新時期油田企業(yè)工會管理工作探討

李微娜

摘要：隨著當前國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，油田企業(yè)的市場需求愈加強烈，企業(yè)內(nèi)部的工會管理工作得到了更多的關(guān)注。工會的管理對于油田企業(yè)來說，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。筆者將在下文闡述新時期油田企業(yè)工會管理工作的一些內(nèi)容和建議。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；工會管理；新時期

新時期油田企業(yè)的工會工作，仍然是企業(yè)管理非常重要的部分，是企業(yè)員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者溝通的橋梁，是企業(yè)員工說出自己心聲的發(fā)聲筒，需要不斷進行科學(xué)管理和完善。油田企業(yè)在近年來不斷進行優(yōu)化改革，帶動油田企業(yè)工會管理工作的發(fā)展，強化油田企業(yè)工會的服務(wù)職能和作用，工會在員工心目中的地位是非常重要的。當前油田企業(yè)工會管理工作尚存在部分問題，需要工會工作人員去逐步完善。

一、新時代油田企業(yè)工會管理工作存在的問題

當前我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展，不斷革新變化，油田企業(yè)的運營也在逐漸科學(xué)規(guī)范，但是油田企業(yè)工會管理卻未能跟上發(fā)展的腳步，也沒有得到足夠的重視。工會管理的理念較為老舊，管理體系仍舊沿用過去的思維方式和行為方式，管理人員思想陳舊，甚至認為工會管理無法監(jiān)督檢查，維持好日常秩序已經(jīng)足夠，不需要再去研究和革新了。

油田企業(yè)大多屬于國企，都有黨組織，很多油田企業(yè)的工會管理工作依托黨組織，對黨組織產(chǎn)生強烈的以來，甚至建制都和黨委一起建制。工會的工作時非常廣泛的，但是管理機制卻很不健全，導(dǎo)致工會實際管理工作中，找不到工作重心，管得寬卻管不到點子上，工作困難，開展遇到多重障礙，跟不上油田企業(yè)發(fā)展的步伐。

根據(jù)我國目前的油田企業(yè)工會管理工作的實際情況來看，部分工會管理者未能理解工會管理的意義所在，認為工會管理僅僅是傳達黨的政策方針，發(fā)放一些思想教育的文件就可以了，這樣的管理思想是狹隘的，無法跟上時代發(fā)展。工會需要做好上傳下達的過度工作，幫助員工反映問題，解決問題，工會管理者的思想意識和工作理念上不去，是無法實現(xiàn)工會管理工作的效果的。

二、新時期油田企業(yè)工會管理工作如何開展

（一）提升工會管理人員綜合素質(zhì)

所有工作都需要人的執(zhí)行，人的素質(zhì)直接影響工作執(zhí)行的效果。為了使油田工會管理工作跟上新時期的企業(yè)發(fā)展要求，首要條件是工會管理工作人員的素質(zhì)能夠達到足夠的水平。油田企業(yè)要關(guān)注工會管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，引導(dǎo)工會管理人員提高自身能力，讓工會管理人員明確工作內(nèi)容，抓住工作重點，在工作理念提高的基礎(chǔ)上，不斷加強自身業(yè)務(wù)能力。對于油田企業(yè)來說，工會工作涉及到數(shù)量龐大的企業(yè)員工，工會管理工作的技巧非常重要，需要業(yè)務(wù)能力出眾，思想道德品質(zhì)高尚的綜合素質(zhì)人才來實現(xiàn)工會工作的效果。企業(yè)可以定期邀請工會工作的先進典型到企業(yè)為工會管理人員做工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，并提供精神與物質(zhì)的鼓勵，來激勵工會管理人員提升工作能力。將工會管理人員的整體素質(zhì)提升上來，幫助油田企業(yè)的工會緊跟新時期企業(yè)發(fā)展的步伐。

（二）完善油田企業(yè)工會工作制度

想要工會管理工作有序進行，必須將管理制度健全起來。油田企業(yè)工會管理制度要根據(jù)新時期企業(yè)發(fā)展的方向來制定，不能閉門造車，想當然地制定，要按照形影的標準和規(guī)范來進行。當工作制度建立起來，工會管理人員在日常工作中要依據(jù)這些制度來開展工作，而不是盲目進行或者完全不開展工作。油田企業(yè)工會管理制度的建立要根據(jù)實際情況進行，建立適合本企業(yè)發(fā)展的制度，要有實操性，讓工會管理人員能夠?qū)嶋H運用，而不是好高騖遠，過于理論化，理想化，難以為工會管理工作起到指導(dǎo)作用。在新時期，根據(jù)企業(yè)具體情況，不斷調(diào)整和完善工會管理制度，是具有現(xiàn)實意義的[1]。

（三）做好工會自身建設(shè)

為了油田企業(yè)工會更好的配合企業(yè)發(fā)展，就要做好自身內(nèi)部建設(shè)，不僅要提高人員素質(zhì)，完善工會管理制度，還要注重工會結(jié)構(gòu)的建設(shè)。工會要有自己的領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)進行各項工作的組織工作，合理構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)組織，幫助工會工作正常有序進行。在實際管理工作中，要發(fā)揮工會人員的職責。工會人員是工會各項工作的實際踐行者，工會人員的工作質(zhì)量決定了工會的最終工作效果。要引入綜合素質(zhì)較高的人才，注重工會人員的創(chuàng)新精神和業(yè)務(wù)能力，既要有高尚的道德，又要有足夠的工作能力，這樣的人才能夠?qū)崿F(xiàn)工會工作的效果。在人才力量的幫助下，注重油田企業(yè)工會工作的獨特性，根據(jù)油田企業(yè)自身的情況開展工會各項工作。工會要獨立自主，服務(wù)于企業(yè)一切員工的利益，保護企業(yè)員工的利益，平等對待所有員工，落實工會管理工作，促進企業(yè)發(fā)展[2]。

三、結(jié)語

在新時期，我國油田企業(yè)的工會管理工作，尚存在很多問題，這些問題阻礙了油田工會的發(fā)展，也影響了企業(yè)的快速發(fā)展。油田企業(yè)的工會要找出管理工作中存在哪些問題，積極探索，結(jié)合油田企業(yè)的實際情況，制定有效地解決方案，提升工會管理能力，保證油田企業(yè)能夠快速良好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]付相春.油田基層單位工會管理工作要點及相關(guān)問題闡述[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016，10：49-49.

[2]崔林紅.關(guān)于油田企業(yè)基層工會勞動保護監(jiān)督工作的途徑思考[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，20：366-366.