新形勢下如何創(chuàng)新公司工會工作的幾點思考

王曉君+薛媛+靳良亭

摘要：在社會主義新的經(jīng)濟環(huán)境下，公司得到更好的發(fā)展，但在發(fā)展的過程中，也會出現(xiàn)很多問題，例如公司的管理出現(xiàn)問題，以及公司人員的流失，這些都影響著整個公司的發(fā)展。為了應(yīng)對這一問題，不少企業(yè)通過建立企業(yè)工會來解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。工會在建立和發(fā)展的過程中需要創(chuàng)新，下面對工會的創(chuàng)新模式和方法進行分析研究。

關(guān)鍵詞：新形勢；創(chuàng)新；公司工會；分析研究

在公司進行發(fā)展創(chuàng)新的過程中，公司工會起到了一定的協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)公司管理者和公司普通員工的關(guān)系，對整個工作中產(chǎn)生的矛盾和出現(xiàn)的問題進行溝通和協(xié)調(diào)。另外想要對公司員工的心理狀態(tài)進行合適的了解，公司工會起著重要的作用。掌握公司運作情況的同時，還會對公司員工提供更好的服務(wù)，重點關(guān)注公司中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，對決策者及時反饋，并且行使建議的權(quán)利，另外工會還有著其他的功能，例如豐富公司員工的文化藝術(shù)生活，節(jié)假日盡行文藝演出，平時組織各種活動，讓企業(yè)員工更好的勞逸結(jié)合，在保證休息質(zhì)量的同時，有更多的精力再次投入到工作中去。

一、企業(yè)內(nèi)部工會工作進行的現(xiàn)狀

（一）對工會工作的認識程度不夠

想要對企業(yè)內(nèi)部的工會工作進行合理有效的創(chuàng)新，首先要加強企業(yè)對工會工作的重視程度。企業(yè)在發(fā)展的過程中，面對巨大的競爭壓力，在最求追求利潤最大化的同時，沒有進行穩(wěn)步發(fā)展，忽視了整體發(fā)展的重要性。在對工作組織的擴大和工會工作的進行沒有提供太多的支持，這樣就造成了企業(yè)內(nèi)部信息不流通的現(xiàn)象出現(xiàn)，另外企業(yè)在進行工作的過程中，工作人員的壓力過大，缺少了工會這一調(diào)節(jié)的樞紐，就會使企業(yè)員工產(chǎn)生厭煩情緒，問題得不到解決，久而久之，就造成了人員的嚴重流失。

（二）制度的改革

在工會工作進行的過程中，企業(yè)的一些制度對企業(yè)造成了一定的影響。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)更加注重對人才的培養(yǎng)，將制度的重心更加偏向企業(yè)管理人員以及企業(yè)技術(shù)骨干，在工作過程中對其有所倚重，這對于企業(yè)普通員工相對來說不夠公平，也對其工作造成了嚴重的影響，但企業(yè)工會對這一制度問題難以解決，首先由于個人能力不同，價值不同，在待遇上難以一碗水端平，另外在企業(yè)進行問題處理的過程中，也不能做到公平，公正的對待每一個員工，這樣就造成了部分員工的心理失衡，直至問題的產(chǎn)生。

（三）工會人員素質(zhì)偏低

企業(yè)部分員工，沒有接受過太多的教育，在思想上和素質(zhì)上很難提高，所以就需要企業(yè)工會對企業(yè)員工進行循序漸進的引導。但目前企業(yè)工會人員的編制不健全，在進行工會工作的過程中，工會人員的素質(zhì)偏低，覺悟有限，因此在進行工作的過程中比較懶散，在進行工作的過程中，不作為的事件也時有發(fā)生。

二、對工會工作進行創(chuàng)新的方法

工會工作的順利進行可以保證一個企業(yè)積極健康的發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中，只有采用合適的方法進行進行創(chuàng)新，才能保證工會工作的順利進行，在工會工作進行的過程中，成立工會研討小組，通過合理的方法對工作方式進行創(chuàng)新。

（一）加強工會工作宣傳力度

在盡行工會工作創(chuàng)新的過程中，加強工會的宣傳力度可以有效的解決工會在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，工會工作具有獨特的性質(zhì)，在工會工作進行的過程中，工會工作有著獨特的性質(zhì)，以及工會任務(wù)要求，所以在進行工會工作的宣傳過程中，就需要加強工會工作的建設(shè)力度，促進工會的發(fā)展，弘揚工會中的正能量。想要提高企業(yè)員工工作過程中的穩(wěn)定性，就需要對員工有一個充分的了解，了解員工的思想狀態(tài)以及員工在工作生活中遇到的問題，對員工的心理狀態(tài)和思想狀況進行更加合理有效的了解，對思想上存在困難的員工進行開導，解決該員工在工作中出現(xiàn)的問題，對有困難的員工在生活上進行幫助。讓基層員工感到溫暖，提升基層員工在工作中的幸福感和歸屬感。

（二）保證一個相對公平的工作環(huán)境

公司的管理人員以及技術(shù)骨干在進行工作的過程中的確為公司做出很大的貢獻，但職業(yè)不分貴賤，每一個對公司做出貢獻的人都是值得尊重的，部分管理人員和技術(shù)人員經(jīng)常會目中無人，制造一些不公平的事件，這就需要公司的工會人員對類似的現(xiàn)象進行監(jiān)督，即便是解決不了根本的問題，也要保證以公平的視角去分析看待每一件事，以客觀的態(tài)度去對工作中的事情進行準確的評判，即便是不能真正公平公正的對待每一件事，也要通過努力讓公司員工感受到存在感，得到關(guān)注。

三、創(chuàng)新工會的工作方法

創(chuàng)新公司工會方法也更加符合企業(yè)的新形勢，在工會進行發(fā)展的過程中，進行方法的創(chuàng)新。首先公司在建設(shè)的過程中，工會有一定的發(fā)展史，在進行工會發(fā)展的過程中，也有著不少成功的案例，根據(jù)實際情況，學習先進的經(jīng)驗進行工會管理，對整個工會的發(fā)展有著很好的幫助，在工會的發(fā)展過程中，引進更好的人才同樣對工會的整體發(fā)展起促進作用。對工會工作的新方式，新方法進行引進，創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中取得更好的進步。

四、結(jié)束語

如今公司工會工作對維護企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定起著重要的作用，雖然工會工作在進行的過程中依舊存在很多問題，但從整體的角度進行觀察，整個工會工作依然朝著好的方向發(fā)展，相信在不久的將來，公司工會工作會愈來愈好。