互聯(lián)網(wǎng)金融背景下股份制銀行的發(fā)展策略

楊平生

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和金融體制改革的深化，金融機構之間的競爭日益加劇，我國國有銀行融資管理轉(zhuǎn)型步伐加快。本文從外部環(huán)境分析，積極面對財富管理銀行業(yè)務所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，分析了互聯(lián)網(wǎng)金融背景下股份制銀行國內(nèi)財富管理業(yè)務的優(yōu)勢和劣勢，并提出建設股份制銀行財富管理業(yè)務的措施。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；股份制銀行；發(fā)展策略

近年來，許多互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)，因為很多中國銀行和外資機構在華金融迅猛發(fā)展，特別是股份制銀行的巨大發(fā)展。國有銀行的存款利率，不再是在競爭中生存和發(fā)展的有利的環(huán)境。股份制銀行如何在金融市場競爭中立于不敗之地，只有一個答案即改革。

一、股份制銀行財富管理業(yè)務的外部挑戰(zhàn)

（一）目前的利率控制已經(jīng)放開，對貸款利率的下限，存款利率的上限進行限制。不僅意味著股份制銀行面臨逆向選擇的問題，價格也再次下降，使儲蓄債券面臨許多挑戰(zhàn)。因為利率的走勢，在打破銀行的庇護情況下，許多銀行和企業(yè)可以提供一個公平競爭的平臺，導致金融市場的競爭激烈。

（二）金融脫媒現(xiàn)象日益飛速發(fā)展，中國資本市場和銀行貸款門檻高，一大批企業(yè)在資本市場發(fā)行債券、股票或貨幣資本的供給和需求，規(guī)避股份制銀行存貸款的減少，銀行起到金融中介作用。

（三）資本約束加強，根據(jù)《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》，從2013年1月試運行開始，強化資本約束，突破了商業(yè)銀行授信銀行的市場份額，迫使金融服務理念和商業(yè)模式的創(chuàng)新，但這也是股份制銀行的脆弱性。

二、股份制銀行管理業(yè)務的劣勢

1994年，按照國家投資體制改革建設，銀行的功能、貸款和政策在國家開發(fā)與銀行之間功能轉(zhuǎn)換。雖然建設銀行已成為現(xiàn)代商業(yè)銀行的國有控股公司，但對其維護金融市場的穩(wěn)定，還需要通過國家機構、以及保守的價值觀，對發(fā)展財富管理缺乏理解，改革步伐緩慢，限制了財富管理業(yè)務的發(fā)展。獨立的管理和監(jiān)管限制中國的金融的發(fā)展。監(jiān)管政策意味著，銀行只有在相關金融服務的客戶，這降低了一般購買的金融產(chǎn)品數(shù)量，他們也有涉及保險、證券、信托的需要，使銀行有很大的限制。

三、股份制銀行發(fā)展策略

依據(jù)客戶的需求，提供不同的服務，進行財富管理在本質(zhì)上是滿足客戶的需求，使客戶的財務規(guī)劃、財富管理得到妥善的處理。因此，需要一個明確的定位，尋找客戶，了解客戶的需求，進行市場細分的各種服務。

（一）提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力。產(chǎn)品創(chuàng)新的前提是了解客戶的財務目標，按照客戶的要求有針對性的進行金融產(chǎn)品的開發(fā)，特別是對發(fā)展的關聯(lián)性和綜合服務能力，推出高附加值的財務顧問和代理的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力不僅要發(fā)展多樣化的金融產(chǎn)品，還要關注金融產(chǎn)品研發(fā)和其他，提高股份制銀行的財務管理和金融交易的一系列服務，股份制銀行的財務管理的區(qū)別于競爭對手，使股份制銀行在競爭中脫穎而出的。

（二）整合商業(yè)資源。中國是一個幅員遼闊的國家，受到不同的領域的影響，如歷史、政治、經(jīng)濟、風俗習慣等因素的影響，對它的需求很大。進行財富管理時銀行要管理大量的房屋，范圍廣泛的不同的區(qū)域中的區(qū)域的客戶，客戶的財富管理需求有不同的差異，所以根據(jù)此優(yōu)勢獲得。因此，銀行可以發(fā)揮建立覆蓋優(yōu)勢，整合商業(yè)資源的財富，保障管理業(yè)務的安全。

（三）改善服務質(zhì)量。因不滿銀行的服務質(zhì)量，服務費用，會出現(xiàn)顧客的大量流失。這些服務包括：金融投資經(jīng)驗豐富的金融產(chǎn)品的定制，退休金和養(yǎng)老保險，基金保險，財產(chǎn)繼承法律、稅收等。目前，市場上的金融產(chǎn)品和金融服務相對單一，缺乏個性化的造型，色彩，不能滿足高凈值客戶多樣化和個性化的要求。因此，建設銀行需要巨大的客戶數(shù)據(jù)庫，識別和分析客戶的需求，為高凈值客戶提高個人金融產(chǎn)品，滿足金融服務的差異。財富管理業(yè)務，是一家高科技知識密集型服務業(yè)，投資大，需要廣泛的知識、經(jīng)驗、技術、能力、社會責任感的人才。所以，建設銀行應當培訓人員，培訓在財富管理業(yè)務人員的金融專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，進行營銷能力訓練，在客戶忠誠度的專業(yè)團隊。

（四）發(fā)揮傳統(tǒng)內(nèi)部優(yōu)勢，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”政策機遇。一是發(fā)揮資金優(yōu)勢，擴大經(jīng)營范圍。對于經(jīng)營良好的商業(yè)銀行，可以積極開展互聯(lián)網(wǎng)金融新業(yè)務，逐步向電子商務、移動支付、互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)阮I域加速業(yè)務滲透；二是完善數(shù)據(jù)庫，充分利用大數(shù)據(jù)對征信和風險信息加強管理，引入數(shù)據(jù)化管控模型，有效篩選客戶、衡量風險、指導產(chǎn)品定價；三是創(chuàng)新服務模式，提供多元化、全渠道的一站式服務。在大數(shù)據(jù)應用、云計算、移動支付、社交媒體等創(chuàng)新技術引領下，將傳統(tǒng)銀行的網(wǎng)點打造成為“智慧銀行”，實現(xiàn)基礎金融產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)有效對接，提供多渠道的銷售、個性化的服務，視客戶體驗為常態(tài)，合理推出創(chuàng)新性金融產(chǎn)品和服務，提高服務效率和客戶滿意度。

四、結束語

股份制銀行財富管理市場還處于起步階段，因此要控制銀行的風險。對股份制銀行協(xié)調(diào)處理機制，資源共享。資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理質(zhì)量，給財富管理業(yè)務打下堅實的基礎。

參考文獻：

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[2]顧生.新形勢下發(fā)展財富管理業(yè)務的若干戰(zhàn)略思考[J].新金融，2014（11）：46-49.

（作者單位：富滇銀行股份有限公司）