天然氣長(zhǎng)輸管道企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍管理的探索

段雄偉

摘要：從管理學(xué)的角度來講，人才資源是企業(yè)優(yōu)良發(fā)展的最為寶貴的資源，它是用來衡量一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn)，而不是企業(yè)資金和市場(chǎng)的多少。對(duì)于天然氣長(zhǎng)輸管道企業(yè)來講，人才隊(duì)伍的建設(shè)管理更為重要，要想建立一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，就必須要樹立科學(xué)人才觀，在公司里努力營(yíng)造出人才、工作齊抓共管的良好局面。首先有嚴(yán)格的管理制度，穩(wěn)定人才隊(duì)伍的建設(shè)，不斷的解放思想、鼓勵(lì)人員在科學(xué)技術(shù)上不斷的創(chuàng)新，給公司創(chuàng)造出更大的利益。

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)輸管道企業(yè)；技術(shù)人員隊(duì)伍；管理創(chuàng)新

對(duì)企業(yè)的投資有多種形式，我認(rèn)為投資回報(bào)率很高的一種方式就是吸引專業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)對(duì)天然氣長(zhǎng)輸管道企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，他們依靠自己所掌握的知識(shí)和技能開展工作，具有源源不斷的創(chuàng)新能力，擁有較強(qiáng)的獨(dú)立自主性。一支有實(shí)力的技術(shù)人員隊(duì)伍支撐著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，所以我們?cè)陉?duì)伍管理上就要有所作為，以下是我根據(jù)一些個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和資料查詢所提出的建議和見解，希望可以起到拋磚引玉的作用，對(duì)天然氣長(zhǎng)輸管道企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的管理方面有所幫助。

一、天然氣長(zhǎng)輸管道企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍管理的現(xiàn)狀

專業(yè)技術(shù)人才對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展起到十分關(guān)鍵的作用，但是在企業(yè)發(fā)展過程中由于各方面因素的制約，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員個(gè)人發(fā)展與企業(yè)人才使用不適應(yīng)的問題。根據(jù)我多年的經(jīng)驗(yàn)，以下是我總結(jié)出來的幾點(diǎn)問題。

（一）技術(shù)人員總量不足，配置結(jié)構(gòu)欠合理

現(xiàn)今我們天然氣長(zhǎng)輸管道企業(yè)會(huì)把招聘高校石油石化主體專業(yè)畢業(yè)生，作為人才引進(jìn)的主要方式。在實(shí)際中，企業(yè)往往根據(jù)工作需要對(duì)員工工作崗位進(jìn)行分配，卻會(huì)忽視員工專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，造成一些有資歷的技術(shù)人員處在管理崗位，而沒有出現(xiàn)在與自己專業(yè)相符合的崗位上，這樣就導(dǎo)致有經(jīng)驗(yàn)的管道技術(shù)人員后備力量不足。人員總量不足就引發(fā)了隨后的配置結(jié)構(gòu)欠合理。

（二）專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，人才不斷流失

人員隊(duì)伍的不穩(wěn)定，我認(rèn)為主要有三個(gè)原因，（1）組織機(jī)構(gòu)的臨時(shí)性導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的不穩(wěn)定。有些管道工程一完工，項(xiàng)目部也就解散了，下一個(gè)項(xiàng)目人員的組成又會(huì)有新的調(diào)整，因此，人力資源的分配是很分散的，員工的歸屬感也隨之降低。（2）企業(yè)對(duì)于技術(shù)人才重視程度不夠，是技術(shù)人員流失的關(guān)鍵原因。技術(shù)人員沒有施展才能的舞臺(tái)、研究技術(shù)的平臺(tái)，以及必要的職業(yè)發(fā)展通道，會(huì)使技術(shù)人員缺乏工作信心；（3）艱苦現(xiàn)狀的工作條件也會(huì)導(dǎo)致部分技術(shù)人員的流失，很多畢業(yè)大學(xué)生來自城市，又是獨(dú)生子女，承受不了長(zhǎng)輸管道企業(yè)野外艱苦的環(huán)境，往往以“想離家近點(diǎn)就業(yè)，便于照顧父母”為由辭職離崗。

（三）技術(shù)人員管理機(jī)制需進(jìn)一步優(yōu)化

企業(yè)未能把戰(zhàn)略發(fā)展與專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃和管理有機(jī)結(jié)合，不能確定企業(yè)中長(zhǎng)期對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的需求數(shù)量和結(jié)構(gòu)。除此之外，未研究建立一套嚴(yán)格有效的管理機(jī)制，未形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗、社會(huì)公開招聘的“賽馬式”人才選拔方式，員工的工作積極性有待提高。

（四）技術(shù)人員培養(yǎng)機(jī)制有待完善

雖然近幾年技術(shù)人員的數(shù)量有所增加，但是出現(xiàn)了質(zhì)與量相矛盾的現(xiàn)象，一是中級(jí)技術(shù)人員占多數(shù)，具有高級(jí)職稱的人數(shù)較少；本科學(xué)歷占多數(shù)，研究生以上學(xué)歷較少。企業(yè)注重崗位和實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)學(xué)歷教育和專業(yè)技能培訓(xùn)力度較弱，使得技術(shù)人員崗培訓(xùn)不全面完善。

二、提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)的措施

（一）加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)力度，做好人才的儲(chǔ)備

為了填補(bǔ)技術(shù)人員總量不足的問題，企業(yè)要廣納人才，拓寬人才招引的渠道，有計(jì)劃、有目的的在高校畢業(yè)生中挑選出合適的人選，以此來提高專業(yè)技術(shù)人員的起點(diǎn)。企業(yè)可以采取經(jīng)濟(jì)手段和行政手段相結(jié)合的形式，對(duì)人才的流動(dòng)做好調(diào)控，在企業(yè)外部建立人才智能庫，擴(kuò)大招引的范圍，及時(shí)引進(jìn)有豐富經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人才，做好人才的儲(chǔ)備工作。同時(shí)在引進(jìn)人才的時(shí)候，也可將引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)提升，將引進(jìn)人才和引進(jìn)智力相結(jié)合起來，提升技術(shù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（二）培養(yǎng)和使用好現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍

完善專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)有的管理制度，進(jìn)一步完善和優(yōu)化“師帶徒”制度，加快年輕后備人才的培養(yǎng)，減少技術(shù)人員的流失。同時(shí)，要注意為有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工提供必要的工作條件，加強(qiáng)他的繼續(xù)教育和培訓(xùn)進(jìn)程。不斷的擴(kuò)大覆蓋面，是每一位專業(yè)技術(shù)人員都有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

（三）將專業(yè)技術(shù)人員的管理放到戰(zhàn)略和全局的高度重視

首先管道企業(yè)要建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)體系，形成齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，完善對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理措施。例如，公司可以根據(jù)員工的業(yè)績(jī)和能力建立薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工的工作積極性。其次建立崗位競(jìng)爭(zhēng)制，這是最大程度調(diào)動(dòng)員工工作積極性的辦法，企業(yè)制定出競(jìng)爭(zhēng)原則，改革以前不規(guī)范的晉升制度，以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，建立公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把真正有實(shí)力的高專業(yè)技術(shù)人才選拔出來，提高他們的技能水平，最終達(dá)到提高企業(yè)專業(yè)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（四）以人為本，關(guān)心體貼每一位技術(shù)人員

企業(yè)的興盛和衰敗都在于管理，管理的核心在于人。我們要關(guān)心關(guān)注技術(shù)人員的工作、生活、思想狀況和學(xué)習(xí)情況。同時(shí)，在人才隊(duì)伍的建設(shè)中也要培養(yǎng)他們集體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神，不斷增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和向心力，營(yíng)造出積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，增加人才對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)要想保持源源不斷的活力和長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須深刻的認(rèn)識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。樹立“贏得人才便贏得發(fā)展”的觀念，時(shí)時(shí)刻刻抓緊人才培養(yǎng)這條線，將人才隊(duì)伍建設(shè)和人才資源儲(chǔ)備放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上來謀劃和實(shí)施。企業(yè)要善于挖掘他們的自身潛力，為他們提供強(qiáng)大的支持與幫助，我相信只要我們做到以上幾點(diǎn)，一定會(huì)給企業(yè)的生存與發(fā)展提供強(qiáng)大的推進(jìn)動(dòng)力。

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