柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用

【摘要】柔性管理是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的柔性管理的作用進(jìn)行相關(guān)的分析，并且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的策略進(jìn)行探討，旨在加強(qiáng)企業(yè)對(duì)柔性管理的效率的提升。

【關(guān)鍵詞】柔性管理；企業(yè)發(fā)展；作用；策略

柔性管理是近年來(lái)逐漸興起的一種管理模式，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)以及以人為本的理念下對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置的過(guò)程，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的柔性管理，是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)重要課題，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及人力資源部門關(guān)注的重要內(nèi)容。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，各種先進(jìn)的理念也逐漸被應(yīng)用起來(lái)，人力資源的柔性管理成為一種重要的模式，受到很多企業(yè)的青睞，柔性管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，比如可以積極調(diào)動(dòng)員工的積極性、可以綜合控制企業(yè)成本等。

一、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）柔性管理有助于人才儲(chǔ)備

現(xiàn)代化的柔性管理不僅僅是對(duì)外進(jìn)行人才的招聘，更要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的儲(chǔ)備。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)部人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有所了解，自身能力有一定基礎(chǔ)，才能在企業(yè)有人員需求時(shí)對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)，因此，人才儲(chǔ)備職能要在日常的工作中進(jìn)行，到企業(yè)需要相應(yīng)的人才時(shí)，能及時(shí)滿足崗位需求。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的人才儲(chǔ)備也能為員工的發(fā)展提供良好的空間，避免由于人才不足，或者人才的流失對(duì)企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

（二）柔性管理有助于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行綜合控制

現(xiàn)代柔性管理更注重人性化管理，這樣的管理模式可以保證員工的穩(wěn)定性，因此，企業(yè)人員招聘會(huì)相應(yīng)減少，新人員上崗時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容也會(huì)相應(yīng)減少，這部分的成本就會(huì)相應(yīng)的降低?，F(xiàn)代的柔性管理一般會(huì)對(duì)同一地區(qū)的相應(yīng)行業(yè)相應(yīng)崗位的各種薪酬待遇水平進(jìn)行調(diào)研，以便設(shè)置科學(xué)合理的薪酬福利體系，再結(jié)合企業(yè)自身的條件與定位，提供合理的薪酬待遇和發(fā)展空間，也有利于減少企業(yè)員工的流動(dòng)，同時(shí)，穩(wěn)定的員工對(duì)于工作的效率往往也會(huì)比較高，還可以節(jié)省其他方面的成本。

（三）柔性管理有助于對(duì)員工的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)

員工的工作效率與很多方面有關(guān)，其中一個(gè)就是工作環(huán)境和工作氛圍?？茖W(xué)良好的柔性管理，可以為員工提供一個(gè)和諧的工作環(huán)境，使得員工工作積極性提高，也能激發(fā)員工的個(gè)人潛力，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，不斷對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以提高企業(yè)的效率。

二、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如何加強(qiáng)員工的柔性管理

（一）加強(qiáng)員工的綜合管理，對(duì)員工需求進(jìn)行分析

首先應(yīng)該要對(duì)新招聘的員工要根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的工作職責(zé)以及具體的情況來(lái)確定其具體的工作內(nèi)容，了解新晉員工在工作中的思想狀況，為他們盡量提供較好的環(huán)境，并且進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。其次要在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中根據(jù)具體的情況來(lái)定義職位的需求，從而按照職位的需求給員工具體的評(píng)價(jià)。同時(shí)也要在員工的績(jī)效考核中進(jìn)行需求分析，要以培訓(xùn)者為中心，了解其具體的工作內(nèi)容，以便得出最佳的工作評(píng)估，幫助員工在工作中樹立信心。第三，要幫助員工做好人才職業(yè)生涯規(guī)劃。在企業(yè)中進(jìn)行柔性管理，要確保每個(gè)人都能得到素質(zhì)的提升，確保在企業(yè)中有比較合格的后備人選能作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，因此企業(yè)的柔性管理部門應(yīng)該要幫助員工做好人才職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工在工作中獲得更大的成功。

（二）在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)柔性管理激勵(lì)機(jī)制的建立

一個(gè)成熟的企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)必須要進(jìn)行合理的激勵(lì)，其中包括學(xué)習(xí)激勵(lì)、工作激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)等多方面。尤其是對(duì)于一些剛進(jìn)入企業(yè)不久的員工，更應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷程度，給員工創(chuàng)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境，從而促進(jìn)員工在工作中能夠擁有一份好的心情。在對(duì)員工進(jìn)行福利工資水平進(jìn)行定位時(shí)要綜合考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、電子型制造業(yè)的工資水平以及本地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平，也要考慮公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況以及人才能力狀況等，設(shè)置最合理的工資福利水平，以優(yōu)化人力資本結(jié)構(gòu)，減少資源的浪費(fèi)。合理提升員工的工資福利待遇，是柔性管理過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于員工的積極性的提升有十分重要的意義。同時(shí)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些矛盾現(xiàn)象，在工作中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)各種矛盾的解決，利用柔性管理的模式進(jìn)行柔性管理，促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)，并且可以建立一個(gè)寬松、良好的交流環(huán)境，給員工暢所欲言的平臺(tái)，有助于促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）加強(qiáng)柔性管理水平的提升

加強(qiáng)人力資源的柔性管理水平的提升，首先應(yīng)該要分析人力資源的相關(guān)數(shù)量配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)力的數(shù)量以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，使得企業(yè)能夠在進(jìn)行人員的配置過(guò)程中實(shí)現(xiàn)一個(gè)基本的平衡。當(dāng)人員出現(xiàn)調(diào)動(dòng)以及變化時(shí)，不應(yīng)該只關(guān)注人數(shù)的變化，而應(yīng)該要考慮人員的流入與流出之間的成本，保持兩者之間實(shí)現(xiàn)一個(gè)基本的平衡。其次，對(duì)人力資源能力的結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行分析，從而對(duì)那些對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵作用的人才進(jìn)行挖掘。通過(guò)相應(yīng)的分析可以看出企業(yè)的人力資源的層次，從而根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，挖掘更多有針對(duì)性的人才，給員工提供一個(gè)可以發(fā)揮其綜合能力的平臺(tái)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的柔性化發(fā)展

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的柔性化發(fā)展，盡量降低企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的冗余性，對(duì)企業(yè)中的一些并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性作用的職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行壓縮，可以減少企業(yè)的管理層次，讓企業(yè)的操作層與決策層之間可以有更近距離的對(duì)話，企業(yè)員工在必要的時(shí)候可以越級(jí)向企業(yè)的管理層進(jìn)行各種問(wèn)題的報(bào)告，企業(yè)的管理層也應(yīng)該要不斷深入到基層，了解員工的生活以及工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)者之間的聯(lián)系，可以促進(jìn)企業(yè)的決策者進(jìn)行科學(xué)合理的決策，解決員工的工作問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

柔性管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一種現(xiàn)代化的管理模式，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)企業(yè)剛性管理模式的改革，運(yùn)用柔性管理的理念給員工提供更加寬松的環(huán)境，幫助員工獲得更多的成功，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。

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作者簡(jiǎn)介：

賀利（1969-），女，四川仁壽人，專科，太極集團(tuán)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。