淺談房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中的不足與對(duì)策

付蕊華

【摘 要】近年來，房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)要在市場(chǎng)中立足并獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要從自身出發(fā)，不斷完善內(nèi)部控制，提高管理水平。本文結(jié)合實(shí)際工作分析了現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的不足，有針對(duì)性地探討了應(yīng)對(duì)措施，希望能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制；不足；對(duì)策

一、引言

目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，這些都給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在這個(gè)良好的發(fā)展形勢(shì)之中房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高企業(yè)的管理水平就是增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。內(nèi)部控制是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的一個(gè)重要組成部分，但是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制工作中仍存在一些不足，要制定相應(yīng)的解決措施予以解決才能夠全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的不足

1.缺乏完善的內(nèi)部控制制度

企業(yè)的發(fā)展離不開制度保障，但是現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在有制度不夠完善的問題，特別是會(huì)計(jì)核算以及資金管理方面都存在比較大的漏洞，這直接影響了企業(yè)的成本控制，降低了企業(yè)的監(jiān)管能力，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是以盈利為目標(biāo)的，如果沒有了經(jīng)濟(jì)效益，更何談企業(yè)發(fā)展。

2.缺乏監(jiān)管力度

通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管工作都是由內(nèi)部的審計(jì)部門擔(dān)任，但是實(shí)際工作過程中由于內(nèi)審部門缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性，所以內(nèi)審部門監(jiān)管成效并不十分明顯。甚至有些企業(yè)的監(jiān)督工作是由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任的，在監(jiān)管過程中，缺乏了應(yīng)有的管理力度，難以達(dá)到監(jiān)管的實(shí)際目的和要求，直接影響了企業(yè)的效益發(fā)展。

3.缺乏合理的資金管理

房地產(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)決定了所投入資金數(shù)額相對(duì)較大，因此科學(xué)、合理的資金管理工作十分重要而且必要。否則就會(huì)形成管理漏洞，影響資金使用效率，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但是目前房地產(chǎn)企業(yè)缺乏合理的資金管理，甚至有很多企業(yè)都沒有專門的資金管理部門，導(dǎo)致資金管理不到位，非常不利于企業(yè)發(fā)展。

4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

由于房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入較大，因此也承擔(dān)了比較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。然而很多企業(yè)卻忽略了風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，在工作的過程當(dāng)中，缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)信息的有效評(píng)估，給企業(yè)造成直接的損失，甚至嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。

三、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策

1.建立健全內(nèi)部控制制度

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開完善的管理制度，內(nèi)部控制是管理工作的重要組成部分，所以更應(yīng)該重視制度建設(shè)。在企業(yè)的內(nèi)部控制工作過程中，要結(jié)合實(shí)際情況以及企業(yè)的發(fā)展需要建立健全內(nèi)部控制制度，與此同時(shí)還要采取切實(shí)措施確保制度的落實(shí)情況，從而強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范各種違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，為房地產(chǎn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)監(jiān)管力度

有制度就要有監(jiān)管，并且要保證監(jiān)管的力度。監(jiān)管工作的根本就是保證工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并且確保制度的有效落實(shí)。另外需要注意的是，監(jiān)管工作不能一權(quán)獨(dú)大，權(quán)利過分集中會(huì)影響監(jiān)管水平與力度。所以要將權(quán)利分散，并且要重點(diǎn)做好專項(xiàng)檢查監(jiān)管工作，以免給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。在進(jìn)行監(jiān)督管理工作的過程中，發(fā)現(xiàn)任何問題要及時(shí)反應(yīng)、及時(shí)處理、及時(shí)解決，以免造成更加嚴(yán)重的影響。

3.提高資金管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)用資金的數(shù)量較大，所以提高資金的管理水平在某種程度上就是強(qiáng)化成本控制，提高資金利用率，為企業(yè)獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益。資金管理是基于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)之上的，特別是現(xiàn)金流量表，它能夠清晰的顯示出企業(yè)的資金往來流向，非常有利于觀察和分析企業(yè)的資金情況。假如企業(yè)利潤增加了但是現(xiàn)金流量在減少，就說明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在降低，這就需要引起高度重視了，應(yīng)該及時(shí)的分析了解其中的原因，制定相應(yīng)的解決措施。

4.加強(qiáng)招投標(biāo)管理能力

招投標(biāo)管理工作有利于降低房地產(chǎn)企業(yè)建筑物資的采購成本，提高材料質(zhì)量，因此加強(qiáng)招投標(biāo)工作的管理可以幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。做好這項(xiàng)工作需要做好全面的規(guī)劃，詳細(xì)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，比如土地資源的管理、施工單位的招標(biāo)、材料的供應(yīng)商選擇等等，這些都能夠有效的控制成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

5.提高員工綜合素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展離不開人員的管理，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中只有員工積極參與才能更好地發(fā)揮控制效果，因此提高員工的綜合素質(zhì)具有積極意義?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，這也就給企業(yè)人才聘用提出了更加高的要求。聘請(qǐng)的員工需要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠初步的掌握相關(guān)工作的工作流程和技能。提高員工的綜合素質(zhì)，重點(diǎn)在于注重高級(jí)技術(shù)人才的引進(jìn)和對(duì)現(xiàn)有人才更深層次的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，給相關(guān)工作人員以學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，從而不斷增強(qiáng)其綜合素質(zhì)。另外需要注意的就是要加強(qiáng)員工責(zé)任感與使命感的培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，共同為了企業(yè)的發(fā)展而奮斗。

6.加強(qiáng)決策管理

在房地產(chǎn)企業(yè)的工作管理以及項(xiàng)目運(yùn)營決策過程中，一定要注意重大決策實(shí)行管理人員聯(lián)簽制度。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)通常資金流動(dòng)數(shù)額較大，投資成本也高，因此在遇到重大問題的決策時(shí)，應(yīng)該相關(guān)的管理人員實(shí)行聯(lián)合簽字通過的制度，這樣能夠最大程度的確保決策的正確性，為企業(yè)規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損害。

四、結(jié)束語

綜上所述，雖然現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制工作存在一些不足，但是只要采取針對(duì)性的對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)并嚴(yán)抓落實(shí)，這些問題一定會(huì)有所改善，從而有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，提升我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫霽輝，陽秋林.我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對(duì)策[J].價(jià)值工程，2010，29（23）：21-22.

[2]朱佩軍.我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].中國商貿(mào)，2014，（33）：59-60，61.

[3]宋鑒明.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制新問題及對(duì)策研究[J].中國總會(huì)計(jì)師，2012，（8）：136-137.

[4]王敏.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)研究——以YH房地產(chǎn)公司為例[D].河南大學(xué)，2012.