企業(yè)預(yù)算管理的困境和對策探討

于衛(wèi)衛(wèi)

摘要：新時期下，隨著我國社會和經(jīng)濟的高速發(fā)展與進步，行業(yè)之間以及企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要謀求更好的生存與發(fā)展，需要不斷提高自身的核心競爭力，而預(yù)算管理是擴大企業(yè)在行業(yè)中競爭優(yōu)勢的重要內(nèi)容。本文主要針對企業(yè)預(yù)算管理所面臨的困境進行分析闡述，并且提出相關(guān)優(yōu)化對策，希望給予我國企業(yè)以參考和借鑒。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)； 預(yù)算管理； 困境； 對策

新時期下，隨著我國改革開放政策的持續(xù)深入，市場競爭日趨激烈，在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展，一定要給予預(yù)算管理以充分的重視。預(yù)算管理可以提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，并且為企業(yè)健康發(fā)展提供保障，因此，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變思想觀念，加大對預(yù)算管理的力度，并且對其投入所需的物力和人力資源。當前，在我國很多企業(yè)中，預(yù)算管理工作依然存在一些問題，沒有獲得有效解決，不利于企業(yè)穩(wěn)定以及長期的發(fā)展，因此，如何做好預(yù)算管理工作，是我國企業(yè)當前所面臨的重要問題。在此背景下，本文主要針對企業(yè)在預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并且針對企業(yè)所面臨的困境提出優(yōu)化對策，對我國企業(yè)的未來發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

一、預(yù)算管理的概念

預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)在運行中的各項經(jīng)濟活動開展預(yù)算和評估，進而對企業(yè)資源進行合理的管理和規(guī)劃，起到控制運行成本的作用， 其目的是幫助企業(yè)對成本進行有效控制。當前，隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，預(yù)算管理逐漸受到各個企業(yè)的充分重視，其主要體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理方面，同時，企業(yè)還要充分結(jié)合自身的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，在科學的預(yù)算管理下，開展相關(guān)經(jīng)營活動，進而為企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是當前，我國很多企業(yè)在預(yù)算管理中存在一些突出問題，影響了企業(yè)未來的發(fā)展，因此，對其存在的問題進行分析，并且采取相關(guān)措施進行解決，對推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展具有積極意義。

二、企業(yè)預(yù)算管理所面臨的困境

（一）缺乏科學的管理體系

預(yù)算管理具有一定的復(fù)雜性，需要企業(yè)所有部門通過合作完成既定的預(yù)算目標。但是當前，我國很多企業(yè)缺乏科學的管理體系，導致預(yù)算管理無法全面貫徹于企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，缺少有效的監(jiān)督機制，不能保證預(yù)算管理的有效執(zhí)行。

（二）企業(yè)領(lǐng)導缺乏認識

當前，我國一些企業(yè)領(lǐng)導對預(yù)算管理缺乏認識，導致對其重視程度不夠，進而致使相關(guān)工作難以有序開展。通過調(diào)查結(jié)果顯示，一些企業(yè)領(lǐng)導認為預(yù)算管理就是簡單的控制企業(yè)資金成本，而隨著我國經(jīng)濟體制的深化改革以及市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展，需要通過預(yù)算管理提高對企業(yè)的控制，因此，企業(yè)領(lǐng)導亟需轉(zhuǎn)變觀念，從思想方面提高重視程度。

（三）缺乏與市場的有效互動

預(yù)算管理需要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標充分結(jié)合，并且根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律，做出科學的決策。當前，我國企業(yè)缺乏與市場的有效互動，在做出決策之前沒有充分考慮市場因素，沒有將預(yù)算管理與市場當期指標充分結(jié)合，致使預(yù)算管理缺乏操作性。

三、優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)對策

（一）加強對預(yù)算管理的認識和重視

預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)既定的預(yù)算目標，節(jié)約企業(yè)運行成本，對企業(yè)長期以及穩(wěn)定發(fā)展起到保障作用，與企業(yè)未來具有密切關(guān)系。因此，企業(yè)領(lǐng)導一定要加強對預(yù)算管理的認識和重視，并且提高企業(yè)所有人員對預(yù)算管理的重視，樹立全新的預(yù)算觀念，并且培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才，將預(yù)算制度充分落實到企業(yè)的各個部門中，進而發(fā)揮預(yù)算管理的積極作用。同時，在開展預(yù)算管理中，企業(yè)要開展嚴格的監(jiān)督，對于觸犯法律以及企業(yè)規(guī)定的員工，要進行嚴格的懲罰，企業(yè)還要針對員工以及部門的預(yù)算管理質(zhì)量開展定期監(jiān)督考核，建立以及健全獎罰制度，保證預(yù)算管理充分發(fā)揮其功能，轉(zhuǎn)變思想觀念，以全新的認識為推動預(yù)算管理的動力，掌握其重點和內(nèi)容，并且結(jié)合企業(yè)特點進行合理定位，明確預(yù)算管理的預(yù)期目標。

（二）優(yōu)化預(yù)算管理體系

企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營以及管理情況，制定科學的預(yù)算制度，其中內(nèi)容要包括財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的問題和原則，其主要包括企業(yè)發(fā)展預(yù)算、員工訓練預(yù)算、企業(yè)建設(shè)預(yù)算、企業(yè)投資預(yù)算以及經(jīng)濟活動預(yù)算等，同時，企業(yè)還要結(jié)合預(yù)算管理的具體過程，實現(xiàn)預(yù)算管理合理化以及科學化，并且強化預(yù)算管理的影響力和作用。企業(yè)要制定科學的以及具有較強操作性的預(yù)算機制，完善反饋機制，反之，如果企業(yè)發(fā)展與預(yù)算機制不協(xié)調(diào)，會導致企業(yè)財力、物力以及人力資源的浪費，為企業(yè)增加投資成本，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成負面影響，限制企業(yè)未來發(fā)展，進而降低企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。因此，企業(yè)一定要建立符合市場規(guī)律和客觀實際的預(yù)算機制，發(fā)揮其重要職能，進而推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）制定預(yù)算管理制度

企業(yè)要制定預(yù)算管理制度，并且將制度充分落實于管理經(jīng)營活動中，對企業(yè)運行成本進行科學的控制，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。同時，企業(yè)還要加強部門之間的相互監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，并且采取科學的措施進行解決。由于預(yù)算管理具有系統(tǒng)性以及長期性，各個部門需要通力合作，明確自身的職責和任務(wù)，執(zhí)行部門給予市場以充分關(guān)注，針對市場變化以及行業(yè)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定科學的企業(yè)發(fā)展策略，防止由于信息閉塞為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

（四）科學制定管理目標

企業(yè)要將預(yù)算管理的重點放在對各項經(jīng)營活動的管理和控制方面，并且制定有利于實現(xiàn)企業(yè)既定目標，可以促進企業(yè)長期發(fā)展的預(yù)算目標，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。同時，企業(yè)還要科學制定發(fā)展戰(zhàn)略目標，并且將其進行細化管理，針對不同人員、不同崗位以及不同部門，將預(yù)算任務(wù)合理分配，并且在預(yù)算管理中，重視各個部門的協(xié)調(diào)以及團隊協(xié)作，實現(xiàn)預(yù)算管理成效最優(yōu)化，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與預(yù)算管理充分結(jié)合，將發(fā)展戰(zhàn)略目標分解到預(yù)算管理目標中。

（五）創(chuàng)新和改進預(yù)算管理手段

當前，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要謀求更好的生存與發(fā)展，需要進行不斷的創(chuàng)新，相對于企業(yè)而言，創(chuàng)新不僅是發(fā)展的動力，更是企業(yè)立足的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要在管理實踐中創(chuàng)新以及改進預(yù)算管理手段，實現(xiàn)預(yù)算管理的現(xiàn)代化以及科學化。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況進行預(yù)算管理創(chuàng)新，不能照搬其他企業(yè)的預(yù)算管理手段，通過創(chuàng)新提高預(yù)算管理的質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)對成本進行有效控制。

（六）建立完善監(jiān)督機制

企業(yè)要建立預(yù)算管理的監(jiān)督以及考核機制，進而激發(fā)員工參與預(yù)算管理的熱情和積極性，同時，企業(yè)還要針對相關(guān)員工開展技術(shù)培訓，強化其專業(yè)能力、業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)，并且通過績效考核體制，做到公平合理、獎罰分明，將預(yù)算管理工作充分落實到企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動中。企業(yè)要做好各部門的相互合作，取長補短、協(xié)調(diào)運行，解決管理中存在的問題，進而保證充分發(fā)揮其職能。

四、結(jié)語

總而言之，新時期下，企業(yè)一定要給予預(yù)算管理以充分的重視，并且采取有效的手段和方式，通過預(yù)算管理降低企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營成本，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。轉(zhuǎn)變以往的思維觀念，完善預(yù)算管理制度，構(gòu)建相關(guān)體系，建立以及完善監(jiān)督體制，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略發(fā)展目標，促進企業(yè)穩(wěn)步以及健康發(fā)展。

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（作者單位：青島祥瑞水利工程有限公司）