試析全面預(yù)算管理在化工生產(chǎn)銷售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用

孫秋

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展迎來了全新的環(huán)境，為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，全面預(yù)算管理應(yīng)運(yùn)而生。全面預(yù)算管理在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，同時(shí)全面預(yù)算管理也是有效控制化工生產(chǎn)銷售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要方法手段。但目前全面預(yù)算管理發(fā)展正處于起步階段，尚未發(fā)展成熟，企業(yè)在運(yùn)用全面預(yù)算管理的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控仍存在著問題。因此，要不斷完善提升化工生產(chǎn)銷售企業(yè)中的全面預(yù)算管理，促進(jìn)化工生產(chǎn)銷售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的合理有序。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理； 化工企業(yè)； 財(cái)務(wù)內(nèi)控

一、引言

全面預(yù)算管理作為一種新型的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用，具有深遠(yuǎn)的意義，我國化工生產(chǎn)銷售企業(yè)在發(fā)展歷程中受到傳統(tǒng)管理思想的深刻影響，化工生產(chǎn)銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中體現(xiàn)出明顯傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步快速發(fā)展，在市場競爭的背景下，要積極采取相應(yīng)的措施，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，對提升化工生產(chǎn)銷售企業(yè)競爭力具有重要意義。

所謂全面預(yù)算管理是指利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程、全方位及全員參與的預(yù)算管理。 預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為效益型、市場適應(yīng)性、主動性和綜合性。

二、全面預(yù)算管理在化工生產(chǎn)銷售企業(yè)應(yīng)用的必要性

1.有利于實(shí)現(xiàn)化工生產(chǎn)銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控戰(zhàn)略目標(biāo)

全面預(yù)算管理的目的是運(yùn)用全新的預(yù)算體系和先進(jìn)的管理方法提高化工生產(chǎn)銷售企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生并確立穩(wěn)步發(fā)展的核心戰(zhàn)略思想，轉(zhuǎn)變相對落后的傳統(tǒng)觀念?；どa(chǎn)銷售企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部銷售、生產(chǎn)等部門的協(xié)調(diào)帶動，全面預(yù)算管理恰恰作為企業(yè)內(nèi)部部門的橋梁紐帶，促進(jìn)了生產(chǎn)銷售部門的交流溝通，保證了化工生產(chǎn)銷售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控健康有序的發(fā)展。同時(shí)，也確保了化工企業(yè)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

2.促進(jìn)化工生產(chǎn)銷售企業(yè)資源的優(yōu)化配置及合理應(yīng)用

企業(yè)要想健康穩(wěn)定的發(fā)展離不開全面預(yù)算管理，一方面，全面預(yù)算管理制定規(guī)劃出化工企業(yè)多方面、多部門的預(yù)算，事先對預(yù)算進(jìn)行全面的調(diào)查評估，對企業(yè)的內(nèi)外部資源進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，規(guī)劃，利用。大幅度提升了化工生產(chǎn)銷售企業(yè)財(cái)務(wù)的資源利用度；另一方面，在全面預(yù)算管理觀念的指導(dǎo)下，調(diào)節(jié)控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)資源的充分利用，實(shí)現(xiàn)化工生產(chǎn)銷售企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.為化工生產(chǎn)銷售企業(yè)制度變革和績效改革提供動力

企業(yè)能在正常的軌道上發(fā)展，離不開企業(yè)的規(guī)章制度、法律規(guī)范，企業(yè)的這些制度能夠正確指引企業(yè)發(fā)展方向，也為企業(yè)的發(fā)展擬定了制度標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，目前化工企業(yè)的發(fā)展不斷朝著多層次，多元化的方向發(fā)展，生產(chǎn)銷售的主體不再局限于政府和少部分企業(yè)，而是拓展到整個(gè)市場，日漸呈多元化的發(fā)展趨勢，為了適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大背景，經(jīng)營管理者要用全面長遠(yuǎn)的眼光，制定出恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展藍(lán)圖，從而促進(jìn)化工生產(chǎn)銷售企業(yè)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建及其各部門績效制度的建設(shè)，促進(jìn)化工生產(chǎn)銷售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的合理構(gòu)建。

三、在化工生產(chǎn)銷售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中運(yùn)用全面預(yù)算管理存在的問題

1.全面預(yù)算管理的規(guī)劃缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、計(jì)劃性

雖然全面預(yù)算管理對化工生產(chǎn)銷售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控具有重要的影響，但是其中仍然存在著諸多問題。一方面化工生產(chǎn)銷售企業(yè)在全面預(yù)算管理領(lǐng)域缺乏嚴(yán)密準(zhǔn)確的規(guī)劃，在預(yù)算上沒有正確認(rèn)識到化工企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r，沒有結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)情，缺乏長遠(yuǎn)的目光，沒能準(zhǔn)確地預(yù)測到化工企業(yè)未來發(fā)展的方向，對預(yù)算的分析不深刻，只存在于膚淺的表層，生產(chǎn)銷售部門交流夠用不足，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控工作秩序混亂。要協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，加強(qiáng)各部門的交流溝通，從而全面準(zhǔn)確掌握預(yù)算的實(shí)際情況，做出正確的全面預(yù)算管理。

2.對全面預(yù)算管理認(rèn)識不足，缺乏正確制度指引

有些化工生產(chǎn)銷售企業(yè)對全面預(yù)算管理的相關(guān)知識認(rèn)識不足，不能合理的運(yùn)用，沒有將全面預(yù)算管理上升到一定的高度，造成不能準(zhǔn)確意識到全面預(yù)算的強(qiáng)大作用，重視力度不夠。僅僅將全面預(yù)算管理局限在財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)域，沒有真正領(lǐng)悟到全面預(yù)算的主旨，從而使得全面預(yù)算不能正常發(fā)揮其實(shí)際效應(yīng)，也造成相應(yīng)全面預(yù)算管理制度的制定困難。

四、積極應(yīng)對全面預(yù)算管理在化工生產(chǎn)銷售企業(yè)所遇到的問題

1.積極落實(shí)全面預(yù)算管理的相關(guān)工作

為解決化工生產(chǎn)銷售企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理中所遇到的問題，不能單靠一方面解決，應(yīng)當(dāng)從多方面著手。首要一點(diǎn)是積極落實(shí)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，積極制定各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)以及合理的預(yù)算編制，做好全面預(yù)算的初步工作，此外化工生產(chǎn)銷售企業(yè)在運(yùn)用全面預(yù)算管理是要做好充分的準(zhǔn)備，對預(yù)算中的各個(gè)方面，各個(gè)細(xì)節(jié)都要恰到好處的把握到分寸，全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)龐大的工程，不能急于求成，短期內(nèi)沒有明顯的效果也是正常，但不能因?yàn)槎虝r(shí)間沒有顯著效果而否定全面預(yù)算管理的重要作用，因此企業(yè)要用嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)認(rèn)真的態(tài)度，不能掉以輕心。

2.強(qiáng)化化工企業(yè)全面預(yù)算管理觀念

一定意義上講，預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)管理活動，因此在執(zhí)行全面預(yù)算的過程中，要樹立正確的管理觀念，管理觀念的制定是衡量企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，管理觀念的正確與否，直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)樗鼮槠髽I(yè)的發(fā)展指引方向，為企業(yè)的發(fā)展提供了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)闇?zhǔn)確科學(xué)的全面預(yù)算管理觀念為預(yù)算管理提供了正確的指導(dǎo)，能夠保證預(yù)算管理正確的落實(shí)，所以，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中要貫徹落實(shí)預(yù)算理念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，做到預(yù)算管理理念與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平相適應(yīng)，在加強(qiáng)化工企業(yè)全面預(yù)算管理理念的同時(shí)，化工企業(yè)的相關(guān)人員也應(yīng)當(dāng)更新管理理念，不斷學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的相應(yīng)知識，不斷用科學(xué)的理論武裝頭腦，做到能夠與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理理念，不斷更新。

3.加強(qiáng)制度體系建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任制

預(yù)算編制的科學(xué)制定是以充分的科學(xué)理論為依據(jù)的，要立足于企業(yè)的本身，根據(jù)化工生產(chǎn)銷售企業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)，制定科學(xué)的預(yù)算管理才能為企業(yè)發(fā)展注入活力，所以我們要根據(jù)科學(xué)的理念以及結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，給化工生產(chǎn)銷售企業(yè)的全面預(yù)算管理提供科學(xué)的理念指導(dǎo)，清晰合理的規(guī)劃各部門，各工作人員的責(zé)任，充分發(fā)揮調(diào)動積極性，提高化工生產(chǎn)銷售企業(yè)的效益，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。

五、結(jié)語

貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理是化工生產(chǎn)銷售企業(yè)的必由之路，全面預(yù)算管理的運(yùn)用及實(shí)施，也體現(xiàn)了化工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的科學(xué)性和有效性，也對化工生產(chǎn)銷售企業(yè)提出了更高的要求，茍日新，日日新，又日新，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展是永無止境的，因此科學(xué)的觀念也要根據(jù)時(shí)代的不斷更新而更新，我們要用發(fā)展的眼光，用發(fā)散的思維，嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的態(tài)度，將全面預(yù)算管理妥善的運(yùn)用到化工生產(chǎn)銷售企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中來，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的質(zhì)量和效益，更對化工企業(yè)的全面發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，化工生產(chǎn)銷售企業(yè)一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理體系，將全面預(yù)算管理理念融入到財(cái)務(wù)內(nèi)控的活動中來，實(shí)現(xiàn)化工生產(chǎn)銷售企業(yè)的飛速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林曉璟.事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合探討[J]，行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012（18）.

[2]孫秀麗.淺談我國地方國企全面預(yù)算管理存在的問題和對策[J].經(jīng)營管理者，2012（18）.