施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析及其防范

宋浩

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 針對(duì)施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)因素，從直接風(fēng)險(xiǎn)與間接風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面，做了簡(jiǎn)單的論述，并且提出了具體防范的措施。施工企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)是企業(yè)管理常用的激勵(lì)手段，同時(shí)也是能夠確保施工安全與質(zhì)量的重要手段，對(duì)此加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)的研究，有著現(xiàn)實(shí)的意義。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 員工培訓(xùn) 投資風(fēng)險(xiǎn) 因素分析 防范措施

隨著發(fā)展形勢(shì)的變化，使得施工企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，人力資源競(jìng)爭(zhēng)是主要內(nèi)容，為了能夠更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，施工企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)于員工培訓(xùn)的投資力度，以提升人力資源整體水平，同時(shí)為員工提供發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)而更好的留住人才。就投資風(fēng)險(xiǎn)角度來說，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)投資，有著極大的風(fēng)險(xiǎn)與效益，可以說效益與風(fēng)險(xiǎn)并存。

一、施工企業(yè)員工培訓(xùn)的意義

施工企業(yè)員工培訓(xùn)是按照計(jì)劃實(shí)施的，具有目標(biāo)的企業(yè)活動(dòng)，主要是為了不斷地提升員工的技能水平，不斷強(qiáng)化員工的忠誠(chéng)意識(shí)，通過培訓(xùn)活動(dòng)，為企業(yè)帶來更好的利益。施工企業(yè)員工培訓(xùn)的有效落實(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的直觀效益，體現(xiàn)在施工的質(zhì)量與安全方面，同時(shí)可以提升項(xiàng)目工程成本與風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。通常在進(jìn)行員工培訓(xùn)前，需要做好人力成本核算工作，分析員工培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)，部分管理者未能充分的意識(shí)到人力資源投資的重要性，而錯(cuò)過最佳的培訓(xùn)時(shí)間。事實(shí)上投資確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)的，但是投資也具有回報(bào)，關(guān)鍵在于如何規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)

（一）直接風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資直接風(fēng)險(xiǎn)因素，主要體現(xiàn)在培訓(xùn)觀念方面，多數(shù)培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，主要是由于缺乏合理的規(guī)劃與管理，使得企業(yè)員工培訓(xùn)質(zhì)量難以得到有效的提升，進(jìn)而難以有效的實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目標(biāo)，員工培訓(xùn)投資效益低下。企業(yè)管理者或者參與培訓(xùn)的員工，對(duì)待培訓(xùn)的態(tài)度不夠積極，未能充分的意識(shí)到培訓(xùn)對(duì)自身以及企業(yè)的影響，使得培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)加大。除此之外，采取的培訓(xùn)方法與評(píng)價(jià)措施不當(dāng)，以及受訓(xùn)人員的接受能力等，使得培訓(xùn)目標(biāo)未能得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而造成企業(yè)損失。

（二）間接風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)員工培訓(xùn)，多是從技術(shù)與管理等角度入手，因此若發(fā)生以下問題，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)損失，具體如下：（1）人才流失問題。施工企業(yè)員工培訓(xùn)，能夠提升員工的技能水平與競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)自我能力提升后，員工對(duì)發(fā)展的訴求將會(huì)不斷地增加，若企業(yè)未能做好配套管理，為員工樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，則極易造成人才流失問題，加大企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)，比如，施工企業(yè)培養(yǎng)高級(jí)工程師會(huì)花費(fèi)5-10年的時(shí)間，投資大量的人力物力，若人才流失，則會(huì)給企業(yè)造成極大的損失。（2）技術(shù)泄密問題。施工企業(yè)員工培訓(xùn)，重點(diǎn)在于技術(shù)與知識(shí)的培訓(xùn)，目的是為己所用，若人才流失，造成核心技術(shù)泄露，除了培訓(xùn)投資收益為零以外，還會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，造成巨大的損失。（3）收益回報(bào)問題。施工行業(yè)發(fā)展的速度較快，技術(shù)與知識(shí)更新?lián)Q代較快，而員工培訓(xùn)投資收益回報(bào)較慢，而且回報(bào)率較低，尤其是在當(dāng)下發(fā)展時(shí)期，施工企業(yè)員工培訓(xùn)工作效益低下問題，增加了施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

三、施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)過程中的法律管控

為了能夠有效的控制施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)，很有必要在培訓(xùn)前做好法律宣傳準(zhǔn)備工作。多數(shù)施工企業(yè)對(duì)于人員合同的管理，可以說已經(jīng)考慮到員工培訓(xùn)后的人才流失問題，并且已經(jīng)從法律的角度上予以說明，不過還是存在風(fēng)險(xiǎn)因素，比如金錢誘導(dǎo)，使得員工選擇泄露施工技術(shù)與核心知識(shí)等，進(jìn)而給施工企業(yè)造成損失。基于此，需要做好法律保障工作，在培訓(xùn)前做好法律宣傳與教育工作，為員工講述其應(yīng)該遵循的勞動(dòng)合同（或培訓(xùn)合同）內(nèi)容，使其能夠意識(shí)到企業(yè)利益是受到法律保護(hù)的，而且個(gè)人利益同樣也受到法律保護(hù)。法律知識(shí)教育工作備受爭(zhēng)議，有人說這是不信任的表現(xiàn)，但從理性的角度來看，做好法律知識(shí)教育工作，是員工培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)的重要保障手段，對(duì)此需要人力資源管理者，能夠配合做好人性化管理，從員工的角度出發(fā)，做好人性化法律培訓(xùn)工作，可以采取簽訂培訓(xùn)合同的手段，充分告知參與培訓(xùn)員工保守技術(shù)秘密的責(zé)任與義務(wù)，確保企業(yè)與個(gè)人的利益。

（二）健全員工培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)與員工的共贏成長(zhǎng)

為了降低施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)，需要健全員工培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)制度，以此保證員工培訓(xùn)投資效益。施工企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)與管理體制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，配合企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)。同時(shí)需要完善企業(yè)培訓(xùn)體系，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，或是公路施工，或是房建施工，或是施工輔助等，做好層次劃分，將培訓(xùn)工作，融合到施工工程流程中，合理的設(shè)計(jì)與組織，滿足施工技術(shù)人員以及管理者等各個(gè)層次人員的發(fā)展需求。除此之外，還需要制定符合施工企業(yè)自身的長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技術(shù)發(fā)展等，共同列入到員工培訓(xùn)內(nèi)容中，促進(jìn)員工的職業(yè)生涯良性發(fā)展。

（三）加大培訓(xùn)激勵(lì)，提高培訓(xùn)效果

員工培訓(xùn)作為企業(yè)激勵(lì)的重要手段，而想要不斷地降低施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程中，也需要合理的運(yùn)用激勵(lì)，控制好激勵(lì)程度，以充分的挖掘員工的潛力以及能量，進(jìn)而給企業(yè)帶來更高的效益。激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，需要滿足員工的基本需求，以改變員工行為方向，使其可以始終處于驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，明確自身的需求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間是緊密聯(lián)系的，是建立在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上的，而企業(yè)的發(fā)展，獲取更多的培訓(xùn)效益，則需要加大員工激勵(lì)程度。加大員工激勵(lì)程度，可以最大限度上調(diào)動(dòng)員工的投入積極性，獲得更高的產(chǎn)出，即培訓(xùn)投資回報(bào)就更大，因此施工企業(yè)需要從發(fā)展的角度出發(fā)，選擇適當(dāng)?shù)募?lì)方式，或是物質(zhì)激勵(lì)，或是精神激勵(lì)，只要可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高培訓(xùn)的效率與質(zhì)量，使其能夠更好的完成工程項(xiàng)目，帶來更高的發(fā)展效益。

（四）豐富培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)培訓(xùn)工作的良性改進(jìn)與提高

施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范，需要人力資源管理者在組織培訓(xùn)前，做好全面的準(zhǔn)備工作，客觀的搜集受訓(xùn)人員信息，即個(gè)人信息，同時(shí)還需要做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略信息搜集工作。企業(yè)員工培訓(xùn)主要是為了企業(yè)發(fā)展而服務(wù)的，但是也需要全面的考慮施工企業(yè)員工的個(gè)人情況，包括技能水平與興趣愛好等，做好企業(yè)發(fā)展與員工實(shí)際的兼顧工作，以確保培訓(xùn)的效益。可以運(yùn)用問卷法與訪談法等，做好信息資料分析工作，借助TWI工作職位分解法與錯(cuò)誤分析法等，合理的制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確施工企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容與存在的投資風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)，采取循序漸進(jìn)的培訓(xùn)方式。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資力度，為培訓(xùn)工作，提供人力與物力以及財(cái)力保證，以確保施工企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃得以全面的落實(shí)與貫徹。確保施工企業(yè)員工培訓(xùn)工作有效的實(shí)現(xiàn)，還需要注意合理的選擇培訓(xùn)人員，培訓(xùn)人員需要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，有著全面的把握，起到老師的作用，以確保培訓(xùn)能夠成功，結(jié)合脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)，采取集中授課與案例分析等多種形式，做好員工培訓(xùn)工作，除此之外還需要合理的評(píng)估培訓(xùn)效果，全面的了解與跟蹤培訓(xùn)效果，以做好進(jìn)一步改進(jìn)工作。

四、結(jié)語

施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)較大，風(fēng)險(xiǎn)來源于管理制度與觀念，以及外部人才市場(chǎng)環(huán)境，因此若想降低培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)，需要從法律與制度管理等多角度入手，采取有效的管控方法，降低施工企業(yè)員工培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)，提升培訓(xùn)效率與質(zhì)量。

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