淺談影響煤礦機電運輸管理水平提升難題與對策

趙軍華+張建剛

（陜西華彬煤業(yè)股份有限公司，陜西 咸陽 713500）

摘要：在最近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)增長速度已經(jīng)開始趨于平緩，為了能夠進(jìn)一步調(diào)整煤礦產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，緩解煤礦企業(yè)的產(chǎn)能過剩問題，就必須要對在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上提高煤礦機電運輸?shù)墓芾硭?。為此，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗提出了幾點可行性較高的解決措施，其中包括加大對基礎(chǔ)安全的管理力度、加強對煤礦機電運輸環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度、加大對人力資源的培訓(xùn)力度以及積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)設(shè)備等等。

關(guān)鍵詞：煤礦機電運輸；運輸管理；管理對策

一、前言

在我國，煤炭資源是促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場進(jìn)步的基礎(chǔ)保證，而煤礦產(chǎn)業(yè)同樣也是促進(jìn)和諧社會順利構(gòu)建的重點監(jiān)管項目。由于煤礦機電運輸是礦井作業(yè)中的一項重要組成部分，并且在運輸管理的過程中容易受到人力資源、技術(shù)、設(shè)備以及周邊環(huán)境等諸多因素的影響，因此需要煤礦企業(yè)管理者結(jié)合自身的經(jīng)營現(xiàn)狀來制定出科學(xué)高效的煤礦機電運輸方案，從根本上提高自身的安全生產(chǎn)指數(shù)，以此來促進(jìn)我國能源開采事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、煤礦機電運輸管理中所存在的問題

（一）安全管理水平較低。目前，伴隨著礦井延伸開采工作的不斷深入，我國絕大多數(shù)的礦井垂深基本達(dá)到了600-800m，還有一部分礦井垂深高達(dá)1000m以上，在此種情況下就衍生出了諸如供電線路長度增加、電力負(fù)荷增加以及電力網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜等問題。除此之外，隨著開采深度的不斷增加，造成了巷道、泵房以及變電場所均出現(xiàn)了不同程度上的底鼓變形情況，久而久之會對電纜與管路造成持續(xù)施壓，進(jìn)一步加大機電管理工作的難度。如果不能夠及時的制定出合理化的解決方案，那么極有可能引發(fā)十分嚴(yán)重的安全事故。

（二）人力資源力量薄弱。由于煤礦產(chǎn)業(yè)的工作環(huán)境比較惡劣，因此很多高水平的技術(shù)人員并不愿意進(jìn)入到煤礦企業(yè)中來工作，再加上很多煤礦企業(yè)管理者并沒有對機電運輸工作給予應(yīng)有的重視，從而導(dǎo)致機電人員的薪資待遇難以提高，很多優(yōu)秀的技術(shù)性人才紛紛選擇跳槽和離職，嚴(yán)重影響到了機電運輸管理水平的穩(wěn)步提升。

（三）監(jiān)察力度不夠。由于煤礦機電安全監(jiān)察工作具有著較強的專業(yè)性，但由于煤礦企業(yè)中的高水平監(jiān)察人員數(shù)量較少，并且機電運輸系統(tǒng)的工作戰(zhàn)線較長，從而導(dǎo)致安全監(jiān)察工作只能夠停留在基礎(chǔ)的抽查層次中，嚴(yán)重缺少應(yīng)有的全面性與深入性特點。除此之外，由于部分煤礦企業(yè)并沒有制定出明確的監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致監(jiān)察人員在具體的執(zhí)行過程中無法做到有據(jù)可依和有章可循，在遇到突發(fā)事件時也不能夠準(zhǔn)確地制訂出高效的解決方案。

（四）運輸管理重視度不高。相較于其他發(fā)達(dá)國家來看，我國絕大多數(shù)的煤礦企業(yè)管理者所重視的均為煤礦的產(chǎn)量與質(zhì)量，并沒有拿出足夠多的精力來投放到對機電設(shè)備的管理工作中，從而嚴(yán)重弱化了機電管理部門的工作職責(zé)。在當(dāng)前的時代背景中，科學(xué)技術(shù)水平的全面提高促進(jìn)了很多新技術(shù)與新設(shè)備的形成，部分煤礦企業(yè)管理者雖然投入了大量的資金來用于購置新型設(shè)備、研發(fā)新型技術(shù)，但由于缺少應(yīng)有的應(yīng)用經(jīng)驗，從而無法將新技術(shù)與新設(shè)備的實用性功能充分的發(fā)揮出來。

三、解決影響煤礦機電運輸管理水平提高難題的對策建議

（一）加大對基礎(chǔ)安全的管理力度。由于煤礦開采工作具有著一定的危險性，因此煤礦企業(yè)管理者一定要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上適當(dāng)?shù)奶岣邔A(chǔ)安全工作的管理力度，對企業(yè)內(nèi)部的工作人員展開嚴(yán)格的把關(guān)工作，從根本上提高煤礦生產(chǎn)的安全等級。唯有創(chuàng)造出安全高效的煤礦機電運輸環(huán)境，才能夠為我國煤炭產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展提供源源不斷的支持力量。

（二）加強對煤礦機電運輸環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。正所謂無規(guī)矩不成方圓，如果想要進(jìn)一步提高煤礦機電運輸?shù)墓芾硭剑捅仨氁贫ǔ隹茖W(xué)高效的監(jiān)管方案，爭取在第一時間發(fā)現(xiàn)存在于煤礦機電運輸過程中的安全隱患，從而制定出相對應(yīng)的解決措施。首先，煤礦企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)盡快成立現(xiàn)場監(jiān)察小組，賦予他們應(yīng)有的監(jiān)察管理權(quán)利，同時將機電運輸環(huán)節(jié)作為問題排查的工作重心；其次，煤礦企業(yè)管理者還要將運輸隊、機電隊、通滅隊以及挖掘隊都整合到一起，將危險源排查工作落實到每位職工身上，以季度為周期來對排查結(jié)果進(jìn)行整理分析，而后針對其中的重點問題制定出整改措施。通過此種方式來將危險源扼殺在苗頭之中，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)職工的安全操作行為，全面提高機電運輸?shù)墓芾硭健?/p>

（三）加大對人力資源的培訓(xùn)力度。隨著我國煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，煤礦企業(yè)對于高質(zhì)量人才的需求量也在不斷加大，現(xiàn)有的技術(shù)人員數(shù)量很顯然已經(jīng)無法支持煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖朔N情況，企業(yè)管理者一定要積極的開展對，電運輸人員的培訓(xùn)工作，全面提高機電運輸系統(tǒng)團(tuán)隊的素質(zhì)水平。首先，機電運輸工作人員需要具備高水平的設(shè)備控制能力、設(shè)備維修能力以及設(shè)備操作能力等等；其次，工作人員還要定期對運輸設(shè)備進(jìn)行全方位的檢查與保養(yǎng)，在第一時間發(fā)現(xiàn)運輸設(shè)備在工作過程中所存在的問題；再次，機電運輸工作人員應(yīng)當(dāng)具備應(yīng)有的安全意識，嚴(yán)格按照由企業(yè)所制定出的安全制度來進(jìn)行操作，不斷提高自身的技術(shù)水平，爭取將煤礦開采運輸工作中的安全風(fēng)險控制在最低的范圍內(nèi)。

（四）積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)設(shè)備。毋庸置疑的是，在行業(yè)中處于領(lǐng)先水平的先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)設(shè)備才是煤礦企業(yè)提高核心競爭能力的基礎(chǔ)條件，為了能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高工作效率與管理水平，煤礦企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極的應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，整合一切資源來為綜合機械化的采煤設(shè)備創(chuàng)造出良好的使用條件，從根本上杜絕通過減少設(shè)備投入、控制人員數(shù)量以及降低技術(shù)要求的方式來提高產(chǎn)量，同時還要盡快制定出科學(xué)高效的作業(yè)點控制方案。除此之外，企業(yè)管理者需要保證各個生產(chǎn)職能科室都能夠主動地參與到煤礦機電運輸?shù)墓芾砉ぷ髦校瑫r還要在企業(yè)內(nèi)部制定出明確的管理標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行方案，在不影響生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)之上達(dá)到礦井的安全、高效以及高產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

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