構(gòu)建以“2+1”為核心的煤礦企業(yè)薪酬分配模式

申海軍

摘要：本文以趙固一礦為實(shí)力進(jìn)行分析，闡述了趙固一礦構(gòu)建以“2+1”為核心的煤礦企業(yè)薪酬分配模式，有效地發(fā)揮最佳的薪酬激勵(lì)效果，以求企業(yè)能吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；薪酬分配；激勵(lì)基金

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-00-01

一、立項(xiàng)背景

薪酬分配是煤礦企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，特別是在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響是巨大的，甚至是致命的。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，如何發(fā)揮最佳的薪酬激勵(lì)效果，以求企業(yè)能吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)非常重要的工作。在這種情況下，趙固一礦實(shí)施了以“2+1”為核心的市場(chǎng)化薪酬分配模式，是進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)化管理的有益嘗試。

二、“2+1”薪酬分配模式是趙固一礦內(nèi)部市場(chǎng)化分配的進(jìn)一步深化

在崗位效益工資的基礎(chǔ)上將員工收入與勞動(dòng)成果、勞動(dòng)質(zhì)量及超值貢獻(xiàn)掛鉤的綜合體現(xiàn)，具體包括勞動(dòng)數(shù)量工資、勞動(dòng)質(zhì)量工資和超值貢獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)層次。

（一）勞動(dòng)數(shù)量工資

勞動(dòng)數(shù)量工資也稱內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算工資或單位承包工資，是預(yù)分配給各單位的初次結(jié)算工資，考核重點(diǎn)為“勞動(dòng)成果”，其中：采掘系統(tǒng)實(shí)行產(chǎn)品市場(chǎng)化工資收購(gòu)制，輔助系統(tǒng)實(shí)行固定崗位工資收購(gòu)、市場(chǎng)勞務(wù)工資鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，以及單項(xiàng)工程發(fā)（承）包制；地面單位及機(jī)關(guān)按照定員標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行單位工資承包制。

1.采掘單位

礦對(duì)采掘生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的市場(chǎng)化工資結(jié)算，實(shí)行采掘“工程承包制”大包干管理。

（1）實(shí)行采掘單位崗效工資連同下井津貼、夜班津貼全部納入采掘產(chǎn)品（勞務(wù)）價(jià)格，進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)部市場(chǎng)化工資結(jié)算。

（2）采掘產(chǎn)品市場(chǎng)收購(gòu)工資總額

采掘產(chǎn)品收購(gòu)工資總額=產(chǎn)品綜合單價(jià)工資+單項(xiàng)工程承包工資+其他工資

2.井下輔助單位

輔助單位市場(chǎng)化工資實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，工資結(jié)算采取鏈?zhǔn)浇Y(jié)算和直接結(jié)算兩種形式。結(jié)算方法主要有：?jiǎn)雾?xiàng)工程、勞務(wù)輸出服務(wù)結(jié)算、固定崗位收購(gòu)結(jié)算三種。其中，礦對(duì)無(wú)量可計(jì)、不便考核的固定崗位人員，實(shí)行固定崗位勞務(wù)工資收購(gòu)工資結(jié)算，增人不增資，減人不減資；對(duì)有量可計(jì)、便于考核的單項(xiàng)工程或崗位（工種）人員，按照《趙固一礦2014年內(nèi)部市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格體系》中的價(jià)格，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化勞務(wù)工資結(jié)算，形成產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)。下井津貼、夜班津貼按照崗位標(biāo)準(zhǔn)納入勞務(wù)價(jià)格一并考核，進(jìn)入月度市場(chǎng)化工資結(jié)算總額。

3.地面其他單位及機(jī)關(guān)按照定員標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合歷史工資水平核定固定崗位工資承包總額，實(shí)行“增人不增資、減人不減資”。因礦結(jié)構(gòu)性調(diào)整造成人員增減的不在此列。

4.實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的單位，勞動(dòng)量工資（即內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算工資）的具體結(jié)算辦法，按照《趙固一礦2014年內(nèi)部市場(chǎng)化人工費(fèi)核算辦法》執(zhí)行。

（二）勞動(dòng)質(zhì)量工資

勞動(dòng)質(zhì)量工資是將初次分配的勞動(dòng)數(shù)量工資再次進(jìn)行切塊考核和專項(xiàng)考核，考核重點(diǎn)為勞動(dòng)質(zhì)量。

1.切塊考核：將勞動(dòng)數(shù)量工資切塊為績(jī)效結(jié)構(gòu)工資、安全結(jié)構(gòu)工資、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資，切塊比例分別為60%、30%、10%。

2.專項(xiàng)考核：根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理、工程質(zhì)量管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、煤質(zhì)管理、材料管理、一通三防管理、生產(chǎn)影響時(shí)間等方面進(jìn)行專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰結(jié)果直接應(yīng)用到單位月度工資總額。具體考核辦法由各專業(yè)科室制定并予以考核落實(shí)。

（三）超值貢獻(xiàn)績(jī)效工資激勵(lì)

1.激勵(lì)基金：礦每月從效益工資中提取30萬(wàn)元作為重點(diǎn)工程項(xiàng)目激勵(lì)基金，用以獎(jiǎng)勵(lì)在重點(diǎn)工程項(xiàng)目方面做出超常業(yè)績(jī)的人員。

2. 激勵(lì)基金使用范圍：

（1）在礦井生產(chǎn)接替方面做出突出貢獻(xiàn)的；

（2）在搶險(xiǎn)救災(zāi)方面做出突出貢獻(xiàn)的；

（3）在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中做出突出貢獻(xiàn)，與同期相比或計(jì)劃相比實(shí)現(xiàn)飛躍升級(jí)的；

（4）在制約趙固一礦發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)取得突破，有重大推廣價(jià)值，對(duì)趙固一礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大促進(jìn)作用的科技成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

（5）在艱苦環(huán)境中克服困難和面臨復(fù)雜矛盾開(kāi)拓性工作，取得快速進(jìn)展，迅速打開(kāi)局面，業(yè)績(jī)突出的；

（6）其他對(duì)趙固一礦安全發(fā)展有重大促進(jìn)作用的工作。

3.超值貢獻(xiàn)項(xiàng)目的審批

（1）每月初，由各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本系統(tǒng)工作輕重緩急，難易程度提出超值貢獻(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)建議計(jì)劃；

（2）各專業(yè)立項(xiàng)建議計(jì)劃由企管部門(mén)匯總后，報(bào)礦長(zhǎng)審核，并確定月度超值貢獻(xiàn)項(xiàng)目（包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、激勵(lì)金額等內(nèi)容）；

（3）超值貢獻(xiàn)項(xiàng)目的管理、施工、驗(yàn)收、考核可參照單項(xiàng)工程管理（特殊情況除外）。

三、實(shí)施效果

趙固一礦實(shí)行“2+1”薪酬分配模式以來(lái)，運(yùn)作平穩(wěn)，效果顯著?！?+1”薪酬分配的實(shí)施，促進(jìn)了各生產(chǎn)單位經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，對(duì)趙固一礦整體機(jī)制的變革也產(chǎn)生了積極的影響，為趙固一礦持續(xù)安全高效發(fā)展起到了重要作用。實(shí)施的效果主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）通過(guò)市場(chǎng)化結(jié)算方式，將薪酬與勞動(dòng)成果掛鉤，使薪酬完全與勞動(dòng)數(shù)量掛鉤，進(jìn)一步貫徹了“按勞分配、效益優(yōu)先”的原則，改變了分配政策中勞酬不符的現(xiàn)象

（二）通過(guò)各專業(yè)專項(xiàng)考核方式，將薪酬與勞動(dòng)質(zhì)量掛鉤，激發(fā)了各單位提質(zhì)增效、增產(chǎn)增收的內(nèi)在動(dòng)力，各單位紛紛在提高工作質(zhì)量、降低成本、減人提效、挖掘潛力上下功夫，達(dá)到了局部與全局利益的統(tǒng)一

（三）通過(guò)實(shí)施超值貢獻(xiàn)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效激勵(lì)了員工圍繞趙固一礦整體發(fā)展目標(biāo)，想辦法、盡職責(zé)。

四、推廣價(jià)值

（一）本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)淺顯易懂，便于員工理解設(shè)計(jì)目的，有利于引導(dǎo)員工規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果。制度流程操作性強(qiáng)，有利于迅速推廣，同時(shí)也便于管理。

（二）本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了員工收入“全額”、“全員”考核浮動(dòng)，符合內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理的要求。

（三）“勞動(dòng)數(shù)量工資”是內(nèi)部市場(chǎng)化初次結(jié)算結(jié)果，通過(guò)實(shí)施本項(xiàng)目，可促進(jìn)實(shí)施單位建立和完善定額體系，為市場(chǎng)化結(jié)算提供支撐。

（四）“勞動(dòng)質(zhì)量工資”是依據(jù)各項(xiàng)作業(yè)（或管理）標(biāo)準(zhǔn)，將“勞動(dòng)數(shù)量工資”進(jìn)行再次切塊考核，正確處理了標(biāo)準(zhǔn)化與崗位職責(zé)、施工措施、管理制度的關(guān)系，有利于實(shí)施單位完善和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化體系，為內(nèi)部市場(chǎng)化的深入推進(jìn)創(chuàng)造了良好的條件，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）超值貢獻(xiàn)績(jī)效激勵(lì)將員工利益與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起，體現(xiàn)了人企合一，共發(fā)展共受益的發(fā)展理念。