淺淡火電廠燃料的集中采購

周斌

摘 要：隨著社會不斷的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高，對于用電力的使用需求越來越大，火電廠在日常經(jīng)營發(fā)展過程中可以有效地滿足各個領(lǐng)域的用電需求，并保證電力在運行過程中安全性與穩(wěn)定性?，F(xiàn)階段，我國火力電廠在發(fā)展過程中，正朝著高參數(shù)、高容量、低能耗、環(huán)保方向發(fā)展下去，可以有效地減少有害物質(zhì)的排放，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境。而火電廠的燃料是火力電廠在發(fā)展過程中重要組成部分，在對燃料選購過程中需要根據(jù)鍋爐對燃料性能的要求合理采購生產(chǎn)燃料，只有這樣才能提升電能質(zhì)量，從而促進(jìn)電力行業(yè)快速發(fā)展?；诖?，文章對火電廠燃料的集中采購進(jìn)行了簡單的研究。

關(guān)鍵詞：采購；火電廠；燃料

前言

現(xiàn)階段，我國現(xiàn)有的電能供應(yīng)方式較多，其中最常見的一種就是火力發(fā)電，火力發(fā)電的質(zhì)量會直接影響電能的正常運行、供應(yīng)。火力電廠在發(fā)展過程中，燃料的采購成本會直接影響火電廠的發(fā)電成本與質(zhì)量。因此，想降低發(fā)電成本、提升電力質(zhì)量就應(yīng)該通過集中的形式進(jìn)行采購，只有這樣才能提升燃料采購管理工作質(zhì)量與效率，實現(xiàn)節(jié)能、降耗，促進(jìn)火電廠快速發(fā)展。

1 火電廠發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國火電廠在發(fā)展過程中主要通過燃料成本控制來降低各項生產(chǎn)工作的成本，只有這樣才能提高火電廠的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其快速發(fā)展。然而，火電廠在實際發(fā)展期間常常會因為以下幾種原因?qū)е虏牧铣杀镜目刂乒ぷ鞑荒茼樌M(jìn)行下去，這對火電廠的發(fā)展來說造成了很大的影響。

1.1 燃料供應(yīng)不足

燃料是保證火電廠正常運行生產(chǎn)的重要組成部分，燃料的質(zhì)量也會直接影響火電廠電能的生產(chǎn)質(zhì)量。然而，近年來，我國經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高各個領(lǐng)域發(fā)展迅速，對自然能源大規(guī)模開采，導(dǎo)致能源緊缺，燃料供應(yīng)不足[1]。雖然說，我國相關(guān)部門已經(jīng)給予出了高度的重視，但是并不能從根本上解決能源緊缺的問題。要想從根本上解決這一問題就應(yīng)該做好燃料用量的控制工作，減少燃料的損耗，保證燃料可以被合理利用。

1.2 材料管理制度不完善

現(xiàn)階段，火電廠在發(fā)展過程中，現(xiàn)有的燃料管理制度不完善，而相關(guān)管理工作人員的責(zé)任意識較差，不能合理規(guī)范燃料采購全過程，增加燃料的采購成本。另外，工作人員在對燃料生產(chǎn)加工時，對燃料的工作不重視，導(dǎo)致燃料損失嚴(yán)重。雖然說有一些火電廠認(rèn)識到了燃料管理工作的重要性，但是現(xiàn)有的管理制度不完善，很難對火電廠發(fā)展全過程進(jìn)行管理，久而久之就會增加火電廠的經(jīng)營成本，對其在以后的發(fā)展來說造成了很大的影響[2]。

1.3 煤電價格不斷上漲

煤電是火電廠在發(fā)展過程中重要組成部分，可以有效的滿足社會用電需求。但是近年來，社會能源緊缺，不能滿足各個領(lǐng)域的使用需求，導(dǎo)致一些火電廠在發(fā)展過程中處于虧損狀態(tài)。而火電廠為了解決這一問題，就對煤電價格進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致燃料的管理工作不能順利進(jìn)行下去。

1.4 煤炭質(zhì)量較低

火電廠在發(fā)展期間，自然能源緊缺，煤炭資源的質(zhì)量逐漸下降，這對電力的穩(wěn)定生產(chǎn)來說造成了很大的影響。雖然說，我國相關(guān)部門調(diào)整煤炭政策，但是還是有一些火電廠在發(fā)展過程中出現(xiàn)煤炭供應(yīng)量不足現(xiàn)象。當(dāng)前的形勢背景下，一些火電廠為了自身的經(jīng)濟(jì)效益大肆開采自然資源，忽視煤炭的質(zhì)量。如果煤炭的質(zhì)量較低，那么就會影響發(fā)電機(jī)組的正常運行，對火電廠的發(fā)展來說造成了很大的影響。

2 集中采購的概述

2.1 集中采購概述

集中采購主要指當(dāng)?shù)卣块T在開展采購工作時，通過集中的形式進(jìn)行貨物、工程、服務(wù)、材料等方面的采購[3]。而集中采購中又包括了機(jī)械采購與部門采購這兩部分。在實際采購過程中，主要以政府燃料為基礎(chǔ)通過委托集中采購機(jī)構(gòu)代理采購。這種采購形式對于部門、系統(tǒng)等方面的正常運行來說有著較高的要求。集中采購盡量集中在一次進(jìn)行采購，減少采購次數(shù)，降低采購成本，提升采購工作質(zhì)量與效率。

隨著社會不斷的發(fā)展，我國現(xiàn)代化信息技術(shù)水平逐漸提升，并在各個領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，這對于集中采購來說也不例外。現(xiàn)代化信息技術(shù)在集中采購中的應(yīng)用可以對火電廠燃料采購全過程進(jìn)行分開管理，保證在實際采購過程中呈現(xiàn)出買方市場主導(dǎo)賣方與買方經(jīng)濟(jì)利益均衡化的關(guān)系，保證采購工作可以順利進(jìn)行下去。

2.2 集中采購的優(yōu)點

火電廠在發(fā)展過程中所采用的燃料集中采購模式是火電廠企業(yè)內(nèi)部采購部門在未來發(fā)展的必然趨勢。因此，燃料實際采購過程中，應(yīng)該做好所需燃料的劃分工作，將同一類型的材料進(jìn)行集中劃分，降低采購成本，提升采購工作質(zhì)量與效率[4]。

集中采購模式在火電廠燃料采購中的應(yīng)用還可以有效的減少采購燃料重復(fù)現(xiàn)象發(fā)生，合理控制燃料數(shù)量，并通過規(guī)模式進(jìn)行運輸，降低燃料在運輸過程中的成本，提升火電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，集中采購模式還可以有效的減少企業(yè)各個部門之間的競爭與沖突，并形成對應(yīng)的供應(yīng)基地，降低采購成本。

3 集中采購模式在火力電廠燃料采購中的應(yīng)用對策

集中采購模式在實際應(yīng)用過程中常常會受到外界的干擾，導(dǎo)致采購工作不能順利進(jìn)行下去。如果采購流程不完善，會影響全部的采購流程，影響火力電廠的正常運行生產(chǎn)[5]。要想從根本上解決這一問題，就應(yīng)該做到以下幾點，將集中采購模式合理利用，提升采購工作質(zhì)量與效率。

3.1 在財務(wù)預(yù)算安排中的應(yīng)用

火電企業(yè)在開展燃料集中采購工作時，需要由財務(wù)部門進(jìn)行相同類型燃料的統(tǒng)籌工作，減少重復(fù)采購的現(xiàn)象發(fā)生。對于政府采購燃料來說，需要由政府的財務(wù)部進(jìn)行結(jié)賬，如果政府部門制定了對應(yīng)的采購流程，那么工作人員就需要按照指定流程進(jìn)行采購，提升資金的使用率，擴(kuò)大政府的采購規(guī)模。

3.2 在材料采購燃料委托中的應(yīng)用

采購工作人員在工作期間不僅僅要做好指定燃料的采購工作，同時還應(yīng)該做好委托燃料的采購工作，在實際采購中，應(yīng)該通過統(tǒng)一的形式進(jìn)行，不得擅自拆分，只有這樣才能提升采購工作質(zhì)量與效率。對于一些批量的采購任務(wù)來說，可以根據(jù)采購流程為基礎(chǔ)進(jìn)行采購方案關(guān)聯(lián)，之后再通過集中的形式進(jìn)行采購，減少采購次數(shù)，提升采購質(zhì)量。

3.3 在材料采購燃料具體操作中的應(yīng)用

集中采購機(jī)構(gòu)與受委托采購相比存在著相似的特點，在實際采購過程中都需要通過集中的形式進(jìn)行，減少采購次數(shù)。而集中采購機(jī)構(gòu)在實際工作期間會委托大量的采購工作人員，采購燃料十分復(fù)雜，這在一定程度上降低委托采購工作進(jìn)程[6]。因此，在燃油實際采購過程中，應(yīng)該根據(jù)火電廠的發(fā)展現(xiàn)狀合理規(guī)劃采購方案，并定期開展采購工作，只有這樣才能減輕委托采購工作人員的工作壓力，減少采購次數(shù)，降低采購成本，獲得大規(guī)模的采購效益，促進(jìn)火電廠快速發(fā)展、

4 結(jié)束語

集中采購模式在火電廠燃料采購中的應(yīng)用可主要通過集中采購、委托采購形式進(jìn)行。不管是哪一種形式都可以有效的降低燃料的采購過程中的成本，提高火電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]韓鵬.某火電廠燃料全過程信息化管理系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用[D].華北電力大學(xué)，2016.

[2]李國華.不確定條件下電廠燃料供應(yīng)優(yōu)化研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2011.

[3]孟慶海.火力發(fā)電廠燃料自動監(jiān)管系統(tǒng)研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2016.

[4]李擁剛.試論火電廠燃料管理與節(jié)能控制策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，21：123.

[5]桑士杰，董澤.基于數(shù)據(jù)挖掘的電廠燃煤采購決策方法與系統(tǒng)實現(xiàn)[J].電力科學(xué)與工程，2012，10：68-73.

[6]郭剛，包七十三，薩仁高娃.燃料閉環(huán)管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古石油化工，2016，Z2：47-48.