建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制問題探討

梁婷

摘 要：在目前的工程企業(yè)中建筑工程造價(jià)是重中之重，想要在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，建筑工程造價(jià)有著極其重要的作用，同時(shí)還要重視工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)管理，這樣才會(huì)預(yù)防工程造價(jià)中出現(xiàn)的諸多問題。做好這些工作，將對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有很大的提升?；诖?，首要介紹工程造價(jià)中的管理和動(dòng)態(tài)管理目前的狀態(tài)，并且對(duì)動(dòng)態(tài)管理做相應(yīng)的控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；強(qiáng)化控制

中圖分類號(hào)：C931 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）16-0098-02

一、建筑企業(yè)工程中的造價(jià)管理和動(dòng)態(tài)管理的意義

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑工程中的工程造價(jià)成為我們工程企業(yè)中非常重要的工作之一。做好工程造價(jià)不僅對(duì)我們的建筑工程周期有很大的幫助，當(dāng)然還可以對(duì)質(zhì)量和成本之間做出相應(yīng)的平衡，以上的工作是我們的工程后期成本最堅(jiān)實(shí)的保證。否則，在工程施工過程當(dāng)中，會(huì)對(duì)我們建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理造成很多阻礙，這也對(duì)我們的建筑工程造價(jià)質(zhì)量有一定的影響。所以說，我們?cè)诠こ淘靸r(jià)當(dāng)中要做到認(rèn)真且負(fù)責(zé)，這樣才會(huì)讓我們的工程造價(jià)在建筑行業(yè)中有著一個(gè)健康的發(fā)展。在我們工程施工前都會(huì)對(duì)我們的整個(gè)項(xiàng)目做出成本預(yù)估，其中有建筑項(xiàng)目剛剛開始的所有的花費(fèi)總計(jì)。一般情況下，我們的工程造價(jià)都會(huì)受到各種各樣的影響。比如說設(shè)計(jì)單位和業(yè)主以及總承包商和分包商這些單位，在這些單位中都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成種種變動(dòng)，為了這些變動(dòng)我們要采取比較科學(xué)的方法去進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理和有效的控制。所謂動(dòng)態(tài)化的管理，即使指針對(duì)定額取費(fèi)改變、價(jià)變、量變等造價(jià)影響因素，用相應(yīng)的策略強(qiáng)化控制及管理，以實(shí)現(xiàn)定額指導(dǎo)性的目的，同時(shí)這種計(jì)價(jià)方法更適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際情況。因此，將建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制運(yùn)用到建筑工程之中，不僅能優(yōu)化工程造價(jià)的效果，還能協(xié)調(diào)好造價(jià)、質(zhì)量和工程進(jìn)度三者之間的關(guān)系，對(duì)提高造價(jià)水平有著十分重要的意義。

二、動(dòng)態(tài)管理在建筑工程每個(gè)階段的強(qiáng)化與控制

1.做好前期的工程決策階段工作。我們?cè)诠こ虥Q策的階段要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行有效的控制。決策階段在建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段都要進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且還要對(duì)項(xiàng)目的工程施工可行性做出相應(yīng)的討論認(rèn)證，同時(shí)，我們要對(duì)項(xiàng)目工程中的投資做出比較合理的預(yù)算與評(píng)估。在項(xiàng)目工程的施工方案設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)上，這樣會(huì)對(duì)我們的施工方案做出比較優(yōu)秀的選擇，這樣會(huì)對(duì)我們的項(xiàng)目工程做出非常有效的動(dòng)態(tài)化管理。

2.造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用。我們?cè)诠こ添?xiàng)目中的成本是非常高的，其中設(shè)計(jì)階段所花費(fèi)的成本只用到了我們成本的1%。如果我們?cè)诖_定設(shè)計(jì)方案的時(shí)候沒有做出比較好的選擇，就會(huì)對(duì)我們的項(xiàng)目工程造成非常嚴(yán)重的影響。工程造價(jià)的方案只會(huì)在成本總價(jià)中占用到九成以上，所以對(duì)我們來說造價(jià)管理中的設(shè)計(jì)是不能夠大意和忽視的。如果我們想要做到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的工作，我們的首要工作就是要對(duì)工程理念的價(jià)值進(jìn)行有效的利用。工程造價(jià)中的設(shè)計(jì)工作人員要對(duì)做出的設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的分析，不但要重視建筑的功能，還要對(duì)工程的造價(jià)問題進(jìn)行非常有效的控制。還有一項(xiàng)不可忽視的工作那就是限額設(shè)計(jì)工作，讓這一項(xiàng)限額設(shè)計(jì)工作在工程造價(jià)的管理得到有效使用。這樣一來，對(duì)我們工程造價(jià)總額進(jìn)行比較有效，對(duì)各項(xiàng)工程做好分配，讓我們整個(gè)項(xiàng)目的工程得到有效的控制。

3.做好施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作。施工階段的造價(jià)是工程造價(jià)中的最重要階段，需要在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，盡可能地降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，每種種類的施工材料都有很大的價(jià)格浮動(dòng)情況。因此，建筑企業(yè)在采購環(huán)節(jié)要全面動(dòng)態(tài)地分析其價(jià)格，并針對(duì)施設(shè)計(jì)及施工極端等情況制定科學(xué)合理的采購策略，防止材料供應(yīng)問題造成的施工及成本問題。另外，工程的建筑施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，由于周期較長(zhǎng)，施工中可能出現(xiàn)業(yè)主更換、政策變動(dòng)等一系列不可抗因素，這些都會(huì)對(duì)施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關(guān)的合同條款，施工人員在進(jìn)行施工變更時(shí)也要嚴(yán)格按照條款和協(xié)議進(jìn)行。最后還需要注意的是，要相應(yīng)提高管理及技術(shù)人員的工程造價(jià)控制意識(shí)，便于讓每位工程相關(guān)人員在實(shí)際工作中，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行造價(jià)控制，從而提高工程的建設(shè)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的竣工階段工作。整個(gè)項(xiàng)目過程中的竣工階段是比較穩(wěn)定的，在這個(gè)階段對(duì)我們的工程造價(jià)一般不會(huì)出現(xiàn)影響。但是我們還是要對(duì)竣工階段的造價(jià)工程做到最好，一旦出現(xiàn)問題會(huì)對(duì)我們工程造價(jià)的成本造成沒有必要的麻煩。并且造價(jià)在竣工階段都會(huì)對(duì)往后的項(xiàng)目工程造價(jià)提供比較有效的數(shù)據(jù)支持，這樣的工作內(nèi)容會(huì)對(duì)我們的企業(yè)造價(jià)管理上起到非常有效的作用。因此，相關(guān)企業(yè)要重視竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，在竣工階段應(yīng)選擇信譽(yù)良好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行全面的審計(jì)，無論是其工程量、各項(xiàng)稅費(fèi)，還是工程單價(jià)等，都要進(jìn)行嚴(yán)格而全面的審計(jì)。同時(shí)，要仔細(xì)對(duì)工程的所有項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)與檢查，以保證項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)與合同要求相符，避免出現(xiàn)工程建設(shè)疏漏造成的經(jīng)濟(jì)和信用損失。

5.做好建筑工程造價(jià)的細(xì)節(jié)動(dòng)態(tài)管控工作。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物價(jià)及人力資本都會(huì)呈現(xiàn)出波動(dòng)的性質(zhì)。而人力及物力是建筑工程建設(shè)工作的重要技術(shù)，因此在實(shí)際的工程造價(jià)管理中也要重視這兩個(gè)方面的問題。建筑企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)階段的行業(yè)薪資水平來制定相應(yīng)的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理策略，對(duì)人力成本實(shí)行基本工資、津貼、福利等方面的劃分，便于當(dāng)人力成本出現(xiàn)波動(dòng)之時(shí)，進(jìn)行一定程度的緩沖及調(diào)整。另外，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，還要著重關(guān)注工程量的核算及與實(shí)際工程量的差異，并根據(jù)具體情況對(duì)工程造價(jià)的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整策略，從而利用動(dòng)態(tài)管控工作促進(jìn)工程造價(jià)符合工程的實(shí)際需要，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

三、結(jié)語

在工程企業(yè)中，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是非常重要的工作。這一項(xiàng)工作可以讓我們的工程企業(yè)更好更快地去應(yīng)對(duì)社會(huì)市場(chǎng)的各種變化，同時(shí)對(duì)我們工程成本控制都有著很大的幫助，從而保證在建筑質(zhì)量不降低、施工工期不延遲的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考資料：

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[責(zé)任編輯 吳明宇]