國(guó)企管理改革中存在的問(wèn)題及對(duì)策

閻偉

摘要：國(guó)企管理改革過(guò)程中，會(huì)容易表現(xiàn)出一定的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行全面細(xì)致的分析和說(shuō)明，積極采用良好方式加以應(yīng)對(duì)，才能夠真正提升國(guó)企管理改革的工作效果，促進(jìn)國(guó)企的全面發(fā)展，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。本文主要是從國(guó)企管理改革過(guò)程中存在著的問(wèn)題入手，有針對(duì)性的提出了一些有效的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)企管理；改革；問(wèn)題；對(duì)策；效果

中圖分類號(hào)：F121 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-00-01

一、前言

國(guó)企是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展具有積極的意義和作用。深化國(guó)企改革，積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是當(dāng)前不斷完善社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在要求，對(duì)于全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要影響?，F(xiàn)階段國(guó)企改革將產(chǎn)權(quán)制度改革、人力資源改革、行政管理改革等方面作為重要內(nèi)容，積極提升了國(guó)企管理改革的效果。但是同時(shí)還需要注意到，現(xiàn)階段的國(guó)企管理改革過(guò)程中，還存在著一定的問(wèn)題，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段加以應(yīng)對(duì)，才能夠逐漸提升國(guó)企管理改革的總體效果。

二、國(guó)企管理改革過(guò)程中存在著的問(wèn)題

當(dāng)前國(guó)企管理改革工作取得了良好的成果，更加有效的適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，但其中存在著的問(wèn)題，同樣會(huì)對(duì)于國(guó)企的改革工作造成一定的不利影響。

1.國(guó)企管理改革行政管理方面存在著的問(wèn)題

在開展國(guó)企管理改革工作的過(guò)程中，行政管理是一個(gè)重要方面，其中存在著的問(wèn)題主要是表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的主觀隨意性比較大。很多國(guó)企行政管理過(guò)程中，將領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)當(dāng)作管理的主要標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有針對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行全面計(jì)劃，其中缺乏著良好的實(shí)際操作性。第二，國(guó)企管理模式較為單一，很多都是直接照搬黨政機(jī)關(guān)行政管理模式的。一些國(guó)企的行政管理工作中機(jī)關(guān)作風(fēng)和習(xí)氣較為明顯，沒(méi)有做到全面從市場(chǎng)的角度出發(fā)，針對(duì)自身的管理工作內(nèi)容進(jìn)行有效調(diào)整。

2.國(guó)企管理改革產(chǎn)權(quán)改革方面存在著的問(wèn)題

產(chǎn)權(quán)改革同樣是國(guó)企管理改革工作的一個(gè)重要方面，其中存在的問(wèn)題表現(xiàn)為：資產(chǎn)處置過(guò)程中的“漏水”和“縮水”問(wèn)題比較明顯，導(dǎo)致國(guó)企改革的公信力降低；國(guó)企管理改革改制政策方面存在著一些“空檔”和“斷層”的問(wèn)題，這對(duì)于改制工作取得良好成果提高了難度。

3.國(guó)企管理改革中人力資源管理方面存在著的問(wèn)題

現(xiàn)階段，國(guó)企管理改革工作進(jìn)行當(dāng)中，人力資源管理和開發(fā)方面存在著一定的問(wèn)題。首先，人才的開發(fā)形式較為單一，人員培訓(xùn)方式不夠豐富，影響到了人員開發(fā)的實(shí)際效果。其次，國(guó)有企業(yè)人員的考評(píng)方面存在著一些不合理問(wèn)題，主要是表現(xiàn)為考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，且方式較為單一，考評(píng)的指標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面定量化，容易出現(xiàn)考評(píng)結(jié)果不夠準(zhǔn)確的情況。

三、國(guó)企管理改革工作的有效解決對(duì)策和方式

面對(duì)國(guó)企管理改革工作過(guò)程中存在著的諸多問(wèn)題，國(guó)企需要積極采用一些有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，才能夠起到良好的改革效果，推進(jìn)國(guó)企管理改革工作的順利實(shí)施。

1.充分發(fā)揮行政管理工作的優(yōu)勢(shì)，建立起與經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的行政管理模式

國(guó)有企業(yè)管理改革過(guò)程中面對(duì)著較多方面的問(wèn)題，需要有完善合理的行政管理模式作為支撐，積極建立起與社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的行政管理模式十分必要。首先，國(guó)企需要認(rèn)識(shí)到自身行政管理工作中存在著的問(wèn)題，從而有針對(duì)性的做出相應(yīng)的解決工作。其次，國(guó)企需要從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，將行政管理工作的重點(diǎn)放置在企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益之上。再者，國(guó)企還需要聯(lián)系自身的實(shí)際工作情況，全面改善自身行政管理工作的實(shí)施效果，減少形式主義的管理方式，積極采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，采用更加靈活的工作和服務(wù)形式。

2.全面改進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革過(guò)程中存在著的問(wèn)題

積極提升國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革工作的良好實(shí)施效果，首先需要認(rèn)清出現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，逐漸增強(qiáng)國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革的責(zé)任感。經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和布局產(chǎn)生了重要影響。國(guó)企需要積極建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，奠定自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，積極開展市場(chǎng)化改革工作。積極實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革，主要是積極建立起一個(gè)能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自我循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)權(quán)體系，促進(jìn)國(guó)企朝著市場(chǎng)化的方向良好發(fā)展。其次，國(guó)企需要統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)改革的認(rèn)識(shí)，全面推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度管理工作。在產(chǎn)權(quán)改革過(guò)程中，國(guó)企需要積極提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力、帶動(dòng)力和控制力，針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有資本的流動(dòng)機(jī)制進(jìn)行不斷完善。同時(shí)國(guó)企積極完善自身的產(chǎn)權(quán)改革制度，需要保證產(chǎn)權(quán)能夠在有序的環(huán)境下進(jìn)行交易和流轉(zhuǎn)，主要是借用拍賣、轉(zhuǎn)讓、投資參股、兼并、收購(gòu)、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等多種形式。再者，國(guó)企在開展產(chǎn)全改革工作的過(guò)程中，需要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，從市場(chǎng)的規(guī)則入手，促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)行，為全面推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，提供良好的前提條件。

3.充分提升國(guó)企人力資源管理的改革水平

人力資源是國(guó)企管理改革過(guò)程中的重要內(nèi)容，是國(guó)企順利運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提和支撐。國(guó)企需要針對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極采用良好的方式加以應(yīng)對(duì)。第一，從人力資源開發(fā)方面入手。首先，國(guó)企需要強(qiáng)化內(nèi)部交流工作，讓國(guó)企內(nèi)的從業(yè)人員積極適應(yīng)不同崗位的工作內(nèi)容，提升工作人員總體的崗位轉(zhuǎn)移能力。其次，國(guó)企可以實(shí)施開發(fā)費(fèi)用責(zé)任制度，也就是說(shuō)對(duì)于一些培訓(xùn)、考核不合格的人員，可以采用培訓(xùn)費(fèi)用自付的形式，從源頭上提升人員培訓(xùn)的總體水平。再者，國(guó)企還可以積極建立起學(xué)習(xí)型的組織，保持人才的持續(xù)性開發(fā)。國(guó)企在設(shè)立學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，不僅需要將個(gè)人開發(fā)和組織開發(fā)進(jìn)行良好結(jié)合，同時(shí)還需要能夠從國(guó)企自身發(fā)展利益和工作人員的發(fā)展利益進(jìn)行考慮，將人才的發(fā)展前途和企業(yè)的發(fā)展前途進(jìn)行緊密結(jié)合。第二，從國(guó)企業(yè)人員考評(píng)方面來(lái)說(shuō)。首先，將國(guó)企人員考評(píng)的指標(biāo)進(jìn)行量化，將員工的日常表現(xiàn)和工作情況全面納入到考核體系之中，包括員工個(gè)人素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)等方面，最大限度的提升考評(píng)的客觀性，保證考評(píng)結(jié)果的合理性和科學(xué)性效果。其次，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員需要意識(shí)到考評(píng)工作的重要性，針對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，同樣需要接受考評(píng)，這樣能夠起到一定的監(jiān)督作用。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，可以進(jìn)行相應(yīng)的職務(wù)調(diào)整、再次培訓(xùn)以及實(shí)施獎(jiǎng)懲方面的處理。再者，考評(píng)者的素質(zhì)將會(huì)對(duì)考評(píng)結(jié)果產(chǎn)生重要影響，對(duì)此需要積極提升考評(píng)者的綜合素質(zhì)，保證考評(píng)人員的專業(yè)能力、思想品質(zhì)、職業(yè)精神等方面都十分優(yōu)秀。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)企管理改革過(guò)程中存在著的問(wèn)題主要是集中在了產(chǎn)權(quán)管理、行政管理以及人力資源管理等方面，針對(duì)這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段，才能夠保證國(guó)企管理改革工作的實(shí)施效果，提升國(guó)企管理改革的整體水平，使其能夠更加良好的符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。