關(guān)于新時(shí)期企業(yè)政工管理模式創(chuàng)新方向的探討

閆明泉

摘 要 新形勢(shì)下企業(yè)不斷改革和發(fā)展，企業(yè)職工的思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值取向等都發(fā)生了巨大的變化，各種外界及企業(yè)內(nèi)部變革所帶來的復(fù)雜性，加大了企業(yè)管理工作的難度，尤其是在很多企業(yè)中對(duì)政工工作提出了更高的要求。如何創(chuàng)新政工管理模式，充分發(fā)揮政工管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的效能，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治保障，是新時(shí)期下企業(yè)政工工作的第一要?jiǎng)?wù)?；诖?，本文將重點(diǎn)對(duì)新時(shí)期企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新方向進(jìn)行探討，希望給企業(yè)政工工作提供參考。

關(guān)鍵詞 政工管理 重要性 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

政工工作是我國企業(yè)管理的一大特色，是企業(yè)管理的重要組成部分。不可否認(rèn)，政工工作是特定歷史階段的產(chǎn)物，帶有明顯的政治屬性，但其無論是過去還是現(xiàn)在，都在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。新時(shí)期下，人們的價(jià)值取向和思想觀念更加多元，傳統(tǒng)的政工工作越來越難以產(chǎn)生令人滿意的效果，如果我們只一味強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的提升，將很可能會(huì)帶來勞資矛盾的激化。對(duì)此，企業(yè)的政工工作有必要隨著新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)營管理方式的改變而改變，接受當(dāng)前環(huán)境下的新變化、新挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)，找誰職能定位，尋求工作模式的創(chuàng)新和突破，才能重新充滿活力，發(fā)揮新的作用。

1企業(yè)政工管理工作概述

1.1企業(yè)政工管理工作的內(nèi)涵

政工工作主要指的是把人事、組織、思想政治等工作內(nèi)容進(jìn)行有效結(jié)合并開展的一種工作，是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，用思想政治工作對(duì)員工的意識(shí)形態(tài)以及思想意識(shí)進(jìn)行管理。

1.2企業(yè)政工管理的特點(diǎn)

企業(yè)政工管理工作中最主要的內(nèi)容就是要以提高企業(yè)生產(chǎn)效益為目地的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行的思想道德教育，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷的發(fā)展、人民生活水平的不斷提高，人們的思想道德素質(zhì)也隨之相應(yīng)的得到了提升，但是在企業(yè)員工個(gè)人思想道德素質(zhì)參差不齊的情況下，若想真正的打造出一個(gè)科學(xué)、高效的是、工作團(tuán)隊(duì)，只有提高和培養(yǎng)每位員工的個(gè)人思想道德素質(zhì)，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理的價(jià)值。

1.3企業(yè)政工管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

1.3.1以人為本，促進(jìn)職工自身全面發(fā)展

企業(yè)職工是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的主體，他們的思想政治狀況、心態(tài)、履職盡責(zé)情況，將會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率效益和產(chǎn)品質(zhì)量。通過良好的思想政治工作，可以溝通思想、交流感情、增加了解、促進(jìn)友誼，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)職工始終處于積極向上的工作狀態(tài)，促進(jìn)工作效率的提高，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，通過傳播正能量，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，正確看待處理國家集體個(gè)人利益關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，學(xué)理論學(xué)業(yè)務(wù)，樹立終身學(xué)習(xí)理念，提升自身價(jià)值能力，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

1.3.2有利于提高工作效率

企業(yè)政工管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，主要任務(wù)是通過解決職工思想上的困惑和問題，打消疑問和顧慮，明確方向和目標(biāo)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，引導(dǎo)職工以高度的熱情，執(zhí)著的敬業(yè)精神，全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，促進(jìn)工作效率和生產(chǎn)效益的提高。首先，企業(yè)政工管理工作要從員工們的思想現(xiàn)狀出發(fā)，摸清動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的做好思想政治工作，說明完成生產(chǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)的意義，激發(fā)生產(chǎn)工作積極性，從而促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。其次，企業(yè)政工管理工作以團(tuán)隊(duì)精神為平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)上下級(jí)和員工們的橫向交流，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)加強(qiáng)政工管理工作，還有利于管理層和一線員工間的關(guān)系協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理配置，發(fā)揮職工的特長和潛能。

1.3.3有利于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理

政工管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是一門科學(xué)，只能加強(qiáng)，不能虛弱。在新形勢(shì)下，充分重視穩(wěn)定職工思想對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的重要作用。企業(yè)政工管理工作通過化解職工思想政治矛盾，解惑疑釋，從而實(shí)現(xiàn)思想的高度統(tǒng)一，用正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀來指導(dǎo)生產(chǎn)工作學(xué)習(xí)，顧全大局，促進(jìn)整體工作的順利開展?，F(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展要充分借鑒先進(jìn)的管理理念和現(xiàn)代化的管理工具，以達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的，從而用最小的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)政工管理不僅解決了職工們思想上的認(rèn)識(shí)問題，還能提升大家的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，與企業(yè)現(xiàn)代化的其他管理方式相結(jié)合，形成“硬制度”和“軟辦法”（思想工作）相結(jié)合，相互配合，相得益彰，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2新時(shí)期企業(yè)政工管理工作的現(xiàn)狀及困境

2.1新時(shí)期企業(yè)政工管理工作的現(xiàn)狀

如今，許多企業(yè)的政工管理仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的管理模式，在企業(yè)中政工工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，但是卻普遍存在政工管理組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)、工作人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。此外，當(dāng)今企業(yè)政工管理工作中還暴露出政工管理模式無法與時(shí)代接軌的弊端。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，許多企業(yè)進(jìn)行了體制改革，企業(yè)面臨著戰(zhàn)略格局調(diào)整和內(nèi)部管理格局重組，面對(duì)紛繁復(fù)雜的大千世界，企業(yè)職工很容易被外界多種多樣的訊息所干擾，進(jìn)而在思想上發(fā)生了變化。因此，若是不能及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)以及工作生活上最迫切需要解決的問題，不能對(duì)職工群眾最為關(guān)心的涉及切身利益的關(guān)鍵問題進(jìn)行深入調(diào)研的話，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展帶來一定的阻力。

2.2新時(shí)期企業(yè)政工管理工作的困境

一是企業(yè)政工管理模式和方法陳舊。當(dāng)前，我國許多企業(yè)的政工工作依舊保持著傳統(tǒng)的管理模式，與新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的管理需求相距甚遠(yuǎn)，在運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)來有效傳播和宣傳政工管理理念的措施不夠，致使政工管理工作的效率沒有體現(xiàn)出來。除此之外，在對(duì)外的宣傳手法上缺少高質(zhì)量的稿件對(duì)企業(yè)在政工方面的出色成績進(jìn)行專題報(bào)道，無法充分展現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)職工群眾積極健康的精神面貌；二是企業(yè)政工管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)有待提高。當(dāng)前，企業(yè)政工管理團(tuán)隊(duì)缺乏一支高素質(zhì)、綜合能力全面的團(tuán)隊(duì)，對(duì)政工管理工作的高效開展帶來了一定的難度?，F(xiàn)階段，企業(yè)政工管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)模還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不僅如此，現(xiàn)有的政工管理團(tuán)隊(duì)中的成員存在綜合素質(zhì)欠缺，創(chuàng)新意識(shí)缺乏的現(xiàn)象。

3新時(shí)期企業(yè)政工管理的職能定位

3.1教育職能

因?yàn)槭袌?chǎng)競爭的加劇和社會(huì)大環(huán)境的影響，企業(yè)職工不可避免地會(huì)受到一些當(dāng)前環(huán)境下的消極因素影響，而這些影響可能會(huì)促使職工作出與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相背離的行為，甚至于這種價(jià)值取舍上的錯(cuò)誤存在著在企業(yè)內(nèi)部蔓延的危險(xiǎn)。因此，新時(shí)期下的政工工作仍應(yīng)堅(jiān)持自己的教育職能，積極培育廣大職工們的主人翁的意識(shí)，引導(dǎo)他們?cè)趦r(jià)值取舍上做出與企業(yè)目標(biāo)相一致的決定。

3.2協(xié)助職能

隨著現(xiàn)代經(jīng)營管理體制的引入，我國國企內(nèi)部存在著收入分配不盡合理的地方，例如管理層職工的收入可能是普通職工的幾倍還多，而不同部門職工的收入也存在差異。這雖然是因?yàn)椴煌膭趧?dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)效果造成的，但也必須在企業(yè)的改革發(fā)展中不斷進(jìn)行克服，而對(duì)于這種克服在短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)的情況，企業(yè)的政工工作則有必要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)有困難的職工進(jìn)行關(guān)心和幫助，充分發(fā)揮自己的協(xié)助職能，從而盡量保證企業(yè)能有一個(gè)良好的工作秩序。

3.3反饋職能

企業(yè)的政工工作需要建立自己的反饋職能，從而為企業(yè)黨委和企業(yè)的經(jīng)營管理層提供第一手的信息，這將有助于企業(yè)的管理層在執(zhí)行企業(yè)改革時(shí)作出合理判斷。在實(shí)際工作中，國企的政工工作應(yīng)該去積極地了解廣大職工的心聲和利益訴求，例如在涉及績效管理下的獎(jiǎng)金發(fā)放問題等。

4新時(shí)期企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新方向

4.1樹立以人為本的新型管理理念

現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展，需要企業(yè)樹立以人為本的思想理念，將員工的自身價(jià)值和企業(yè)的整體利益有效的統(tǒng)一和結(jié)合，充分發(fā)揮員工的作用。政工管理工作首先要做好協(xié)調(diào)，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和教育，使員工工作的開展與企業(yè)的管理目標(biāo)保持一致。不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和基本知識(shí)水平。另外，也要引進(jìn)和吸收先進(jìn)的管理理念，將員工和企業(yè)的利益結(jié)合，充分發(fā)揮政工管理工作的作用。

4.2工作方法的創(chuàng)新與改進(jìn)

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展己經(jīng)進(jìn)入以計(jì)算機(jī)為主流的網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代。政工管理工作不再是一貫的強(qiáng)調(diào)權(quán)威性，而是要與員工做好溝通、相互支持以及相互信任等方法不斷的促進(jìn)員工和企業(yè)之間的距離。企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來開展新的工作方式，通過建立政工網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，定期開辦有企業(yè)特色的思想專欄，這樣有利于員工可以通過網(wǎng)絡(luò)化的方式找到自己想要了解的信息，從中不斷的學(xué)習(xí)，而且有利于企業(yè)政工管理水平的進(jìn)一步提高。另外，可以建立比較新穎的信息交流平臺(tái)，管理者可以直接傳達(dá)信息，員工也可以隨時(shí)提出建議，促進(jìn)管理者與員工之間更好的溝通。

4.3注重公司員工的個(gè)人技術(shù)培養(yǎng)

企業(yè)以員工為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，十分重視對(duì)企業(yè)員工個(gè)人技術(shù)以及文化素養(yǎng)的培養(yǎng)，員工整體素質(zhì)的提高也促使其在工作過程中更加注重體現(xiàn)個(gè)人對(duì)公司的價(jià)值，形成良好的工作氛圍，這樣也有力的提升了公司的市場(chǎng)競爭力。在對(duì)公司員工的個(gè)人培養(yǎng)中主要有以下幾個(gè)方面：（1）謙虛、好學(xué)的精神，要求員工能夠及時(shí)的適應(yīng)工作崗位的要求并且能夠高效、高質(zhì)量的完成工作任務(wù)；（2）員工適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的能力，在不斷激烈的市場(chǎng)競爭下注重公司員工工作能力的提升以及個(gè)人素質(zhì)的提高；（3）員工參與技術(shù)討論，通過一些在工作中可能遇到的問題以及一些技術(shù)難題的討論，有效的提升公司員工的個(gè)人技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平。

4.4注重企業(yè)內(nèi)部文化氛圍的構(gòu)建

企業(yè)的發(fā)展是在全部企業(yè)員工的共同努力之下實(shí)現(xiàn)的，通過企業(yè)內(nèi)部文化氛圍的構(gòu)建將企業(yè)員工緊緊地凝聚在一起，讓員工在企業(yè)工作的過程中有家的歸屬感。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在這個(gè)更加注重科技和人才的時(shí)代一個(gè)企業(yè)若想提高自身的市場(chǎng)競爭力就必須要構(gòu)建適合企業(yè)自身的文化氛圍，以感情留住人才、培養(yǎng)人才，提升企業(yè)的技術(shù)水平。在公司的政工管理工作當(dāng)中十分注重企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，多年來促使企業(yè)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，在企業(yè)文化的構(gòu)建中注重企業(yè)員工集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)，而且十分注重保護(hù)公司員工的個(gè)人權(quán)益，將企業(yè)內(nèi)部的所有員工緊緊地結(jié)合在一起，有效的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

4.5為企業(yè)員工提供良好的工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境才能夠給員工帶來愉悅的心情以及良好的工作狀態(tài)，所以說注重企業(yè)員工工作環(huán)境的改善也是十分重要的。公司通過改善公司員工的工作環(huán)境，為其提供設(shè)施完全的休息場(chǎng)所，而且注重公司內(nèi)部的環(huán)境綠化工作，在良好的環(huán)境下很好的激發(fā)了員工的工作激情，提高了其工作和生產(chǎn)效率。

5結(jié)語

總之，政工管理需要從實(shí)際出發(fā)，一步一個(gè)腳印，考慮職工的實(shí)際需求和真實(shí)感受，通過與職工進(jìn)行有效溝通，傾聽職工內(nèi)心訴求，解決矛盾，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。同時(shí)還要與時(shí)代接軌，改變傳統(tǒng)的工作模式，改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、有的放矢，有針對(duì)性的解決關(guān)鍵問題，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的氛圍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

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