經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期石化企業(yè)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新策略研究

劉文雯

摘要：國(guó)際原油價(jià)格最近一段時(shí)間常在低價(jià)位波動(dòng)，整個(gè)石化油氣產(chǎn)業(yè)的收益不斷的降低，石化油氣企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。油價(jià)的漲跌不只是簡(jiǎn)單的受到市場(chǎng)的影響，由于石油屬于國(guó)家戰(zhàn)略資源，其價(jià)格的變動(dòng)通常還受到全球各國(guó)的角力、金融交易以及國(guó)際運(yùn)輸線等各種因素的影響。同時(shí)隨著各種新能源的開發(fā)，將石油的市場(chǎng)不斷的擠占也是石油價(jià)格較低的原因之一；另一方面，隨著全球?qū)Νh(huán)境的重視程度的加強(qiáng)，石化企業(yè)在其生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)方面將會(huì)投入更大的成本，因此，石化企業(yè)就需要通過財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新來提升企業(yè)的生存能力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；石化企業(yè)；財(cái)務(wù)工作；創(chuàng)新策略

一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對(duì)石化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新的挑戰(zhàn)

我國(guó)近年處于經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇的時(shí)期同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要階段。該時(shí)期石化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加殘酷，這就需要石油企業(yè)能夠通過各方面來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。石化企業(yè)關(guān)注的就是自身的財(cái)務(wù)工作，其不僅是石化企業(yè)關(guān)注的，同時(shí)也是各相關(guān)利益團(tuán)體關(guān)注的。

當(dāng)前石化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中主要涵蓋的就是做賬與總結(jié)報(bào)表、稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)管理、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)預(yù)警等方面的工作。做賬與總結(jié)報(bào)表的主要工作內(nèi)容涵蓋了石油企業(yè)原材料的收購(gòu)和收發(fā)管理、成本費(fèi)用或是匯總與分配、賬款核算、企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用、利潤(rùn)分配等常見的會(huì)計(jì)工作。這其中所涉及到的任何一筆資金從誕生到入賬都是需要通過記賬憑證、明細(xì)賬、總賬、然后再到財(cái)務(wù)報(bào)告之上。稅務(wù)籌劃工作環(huán)節(jié)主要涵蓋了石油企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所涉及到稅務(wù)、稅額的會(huì)算與繳納等內(nèi)容，同時(shí)還需要根據(jù)國(guó)家稅務(wù)部門制定的稅收優(yōu)惠政策來制定自身石油企業(yè)的稅務(wù)策略。而資產(chǎn)管理主要針對(duì)的就是石油企業(yè)的各種來源的資金、購(gòu)買的大型鉆探設(shè)備、辦公大樓等等資產(chǎn)的管理，其中還涉及到對(duì)固定資產(chǎn)的折舊管理以及無形資產(chǎn)、專利等的管理。預(yù)算編制的工作主要就是針對(duì)石油企業(yè)的各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制，主要就是對(duì)該項(xiàng)目的資金、周期以及收益等進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束之后要對(duì)此次項(xiàng)目預(yù)算編制進(jìn)行考核分析，這樣能夠?yàn)槲磥淼捻?xiàng)目提供參考資料。最后的財(cái)務(wù)工作就是關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)警的環(huán)節(jié)，這部分內(nèi)容主要就是通過構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，這樣來控制并且防范石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，我國(guó)石化企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間其財(cái)務(wù)工作必須嚴(yán)格遵守上述工作內(nèi)容，同時(shí)必須要在這些內(nèi)容之上進(jìn)行一定的創(chuàng)新，只有這樣才能夠使得財(cái)務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠適應(yīng)轉(zhuǎn)型之后經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、石化企業(yè)財(cái)務(wù)工作加深信息化程度的覆蓋

石化企業(yè)其財(cái)務(wù)工作的本質(zhì)就是將企業(yè)的所有資源進(jìn)行最完美的配置，同時(shí)通過嚴(yán)密的財(cái)務(wù)工作來對(duì)所有也許存在的危機(jī)或者損失的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。這樣能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前管控是對(duì)石化企業(yè)最好的手段，石化企業(yè)項(xiàng)目通常涉及到的金額都是十分巨大的，因此倘若什么項(xiàng)目都是采用事后控制就會(huì)對(duì)企業(yè)造成大的損失。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控通常都是通過財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來實(shí)施的，而財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制又是通過互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)等信息化平臺(tái)執(zhí)行的。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制主要目的就是預(yù)防石化企業(yè)現(xiàn)金流中斷、資產(chǎn)負(fù)債比率過高、資本結(jié)構(gòu)畸形等等。其通常要求石化企業(yè)的財(cái)務(wù)部門從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、會(huì)計(jì)資料、生產(chǎn)資料等出發(fā)，采用本量利等各種分析方式來對(duì)石化企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與銷售等活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，通過這種方式來探究石化企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在該風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到警戒線的時(shí)候企業(yè)能夠及時(shí)的采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而能夠避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大給石化企業(yè)帶來更大的損失。

隨著我國(guó)石化企業(yè)正在加緊工業(yè)化與信息化的深度融合，只有將信息化完全的落實(shí)到工業(yè)化中才能夠?qū)崿F(xiàn)石化開發(fā)技術(shù)與信息技術(shù)兩者的完美配合。而要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)玖必須構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一、共享與集成的，涵蓋了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代技術(shù)的數(shù)據(jù)、物流、客戶管理、支付以及財(cái)務(wù)作用的信息化平臺(tái)。隨著我國(guó)對(duì)ERP的普及與運(yùn)用，石化企業(yè)財(cái)務(wù)工作將會(huì)把生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的具體業(yè)務(wù)的源頭作為管理的來源，而財(cái)務(wù)工作財(cái)務(wù)信息都是直接通過業(yè)務(wù)產(chǎn)生的，石化企業(yè)中各個(gè)業(yè)務(wù)部門將產(chǎn)生業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)的體現(xiàn)到財(cái)務(wù)模塊中，當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生時(shí)就進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這時(shí)信息化平臺(tái)就能夠?qū)κ髽I(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，能夠有效的監(jiān)控事前業(yè)務(wù)的處理過程；同時(shí)還能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的計(jì)劃；還能夠利用信息化平臺(tái)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算編制，由于是計(jì)算機(jī)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)其錯(cuò)誤率與失真大幅度降低，這樣的預(yù)算編制是有保障的?？偠灾瑯?gòu)建完善的信息化平臺(tái)是石化企業(yè)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新策略必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

三、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期石化企業(yè)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)，以此為新的收益點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期石化企業(yè)財(cái)務(wù)工作必須要面對(duì)嚴(yán)守法律政策與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩重要求，而財(cái)務(wù)部門這時(shí)也需要從傳統(tǒng)的記錄與控制職能進(jìn)行轉(zhuǎn)型，加速向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的腳步，從而產(chǎn)生新的價(jià)值創(chuàng)造力。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，石化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作將不只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記錄職能與過去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成的數(shù)據(jù)反映，從而演變?yōu)楹怂懵毮堋⒉呗再Y料與保障職能的集合，能夠全方面的體現(xiàn)出石化企業(yè)財(cái)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)系，以綜合分析報(bào)告的形式呈現(xiàn)在石化企業(yè)利益相關(guān)者面前，為石化企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、調(diào)控與分析評(píng)估等方面產(chǎn)生不同的作用，從根本上提升財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值創(chuàng)造能力。

（二）創(chuàng)新預(yù)算編制，提升價(jià)值創(chuàng)造能力

首先就是要石化企業(yè)編制全面預(yù)算，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)。石化企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)方向來確定企業(yè)的財(cái)力、人力與物力等資源的配置方向，這就需要全面預(yù)算編制來完成資源配置，同時(shí)要以工作績(jī)效來完成對(duì)資源配置效果的評(píng)估。全面預(yù)算編制必須根據(jù)石化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)分拆，同時(shí)再將這些分拆后的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上再來進(jìn)行資源分配。全面預(yù)算編制過程中必須要實(shí)現(xiàn)從整體性出發(fā)來聯(lián)動(dòng)全員參與，同時(shí)也能夠有利于石化企業(yè)職工了解自身的作業(yè)流程，也能夠利用該措施來提升職工的工作主動(dòng)性與預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。全面預(yù)算編制之后只要沒有產(chǎn)生重大的變故就必須嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得中途對(duì)其進(jìn)行改變；而且一旦預(yù)算執(zhí)行過程中倘若某些部門需要追加預(yù)算，也必須嚴(yán)格按照預(yù)算編制制度嚴(yán)格進(jìn)行審批。

（三）利用信息平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)工作全程實(shí)時(shí)監(jiān)控

為了避免石化企業(yè)財(cái)務(wù)工作在創(chuàng)新時(shí)熱火朝天，而落實(shí)時(shí)確是缺乏力度的，因此在落實(shí)財(cái)務(wù)工作中必須要對(duì)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)或是預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行定量與定性的分析，依照分析出來的結(jié)果來為石化企業(yè)利益相關(guān)者提供決策參考資料。而且一旦監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)該及時(shí)制止同時(shí)針對(duì)這種行為原因進(jìn)行研究，避免下次再犯相同的錯(cuò)誤。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全程監(jiān)控也能夠?yàn)槁毠た?jī)效提供真實(shí)的人事調(diào)動(dòng)、薪酬獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

石化企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員通常都不得不從各種工作表中選取數(shù)據(jù)來進(jìn)行并表、預(yù)算、分析與報(bào)告，而這些數(shù)據(jù)大多都是繁冗復(fù)雜的，這就需要財(cái)務(wù)工作人員在搜集這些數(shù)據(jù)時(shí)會(huì)產(chǎn)生較大的阻礙，從而降低了財(cái)務(wù)工作人員的效率。因此構(gòu)建財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)共享中心就顯得十分有必要了，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，為石化企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)提供了相應(yīng)的技術(shù)支持。石化企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該重視構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的問題，其不僅是滿足了財(cái)務(wù)工作的需要，同時(shí)也是將石化企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)置于管理層的掌控之中。

四、結(jié)語(yǔ)

石化企業(yè)正處于我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的重要節(jié)點(diǎn)，石化企業(yè)為了能夠主動(dòng)的適應(yīng)新常態(tài)，財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新就是必不可少的。財(cái)務(wù)工作不僅能夠完善石化企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也能更加進(jìn)一步的發(fā)揮出分析指導(dǎo)的職能，只有利用信息化平臺(tái)來提升財(cái)務(wù)工作效率，才能夠滿足經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)下石化企業(yè)的生存要求。

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（作者單位：中石化華北油氣分公司采氣一廠）