煤炭企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸

吉曉紅

摘要：煤炭企業(yè)是我國傳統(tǒng)基礎(chǔ)能源行業(yè)，面對日新月異的科學(xué)技術(shù)變革，面對以創(chuàng)新和技術(shù)升級為主要特征的激烈國際競爭，自主創(chuàng)新能力薄弱已經(jīng)成為發(fā)展的瓶頸問題。本文分析了我國煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀，提出改變現(xiàn)狀的可行措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；發(fā)展；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

自煤炭企業(yè)結(jié)束“黃金十年”以來，“煤炭去產(chǎn)能”便成為了大家耳熟能詳?shù)牧餍性~匯。據(jù)相關(guān)報道顯示，山西煤企行業(yè)從2014年的盈利28.7億元，跳崖至2015年的巨虧94.25億元，這是多年來首次煤炭全行業(yè)虧損。而后的這兩年，煤炭行業(yè)仍未出現(xiàn)回暖的任何跡象，煤價還在下跌，市場繼續(xù)萎縮，使得諸多煤企債臺高筑，資源枯竭的被淘汰關(guān)閉，優(yōu)質(zhì)煤礦被重組整合，瓦斯突出、災(zāi)害嚴(yán)重礦井被依法核減……

思路決定出路，不能只站在“圈子”里看問題，永遠(yuǎn)停留在等待煤炭市場“回暖”的思維模式中，要緊跟形勢，認(rèn)清發(fā)展的“新常態(tài)”必然會經(jīng)歷窘境！于是乎，煤企也積極開拓思路，嘗試著在“創(chuàng)業(yè)”、“創(chuàng)新”上努力學(xué)習(xí)，尋找突破口，下功夫拯救自己！然而，一個現(xiàn)實(shí)問題隨即又?jǐn)[在了煤企面前，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新說起來容易，但真正干起來并非想象中的那么簡單，尤其對于干慣了煤礦的“煤亮子”來說，轉(zhuǎn)型更是難上加難！那么，如何能夠讓煤炭企業(yè)突破自己長久以來的發(fā)展瓶頸，在新的產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新取得實(shí)效呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手：

一、必須充分認(rèn)識“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的非凡意義，做好思想教育與引導(dǎo)工作

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，最早是由李克強(qiáng)總理于2014年9月在夏季達(dá)沃斯論壇上公開提出來的。當(dāng)年的兩會上，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”不僅寫進(jìn)了政府的工作報告，而且還被作為新常態(tài)下驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“引擎”來加以特書，其意義可謂非凡。

大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新是富民之道、強(qiáng)國之舉，也是新形勢下擴(kuò)大就業(yè)的有力舉措，所以做為煤炭企業(yè)要想在這條創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路上走出名堂，那就必須要做好思想轉(zhuǎn)變、思想教育和引導(dǎo)工作。

一直以來，煤炭企業(yè)也都堅持開展“QC小組”、“金典子“、“五小創(chuàng)新”等形式多樣的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，且均取得了突出的成績，許多創(chuàng)新項(xiàng)目也曾一渡助推著煤企的發(fā)展。所以，談到“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”其實(shí)對于煤企來說并不陌生，只是需要在思想上重新認(rèn)識、積極轉(zhuǎn)變，主要負(fù)責(zé)人必須要有與時俱進(jìn)的思維，要緊跟時勢加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要性和必要性，把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新做為煤企轉(zhuǎn)型的重要舉措抓緊抓實(shí)；其次，要帶領(lǐng)和引導(dǎo)好干部職工大力學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新理念、優(yōu)秀事跡等，將思想政治工作與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，堅持人人都是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主體，要把思想政治工作滲透到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)工作中去，利用多種渠道和多種形式搞活工作，以達(dá)到寓教于樂、寓教于學(xué)的目的，從而不斷促進(jìn)干部職工政治素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動全員創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)！

二、必須把握先機(jī)，方能有所作為

煤炭企業(yè)要搶抓眾創(chuàng)發(fā)展先機(jī)，改變以往“等等看”、“跟著干”的思維方式和行動方式，順應(yīng)當(dāng)前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢，加強(qiáng)部署，爭取發(fā)展先機(jī)和主動權(quán)。拿筆者所在的單位來說，在經(jīng)歷了礦井關(guān)閉、人員轉(zhuǎn)崗分流等等之后，毅然拋棄“等、靠、要”的陳舊思想，背水一戰(zhàn)搞創(chuàng)業(yè)，尋求合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，陸續(xù)開創(chuàng)了電動汽車充電站、綠色石磨面粉加工廠、快餐廳等轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，經(jīng)過幾個月的運(yùn)營均實(shí)現(xiàn)的小額盈利。

三、必須抓住關(guān)鍵，在關(guān)鍵中尋求突破

再好的規(guī)劃，沒有技能高超的職工把它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，也沒有意義。所以煤炭企業(yè)在尋求到好的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目后，也必須要把群眾性、全員性放在突出位置，高度重視干部職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作的作用和效益，把小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等“微創(chuàng)新”集中起來、整合起來，就能實(shí)現(xiàn)偉大的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；要讓重要負(fù)責(zé)人、管理者、操作者通過培訓(xùn)取得各類等級的職業(yè)資格證書，讓干部職工在放松、自由的氛圍中發(fā)現(xiàn)、挖掘、閃現(xiàn)創(chuàng)意點(diǎn)，與志同道合者一起研究工作、討論和打磨，使個體的創(chuàng)客能夠集結(jié)成為創(chuàng)客聯(lián)盟，使創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作更加適應(yīng)干部職工特點(diǎn)，抓住契機(jī)，把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作有機(jī)地融入到煤礦轉(zhuǎn)型建設(shè)的工程中去；要一切從解決實(shí)際困難和提高效率為出發(fā)點(diǎn)，引導(dǎo)干部職工在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程中堅持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”導(dǎo)向，加強(qiáng)過程管控，規(guī)范項(xiàng)目管理，推進(jìn)成果應(yīng)用，促進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。

四、充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，在“雙創(chuàng)”中完成飛躍

當(dāng)今社會已是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，要積極謀劃部署互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)定位和重點(diǎn)領(lǐng)域，激活各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新群體，特別是以煤礦大學(xué)生為主的青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)群體、科研隊(duì)伍群體以及“草根”人才，要加大創(chuàng)新科研投入，鼓勵煤企向研發(fā)投人，進(jìn)一步改革財政預(yù)算制度，促使煤企財力向研發(fā)傾斜，大力發(fā)展科技金融。立足于企業(yè)自身文化資源，結(jié)合區(qū)域競爭比較優(yōu)勢制定重點(diǎn)發(fā)展政策，加之傾向性的對人、財?shù)纫蛩赝度氲脑黾?，以?gòu)建不同特色的新的文化產(chǎn)業(yè)群。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新決非一勞永逸，守成沒有出路，懈怠必須落后。所以煤炭企業(yè)也要充分積極利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，并努力踐行眾創(chuàng)眾籌理念，充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律，開發(fā)應(yīng)用創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成果網(wǎng)絡(luò)展示交流平臺，在保持當(dāng)前成績的同時，更要取得新的突破，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成果優(yōu)化，從而在平臺上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的立體化展示、互動化交流、規(guī)范化管理、專業(yè)化服務(wù)，努力解決干部職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新單打獨(dú)斗、重復(fù)低效，開放共享不夠、成果宣傳推廣單一，重創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新輕轉(zhuǎn)化應(yīng)用等到問題，推動煤企創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作再上新臺階。

綜上所述，煤企的出路到底在哪里？答案便顯而易見了，煤企的明天不是能等來的，也不會是別人主動給你送上來的，出路就在“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”工作上。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是一種責(zé)任，這種責(zé)任成就著煤企的輝煌與夢想；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新又是一種毅力，這種毅力在每一刻的煤企表情中激揚(yáng)；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新更是一種擔(dān)當(dāng)，這種擔(dān)當(dāng)在每一個煤海兒女的心田閃耀！推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作，拼的是勇氣、搏的是斗志、比的是韌勁。只要煤企干部職工在困難面前不低頭，挫折面前不松勁，就一定能夠完成各項(xiàng)既定目標(biāo)，續(xù)寫煤炭企業(yè)新的輝煌！