博納影業(yè)于冬謀篇布局未來十年

采訪、文／張?jiān)?攝影／達(dá)生

博納影業(yè)于冬謀篇布局未來十年

采訪、文／張?jiān)?攝影／達(dá)生

2016年是中國電影市場遭遇拐點(diǎn)的一年。從第二季度起，中國電影票房連續(xù)三個(gè)季度同比下降，自2010起連續(xù)五年40%左右的年票房增速?zèng)]能繼續(xù)維持。幾大知名民營電影公司業(yè)績多不理想，博納影業(yè)卻于此時(shí)出類拔萃，出品發(fā)行了13部影片，逆勢貢獻(xiàn)超40億票房，博納電影在國產(chǎn)電影票房前四名中占得兩席。

2016年的突出業(yè)績，讓于冬馬不停蹄地出現(xiàn)在各種頒獎(jiǎng)禮、總結(jié)Party，這天的采訪就夾在兩場活動(dòng)之間。

剛過46歲生日的于冬，愛用別人稱呼他的“于老板”自稱；入行17年，（截止到2016年12月）出品發(fā)行了290多部電影，主投主控影片中國內(nèi)地累計(jì)超票房170億；從2001年至今保持著8%～10%的發(fā)行市場占有率；對(duì)中國電影的未來，和對(duì)抗好萊塢的方向，他有自己設(shè)計(jì)的“唯一”發(fā)展路徑。于冬有一套“波峰波谷”的理論。眼下的“波峰”，是博納最鼎盛時(shí)期，也是“于老板最年富力強(qiáng)”的時(shí)候。他要在這個(gè)階段，為電影行業(yè)帶來一些重要的影響——4年前，于冬對(duì)媒體提及博納出品電影的特色時(shí)，提到商業(yè)、藝術(shù)、技術(shù)三個(gè)層面，如今，他又加了“人文”這一條。

于他，電影是產(chǎn)品，在詭譎變幻的市場，制片人碼局操盤的能力對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。

一個(gè)電影老板最關(guān)心的應(yīng)是產(chǎn)品

《電影》∶很多人奇怪，2017年的賀歲檔，怎么沒有《澳門風(fēng)云》了？

于冬：太累了。太累了。每年一部??！《澳門風(fēng)云》第一部，賣了5個(gè)億，大家高興壞了。馬上籌備第二部，每個(gè)人都加了片酬，高高興興拍完，9.7億，又高興得不得了，我趕緊跟王晶跟劉偉強(qiáng)說，跟發(fā)哥開會(huì)，籌備第三部，仍然是11個(gè)多億，票房第三名。不過有點(diǎn)遺憾，這一集演員太多，戲份上有點(diǎn)兼顧不來。所以到第四集大家說，放過我們吧，歇一年再準(zhǔn)備第四集。

《電影》∶今年有《乘風(fēng)破浪》。

于冬：韓寒特別令人驚喜，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是9月份，他打電話給我說“我想好了，可以拍”，我說明年暑假吧，他說“不是，是春節(jié)”。哪里來得及？拍都還沒拍呢，他說，“老板你支持我，我們現(xiàn)在開始籌備，12月份殺青，1個(gè)半月后期，可以趕上”。我們合作過《后會(huì)無期》，當(dāng)時(shí)的情況跟這很類似，所以我相信他。

《電影》∶當(dāng)時(shí)《后會(huì)無期》是為了PK郭敬明的《小時(shí)代3》？

于冬：韓寒、郭敬明永遠(yuǎn)是非常重要的社會(huì)話題。我記得我去舟山群島探班，韓寒已經(jīng)開機(jī)一個(gè)月了，那天是愚人節(jié)，我跟他說，暑假上，在《小時(shí)代3》后一周，不要同天，錯(cuò)開一周就行。不管他拍的好與壞，前后上映，都是一個(gè)非常有意思的社會(huì)話題。事實(shí)也證明了這一點(diǎn)，他們倆的互動(dòng)特別好，因?yàn)樗淞斯疵鳎疵饕膊缓靡馑疾豢漤n寒，兩個(gè)人扶持，片子都賣得很好，那是《小時(shí)代》系列里最高的，5億多，我們也賣了6.7億。電影圈還是要互相支持，吸引更多社會(huì)力量，營造一個(gè)好氛圍。

《電影》∶《后會(huì)無期》上映前沒看片，您就給了三億五千萬保底，這次的合作方式是？

于冬：等到票房出來再說吧……他們不希望我保底。其實(shí)我想保，這樣可以分大頭，他們覺得沒必要，有信心，為了不讓我多分，就說你還是發(fā)行吧。

“各個(gè)老板，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，都有波峰波谷，但在你主持下的波峰階段，能給行業(yè)產(chǎn)業(yè)帶來什么影響，很重要?？v觀今天中國電影產(chǎn)業(yè)，無論國有還是民營，博納應(yīng)該說是最鼎盛時(shí)期，也是于老板最年富力強(qiáng)的時(shí)期，在這個(gè)階段為這個(gè)行業(yè)能帶來一些什么樣的產(chǎn)品，謀篇布局很重要?！?/p>

《電影》∶對(duì)《乘風(fēng)破浪》的目標(biāo)票房

方便透露嗎？

于冬：我覺得這應(yīng)該是今年春節(jié)檔最大的一匹黑馬，也可能創(chuàng)造博納歷史第一的紀(jì)錄。博納出品的票房第一是《湄公河行動(dòng)》，11.84億。之前是《龍門飛甲》，5.7億，但紀(jì)錄很快被韓寒在暑期刷新，6.7億。很快又被王晶超越，《澳門風(fēng)云2》9.7億，緊接著《澳門風(fēng)云3》 11.3億。韓寒曾經(jīng)給我拿過第一，至今除了韓寒，沒有人拍腦門說9月開拍，趕在4個(gè)月時(shí)間內(nèi)我敢拿出來，而且不輸任何競爭對(duì)手。

《電影》∶《澳門風(fēng)云3》和《湄公河行動(dòng)》都是2016年出品的。

于冬：所以說博納2016年強(qiáng)在哪？一個(gè)春節(jié)檔，一個(gè)國慶檔，分別位列今年國產(chǎn)票房第三名第四名。一個(gè)電影公司有持續(xù)盈利能力和布局，非常重要。我看電影史，風(fēng)起云涌，各個(gè)老板，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，都有波峰波谷，但在你主持下的波峰階段，能給行業(yè)產(chǎn)業(yè)帶來什么影響，很重要?？v觀今天中國電影產(chǎn)業(yè)，無論國有還是民營，博納應(yīng)該說是最鼎盛時(shí)期，也是于老板最年富力強(qiáng)的時(shí)期，在這個(gè)階段為這個(gè)行業(yè)能帶來一些什么樣的產(chǎn)品，謀篇布局很重要。

《電影》∶作為電影公司的老總，直覺更重要，還是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局謀劃能力更重要？

于冬：一個(gè)企業(yè)家，尤其生產(chǎn)電影的企業(yè)家，應(yīng)該把目光更多聚焦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，切忌跟風(fēng)。整個(gè)行業(yè)太多投機(jī)取巧的人，偷雞不成蝕把米的更多。我們在做一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃的時(shí)候，應(yīng)該有一種認(rèn)真再認(rèn)真的敬畏之心——王晶是一個(gè)有時(shí)不太認(rèn)真、有時(shí)認(rèn)真的導(dǎo)演，他產(chǎn)量很高。但是王晶對(duì)待博納出品的電影，都是認(rèn)真拍的。我希望大家能夠有工匠精神，一個(gè)電影公司老板關(guān)心的是什么，就是你的產(chǎn)品。產(chǎn)品力是第一位的。

產(chǎn)品標(biāo)簽：主流價(jià)值觀+家國情懷+英雄夢想+現(xiàn)代技術(shù)

《電影》∶主旋律精品是博納一大招牌，是從《十月圍城》后開始規(guī)劃為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目的嗎？

于冬：《十月圍城》一開始還是個(gè)動(dòng)作片，找一個(gè)合理理由，成了典型的“個(gè)人英雄”電影——普世價(jià)值觀，把保護(hù)孫中山這個(gè)命題放在特定環(huán)境下，表現(xiàn)香港普通人舍生取義。這樣一個(gè)解構(gòu)，放在美國，可以拍成“保護(hù)林肯”；放在印度，可以拍成“保護(hù)甘地”，基本上符合世界電影的主流大片的格局。這個(gè)片子可以說是博納的套路，博納的打法，把主流價(jià)值觀、主流意識(shí)形態(tài)，賦予典型人物的英雄夢想、浪漫主義，再加上現(xiàn)代的電影技術(shù)的充分運(yùn)用，把視覺效果做到極致，使電影煥發(fā)新生機(jī)。

《電影》∶但是找徐克來拍紅色經(jīng)典就是膽大了。

于冬：讓徐克拍古裝片，輕車熟路。讓他拍《智取威虎山》，這個(gè)轉(zhuǎn)型是很大的決心。大家覺得，于老板你瘋啦，紅色經(jīng)典你也敢改編。陳道明是我的好朋友，對(duì)我語重心長地說，連紅色經(jīng)典你都讓香港導(dǎo)演拍，你當(dāng)拍武俠片？師父級(jí)前輩韓三平跟我說，我就鬧不清楚，你怎么想拍《智取威虎山》？這應(yīng)該是我們這一輩人才想拍的。

我當(dāng)時(shí)也說不出來為什么。但我覺得，我少年時(shí)代，被這些電影感動(dòng)過，英雄主義，美國電影都是英雄主義。扮土匪打虎上山，智斗座山雕，這不是臥底嗎，《無間道》就是這么拍的。把《智取威虎山》的結(jié)構(gòu)打散，就是一個(gè)《龍門客?！罚舜蠼饎偩褪撬磉叺母髀犯呤?，我覺得能換一種方式拍，所有人不相信，所有演員都拒絕我。

《電影》∶底氣來自哪里？

于冬：來自徐克，徐克說可以拍，我就一直等他，等他想好。第一年劇本沒弄好，等一年吧。中間他拍了兩部《狄仁杰》，想好了。第三年準(zhǔn)備拍，畫圖，搭景，錢花了很多錢。突然，李安的《少年派》出來了，老虎惟妙惟肖，3D效果達(dá)到這樣的水準(zhǔn)，徐克馬上喊停，跟我說，于老板，你讓我研究研究這個(gè)虎，明年再拍，他的老虎是靜態(tài)，動(dòng)作不多。我的老虎是要有打戲的。第四年，快跨第五年，才決定拍。誰也沒有想到，一個(gè)香港導(dǎo)演拍的主旋律電影，取得了票房、社會(huì)效益的雙豐收，我們敢于用我們自有的IP、文化自信，用我們自己的題材，不再迷戀好萊塢的科幻英雄。主流的意識(shí)形態(tài)，就是每一個(gè)人心中都有一個(gè)英雄夢。孤膽英雄，深入虎穴，身處危機(jī)，力挽狂瀾，以少勝多，這些都是主流價(jià)值觀，很多電影內(nèi)容都是這樣的。

《電影》∶你對(duì)香港導(dǎo)演的選擇，非常有眼光。比如林超賢，北上后一直跟你合作，作品也越來越受關(guān)注。

于冬：我對(duì)導(dǎo)演足夠理解，知道他擅長的題材，每個(gè)導(dǎo)演都有自己的看門手藝。林超賢是一個(gè)非常好的導(dǎo)演，他的絕活就是動(dòng)作戲，完美無缺。那么，要想超越自我，就需要給他一個(gè)更大的視角，或者說格局。香港電影停留在黑幫、警匪、兄弟情，這個(gè)套路，香港電影已經(jīng)拍到了極致。今天你要為13億觀眾的市場服務(wù)，讓他同樣能夠接受內(nèi)地主流意識(shí)形態(tài)的嵌入。

《電影》∶這方面應(yīng)該是你的長項(xiàng)。

于冬：《湄公河行動(dòng)》實(shí)際上值得探討的，是種突破，敢于突破題材瓶頸。中國內(nèi)地的警匪片為什么不好看，就是自己給自己框了一個(gè)框。我們的警察比電影中表現(xiàn)的還危險(xiǎn)，但為什么沒有拍出來。首先要解決兩個(gè)問題，就是以暴抗暴，動(dòng)作戲。敵人壞，我們必須用更加有力的手段去制服他。第二，避免高大全，我們的人物形象是有缺陷的，所以這個(gè)電影中，樹立了兩個(gè)警察。一個(gè)是出了名的倔驢，有叛逆精神。彭于晏的這個(gè)角色，刑警逼供，殺死毒販，違規(guī)了。但正是這樣，讓人覺得他是一個(gè)值得親近，活生生的人。忽略了人性，本性的塑造，人物讓人覺得虛假。

《電影》∶其實(shí)你也是有預(yù)感電影會(huì)成功？

于冬：只有你自己預(yù)感到這個(gè)電影會(huì)成功，就要說服每一個(gè)人，按你的意思，要求每一個(gè)人，或者影響每一個(gè)人為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)?！朵毓印芬彩俏疫@么多年來，從有這個(gè)想法，找公安部談，找導(dǎo)演，包括營銷發(fā)行、市場推廣，一步一步用了三年多做成。制片人不是隨便掛的，要親力親為。要對(duì)你的拳頭產(chǎn)品，年度產(chǎn)品，負(fù)責(zé)到底。

《電影》∶你很看重制片人這個(gè)身份？

于冬：其實(shí)出品人是我的主要身份，僅次于韓三平，韓三平是300部電影，我現(xiàn)在有290部電影了。制片人我只有三個(gè)電影，徐克的《龍門飛甲》和《智取威虎山》，第三部就是《湄公河行動(dòng)》。別的就是行政職務(wù)，總制片人，像曹寶平的《烈日灼心》，我也掛個(gè)總制片人，但是有點(diǎn)汗顏，沒有從頭盯這個(gè)項(xiàng)目，曹保平就是監(jiān)制，有他在就夠了。

產(chǎn)品轉(zhuǎn)型：講好中國故事之外，還可以拍英語電影

《電影》∶聽說2017年博納的發(fā)展將要“提速”，18部電影要上映。

于冬：對(duì)。2017年是博納的一個(gè)大年，有跟中影集團(tuán)聯(lián)合出品的《建軍大業(yè)》，中影是第一出品方。還有林超賢現(xiàn)在籌備的一部海軍的電影《紅海行動(dòng)》。我希望林超賢能拍三個(gè)行動(dòng)，一個(gè)“河”，一個(gè)“?！?，一個(gè)“山”，但“山”還沒找好，那是以后的事了。許鞍華的《明月幾時(shí)有》，應(yīng)該是2017年非常值得看的電影，周迅、彭于晏、霍建華、葉德嫻，都是炙手可熱的演技派。但是我特別想談?wù)劆柖?/p>

《電影》∶你曾經(jīng)說過，爾冬升是我的陳國富兼馮小剛。

于冬：我說過這么牛逼的話？爾冬升我覺得是一個(gè)非常好的導(dǎo)演，曾經(jīng)給我拍過《門徒》，后來拍了《新宿事件》，內(nèi)地沒有發(fā)，我覺得對(duì)他有一個(gè)打擊，這都不說了。一個(gè)導(dǎo)演能拍《我是路人甲》，我很敬佩他。沉下心，把目光聚焦在橫店，橫漂。我們也算是同行，但我們很少關(guān)注他們的生存狀態(tài)，他們的夢想、眼淚跟生活在底層的艱辛。這個(gè)電影，時(shí)間越久越能體現(xiàn)它的歷史價(jià)值（關(guān)注這個(gè)群體，《電影》雜志社曾在電影上映前做了一份調(diào)查報(bào)告：）。記錄了一段動(dòng)人的，在當(dāng)代中國極其重要的年輕人的故事。了不起。大家都在橫店拍過戲，為什么中國那么代導(dǎo)演，沒人去拍？我覺得這是很特別的一個(gè)電影，雖然賠了點(diǎn)錢，但值得。

“中國未來要超越好萊塢，我覺得只有一個(gè)出路，就是創(chuàng)業(yè)家用自己在當(dāng)紅的波峰，拍出有影響力的電影。在你精力充沛的時(shí)候，把精力用在出好作品上?！?/p>

《電影》∶博納走過17年，如今的忙碌跟創(chuàng)業(yè)初期的辛苦肯定是不一樣的。

于冬：事業(yè)很多時(shí)候跟你的精力、體力有關(guān)系。你過了就是過了，這個(gè)周期就是你波谷的時(shí)期。一個(gè)人要從波谷起來，這是你第二次人生的機(jī)會(huì)。我曾引領(lǐng)著香港電影一路北上，打造了一批能夠跟好萊塢還能掰掰手腕的香港商業(yè)片，如“無間道”系列，成龍的《警察故事》，《神話》，一年一個(gè)票房冠軍，功不可沒。緊接著，博納就遇到瓶頸，美國上市，并沒有達(dá)到我的愿望，1998年全球金融危機(jī)，股價(jià)大跌，第二個(gè)周期是次貸危機(jī)，中概股腰斬，這時(shí)候的博納其實(shí)非常低谷。而內(nèi)地崛起的一批光線、樂視，一批互聯(lián)網(wǎng)電影公司，迅速開始了一批讓人瞠目結(jié)舌的成績?！陡蹏濉焚u14億！沒想到。趙薇第一部戲，7個(gè)多億，一個(gè)愛情片！這是在過去不敢想的。抱守著幫香港電影轉(zhuǎn)型成功的光環(huán)，尋求突破，尋求產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)，不是說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)的。

《電影》∶2016年博納參與了李安電影的發(fā)行，未來博納的海外發(fā)展版圖是怎樣的？

于冬：博納已經(jīng)成立了洛杉磯分公司。好萊塢的制作資源很多，但我覺得永遠(yuǎn)跟著好萊塢拿錢買單，不是你的未來，未來一定是在大家共贏的市場基礎(chǔ)上，一起謀劃的項(xiàng)目，共同創(chuàng)造收益。我們的資源是有限的，我們的人民幣到那里變成1/6了。中國未來要超越好萊塢，我覺得只有一個(gè)出路，就是創(chuàng)業(yè)家用自己在當(dāng)紅的波峰，拍出有影響力的電影。在你精力充沛的時(shí)候，把精力用在出好作品上。

這十年，中國如果不能超越他們的話，我們未來都沒有機(jī)會(huì)。這10年，有中國資本市場影視股的熱捧，再加上一代創(chuàng)業(yè)家的努力和智慧，描繪中國當(dāng)代社會(huì)現(xiàn)實(shí)題材波瀾壯闊的生活畫卷，一定能成為跨越好萊塢的機(jī)會(huì)。如果這十年我們沒有超越，不要指望下一個(gè)十年，好萊塢一定會(huì)從波底起來。因?yàn)樗嫦虻氖侨颍⒄Z市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過華語市場。

除了謀篇布局講述中國故事之外，這時(shí)候可以拍英語電影，中國動(dòng)力嫁接全球資源，這是未來的出路，這十年也是我們借鑒未來市場在全球放映的機(jī)會(huì)。用英語拍攝中國人在海外的故事，博納已經(jīng)在謀劃了。