淺論企業(yè)人力資源管理中的激勵機制

王作華

中圖分類號：F241 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 在現(xiàn)代化企業(yè)中，人力資源是一項重要的戰(zhàn)略性資源，其與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。在企業(yè)人力資源管理中實行激勵機制能夠正確引導(dǎo)員工工作動力，提高其滿意度以及工作積極性與創(chuàng)造性，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。為此，本文將對企業(yè)人力資源管理中激勵機制的構(gòu)建談?wù)勛约旱膸c看法，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)人力資源管理 激勵機制 分析

一、激勵機制的內(nèi)容

激勵機制主要指的是在人力管理過程中根據(jù)人的心理變化來將其內(nèi)在動力與潛力激發(fā)出來的一系列有機結(jié)合的管理方式。通常情況下，企業(yè)人力資源管理的激勵措施主要有物質(zhì)激勵、精神激勵、民主激勵以及目標(biāo)激勵等幾方面內(nèi)容。其中，物質(zhì)激勵主要是采用績效價值以及物質(zhì)獎勵來激發(fā)工作人員的工作自覺性與主動性。精神激勵指的是在精神層面，利用企業(yè)宗旨、精神以及文化來調(diào)動員工的工作積極性，提高工作人員的團隊意識，并提升其競爭意識與責(zé)任意識。目標(biāo)激勵主要指的是將企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)精準(zhǔn)的傳達給工作人員，幫助工作人員進行準(zhǔn)確的自我定位，并和企業(yè)一同努力，實現(xiàn)共同發(fā)展。民主激勵主要指的是采取民主的方式來獲取員工的意愿，并增進和員工間的溝通，幫助其實現(xiàn)工作效率的提升。

二、構(gòu)建企業(yè)人力資源管理中的激勵機制的思路

（一）構(gòu)建激勵充分的薪酬分配制度

首先，在建立企業(yè)薪酬分配制度時，不僅要將市場因素的影響考慮在內(nèi)，而且還要確保人才的價值能都得到相等的報酬。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人才的具體類型，并結(jié)合市場薪資標(biāo)準(zhǔn)來進行標(biāo)價，并采用崗位檢測來對各個崗位上的相對價值標(biāo)準(zhǔn)進行評估，將企業(yè)各個職位進行量化，確保崗位間的價值具有對等性。其次，應(yīng)當(dāng)將工作人員收入中的固定薪酬比例適當(dāng)減小，并合理增加獎勵薪資的比例。在實際管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加獎勵比例，并用以提升工作人員的工作積極性。再者，應(yīng)當(dāng)積極完善工作人員成長計劃和激勵政策，用以對工作人員進行長期激勵。其中，工作人員成長計劃主要指的是工作人員的崗位晉升以及階梯型培訓(xùn)，當(dāng)其達到一定標(biāo)準(zhǔn)后，便可讓其參與提升培訓(xùn)，并適當(dāng)給予其薪酬獎勵。

（二）制定關(guān)注工作人員人性化機制

首先，在完善薪資分配制度的前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷制定出多層次的獎勵措施，推行按業(yè)績定薪、按任務(wù)定薪、按崗定薪等方法，并可以采用增加福利、獎金、薪資以及節(jié)日福利、贈送生日蛋糕等方法讓工作人員真切的體會到企業(yè)對其關(guān)心與重視。其次，還應(yīng)構(gòu)建起多元化的精神激勵制度，如爭先創(chuàng)優(yōu)、樹立先進典型以及競賽評優(yōu)等活動來對優(yōu)秀工作人員進行表彰、賦予其容易、授予稱號等，用以提高企業(yè)工作人員的歸屬感。再者，應(yīng)當(dāng)對員工的職業(yè)生涯設(shè)計以及培訓(xùn)以充分重視，用以實現(xiàn)企業(yè)工作人員的增產(chǎn)增值，并讓其能夠在企業(yè)中發(fā)揮出其應(yīng)有的價值。

（三）建立差異化激勵機制

對員工工作積極性造成影響的因素主要有：人際關(guān)系、薪資報酬、工作性質(zhì)、工作環(huán)境、個人發(fā)展以及領(lǐng)導(dǎo)行為等。而上述因素對于不同單位、崗位以及個體，其產(chǎn)生的影響也有所差別。為此，企業(yè)需要結(jié)合具體崗位以及個人差異來建立起差異化激勵制度，全面提高員工的工作積極性。如，男性員工比較重視自身以及企業(yè)的發(fā)展，而女性而側(cè)重于薪資報酬；又如，對于20-30歲左右的員工，其具有較強的自主意識，對于工作條件以及薪酬待遇具有較高要求，所以其流動性較大，而對于31-45歲之間的員工則家庭觀念較強，相對來說較為穩(wěn)定；對于學(xué)歷較高的員工，其往往側(cè)重于自我價值的實現(xiàn)，而相對學(xué)歷較低的員工則側(cè)重于基本需求的滿足。所以要想全面調(diào)動員工的工作積極性，則必須要結(jié)合具體崗位特點以及員工的差異來合理制定差異化激勵制度。

（四）構(gòu)建完善績效考核機制

對企業(yè)人力資源管理工作來說，一個完善的績效考核機制不僅是保障各項工作有效開展的前提，同時更是調(diào)動員工積極主動性的重要舉措，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。 首先，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)結(jié)合不同工作崗位內(nèi)容、生產(chǎn)目標(biāo)等實際制定出相對應(yīng)的績效考核指標(biāo)，隨后組織各部門負責(zé)人對指標(biāo)科學(xué)合理性予以論證。其次，在制定出不同工作崗位科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)后，人力資源管理部門將其和員工個人績效（獎金）及職務(wù)晉升等相掛鉤，之后實施績效考核工作。最后，企業(yè)人力資源管理部門開展績效考核工作中應(yīng)將結(jié)果通過相關(guān)途徑進行公開，并對員工有所異意之處給出合理解釋，這樣一來有助于確?？冃Э己斯焦?。

三、結(jié)語

在企業(yè)人力資源管理中構(gòu)建激勵機制對于激勵員工起到了極為重要的作用，其不但能夠強化企業(yè)員工激勵效果，而且還能促進企業(yè)人力資源管理制度化與科學(xué)化的發(fā)展，為此應(yīng)當(dāng)對企業(yè)人力資源激勵機制的構(gòu)建與運用予以充分重視。

參考文獻：

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