試論經(jīng)濟(jì)發(fā)展中構(gòu)建清晰企業(yè)文化理念的重要性

劉東潔

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，是確保企業(yè)邁向規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的重要標(biāo)志，同時(shí)是保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑，對(duì)于企業(yè)而言意義非凡，如何有效的利用企業(yè)文化并使其發(fā)揮出重要作用是問題的關(guān)鍵所在，因此本文就經(jīng)濟(jì)發(fā)展中構(gòu)建清晰企業(yè)文化理念的重要性展開探究，并總結(jié)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展中構(gòu)建清晰企業(yè)文化理念的有效方式及其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用與重要性。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 企業(yè)文化 理念 重要性

近年來，企業(yè)文化逐漸受到關(guān)注與重視，成為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展重點(diǎn)問題，如何建立良好的企業(yè)文化，并將其付諸于實(shí)際行動(dòng)中成為各行業(yè)企業(yè)所需考慮的主要問題。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅要在企業(yè)決策方面入手，同時(shí)還要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)文化向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，繼而讓企業(yè)文化為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展指明方向。

一、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性

（一）改善員工的工作和生活態(tài)度

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是促進(jìn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展的推動(dòng)力，同時(shí)也是改變員工生活態(tài)度與工作態(tài)度的一劑良藥。企業(yè)文化的價(jià)值在于改變，目前，企業(yè)多數(shù)員工所從事的職業(yè)均并非本職，甚至于對(duì)該職業(yè)并不會(huì)產(chǎn)生任何興趣，導(dǎo)致員工的工作積極性下降，極大的降低了工作效率，而企業(yè)文化則能夠從根本上提高企業(yè)員工的工作積極性，并使其在工作中獲得快樂，從而使企業(yè)員工能夠用積極向上的心態(tài)來面對(duì)工作與生活，以此成為打造和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流

傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式存在著上下級(jí)溝通不暢的問題，企業(yè)員工出了問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)所做的并非是及時(shí)的解決問題，而是想著如何做思想教育工作讓員工自行解決問題，該方法不僅不能使問題得到有效的解決，同時(shí)給企業(yè)的后期發(fā)展埋下嚴(yán)重的安全隱患。目前，企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通僅限于基層員工與基層領(lǐng)導(dǎo)，層層遞進(jìn)的溝通方式使企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)的交流產(chǎn)生了隔膜與壟斷，一旦基層領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)問題，企業(yè)員工則只能袖手旁觀，因而成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。利用優(yōu)秀的企業(yè)文化做企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，則有效的解決了以上問題，使員工的問題能夠在最短的時(shí)間內(nèi)得到解決，從而讓每一名員工均能主動(dòng)融入到企業(yè)這個(gè)大集體中，以此構(gòu)建和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

若企業(yè)員工均能在和諧的環(huán)境中工作，則自然而然會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)層形成良好的溝通關(guān)系，這也就為企業(yè)未來的發(fā)展與決策提供了有利幫助，一方面能夠提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層員工了解，另一方面也為企業(yè)的戰(zhàn)略布局規(guī)劃提供了更多的共享資源，使企業(yè)的發(fā)展更能夠貼近實(shí)際，同時(shí)更符合企業(yè)員工的基本需要，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙方面獲益的基本目標(biāo)。

（三）促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，關(guān)乎到企業(yè)是否能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下至基層員工，均會(huì)受到企業(yè)文化的感染與影響，以此便可有效的提升企業(yè)基本凝聚力，使其在共同的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下努力工作，在此環(huán)境中企業(yè)文化必然會(huì)為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目標(biāo)的統(tǒng)一能夠促進(jìn)員工工作的積極性，并使企業(yè)內(nèi)部各員工之間產(chǎn)生認(rèn)同感，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)而奮斗，同時(shí)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，這此工作氛圍的推動(dòng)下，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展及辦事效率也必定隨之迅速提升，從而使企業(yè)邁向規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)發(fā)展之路。

（四）提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

社會(huì)的快速發(fā)展使現(xiàn)階段對(duì)產(chǎn)品的要求不斷提升，為能夠有效確保企業(yè)發(fā)展能夠符合社會(huì)發(fā)展的基本需要，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部企業(yè)文化做適量的調(diào)整，使其能夠切實(shí)的在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮作用。為能夠更好的利用企業(yè)文化提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要首先根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出符合企業(yè)發(fā)展要求的發(fā)展計(jì)劃，而后將企業(yè)文化融入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，最后將企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部各規(guī)章制度相關(guān)聯(lián)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的影響力與影響范圍，繼而讓企業(yè)文化提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不再是一句空談，而是真正能夠成為開啟提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一把鑰匙。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視

企業(yè)文化的制定必然在領(lǐng)導(dǎo)層所產(chǎn)生，所以提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的重視，是做好企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。為能夠提高企業(yè)文化的建設(shè)水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將企業(yè)文化的制定分為三個(gè)階段，第一，要尋找企業(yè)的基本定位，清楚企業(yè)在市場(chǎng)中及行業(yè)中的位置。第二，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做好與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的探討與研究工作，并根據(jù)企業(yè)員工建議構(gòu)建企業(yè)文化的基本框架。第三，要詳細(xì)的做好企業(yè)文化的制定，企業(yè)文化的每一項(xiàng)均要注意對(duì)細(xì)節(jié)的處理，任何的問題與環(huán)節(jié)均不容忽視，繼而確保企業(yè)文化能夠在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮其重要作用。

（二）將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合

企業(yè)管理在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過程中占有不可忽視的地位，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上就是加強(qiáng)一種無形的約束能力，它能夠與企業(yè)管理制度互相彌補(bǔ)；同時(shí)，它的約束更加具有人性化，更加容易被企業(yè)職工所接受，這種方式能夠產(chǎn)生更好的約束力，將企業(yè)文化與企業(yè)管理制度進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，能夠使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力增強(qiáng)，促進(jìn)員工進(jìn)行更好的自我約束，更好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，促進(jìn)員工提高工作積極性等，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也影響到企業(yè)基本形象，良好的企業(yè)形象能夠給企業(yè)在市場(chǎng)中贏得更多的發(fā)展機(jī)遇，這就為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展墊定了良好的基礎(chǔ)，所以企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方方面面，是企業(yè)最為核心的重要要素，不僅不能夠缺少，反而還應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展而與時(shí)俱進(jìn)，并不斷的革新與優(yōu)化，進(jìn)而使企業(yè)文化能夠成為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要基石。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王凌忠.推行企業(yè)文化理念的方法和途徑[J].石油政工研究，2013（04）.