基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理的對策

熊德娟

當(dāng)今時代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對生活品質(zhì)的要求越來越高，由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)是我國衛(wèi)生體系中的基礎(chǔ)，對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的各方面工作也越來越高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)近幾年也備受關(guān)注，而作為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中的重要組成部分，績效管理在其中也發(fā)揮著重要作用。基層醫(yī)療機構(gòu)實施績效管理是對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)護人員工作肯定與認(rèn)同，只有對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)護人員的自身價值給予高度重視，才能激發(fā)他們工作的熱情，更好的把自己投入到本職工作中，以此來服務(wù)人民，創(chuàng)造價值。綜上所述，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理更加需要得到我們的重視，從不同方面對其進行分析探討。

作為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的重要組成部分，績效管理的科學(xué)化，一體化，制度化，是作為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的基礎(chǔ)，只有重視基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的績效管理才能更好地實現(xiàn)對人才的運用，對基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)護人員的重視也就是對其服務(wù)的肯定?？冃Ч芾硇枰欢ǖ姆椒ê蛻?yīng)對策略，在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的績效管理中還存在許多困境，只有做好應(yīng)對的方法才能從根本上提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)護人員績效管理水平，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)護人員的水平，對整個基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展具有巨大的促進作用，不容忽視。

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理

面臨的困境。對于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理中所面臨的困境主要是制度不健全，將制度簡單化，沒有從根本上調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理中績效考核是基礎(chǔ)和依據(jù)，由于我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的現(xiàn)狀中基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員較少，考核結(jié)果并未得到重視，因此不能反映醫(yī)務(wù)人員中的績效差異，使得基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理得不到有效實施，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員的價值得不到肯定，積極主動性減少，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的質(zhì)量和效率不能得到有效提升，我國的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)一直處于一個難以提高的水平上。在社會現(xiàn)狀中，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員工作量大，行業(yè)風(fēng)險大，只有對醫(yī)務(wù)人員的勞動給予肯定，才能更好地發(fā)揮其自身價值，績效管理正是對其工作肯定的一個有效的手段，因此，要正視基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理的作用，克服遇到的各種難題，發(fā)揮基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理的最大作用。

應(yīng)對策略與方法?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的困境要想得到有效解決，首先要做好醫(yī)務(wù)人員的激勵工作，建立有效的激勵機制，將基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員的福利制度加強和完善，并不斷完善基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員的工資增長機制，當(dāng)前，由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的工資增長機制不完善，使得醫(yī)務(wù)人員缺少應(yīng)有的積極性，不能順利地進行醫(yī)療衛(wèi)生工作的開展，由此可見，福利制度與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工資增長機制的重要性，保障生活水平和質(zhì)量，并把其納入到績效管理當(dāng)中，加大獎勵與懲罰力度，規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理，使基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理發(fā)揮其本身的巨大威力，大大提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，當(dāng)然，在做好激勵機制納入基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理的同時，不能忽視了對基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)護人員的約束力，進行合理的約束可以加強醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心，防止瀆職行為的發(fā)生，為建立更加良好的醫(yī)護關(guān)系做好保障，畢竟。無規(guī)矩不成方圓，實現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合才能更好地提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的工作效率，實現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理的有效性，為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的合理化，制度化的實現(xiàn)，提供良好的方式方法。

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理條件

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理需要一定的條件，一定的條件可以在一定程度上提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理的效率，更好地加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理。要想加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理，首先需要建立有效的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理制度，有效的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)制度可以使基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理更加合理化，防止管理困難，管理無從下手的現(xiàn)象出現(xiàn)，當(dāng)下激勵機制多種多樣，約束方式也多種多樣，因此建立有效的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理制度十分重要。

其次，引入有效的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理技術(shù)，當(dāng)前基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理缺乏實用有效的績效管理技術(shù)，把有效的技術(shù)結(jié)合自身的條件狀況進行有效的結(jié)合，實現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理的合理化。綜上所述，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理條件的適當(dāng)運用，有助于基層醫(yī)療機構(gòu)績效管理的更加有效實施，因此，應(yīng)當(dāng)引起基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的重視。

當(dāng)今社會，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在我國的醫(yī)療體系中占據(jù)一定的地位，起著不可忽視的作用，因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理需要我們同樣重視，在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中醫(yī)護人員是構(gòu)成基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的主體，醫(yī)護人員的自身價值實現(xiàn)正是基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理的最終目的，而基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理又反作用于醫(yī)護人員的自身價值。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施績效管理的同時，必須加強醫(yī)務(wù)人員的激勵，只有對醫(yī)務(wù)人員的勞動肯定才能更好地激發(fā)其愛崗敬業(yè)的信心，為國家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理做出貢獻(xiàn)的同時，也加強了自身的價值?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)除了要從理論知識入手外，也要結(jié)合自身實際，積極的去尋找有效合理的解決對策，更好的發(fā)揮基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效作用，總之，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的績效管理質(zhì)量要想得到有效提高，必須解決好面對的管理困境，實施好應(yīng)對策略，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效管理的整體的水平。