企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題解析

曹笑談

【摘要】企業(yè)集團(tuán)中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響之下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法有效的滿足實(shí)際的發(fā)展需求，企業(yè)集團(tuán)中最為關(guān)鍵的就是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)此在實(shí)踐中企業(yè)集團(tuán)要想探究發(fā)展就要提升對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的重視，只有這樣才可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)財(cái)務(wù) 管理模式 相關(guān)問(wèn)題

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中還是存在一定的問(wèn)題與弊端的，對(duì)此在實(shí)踐中要基于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)作，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理模式與現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)制度模式的財(cái)務(wù)管理需求相吻合，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放性以及理性的發(fā)展，對(duì)此下文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探究分析。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

（一）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理模式的主要決策全在母公司中，主要就是通過(guò)母公司對(duì)于子公司的嚴(yán)格控制，通過(guò)各種有效的審核方式，有效的拓展母公司的業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)而對(duì)于各種成本進(jìn)行有效的分配，通過(guò)聚集性的管理模式開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在實(shí)踐中集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)部門(mén)的內(nèi)容主要就是通過(guò)母公司對(duì)其進(jìn)行管理，其在實(shí)踐中涵蓋了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)設(shè)以及各種政策的有效落實(shí)，通過(guò)資金存儲(chǔ)以及各種資金的投放、相關(guān)成本的有效測(cè)算以及抑制、相關(guān)利益歸納與分配等等相關(guān)內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行管理。母公司對(duì)于子公司的各種人力、財(cái)力以及物力資源進(jìn)行控制與管理，同母公司對(duì)于子公司中的各種重要的事物，如各種資金的投入、相關(guān)資金的存儲(chǔ)、各種收益分配以及資金重組等內(nèi)容等，子公司的財(cái)務(wù)工作在開(kāi)展過(guò)程中統(tǒng)一通過(guò)上級(jí)對(duì)其掌控。母公司只要通過(guò)為子公司提供各種運(yùn)營(yíng)工作的方式對(duì)其實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了解與掌握。

（二）分權(quán)類別的財(cái)務(wù)管理模式

母公司在實(shí)踐中雖然給子公司適當(dāng)?shù)臎Q定權(quán)，但是在整體上來(lái)說(shuō)其對(duì)于子公司的控股職能還具有一定的掌控權(quán)利。在其資本融合、資本支出以及實(shí)際用、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)人員管理以及職工工資福利與獎(jiǎng)金等相關(guān)內(nèi)容子公司都具有一定的決定權(quán)力，同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r以及公司的具體狀況對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分析，進(jìn)而最初相對(duì)較為獨(dú)立的財(cái)務(wù)決策。在實(shí)踐中母公司通過(guò)間接的方式對(duì)于子公司的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，但是其并不是通過(guò)行政的方式對(duì)其進(jìn)行干預(yù)，僅僅是對(duì)于子公司受托職責(zé)達(dá)成的相關(guān)狀況進(jìn)行相關(guān)核查以及評(píng)估工作。在此種模式下，可以有效的推動(dòng)子公司的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)能力，鼓勵(lì)子公司通過(guò)利潤(rùn)分配的方式開(kāi)展各項(xiàng)工作，可以有利于提升子公司的競(jìng)爭(zhēng)潛力，提升公司集團(tuán)的整體市場(chǎng)占有份額。

（三）集權(quán)以及分權(quán)相融合型的財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)和分權(quán)在企業(yè)集團(tuán)的極端領(lǐng)域中還是存在一定的弊端的，而集權(quán)和分權(quán)相融合型財(cái)務(wù)管理模式主要就是強(qiáng)調(diào)二者的有效融合，在實(shí)踐中企業(yè)集團(tuán)要想鞏固自身的集權(quán)勢(shì)必基于分權(quán)為主要基礎(chǔ)，企業(yè)集團(tuán)的母公司以及各個(gè)分公司在實(shí)踐中要應(yīng)用其對(duì)應(yīng)的不同內(nèi)容的管理，是一種自下而上的全方面管理策略。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的日常工作具有一定的活躍性，因?yàn)槟腹驹趯?shí)踐中對(duì)于主體財(cái)務(wù)事物集權(quán)較為重視，對(duì)于子公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)決定權(quán)以及人員的任免等相關(guān)工作可以適度的進(jìn)行分權(quán)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中無(wú)法有效的對(duì)于集權(quán)以分權(quán)等內(nèi)在的潛質(zhì)進(jìn)行掌握，在實(shí)踐中到底是將集權(quán)作為主要內(nèi)容、分權(quán)為輔助，還是分權(quán)為主、集權(quán)相輔助要根據(jù)實(shí)際的狀況對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的選擇。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在關(guān)鍵性問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)組織缺乏合理性

我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中與會(huì)計(jì)工作存在一定的統(tǒng)一性，財(cái)務(wù)管理工作如果按照會(huì)計(jì)工作內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行設(shè)置直接會(huì)導(dǎo)致工作效率低下以及各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（二）管理標(biāo)的轉(zhuǎn)變的問(wèn)題

在理財(cái)?shù)膶?shí)際進(jìn)程中，管理的實(shí)際目標(biāo)轉(zhuǎn)變?cè)诓贿\(yùn)行過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的多數(shù)成員企業(yè)以及集團(tuán)公司在其相關(guān)標(biāo)的問(wèn)題上的各種問(wèn)題的披露問(wèn)題，導(dǎo)致資源整改存在問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致管理標(biāo)的轉(zhuǎn)變的相關(guān)行為的產(chǎn)生。

（三）迅息傳播失真問(wèn)題

迅息傳播缺乏時(shí)效性。在信息傳遞過(guò)程中其信息缺乏時(shí)效性，導(dǎo)致母公司與子公司信息無(wú)法有效交流，在信息傳遞公司過(guò)于緩慢重復(fù)；同時(shí)信息傳遞缺乏精準(zhǔn)性導(dǎo)致各項(xiàng)工作無(wú)法有效開(kāi)展。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新措施

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及相關(guān)體制的創(chuàng)新

構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)體制制度，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制等進(jìn)行系統(tǒng)的管理，通過(guò)集團(tuán)公司、母公司以及分公司中的實(shí)際狀況控制財(cái)務(wù)管理的相關(guān)責(zé)權(quán)，構(gòu)建合理的管理平臺(tái)，創(chuàng)設(shè)系統(tǒng)的操作流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各種信息的有效傳遞；同時(shí)要構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，對(duì)于管理訊息進(jìn)行實(shí)施測(cè)試、動(dòng)態(tài)制約以及管理測(cè)算的科學(xué)化以及程序化管理，對(duì)于相關(guān)單位、部門(mén)運(yùn)行的相關(guān)業(yè)績(jī)測(cè)算管理，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的管理。

（二）相關(guān)內(nèi)容的管理創(chuàng)新

（1）對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)連接進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)樞紐關(guān)聯(lián)的有效轉(zhuǎn)變。

（2）在相同的機(jī)體核算工作中，要加強(qiáng)對(duì)此成本的聚集關(guān)聯(lián)，對(duì)其實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)各種有效的財(cái)務(wù)軟件，對(duì)其進(jìn)行整體的挑撥管理，進(jìn)而提升資本的高品質(zhì)配置，進(jìn)而提升資金的運(yùn)作的規(guī)?；б?。

（3）應(yīng)用科學(xué)合理的利潤(rùn)配置方式，在實(shí)踐中設(shè)置科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)管理。

（三）財(cái)務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展

在實(shí)踐中要構(gòu)建高效率的融資投資決策機(jī)制，基于財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要的核心評(píng)估水準(zhǔn)，制定各種有效的制度措施，通過(guò)科學(xué)的決策。對(duì)其融資成本進(jìn)行調(diào)整完善，進(jìn)而正確其投資的整體利益；創(chuàng)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)一致機(jī)制，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)辨別以及預(yù)警機(jī)制，對(duì)于其內(nèi)在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的評(píng)估，進(jìn)而在根本上提升對(duì)子公司、母公司以及集團(tuán)公司的細(xì)分財(cái)權(quán)管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著直接的影響，在實(shí)踐中要對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作起到足夠的重視，對(duì)于存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的分析，根據(jù)問(wèn)題不斷的創(chuàng)新完善現(xiàn)有的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式與手段，進(jìn)而促進(jìn)其長(zhǎng)足發(fā)展。