分析建筑工程管理的現狀及控制措施

尹新新

摘 要：在建筑企業(yè)經營過程中，需要面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)經營過程中，必須加大工程管理力度，才能夠從質量、安全性以及經濟效益等角度，全面對工程進行掌控，最終為促進我國建筑工程領域的發(fā)展奠定良好的基礎。

關鍵詞：建筑 工程管理 現狀 控制措施

建筑行業(yè)要想提高自身的綜合效益與競爭實力來促進自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要強化對建筑工程管理工作的重視程度。在實際踐行的過程中，要在更新管理理念、健全管理制度與創(chuàng)新管理模式的基礎上，加大對管理人員的培訓力度以提升其綜合能力素質，并強化質量安全監(jiān)管工作的落實力度。

一、建筑工程管理現狀分析

1、體制不完善

在建筑工程實際工作開展中，管理結構以及部門設置方面存在著不合理的現象，沒有充分結合施工實際對工程管理人員進行合理的分配。對于部分建筑施工企業(yè)來說，其僅僅將經濟利潤的獲得作為首要工作，而沒有對工程管理這項工作引起充分的重視，在人員的分配方面也沒有做好科學、合理，并因此對管理工作開展效果產生了較大的影響。

2、管理人才缺乏

建筑工程施工涉及到的內容廣泛，非常復雜，作為建筑管理人員，不僅要對整個工程的建設流程具有全面的了解，還需要對工程的造價控制、法律法規(guī)以及技術應用具有較好的認識。管理人員自身素質的高低，將直接對工程施工質量產生影響，而目前管理人才缺乏情況的存在，無疑是工程獲得高質量的重要隱患。

3、模式落后

管理模式落后是現今建筑工程施工中經常出現的問題類型，現有的模式已經不能滿足目前建筑工程工作開展需求。在以往建筑工程施工開展中，很多環(huán)節(jié)都還是交由勞務隊伍承擔施工，而對于這部分勞務隊伍來說，往往是由大量的農民工組成，在專業(yè)技術以及個人素質方面還存在著較大的差異，并因此對工程施工質量產生了較大的影響。該種問題的出現，正是在施工模式方面存在的不足導致的。

4、忽視質量控制

在實際建筑工程建設中，很多管理人員更多注重的是工程的建設進度以及建設成本控制，而對于質量控制卻存在著一定的忽視現象。

二、提高建筑工程管理水平的有效策略

1、建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理工作必須符合社會主義市場經濟發(fā)展的要求，這就需要建立健全建筑工程管理制度，增強管理人員的自身質量和水平，只有將制度與管理二者有機融合，才能夠從根本上實現建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。例如：根據相關施工技術和標準制定管理制度，嚴格的對各項規(guī)章制度進行操作和管理，這樣才能夠確保建筑施工的安全性和穩(wěn)定性，減少各類安全事故的發(fā)生。又如：在建筑工程管理過程中要及時防止一些建筑施工中存在的潛在隱患，這樣才能夠提高施工人員的安全性和穩(wěn)定性。與此同時，在整個管理的過程中，還可以制定相關手冊，將其發(fā)放給每個人的手中，從而使其認識到建筑工程管理的質量和水平，從而確保其細致化、規(guī)范化、具體化，健全工程管理制度。

2、做好建筑工程管理材料管理

在整個建筑工程管理過程中，需要嚴格對其材料進行把控，確保建筑企業(yè)的成本和支出成正比，在整個建筑工程管理的過程中，需要從以下幾方面進行材料管理：第一，建筑工程管理在確保各種材料安全和穩(wěn)定的基礎上，要對其生產日期、質量合格證書等進行周密的檢查和檢測，這樣才能夠確保其能放心投入使用。第二，科學合理的選擇材料，在整個建筑工程管理的過程中，每個環(huán)節(jié)都應該嚴格根據國家規(guī)定的標準進行使用，而且還要對材料的源頭以及流向進行嚴格的把控和跟蹤，只有這樣才能夠實現建筑工程管理工作又好又快發(fā)展，提高材料供應、管理、運輸、存儲的安全性和穩(wěn)定性，有效降低建筑工程管理工作的成本。第三，對于建筑工管理材料的購進數量要進行嚴格的把控，按照實際市場的需求量進行購買，不宜過多也不宜過少，這樣才能夠防止不必要的資源浪費，同時也能夠增強建筑材料的安全性，確保建筑工程管理材料的質量，從而實現建筑企業(yè)經濟效益和社會效益的最大化。

3、提高建筑工程管理人員素質

現階段我國社會主義市場經濟飛速發(fā)展，因此對于整個建筑行業(yè)而言要求也進一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和穩(wěn)定性值得廣大工作人員重視。在整個建筑工程管理的過程中要落實還安全生產監(jiān)督制度、完善相關工程管理體系、提高施工隊伍的整體素質和水平、綜合多種施工技術和方法。一方面，建筑工程管理人員要努力提高自身素質，學習先進的文化內涵，努力學習科學的文化素養(yǎng)，從而提高建筑工程管理的質量和水平。另一方面，建筑企業(yè)要加強對工程管理人員的教育和培訓，多組織對其進行培訓，加大資金投入力度，提高建筑工程企業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，增強建筑工程管理的生產力，增強建筑工程管理人員的積極性和主動性。

4、創(chuàng)新建筑工程管理模式方法

要想創(chuàng)新建筑工程管理模式，需要摒棄傳統(tǒng)的建筑工程管理方法和模式，將更加人性化的管理理念運用其中，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，尤其是要將科學的管理方法和管理理念運用其中，實現建筑工程管理工作的又好又快發(fā)展。與此同時，在整個建筑工程管理的過程中，建筑企業(yè)還可以借鑒和學習一些先進的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科學合理的建筑工程管理制度和方案，另外還可以設置相關的管理激勵機制，健全責任制度，如果一旦出現或發(fā)生問題，能夠及時的找到項目負責人，防止問題的擴大化，在實現人性化管理的基礎上做好規(guī)范化管理工作，從而實現建筑事業(yè)又好又快發(fā)展。

5、規(guī)范施工現場管理

新時期，建筑企業(yè)經營過程中，應從施工現場的管理入手，展開科學的規(guī)范，才能夠從整體上提升工程質量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。例如，在加大施工現場管理力度的過程中，施工企業(yè)可以從材料的管理入手。通常情況下，建筑工程施工過程中需要應用多種建筑材料，同時對各種材料的需求量也相對較多，如果將各種建筑材料散亂的堆放在施工現場，會導致施工現場呈現出相對混亂的局面，不利于有效規(guī)范施工人員的操作行為，同時也將導致施工材料浪費嚴重。在這種情況下，施工企業(yè)可以從以下幾方面入手，加大對施工現場的材料管理力度：首先，在將施工材料運送至施工現場前，應對其質量進行抽查，確保工程施工中應用的材料都擁有較高的質量；其次，對各個施工環(huán)節(jié)材料的需求量進行全面掌握，嚴禁因材料不足影響工程進度現象的發(fā)生；再次，對建筑材料進行分類管理，加大對施工材料性質和特點的掌握，通過科學的儲存，維護建筑材料質量。

結論

隨著我國城鎮(zhèn)化發(fā)展建設腳步的不斷加快，對于建筑工程項目的管理和控制要求也不斷升高，為了能夠更好地提升建筑工程的生產效益，創(chuàng)造出更大的社會價值，需要樹立正確的工程管理意識，健全管理制度，加強各施工部門間的溝通聯系，提高建筑工程管理工作人員的專業(yè)素質，從而提高現代化建筑工程的安全質量并且滿足建筑行業(yè)的生產需求。

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