新時期醫(yī)院資產管理存在的問題及對策

翟萍

摘要：隨著社會主義市場經濟的飛速發(fā)展，人們對醫(yī)院的服務提出了更高的要求，醫(yī)院資產是醫(yī)院正常運轉的基礎，因此加強醫(yī)院資產管理，不僅僅是醫(yī)院發(fā)展內部管理所需，也是為社會服務的前提。同時面對經濟的發(fā)展，國家政策和法律也都對醫(yī)院的資產管理提出了更高的要求，如何提高醫(yī)院資產管理水平，提高醫(yī)院的服務水平，是作為醫(yī)院管理人員需要考慮的。本文將從如今一些常見的醫(yī)院資產管理問題出發(fā)進行分析，有針對性地對這些問題提出相關解決策略，以供參考。

關鍵詞：新時期；醫(yī)院；資產管理；問題；對策

所謂醫(yī)院資產是指醫(yī)院能以貨幣表示的資源總和，包含了有形資產和品牌、信譽等無形資產，在醫(yī)改深入推進的今天，人們越來越看重醫(yī)院的無形資產。對醫(yī)院來說，做好資產管理，提高醫(yī)療服務水平，不僅能提高醫(yī)院的整體經濟效益，

一、醫(yī)院資產管理的重要作用

（一）提高醫(yī)院競爭力

當今社會是競爭的社會，對醫(yī)院也不例外，隨著醫(yī)療體制改革的推進，醫(yī)院市場化程度提高，使得醫(yī)院之間的競爭也變得更加激烈，對醫(yī)院來說，若想要在激烈的競爭中獲得生存發(fā)展的空間，就必須要提高自身的醫(yī)療水平以及管理能力。對醫(yī)院而言，資產管理是各項基礎工作的保障，只有加強自身的資產管理，才能做到開源節(jié)流，把更多的資金用到醫(yī)療服務、醫(yī)療質量的提高上，從而提高自己的競爭力，使自己能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

（二）能更好地掌握醫(yī)院財務情況

隨著醫(yī)療體制改革的深入推進，大多醫(yī)院都已經變成自負因虧的非公立醫(yī)院，這些醫(yī)院沒有政府的財政撥款，或者是只有一部分財政撥款，大部分的資金是來源于民間資本。這也是要加強醫(yī)院資產管理的原因之一，只有加強資產管理，才能讓醫(yī)院的財務信息變得透明化，才能讓投資者們更好、更全面地了解醫(yī)院的經營狀況。

（三）有利于醫(yī)院管理水平提升

現狀大多醫(yī)院都面臨著業(yè)務轉型的情況，特別是公立醫(yī)院，傳統(tǒng)的計劃經濟管理模式已不再能適應新時期醫(yī)院發(fā)展所需。要從醫(yī)院管理的各個方面入手，對醫(yī)院的資源配置進行優(yōu)化，采用高效的資產管理手段，提高醫(yī)院資產管理水平，才能使醫(yī)院進一步適應社會的需要，跟上社會發(fā)展的腳步。

二、當前醫(yī)院資產管理中存在的問題

（一）受計劃經濟的影響，沒有危機意識

由于計劃經濟體制的影響，很多醫(yī)院在管理中沒有成本意識，整體來說，管理層對醫(yī)院資產管理的重要性缺乏正確的認識，這極大地影響了資產管理工作的開展。一方面，醫(yī)院沒有意識到無形資產的重要性，對無形資產的管理疏忽；另一方面，內部人員管理隨意，一些規(guī)章制度未能執(zhí)行到位，造成了國有資產流失。這都極大限制了醫(yī)院的發(fā)展。

（二）管理體系不健全

在很多醫(yī)院，特別是大醫(yī)院，由于科室眾多，由于沒有健全的資產管理體系，出現了具體業(yè)務科室對資產管理不到位的情況，這導致醫(yī)院資產管理工作無法實現全面覆蓋，而且由于分工不明、職責不清，會導致賬物不符的情況，導致醫(yī)院資產流失，無法進行成本管理，不利于醫(yī)院經濟效益的提升。

（三）內部審計流于形式

對醫(yī)院來說，審計工作是財務規(guī)范管理和資產管理的保障。但由于對審計工作的不重視，無法使審計監(jiān)督工作真正發(fā)揮效應，這導致了醫(yī)院資金支出不明，特別是對于醫(yī)療器械等固定資產，無法真正發(fā)揮作用，采購盲目；除此之外，審計工作流于表面，也導致醫(yī)院資金的使用、保管、維護等各個環(huán)節(jié)都無法及時跟進，從而在整體上降低了醫(yī)院的經濟效益。

三、新時期醫(yī)院資產管理策略

（一）正確認識資產管理的重要作用

對醫(yī)院來說，其醫(yī)療器械的固定資產占比非常高，是屬于資產比重極大的行業(yè)。醫(yī)院的資產管理與普通企業(yè)不同，其管理流程長，涉及科室廣。要做好其資產管理工作，首先需要認識到資產管理的重要性，從上到下，讓醫(yī)院每一個人都能重視資產管理工作，真正積極參與到資產管理中來，成為資產管理的一份子，從自身的崗位工作入手，把資產管理工作真正地實施下去。其次要建立管理制度，進行科學管理，對醫(yī)院運營流程進行梳理，使每一個環(huán)節(jié)都能形成制度，這樣不僅可以達到資產管理和資產監(jiān)管的作用，還能提高醫(yī)院的工作效率，使醫(yī)院的管理水平有所提高。

（二）建立健全的資產管理體系

要建立健全的資產管理體系，需從兩方面入手，一方面是完善資產管理制度，使每一個環(huán)節(jié)都能得到制度的監(jiān)管和管理，避免出現資產流失的情況；另一方面要建立固定資產管理流程和制度，從固定資產的采購到作廢處理都需要進行審核、報批等程序，讓責任具體到某一個人身上，將資產管理上升到醫(yī)院層面的管理，從而學地進行醫(yī)院資產管理，不斷的提升管理水平。

（三）加強財務審計工作

審計工作對醫(yī)院資產管理工作來說，有著極其重要的作用，要完善資產管理體系，最重要的就是要加強審計。對醫(yī)院來說，審計不僅僅是停留在支出和資產管理情況方面，而是應該做到事前監(jiān)督、事中管理、事后審查，從計劃階段就開始發(fā)揮審計的作用。除此以外，審計工作要加強力度，對醫(yī)院內部的帳外資產、資產浪費、賬務不符、資產流失等問題需要重點關注。

四、結束語

總之，新時期的資產管理工作不僅僅是醫(yī)院正常運營的保障，還是醫(yī)院發(fā)展壯大的基礎，在新時期，要做好醫(yī)院經濟管理工作，就必須要結合醫(yī)院自身的情況，對自身的問題進行梳理，然后通過加強制度管理、提高成本意識等各方面的工作，來提高資產管理水平，實現資源優(yōu)化配置，從而真正做到開源節(jié)流，使醫(yī)院能在市場競爭中占有一席之地。

參考文獻：

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[2]甘麗云，試論新時期醫(yī)院資產管理問題與對策[J].中國衛(wèi)生產業(yè)，2014（8）：184-184.

（作者單位：靖江市東興鎮(zhèn)東興衛(wèi)生院）