內部控制與風險防范

【摘要】企業(yè)的內部控制對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義，能夠幫助企業(yè)應對各種風險，規(guī)避一些不規(guī)范的經(jīng)濟行為，從而提高企業(yè)的發(fā)展水平，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對企業(yè)發(fā)展過程中內部控制與風險防范問題與對策進行分析與探討，旨在提高促進企業(yè)實現(xiàn)轉型發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)發(fā)展；內部控制；風險防范

經(jīng)濟全球化大背景下的企事業(yè)單位的經(jīng)營風險越來越明顯，企業(yè)的經(jīng)營決策、生產(chǎn)管理過程中，稍有不慎都可能會對整個企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響，在企業(yè)轉型發(fā)展過程中，必須要加強內部控制，減少各類風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著內部控制理論在企業(yè)發(fā)展過程中的應用越來越廣泛，內部控制的作用也越來越明顯，目前企業(yè)的內部控制已經(jīng)成為幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有效途徑，企業(yè)管理者對內部控制的重視程度很高，但由于有的企業(yè)在長期發(fā)展過程中受到傳統(tǒng)發(fā)展理念的影響，內部控制過程中還存在一些問題。為了積極應對市場經(jīng)濟環(huán)境中的各種風險，企業(yè)要對當前內部控制過程中存在的問題進行解決，以提高企業(yè)的風險應對能力。

一、企業(yè)內部控制存在的問題

《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》發(fā)布后，為企業(yè)建立和實施內部控制制度提供了幫助，為內部控制體系建設提供了保障。當前我國很多企業(yè)在轉型發(fā)展過程中都開始積極重視企業(yè)內部控制體系的建設，而且內部控制體系的建設也已經(jīng)開始起步，但是還是存在一些問題，例如企業(yè)的內部控制基礎薄弱、評價體系不完善、企業(yè)對內部控制工作的認識不到位等，這些都導致企業(yè)內部控制狀態(tài)不樂觀，會影響企業(yè)的風險防范水平。當前企業(yè)內部控制過程中表現(xiàn)出來的常見問題有以下幾個方面。

（一）企業(yè)對內部控制的認知不足

當前很多企業(yè)的發(fā)展理過程中，重視經(jīng)營活動，重視生產(chǎn)、營銷等，對于企業(yè)發(fā)展過程中的內部控制的重視程度不夠高，有的企業(yè)甚至沒有建立獨立的內部控制部門，通常讓企業(yè)的財務部門擔任內部控制工作，財務部門人員身兼數(shù)職，不能對企業(yè)內部控制工作進行落實與完善，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。

（二）內部控制制度不完善

內部控制制度是確保內部控制工作順利推進的重要保障，在當前企業(yè)內部控制發(fā)展過程中還缺乏完善的內部控制制度，沒有統(tǒng)一的規(guī)范制度對內部控制工作進行落實，因此導致企業(yè)的內部控制水平不高，沒有發(fā)揮顯影的作用。

（三）監(jiān)督工作失位

內部控制是對企業(yè)發(fā)展過程中的各種風險進行防范的過程，在內部控制過程中也必須要建立完善的監(jiān)督管理制度，從而實現(xiàn)對內部控制的監(jiān)督管理。但是從當前有的企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，對內部控制的監(jiān)督工作重視程度不夠高，沒有構建一個較為完善的監(jiān)督管理體系，因此不能對企業(yè)內部控制過程中的一些核心工作進行全面監(jiān)控，導致內部控制工作沒有真正發(fā)揮出相應的作用，使得企業(yè)對各種市場風險、財務風險的應對能力不高。

二、企業(yè)內部控制的策略

（一）加強對企業(yè)內部控制的重視

當前很多企業(yè)在發(fā)展過程中，領導人員對企業(yè)內部控制的重視程度還不夠高，因此導致企業(yè)發(fā)展過程中的內部控制水平不高。企業(yè)的內部控制與企業(yè)發(fā)展緊密相關，能夠幫助企業(yè)的管理者對企業(yè)的發(fā)展情況有更加清晰的認知，也能對企業(yè)做出更明確的規(guī)劃。在新時期，企業(yè)領導者必須要將內部控制工作與企業(yè)的全面發(fā)展結合起來，將內部控制納入企業(yè)規(guī)劃日程中，與企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃工作進行有效結合，積極發(fā)揮內部控制作用，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風險的防范。例如企業(yè)想要開展投資活動時就必須要結合內部控制工作，對投資活動的可行性進行分析，建立科學的決策體系，實事求是地對投資項目的技術可行性、經(jīng)濟可行性等進行論證，防止盲目投資帶來的風險。

（二）對企業(yè)內部控制制度進行完善

在企業(yè)內部控制過程中，建立健全內部控制制度，加強對企業(yè)發(fā)展過程的監(jiān)督、約束，可以對企業(yè)內部的各種不規(guī)范經(jīng)營和不規(guī)范管理問題進行解決，從而幫助企業(yè)積極應對各種風險。在對內部控制制度進行完善的過程中，首先要加強對內部控制部門的建立，強化內部控制部門的職能作用，使得內部控制部門可以和其他部門獨立開來，實現(xiàn)對企業(yè)的監(jiān)督和控制。同時，在內部控制部門建立過程中還要招聘專業(yè)化的內部控制隊伍，內部控制人員應該要具有專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)，實現(xiàn)對企業(yè)的規(guī)范化控制和管理。其次，要建立責任制度，對企業(yè)內部控制人員的職責進行確定，使得每個人都能各司其職，在工作崗位上完成相應任務。

（三）強化內部控制的監(jiān)督作用

內部控制可以實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展過程的監(jiān)督，為了要積極發(fā)揮出內部控制的風險防范功能，在企業(yè)發(fā)展過程中要加強對內部控制監(jiān)督職能的強化。首先，要將內部控制與企業(yè)的各項工作結合起來，要加強內部控制部門與其他各個部門之間的溝通和聯(lián)系，使得內部控制部門能夠對企業(yè)其他部門的各項經(jīng)營活動進行了解，并且對其他部門工作人員的行為進行監(jiān)管，防止出現(xiàn)經(jīng)營、財務等風險。其次，內部控制人員要定期將企業(yè)的內部控制監(jiān)督結果公示出來，對企業(yè)內某些部門成員在工作中出現(xiàn)的不規(guī)范行為進行揭露，起到警示作用，確保企業(yè)的內部控制更加公平、公正，能夠真正發(fā)揮出監(jiān)督作用。

三、結語

綜上所述，企業(yè)內部控制是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內容，是對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行規(guī)范的有效途徑，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)不斷轉型發(fā)展過程中應該要積極加強對內部控制的重視，一方面要加強對內部控制制度的完善，另一方面要加強對內部控制部門職能的確定，對內部控制工作方法進行創(chuàng)新，強化企業(yè)管理人員對內部控制的重視程度，促進內部控制工作的創(chuàng)新發(fā)展。

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作者簡介：

張宇（1972-），女，重慶人，本科，太極集團，中級會計師，研究方向：企業(yè)內部控制與風險管理。