英超聯(lián)賽商業(yè)化運作對中超聯(lián)賽發(fā)展的啟示

楊林

摘 要：足球產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)中最為核心的內(nèi)容，發(fā)展得好與差直接關(guān)系到整個體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況，發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)是搞好體育產(chǎn)業(yè)的重中之重。中超聯(lián)賽效仿英超而創(chuàng)立，在發(fā)展過程中任然可以借鑒英超聯(lián)賽成功的經(jīng)驗，特別要學(xué)習(xí)英超聯(lián)賽的商業(yè)化運作、俱樂部發(fā)展模式等。

關(guān)鍵詞：足球產(chǎn)業(yè)；英超聯(lián)賽；商業(yè)運作；啟示

中圖分類號：G843 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）16-0184-02

引言

加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國各級政府重要的工作任務(wù)之一，要實現(xiàn)2025年體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模超過五萬億人民幣的目標還有很長的路要走。目前，我國體育產(chǎn)總量雖然已經(jīng)超過18 000億元，年化增長速度更是驚人，竟然達到了兩位數(shù)，在總量不斷擴大、增速不斷提高的背后我們也要看到諸多不足之處。我國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)，主體產(chǎn)業(yè)比重小于相關(guān)從屬產(chǎn)業(yè)。據(jù)資料顯示，我國體育競賽表演、體育健身娛樂等主體體育產(chǎn)僅占體育產(chǎn)業(yè)總量的18%，而體育用品制造、銷售等相關(guān)產(chǎn)業(yè)占體育產(chǎn)業(yè)總量的79%，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)會制約整體產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

足球產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)中最為核心的內(nèi)容，發(fā)展的好與差直接關(guān)系到整個體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況。中超聯(lián)賽的商業(yè)化發(fā)展使其成為我國足球產(chǎn)業(yè)旗幟，也成為我國體育競賽表演產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，雖然有了巨大的發(fā)展，僅2016—2020年媒體版權(quán)就拍出了80億元人民幣的天價，但對于我們這樣一個人口超級大國、經(jīng)濟大國而言這還不夠，如何進一步發(fā)展是當務(wù)之急。學(xué)習(xí)和借鑒英超聯(lián)賽商業(yè)化運作的模式和經(jīng)驗，對于加快發(fā)展我國中超聯(lián)賽大有裨益。

一、足球產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵

足球運動因其強大的影響力，巨大的受眾面，成為當今世界開展最為廣泛的體育項目。在足球運動廣泛開展的同時，在其背后也形成了一個規(guī)模宏大，結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容豐富，形式多樣的產(chǎn)業(yè)鏈條。就規(guī)模而言，世界足球產(chǎn)業(yè)總量十分巨大，占整個體育產(chǎn)業(yè)總量的43%左右是占比最高的產(chǎn)業(yè)，每年的產(chǎn)值超過5 000億美元；足球產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了包括足球賽事的門票銷售、足球俱樂部及球隊的運營、媒體版權(quán)的轉(zhuǎn)讓、贊助商、足球培訓(xùn)、足球博彩、足球衍生品營銷等較為完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，隨著科技信息技術(shù)的不斷發(fā)展，足球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷豐富，鏈條還在不斷延長。

目前，在世界范圍內(nèi)已經(jīng)形成了多個足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體，就影響力而言，男子足球世界杯是影響力最大的足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體；各種區(qū)域性足球杯賽、聯(lián)賽也形成較為完整的經(jīng)濟體，英超聯(lián)賽是全球商業(yè)化運作最為成功的足球聯(lián)賽之一，產(chǎn)業(yè)總量最大。我國的中超聯(lián)賽組織構(gòu)成、運作模式主要就是參考英超聯(lián)賽而制定的。

二、英超聯(lián)賽概況及商業(yè)化運作

（一）英超聯(lián)賽概況

現(xiàn)代足球誕生于英國，早在1888年英國就建立并施行了足球聯(lián)賽制度，并且一直延續(xù)到現(xiàn)在。在紛繁復(fù)雜的背景下，英格蘭足球超級聯(lián)賽（Premier League）于1992年2月20日正式創(chuàng)立，并于同年5月27日成立了專門負責英超聯(lián)賽商業(yè)運作的英超聯(lián)盟有限公司，同年8月15日第一場英超聯(lián)賽正式開始。英超聯(lián)賽目前有20支專業(yè)的足球隊，聯(lián)賽采用的是主客場雙循環(huán)形式的比賽賽制，比賽勝利的一方獲得3個積分，輸球一方不得分，平局雙方各得1個積分。每個賽季按照積分排序，積分最多地隊伍為冠軍，積分最少的三支隊伍降級至次一級的亞冠聯(lián)賽，亞冠聯(lián)賽積分前三名升至英超聯(lián)賽。

英超聯(lián)賽施行以后，英國很快就從足球大蕭條中走出來，聯(lián)賽競技水平不斷提高，世界各國著名的足球運動員紛至沓來，成功的商業(yè)化運作也使得英超一躍成為世界最貴的足球聯(lián)賽。目前，英超已經(jīng)被視為是最好的足球聯(lián)賽之一，備受世界各國的球迷青睞。

（二）英超聯(lián)賽的商業(yè)化運作

1.英超聯(lián)賽的商業(yè)產(chǎn)值。英超聯(lián)賽是歐洲五大聯(lián)賽之一，足球競技能力與西班牙、意大利、德國、法國不分伯仲互有勝負，但是英超聯(lián)賽卻是世界上商業(yè)化運作最為成功的體育賽事，同時也是最據(jù)商業(yè)價值的足球聯(lián)賽，三年前英超聯(lián)賽的商業(yè)產(chǎn)值就達到了36.11億歐元，遠遠高于五大聯(lián)賽中的其他聯(lián)賽。

媒體版權(quán)的轉(zhuǎn)讓，比賽門票的銷售，贊助商及足球周邊產(chǎn)品的銷售是英超聯(lián)賽最為主要的收入來源。媒體版權(quán)的轉(zhuǎn)讓收入一直是英超聯(lián)賽創(chuàng)收的主要途徑，占比可達到總收入的四成左右，2016賽季至2019賽季英超聯(lián)賽的媒體版權(quán)轉(zhuǎn)讓費為81.4億英鎊，其中51.4億面向本土，30億面向海外，英超也就成為世界上最貴的體育賽事之一，僅次于夏季奧運會。

足球比賽的上座率是足球產(chǎn)業(yè)發(fā)達程度的重要體現(xiàn)，也是足球市場成熟度的直接反映，更是足球聯(lián)賽收入的重要來源。歐洲五大聯(lián)賽是足球聯(lián)賽上座率最高的聯(lián)賽，而英超聯(lián)賽的上座率一直處于歐洲五大聯(lián)賽的前列。資料顯示，2013—2014賽季英超聯(lián)賽的場均觀眾人數(shù)為3.7萬人，位列第二名，僅次于德國甲級聯(lián)賽。

英超聯(lián)賽的商業(yè)化運極大地促進了俱樂部的快速發(fā)展，英超聯(lián)賽中的很多家俱樂部不但擁有較高的競技水平，而且還很會賺錢。據(jù)資料顯示，2015年有8家英超聯(lián)賽的俱樂部收入排名進入世界足球俱樂部收入前20強，前30強中有14家俱樂部來自英超，英超的商業(yè)產(chǎn)值可見一斑。

2.英超聯(lián)賽的商業(yè)運營模式。第一，英超聯(lián)賽的組織結(jié)構(gòu)完整，管理合理，運營高效。20家足球俱樂部組成的“英超聯(lián)盟”是英超聯(lián)賽的主體，“英超委員會”是“英超聯(lián)盟”的最高管理機構(gòu)；“英超聯(lián)盟有限公司”是獨立于英足總之外的商業(yè)組織，全權(quán)負責英超聯(lián)賽的媒體轉(zhuǎn)播、商業(yè)贊助等各種商業(yè)運營。英超聯(lián)盟每個季度舉行一次由20家俱樂部共同參加的聯(lián)席會議，暢所欲言，各抒己見，討論重大事宜，在做重大決定時必須獲得2/3的俱樂部同意方可生效，英足總也是英超聯(lián)盟的股東之一，但是擁有重大問題一票否決的特殊權(quán)力。第二，市場化運作是英超聯(lián)賽成功的關(guān)鍵所在。英超聯(lián)賽拯救了英國足球，而市場化運作發(fā)展壯大了英超聯(lián)賽。目前英超聯(lián)賽已經(jīng)發(fā)展成為一個開放的、自由的、競爭的、包容的國際性大足球市場。形式上，英超聯(lián)賽任然是英國最高規(guī)格的足球頂級聯(lián)賽；但從內(nèi)容上來看，英超已經(jīng)成為世界的足球聯(lián)賽，俱樂部所有人不再僅僅是英國人，有超過1/3的英超、英冠球隊的所有人為外國人，英超聯(lián)賽中國際球員比例不斷增加，而且球員市場流通十分活躍；收看英超聯(lián)賽比賽的觀眾更多的是海外的觀眾。第三，公平分配是英超聯(lián)賽保持活力的重要保障。公平分配不是平均分配，公平分配重點是為了體現(xiàn)比賽的效果，激勵球隊獲得更高的名詞。英超聯(lián)賽中的20支球隊每年獲得聯(lián)賽收入的分配差額并不是非常大。比如2013—2014賽季英超聯(lián)賽的總獎金數(shù)為15億英鎊，分配排名前六名和最后一名分別為利物浦、曼城、切爾西、阿森納、熱刺、曼聯(lián)以及卡迪夫城，分配具體獎金為9 754萬、9 657萬、9 411萬、9 287萬、8 966萬、8 916萬、6 208萬英鎊。獲得獎金最多的隊伍和獲得最少的隊伍之間的差距并不是非常大，這種分配方式有效地保證了各個球隊的利益，避免球隊之間的差距過大，有利于聯(lián)賽的整體發(fā)展。

3.英超聯(lián)賽中俱樂部的運營。從整體上看英超聯(lián)賽中各個俱樂部的運營情況還是非常好的。數(shù)據(jù)顯示，20家英超俱樂部中僅有5家出現(xiàn)小幅虧損，其余15家都是在盈利，曼聯(lián)俱樂部是英超運營最成功的俱樂部之一。由于起步較早，市場化程度較高，所以，英超聯(lián)賽的俱樂部一般都有較為成熟的運營模式。比如：球迷會員制為俱樂部培養(yǎng)了較為穩(wěn)定的球迷群體，并且在不斷發(fā)展；裁判員職業(yè)化有效的避免了球場不公平行為的產(chǎn)生。英超聯(lián)賽俱樂部上市情況較為普遍，不僅俱樂部內(nèi)部組織管理有序，責、權(quán)、利關(guān)系清楚明了，而且通過資本市場為俱樂部發(fā)展爭取更多的資金。

三、對中超聯(lián)賽商業(yè)化發(fā)展的啟示

啟示一，建立一個組織結(jié)構(gòu)完整、管理合理、運營高效的聯(lián)賽管理了運營團隊，避免過多的行政干預(yù)。啟示二，做好制度建設(shè)，進一步完善發(fā)展規(guī)劃，做好商業(yè)化運作的宏觀設(shè)計和具體的落實，做到目標遠大而切合實際，操作合理而富有成效。啟示三，走市場化發(fā)展道路，建立一個開放、公平、包容的市場，不拘泥于體育領(lǐng)域內(nèi)來搞好足球產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。啟示四，激發(fā)聯(lián)賽內(nèi)各個俱樂部商業(yè)化發(fā)展的積極性和實效性，規(guī)范足球俱樂部的資本運作。

結(jié)語

在這樣一個“注意力經(jīng)濟”時代，沒有人關(guān)注就沒有商業(yè)機會，正是有了吸引人眼球的東西，才會產(chǎn)生了商業(yè)的價值，越是有吸引力越是有商業(yè)價值，足球就是這個能夠吸引人眼球的東西，英超聯(lián)賽就是最能挖掘足球商業(yè)價值的組織。英超聯(lián)賽拯救英國足球于危難之際，經(jīng)過二十五年的商業(yè)化運作英超聯(lián)賽始終處于蒸蒸日上，不但為聯(lián)盟內(nèi)俱樂部帶來了巨大的經(jīng)濟利潤，同時也極大地提高了英國足球的知名度，英超聯(lián)賽著實已經(jīng)成為英國最負盛名的國家名片。

我們效仿英超聯(lián)賽創(chuàng)立了中超聯(lián)賽，雖有諸多不足之處，比如比賽吸引力還不大、上座率還不高、競技水平有待提高等等，但發(fā)展方向是可以肯定的。

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[責任編輯 陳 鶴]