房屋建筑工程管理與監(jiān)督問(wèn)題分析

張新旗

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要在滿足使用要求的前提下提高管理水平，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化、智能化、優(yōu)質(zhì)化和專業(yè)化，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，使各方獲得更大收益。本文針對(duì)房屋建筑工程的管理與監(jiān)督中的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合了相應(yīng)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)和科學(xué)的評(píng)價(jià)，找出問(wèn)題發(fā)生的原因，并提出了針對(duì)性較強(qiáng)的建議，來(lái)提升房屋建筑工程管理與監(jiān)督的水平。

[關(guān)鍵詞]房屋建筑工程；管理；監(jiān)督；問(wèn)題；對(duì)策

在現(xiàn)階段，城市化進(jìn)程和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐不斷加快，在這一相關(guān)政策的推動(dòng)下，房屋建筑工程的規(guī)模和數(shù)量在不斷增加，如何提高工程的質(zhì)量，發(fā)揮管理與監(jiān)督的有效作用，成為了相關(guān)人員的核心話題，這也是現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵。由于房屋建筑工程的工期較長(zhǎng)、投資較大、在管理過(guò)程中的內(nèi)容較為繁雜、涉及到的人員和部門較多，所以在管理與監(jiān)督過(guò)程中的問(wèn)題較多，需要管理人員具備專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，還要具備較強(qiáng)的突發(fā)情況處理能力、協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)和隱患的預(yù)測(cè)能力等。并且隨著一些高新技術(shù)的出現(xiàn)和環(huán)保節(jié)能理念的產(chǎn)生，對(duì)房屋建筑工程管理和監(jiān)督過(guò)程的要求也在不斷增加，所以，相關(guān)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)房屋建筑管理與監(jiān)督的創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.房屋建筑工程管理與監(jiān)督中的問(wèn)題

通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和相關(guān)調(diào)查研究，在房屋建筑工程管理中存在的問(wèn)題較多，主要有以下幾點(diǎn)。

1.1建筑管理與監(jiān)督體制不完善

第一，在實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)于房屋建筑監(jiān)督與管理的體制建設(shè)還不完善，很多管理單位都采用原有的體制，進(jìn)行套用，對(duì)實(shí)體工程缺乏針對(duì)性，所以管理效果較差；第二，管理與監(jiān)督制度不健全。在管理過(guò)程中，要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和工程實(shí)際情況進(jìn)行制度和標(biāo)準(zhǔn)的定制，然而，很多管理人員并沒(méi)有對(duì)原有制度進(jìn)行優(yōu)化，致使一些標(biāo)準(zhǔn)難以滿足實(shí)際的工作需求和質(zhì)量技術(shù)要求，導(dǎo)致問(wèn)題頻發(fā)；第三，相關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。有些工程在管理過(guò)程中并沒(méi)有形成針對(duì)性的專業(yè)部門，且管理人才不足，導(dǎo)致管理與監(jiān)督過(guò)程漏洞較多。

1.2缺乏管理與監(jiān)督人才

第一，在工程管理與監(jiān)督過(guò)程中，相關(guān)工作人員素質(zhì)較差，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一是專業(yè)素質(zhì)不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與安全等方面的問(wèn)題；其二是道德素質(zhì)不夠，缺乏對(duì)工作的重視和責(zé)任心，工作不積極；其三是應(yīng)對(duì)能力較差，對(duì)于一些突發(fā)事件和一些不可控因素沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和發(fā)生時(shí)的有效解決；其四是溝通協(xié)調(diào)能力較差，沒(méi)有更好的保障工程順利進(jìn)行。第二，管理與監(jiān)督方面的人才對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定以及新技術(shù)缺乏認(rèn)識(shí)，沒(méi)有熟練掌握，導(dǎo)致在管理過(guò)程中缺乏創(chuàng)新，影響管理效果。

1.3缺乏對(duì)管理與監(jiān)督的重視

第一，管理過(guò)程只重視成本管理所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，不重視其他方面的管理，影響管理的整體水平，反而因?yàn)槠渌矫娉霈F(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致效益下降；第二，管理與監(jiān)督過(guò)程缺乏對(duì)相關(guān)人員工作業(yè)績(jī)的合理評(píng)價(jià)和有效監(jiān)督，致使很多管理人員工作懈怠，影響實(shí)際執(zhí)行效果；第三，相關(guān)人員對(duì)工作的重視程度較低，并沒(méi)有理解管理與監(jiān)督的實(shí)際價(jià)值，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這是一種社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的結(jié)合體，導(dǎo)致工作過(guò)程缺乏主動(dòng)性。

1.4工程管理與監(jiān)督過(guò)程的責(zé)任劃分不明確

很多工程管理與監(jiān)督過(guò)程沒(méi)有實(shí)現(xiàn)專人、專業(yè)和專職管理模式，這樣一來(lái)，在問(wèn)題發(fā)生時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，無(wú)法問(wèn)責(zé)。除此之外，還有就是沒(méi)有形成對(duì)工程管理與監(jiān)督過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)的機(jī)制，不能防患于未然。

2.出現(xiàn)上述問(wèn)題的主要原因

經(jīng)過(guò)分析，主要有以下幾點(diǎn)：第一，相關(guān)人員沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，缺乏對(duì)管理制度、法律法規(guī)、圖紙、施工計(jì)劃、環(huán)境因素等方面的全面掌控，影響實(shí)際操作，導(dǎo)致管理與監(jiān)督過(guò)程問(wèn)題較多；第二，工程管理與監(jiān)督過(guò)程沒(méi)有有效利用先進(jìn)的設(shè)備來(lái)提高管理水平，造成投資較大，效率較低，嚴(yán)重影響了管理與監(jiān)督的效果；第三，在管理與監(jiān)督過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)較多的設(shè)計(jì)和施工變更，影響了原有的制度和計(jì)劃，導(dǎo)致管理過(guò)程出現(xiàn)新的問(wèn)題需要解決；第四，管理與監(jiān)督過(guò)程周期較長(zhǎng)，會(huì)涉及較多人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、方法等方面的管理，所以比較復(fù)雜，帶來(lái)一定的困難；第五，施工人員的素質(zhì)較差，容易出現(xiàn)一些問(wèn)題和事故，這就增加了風(fēng)險(xiǎn)與管理難度。

3.該房屋建筑工程管理與監(jiān)督的措施

3.1建立標(biāo)準(zhǔn)適用的管理與監(jiān)督體系

第一，對(duì)工程的實(shí)際情況和相關(guān)的法律法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)要掌握清晰，并根據(jù)相關(guān)要求和一些實(shí)際的優(yōu)秀體系來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的制定管理體系和管理制度，這一過(guò)程，可以聘請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)進(jìn)行工作指導(dǎo)；第二，監(jiān)督體系制定要合理，設(shè)置合理的監(jiān)督部門，選用適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管人才，制定有效制度，獎(jiǎng)懲分明，通過(guò)懲罰來(lái)約束管理者，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)管理者；第三是管理與監(jiān)督體系制定時(shí)要爭(zhēng)取相關(guān)人員意見(jiàn)，集思廣益，這樣才會(huì)得到更多的支持，有利于政策的推行。

3.2提高監(jiān)督與管理人才的素質(zhì)

第一，進(jìn)行監(jiān)督與管理人員的培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)人士，對(duì)其進(jìn)行管理方面的講解，并以實(shí)際案例進(jìn)行分析，增強(qiáng)講解效果，然后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，來(lái)確定任職資格和培訓(xùn)評(píng)價(jià)；第二，建設(shè)專業(yè)的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，要各方面的相關(guān)人才協(xié)調(diào)搭配，組合在一起，這樣效果才會(huì)更加明顯；第三，提高管理與監(jiān)督人員對(duì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，從實(shí)際價(jià)值的角度進(jìn)行培訓(xùn)，讓其重視工作，態(tài)度積極。

3.3責(zé)任劃分明確

第一，采取專業(yè)、專人、專職、專責(zé)的模式對(duì)工程監(jiān)督與管理中的相關(guān)工作進(jìn)行劃分，施行責(zé)任制管理，并把管理結(jié)果列人績(jī)效考核當(dāng)中，科學(xué)評(píng)價(jià)；第二，對(duì)于工程中的重點(diǎn)部分和問(wèn)題多發(fā)環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)監(jiān)管，這樣會(huì)減少一些問(wèn)題的發(fā)生，以免影響整個(gè)工程的進(jìn)展；第三，對(duì)于在管理過(guò)程中積極創(chuàng)新和提出合理建議，避免問(wèn)題發(fā)生的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家的工作熱情，使大家都參與到管理與監(jiān)督當(dāng)中。

3.4使用高科技設(shè)備并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力

第一，使用一些高科技設(shè)備，來(lái)輔助管理與監(jiān)督人員的工作，提高工作效率，增強(qiáng)工作的智能化程度，比如使用監(jiān)控系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等；第二，對(duì)管理與監(jiān)督過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，提前做好應(yīng)急預(yù)案，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，將影響降到最低；第三，加大管理與監(jiān)督過(guò)程的投入，從資金、人才、設(shè)備等方面來(lái)加強(qiáng)管理與監(jiān)督的投入力度；第四，使用高科技的工程管理狀態(tài)模擬系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的人員配備、問(wèn)題分析、解決方案的制定等。

3.5加強(qiáng)溝通與交流

第一，采取管理與監(jiān)督工作匯報(bào)機(jī)制，進(jìn)行周總結(jié)，月匯報(bào)，季評(píng)價(jià)，年匯總的策略，提升工作透明度，使相關(guān)人員能夠及時(shí)了解工程進(jìn)展情況；第二，加強(qiáng)與其他相關(guān)人員的溝通與交流，注重意見(jiàn)的聽(tīng)取，這樣更有利于問(wèn)題的解決，比如說(shuō)設(shè)置意見(jiàn)箱，采取定期召開(kāi)碰頭會(huì)的形式等；除此之外，還要加強(qiáng)相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)性，對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)與教育，減少問(wèn)題的發(fā)生。

4.結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程要走精細(xì)化管理的路線，從管理要效益，所以管理與監(jiān)督過(guò)程要全員參與，相互協(xié)作，制定科學(xué)合理的方案來(lái)為管理與監(jiān)督過(guò)程提供依據(jù)。與此同時(shí)，還要增強(qiáng)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)行力，在保證各方利益的前提下，使工程優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。