對我國企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀的探索

孫秀慧

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，大部分企業(yè)的發(fā)展再上一個新臺階，在這種情況下，企業(yè)就必須要轉(zhuǎn)變它的發(fā)展方式，將工作重心從發(fā)展轉(zhuǎn)移到穩(wěn)定之上，這就需要企業(yè)建立完善的制度，從而進一步實施轉(zhuǎn)型。而對于企業(yè)制度來說，預(yù)算管理制度有著重大的意義，它已經(jīng)成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)長遠發(fā)展，維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要制度保障。因此，企業(yè)急需結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，對企業(yè)預(yù)算管理進行改革與創(chuàng)新，才能以更好的姿態(tài)投入全球市場的競爭當(dāng)中。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理；管理現(xiàn)狀；發(fā)展創(chuàng)新

一、前言

隨著近些年經(jīng)濟全球化程度的日益加深，市場競爭日趨激烈，企業(yè)所面臨的外部風(fēng)險也逐漸變大。因此，對于企業(yè)自身而言，作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)預(yù)算的管理控制顯得尤為重要。所以，做好企業(yè)的預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展會起到長遠而有益的影響。還會提高企業(yè)的市場競爭力。

二、我國當(dāng)前的企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

1.預(yù)算管理觀念落后，機構(gòu)不完善

預(yù)算管理這個理念是在上世紀(jì)90年代初期傳入我國的，因此，預(yù)算管理在我國的發(fā)展時間較短，這就導(dǎo)致我國當(dāng)前的預(yù)算管理觀念與世界各國相比處在較為落后的地位，這樣的預(yù)算管理觀念難以適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟對于企業(yè)管理的要求，使得企業(yè)的預(yù)算管理工作的實施效果難以達到令人滿意的程度。同時，就當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來講，雖然很多企業(yè)針對全面預(yù)算管理建立了相關(guān)的負責(zé)部門，但是在實際工作之中，企業(yè)卻并沒有對于管理人員的崗位職責(zé)進行明確的規(guī)定進而導(dǎo)致了很多人在工作當(dāng)中呈現(xiàn)出職責(zé)模糊不清的狀況。

2.預(yù)算內(nèi)容不夠全面且準(zhǔn)確性較差

當(dāng)前，大部分企業(yè)執(zhí)行的預(yù)算管理內(nèi)容通常只是對損益性財務(wù)以及有關(guān)內(nèi)容進行合理的預(yù)算，而對于資本性支出、資產(chǎn)負債以及現(xiàn)金流量等方面的預(yù)算工作落實卻沒用給予足夠的重視，也沒有做好各項工作的科學(xué)整合與關(guān)聯(lián)分析。同時，我國企業(yè)的預(yù)算通常以年度為預(yù)算期，普遍應(yīng)用增量預(yù)算來進行預(yù)算：以基期數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)銷售規(guī)模和運營環(huán)境的變化來調(diào)整基期預(yù)算中的各項數(shù)據(jù)。但是，在日新月異的市場環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營多元化發(fā)展，這樣的預(yù)算通常會與實際經(jīng)營活動存在較大的差異，導(dǎo)致預(yù)算控制和預(yù)算考核的失效。

3.缺少企業(yè)預(yù)算管理專業(yè)型人才

企業(yè)預(yù)算管理工作在實行過程中除了各級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營各部門的配合之外，還需要有專業(yè)的高素質(zhì)財務(wù)管理人才來執(zhí)行。但是目前，我國企業(yè)之中財務(wù)管理部門采用的多是傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作辦法，因此，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)預(yù)算管理的實行有著很大的影響。就目前而言，企業(yè)預(yù)算管理工作中缺少的專業(yè)型人才，這給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙。

三、針對預(yù)算管理現(xiàn)狀應(yīng)當(dāng)采取的措施

1.改變當(dāng)前的預(yù)算管理觀念，完善預(yù)算管理機構(gòu)

當(dāng)前，各企業(yè)預(yù)算管理陷入混亂局面的重要原因就是對于預(yù)算管理內(nèi)涵、理念沒有準(zhǔn)確的把握，對于各項預(yù)算管理工作的落實未給予足夠重視。因此，為了使混亂局面能夠得到有效改善，企業(yè)必須要及時更新預(yù)算管理理念，同時，企業(yè)還要組織員工定期的參與關(guān)于預(yù)算管理的培訓(xùn)活動，引導(dǎo)每位員工充分明確預(yù)算管理內(nèi)容、作用和意義。此外，預(yù)算管理需要一個完整的體系，不可能僅僅依靠一套機構(gòu)來完成所有的工作，所以對于預(yù)算管理工作，需要對于其中不夠完善的地方建立起相應(yīng)的責(zé)任機構(gòu)，專門的負責(zé)一方面的事務(wù)。形成一個比較完善的系統(tǒng)，預(yù)算管理工作才能有效的推動執(zhí)行。

2.進行廣泛的信息收集工作

對于預(yù)算管理而言，信息的正確性是十分重要的，尤其是對于企業(yè)正常的財務(wù)使用和業(yè)務(wù)擴展，更是需要留心下工夫去發(fā)掘，進而得到有效的信息。因此，預(yù)算管理人員應(yīng)當(dāng)更加廣泛的進行資料的收集、整合與分析，至于信息、資料的來源，不應(yīng)該拘于企業(yè)已經(jīng)做好的檔案，預(yù)算管理人員應(yīng)該親臨生產(chǎn)一線，詢問基層員工來獲得自己需要的信息。同時企業(yè)的預(yù)算管理還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)臏p小時間跨度，爭取做到一月一預(yù)算，這樣才能保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。提高預(yù)算工作對于企業(yè)生產(chǎn)運營及發(fā)展的促進作用。可以說這將會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到近乎決定性的作用。

3.做好企業(yè)預(yù)算管理人才的培養(yǎng)工作，建立合理的激勵制度

在進行企業(yè)預(yù)算管理工作時，高素質(zhì)的預(yù)算管理人才能起到不可小覷的作用，因此，對于企業(yè)來說，首先要做好企業(yè)內(nèi)部在崗的預(yù)算管理人員的培訓(xùn)工作，重點應(yīng)當(dāng)放在學(xué)習(xí)當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制以及明確預(yù)算管理工作的工作內(nèi)容。另外，企業(yè)還要積極引進更多既有會計專業(yè)知識和技能，又具備管理學(xué)理論與實踐經(jīng)驗，還對市場經(jīng)濟體制的發(fā)展方向有清醒明確認識的復(fù)合型人才。對于已經(jīng)在崗的人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制財務(wù)管理工作的準(zhǔn)入門檻，保障工作中的專業(yè)性和規(guī)范性。除此之外，建立合理的激勵制度也是一個不錯的選擇。一項合理的激勵制度能夠有效的提高企業(yè)中工作人員的積極性。預(yù)算管理人員把控著企業(yè)的發(fā)展方向，對他們進行激勵，他們就會更加投入工作，既加快了工作的完成效率，又能夠保證準(zhǔn)確率。至于具體的激勵制度，就應(yīng)當(dāng)視他們的工作完成情況來定了，例如：抽取出企業(yè)利潤的一部分來表彰對于企業(yè)預(yù)算把握較準(zhǔn)確的個人或者工作完成好的部門。

四、結(jié)語

企業(yè)的預(yù)算管理這一理念在我國發(fā)展的時間還比較短，并沒有形成一套我國特有的管理體系與制度，還需要進一步的完善。企業(yè)應(yīng)正確認識到加強預(yù)算管理對增強企業(yè)競爭實力、促進可持續(xù)性發(fā)展的重要性。只要企業(yè)能夠正確情形的認識到其中的不足之處，就能夠探究出科學(xué)有效的解決措施。這需要正確的企業(yè)管理觀念，企業(yè)管理層的大力支持，完善的基礎(chǔ)管理工作以及全體員工的積極參與。我們還應(yīng)當(dāng)看到，如今隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，我國的企業(yè)只有管理好自身，對于發(fā)展方向有著清醒的認識，才能在這片廣大的市場上上逐步發(fā)展壯大。

參考文獻：

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