基于環(huán)境不確定性的管理會計對策

田夢云

隨著我國經(jīng)濟水平的提升，市場經(jīng)濟正處于改革發(fā)展的深入階段，因此，經(jīng)濟環(huán)境具有不確定性。而管理會計在市場經(jīng)濟中發(fā)揮極其重要的作用，是提升企業(yè)管理水平、促使利潤有效提高的重點學科。為了在不穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境中，有效發(fā)揮管理會計的作用，本文將從環(huán)境不確定性進行分析，并提出相關(guān)對策，為日后研究提供更多資料。

隨著社會的進步，我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中勢必會被復雜的經(jīng)濟環(huán)境所困擾，導致企業(yè)在實施管理機制時必須對市場經(jīng)濟現(xiàn)狀全面考慮，并制定正確且完善的戰(zhàn)略規(guī)劃。為此，筆者針對環(huán)境不確定性及管理會計進行分析，并提出相關(guān)解決對策，促進企業(yè)發(fā)展，提高其核心競爭力。

管理會計概述及環(huán)境不確定性分析

管理會計概述。管理會計的總體應用目標主要為促進企業(yè)發(fā)展，并有效提高企業(yè)經(jīng)營、管理水平，從而提升企業(yè)競爭力，使其在經(jīng)營中獲取利潤，最終實現(xiàn)價值增量的目標。而在管理會計工作中，主要利用企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的信息化管理系統(tǒng)，因此在其工作時要結(jié)合信息化時代的特點，制定完整管理政策，從而展開工作。且管理會計遵循以顧客為主體的原則，以市場導向為發(fā)展方向，開展與企業(yè)相關(guān)的時間活動，從而為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與高質(zhì)量的產(chǎn)品。此外，管理會計的功能具有多元性，這與企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度具有緊密的聯(lián)系?？梢哉f管理會計包括會計基本工作，但同時也需具備財務(wù)信息剖析、控制以及對未來的規(guī)劃等能力，對工作中的難點及重點進行有效分析，從而制定正確的解決策略，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

環(huán)境不確定性分析。環(huán)境不確定性大多指環(huán)境的復雜與不確定兩個方面，其中環(huán)境的復雜性對企業(yè)外部因素是否具備多樣性有著引導作用。且由于企業(yè)數(shù)目逐漸增多，市場內(nèi)部競爭激烈程度居高不下，企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境的復雜性也因此逐漸提高。為此，我國部分企業(yè)需結(jié)合本身，分析自身風險隱患，并建立相關(guān)部門對風險進行有效的規(guī)避，避免遭受損失。而企業(yè)在進行發(fā)展策略制定時會受到多元因素的影響，包括內(nèi)部因素與外部因素，因此環(huán)境的復雜性也在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。此外，環(huán)境的不確定性主要包括企業(yè)在經(jīng)營中無法避免的問題，對此企業(yè)需積極面對、積極解決，使自身決策有效實施，由此促進自身經(jīng)濟發(fā)展。而在此期間，管理會計起到十分重要的作用，主要對企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)與支持系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)與融合，確保企業(yè)獲得信息數(shù)據(jù)的同時亦能擁有現(xiàn)實依據(jù)，從而加強企業(yè)內(nèi)部管理，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

基于環(huán)境不確定性的管理會計對策

正確利用管理會計控制系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部在利用控制系統(tǒng)前，需對控制系統(tǒng)充分地了解，從而正確地應用于管理會計工作中。首先，要加強對管理會計工作的重視，對管理會計控制系統(tǒng)具有正確的認識。工作人員亦要了解管理會計的職責與工作內(nèi)容，并結(jié)合自身特點，找尋自身不足，及時加以改進。對預算管理等工作方法全面掌握，更好地調(diào)節(jié)企業(yè)管理部門及環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。工作人員還需與當前經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀進行結(jié)合，逐步探尋管理會計控制系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的影響因素，從而對管理會計更好地控制。

在利用管理會計控制系統(tǒng)時，大體可分為兩種應用模式，一是對行為的選擇。其中行為可分為行為動機與控制行為兩個方面，行為動機對管理會計的工作具有直接影響的作用。為此，工作人員需建立正確的導向目標，并制定合理的工作標準，從而為其有效配置比重，并設(shè)立其他備用選擇方法，并建立相關(guān)評價方案，使得環(huán)境逐步趨于理性。在此之上，工作人員亦需結(jié)合實際情況，對其進行修正，使其完全適應當前環(huán)境的發(fā)展趨勢，使企業(yè)工作人員滿意于當前工作環(huán)境，從而有效提升其工作動力與效率，亦可加強企業(yè)綜合水平，有效提高企業(yè)應對不確定環(huán)境的能力。此外，還需優(yōu)化當前控制系統(tǒng)，對其不斷完善與升級，使其緊跟社會發(fā)展潮流，提高工作人員工作滿意度，提高工作效率。

正確利用信息支持系統(tǒng)。管理會計的主要職責是對信息進行收集與篩選，從而為企業(yè)提供更具意義的信息，使決策人員制定合理規(guī)劃。在此之中，信息支持系統(tǒng)占據(jù)了十分重要的位置，其將信息轉(zhuǎn)化，使信息更適合于企業(yè)的目標，因此在運用時要求管理會計對信息的客觀性與科學性有所保障，著重探尋影響企業(yè)發(fā)展的潛在因素，并將其轉(zhuǎn)化為直觀的數(shù)值，為決策人員提供真實的依據(jù)。其次，管理會計需根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)與信息，并與其他工作人員共同為企業(yè)提供發(fā)展規(guī)劃，并對發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，從而得出決策的具體方向，有效規(guī)避企業(yè)將會面對的潛在損害。最后，管理會計需根據(jù)企業(yè)自身制定工作計劃，并列明工作重點，將內(nèi)部導向與外部導向有效區(qū)分，利用合理的信息為決策人員提供參考，并協(xié)助其為企業(yè)制定發(fā)展策略。此外，管理會計信息的實用性是管理會計工作中的基礎(chǔ)，只有信息具有真實性，才可有效利用各層管理系統(tǒng)，具體可通過兩個方面進行。一是確保工作人員在對信息的整理時不摻雜個人感情，保持信息的客觀性與真實性。二是對組織文化進行穩(wěn)定性的引導與設(shè)立，使企業(yè)的發(fā)展以穩(wěn)定與文化為導向，促使企業(yè)趨于文化發(fā)展，突出管理會計信息的有效性。

變革組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，擴大環(huán)境信息量。變革組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，主要目標是減少環(huán)境的不確定因素或內(nèi)容，并有效擴大環(huán)境信息量，實現(xiàn)信息資源共享，從而為企業(yè)決策制定提供更豐富的建議與計劃。變革組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，首先要提高工作人員的工作滿意度，從而有效提升工作人員的積極性，樹立正確的企業(yè)價值目標。要求決策人員與管理會計進行有效的交流與溝通，促進信息的流通，使企業(yè)決策更具科學性與實效性。并且可通過變革內(nèi)部組織的方法將企業(yè)文化與原則結(jié)合入管理會計工作體系中，對環(huán)境不確定性有效控制，并將其分散于其他工作組塊中。例如，可將環(huán)境不確定性轉(zhuǎn)化為涉外不確定性。此外，可適當刪減工作部門中的層次，防止信息在傳播時逐漸模糊化，降低管理不確定性。從而有效增大環(huán)境信息量，使相關(guān)工作人員可對未來因素進行預測，并有效規(guī)避，促進企業(yè)發(fā)展。

總而言之，環(huán)境的不確定性不應影響企業(yè)的增值信念，管理會計則是引導企業(yè)履行責任的關(guān)鍵工作方式。有效改進工作人員對管理會計的認知，擴大信息量，為決策人員提供更多可能的企業(yè)發(fā)展方案，最終有效應對環(huán)境不確定性帶來的隱患，促進企業(yè)的發(fā)展。