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    論事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)問題及對策

    2017-06-09 18:58:00張佳婧
    中國經(jīng)貿(mào) 2017年10期
    關(guān)鍵詞:人力資源事業(yè)單位培訓(xùn)

    張佳婧

    【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場競爭越來越激烈。事業(yè)單位也開始市場化,其面臨的市場競爭環(huán)境也在不斷地惡化。為了提升事業(yè)單位的市場競爭力,事業(yè)單位開始加強(qiáng)內(nèi)部管理,不斷提升員工的技術(shù)與管理水平,希望通過提升人力資源管理能力為事業(yè)單位更好的發(fā)展注入新的活力。然而,目前事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)方面存在一定的問題,影響了事業(yè)單位人力資源管理水平,下面我們就針對這些問題提出一些有效的解決措施,僅供參考。

    【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;人力資源;培訓(xùn)

    一、事業(yè)單位教育培訓(xùn)的重要意義

    1.加強(qiáng)人力資源管理的必要保障

    通過對事業(yè)單位內(nèi)部員工的培訓(xùn),能夠提升員工的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德水平,提升員工對于專業(yè)知識和職業(yè)技能的認(rèn)知,不斷的拓展員工的視野,更加清晰地了解事業(yè)單位的工作流程以及發(fā)展規(guī)范。通過教育培訓(xùn)能夠提高在日常工作過程中貫徹落實(shí)國家政策的能力,提升事業(yè)單位整體的人力資源管理水平。

    2.實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的必要途徑

    事業(yè)單位的員工通過教育培訓(xùn)能夠提升自身的認(rèn)識,對于自己的專業(yè)水平做一個(gè)明確的了解,找到自身工作中的不足,積極地改善工作中的問題,提升專業(yè)水平以及市場競爭能力,有助于更好的實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值,提升員工自身的綜合素質(zhì),讓員工在自我成長的同時(shí),不斷提升工作積極性。

    3.營造單位優(yōu)秀文化的重要法寶

    通過教育培訓(xùn)能夠讓員工對于所在單位精神文化有一個(gè)清晰地了解,在日常工作過程中充分的發(fā)揚(yáng)所在單位精神文化,深入的貫徹所在單位精神文化要求,增加員工之間的凝聚力,這對于員工與事業(yè)單位而言是一個(gè)雙贏的過程。

    二、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)中存在的問題

    1.培訓(xùn)計(jì)劃缺乏整體規(guī)劃

    隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,事業(yè)單位往往把主要精力集中于工作任務(wù)的完成,忽視了人力資源培訓(xùn)。事業(yè)單位內(nèi)部沒有針對培訓(xùn)進(jìn)行整體規(guī)劃。只有管理者認(rèn)為必要時(shí)才會進(jìn)行突擊培訓(xùn),這種培訓(xùn)方式不利于提升員工的綜合水平,培訓(xùn)的效果不明顯,影響了培訓(xùn)作用的充分發(fā)揮。

    2.培訓(xùn)需求缺乏科學(xué)性

    事業(yè)單位在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中,采用的培訓(xùn)方法不科學(xué)。事業(yè)單位管理者只單純考慮單位的需求,有針對性的培訓(xùn),缺乏對于員工的培訓(xùn)需求的了解,這就造成了培訓(xùn)工作非常的被動,無法充分的激發(fā)員工的熱情,即使參加了培訓(xùn)工作也不能很好實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目的,影響事業(yè)單位人力資源管理水平的進(jìn)一步提升。

    3.人力資源工作觀念不更新,培訓(xùn)內(nèi)容不夠科學(xué)

    目前,我國事業(yè)單位對員工進(jìn)行的培訓(xùn)內(nèi)部不符合單位的實(shí)際情況,大多數(shù)的培訓(xùn)工作都是在走形式主義。培訓(xùn)老師在網(wǎng)上找到一些培訓(xùn)內(nèi)容就對員工進(jìn)行講解。培訓(xùn)的內(nèi)容與事業(yè)單位的經(jīng)營沒有必然的聯(lián)系,這使得培訓(xùn)工作無法有效的服務(wù)于事業(yè)單位的發(fā)展。培訓(xùn)的意義不能實(shí)現(xiàn)。很多事業(yè)單位只是一味地培訓(xùn)歷史經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性,很多員工對于培訓(xùn)內(nèi)容根本就不認(rèn)同,只是被動的參加培訓(xùn),培訓(xùn)對于員工與單位的意義不大。

    4.培訓(xùn)效果缺乏考核評價(jià)

    事業(yè)單位單純的把教育培訓(xùn)工作作為一種任務(wù),只要培訓(xùn)結(jié)束了任務(wù)就圓滿成功。在培訓(xùn)結(jié)束后不對培訓(xùn)的效果進(jìn)行進(jìn)一步的績效考核,這就使得員工在接受培訓(xùn)以后就直接把培訓(xùn)內(nèi)容拋之腦后,根本就無法改善員工在日常工作中一些表現(xiàn),培訓(xùn)的意義無法實(shí)現(xiàn)。在事業(yè)單位內(nèi)部沒有健全的考核機(jī)制以及針對培訓(xùn)的評估體系,這就降低了員工對于培訓(xùn)工作的重視,使得很多的培訓(xùn)存在形式主義。員工對于培訓(xùn)的積極性不高,培訓(xùn)效果不理想。

    三、加強(qiáng)事業(yè)單位教育培訓(xùn)的對策

    1.優(yōu)化管理規(guī)劃

    目前我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,事業(yè)單位開始面向市場開放,可以預(yù)見到事業(yè)單位想要在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢,必須要加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高對于人力資源培訓(xùn)問題的重視,加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的規(guī)劃。首先,事業(yè)單位應(yīng)該在經(jīng)營的過程中進(jìn)行持續(xù)性的培訓(xùn),提升培訓(xùn)的效果,有效的保證培訓(xùn)的效果能夠充分的發(fā)揮作用。通過持續(xù)性的培訓(xùn)能夠讓培訓(xùn)工作更有效地開展,更加有利于培訓(xùn)工作效果的充分發(fā)揮。其次,針對培訓(xùn)工作應(yīng)該制定一個(gè)明確的規(guī)劃與目標(biāo),提高培訓(xùn)的目的性與計(jì)劃性,保證培訓(xùn)工作能夠幫助事業(yè)單位更好的經(jīng)營,提升事業(yè)單位的市場競爭能力。其次應(yīng)該提高培訓(xùn)規(guī)劃的科學(xué)性,針對不同的崗位特征設(shè)置不同的培訓(xùn)目標(biāo),在制定了單位總體培訓(xùn)計(jì)劃后,針對不同的科室制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃,保證培訓(xùn)工作的有效開展,提升培訓(xùn)效果。

    2.做好培訓(xùn)需求分析,增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對性

    為了進(jìn)一步提升培訓(xùn)的效果,事業(yè)單位在開展培訓(xùn)前應(yīng)該對員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行深入的分析,根據(jù)不同的員工對培訓(xùn)不同的需求制定科學(xué)的培訓(xùn)方案。例如:對于財(cái)務(wù)人員應(yīng)該主要側(cè)重財(cái)務(wù)知識以及財(cái)務(wù)職業(yè)道德的培訓(xùn),保證財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,防止財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)還要有針對性的分析。對于財(cái)務(wù)管理人員,他們需要更好的發(fā)展空間,因此應(yīng)該對這些人員開展管理水平培訓(xùn)。通過提升培訓(xùn)的針對性,滿足不同的員工不同的培訓(xùn)需求,提升員工參加培訓(xùn)的積極性,提升培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)的過程中,不能單純的考慮需求的針對性,還要綜合事業(yè)單位的需求,從員工與單位雙方角度分析培訓(xùn)需求,保證員工與事業(yè)單位共同的發(fā)展提高。為了保證對員工需求的了解,應(yīng)該在事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研,了解不同的員工的不同需求,針對需求設(shè)置培訓(xùn)計(jì)劃。

    3.創(chuàng)新培訓(xùn)方式,提高培訓(xùn)質(zhì)量

    為了提升培訓(xùn)的效果與質(zhì)量,事業(yè)單位應(yīng)該創(chuàng)新培訓(xùn)方式,采用現(xiàn)代化的培訓(xùn)手段,進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該與個(gè)性需求有效的結(jié)合,在培訓(xùn)的過程中,針對不同的部門以及不同的個(gè)人設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容。首先,應(yīng)該盡量增加培訓(xùn)內(nèi)容的針對性,提高培訓(xùn)效果。其次,應(yīng)該擴(kuò)展培訓(xùn)內(nèi)容的廣泛性,在提升其專業(yè)水平的同時(shí)加強(qiáng)對于各方面綜合能力的培訓(xùn),保證事業(yè)單位員工整體水平的提升。再次,事業(yè)單位可以利用現(xiàn)代化的培訓(xùn)手段,例如通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的方式,對員工進(jìn)行全面培訓(xùn),這種方式能夠在員工回家后自己不斷地接受培訓(xùn),提升培訓(xùn)內(nèi)容廣度還能增加培訓(xùn)內(nèi)容的深度。最后,為了提升事業(yè)單位最終的培訓(xùn)效果,事業(yè)單位開展的培訓(xùn)應(yīng)該具有一定的連續(xù)性,這樣也能提高員工對于培訓(xùn)工作的認(rèn)識,保障培訓(xùn)作用的充分發(fā)揮。

    4.建立與培訓(xùn)相關(guān)的績效考核機(jī)制

    為了能夠保證事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)能夠真正的發(fā)揮作用,事業(yè)單位應(yīng)該建立與培訓(xùn)相關(guān)的績效考核機(jī)制。對員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià),通過設(shè)置科學(xué)的評價(jià)指標(biāo),保證員工績效評價(jià)的科學(xué)性與合理性。對于不能有效的吸收培訓(xùn)內(nèi)容的員工給予一定的處罰。在培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)該對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行提問,如果不能很好地回答相應(yīng)的問題,就說明她沒有吸收相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容,應(yīng)該給予一定的處罰,并單獨(dú)再次培訓(xùn),保證所有的參加培訓(xùn)的人員都對培訓(xùn)活動進(jìn)行了基本的理解。隨后,事業(yè)單位還要對培訓(xùn)內(nèi)容的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查,保證員工在今后的工作中有效的吸收培訓(xùn)的知識,嚴(yán)格按照培訓(xùn)內(nèi)容要求開展工作。如果發(fā)現(xiàn)有的員工不嚴(yán)格制定培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)奶幜P。對于那些不但能夠很快吸收培訓(xùn)內(nèi)容也能很好地執(zhí)行培訓(xùn)內(nèi)容的員工,并通過培訓(xùn)提高了自身的綜合能力的員工給予一定的獎勵。通過績效考核機(jī)制的建立,能夠提高員工對于培訓(xùn)的重視,保證培訓(xùn)的作用能夠充分的發(fā)揮出來。

    四、結(jié)語

    現(xiàn)階段,事業(yè)單位的經(jīng)營越來越市場化,面臨殘酷的市場競爭環(huán)境,事業(yè)單位必須要不斷提升對于內(nèi)部控制的重視,不斷提高員工綜合水平,保證員工整體素質(zhì)的不斷提升,通過內(nèi)部經(jīng)營實(shí)力的增強(qiáng)保證事業(yè)單位在激烈的市場競爭環(huán)境中擁有更多的優(yōu)勢。針對目前我國事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)中的問題,事業(yè)單位應(yīng)該本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則,具體問題具體分析,采取有效的措施不斷提升培訓(xùn)的效果,為事業(yè)單位更好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王夢詩.淺析企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源培訓(xùn)[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2014.7.

    [2]安瑋.事業(yè)單位人員培訓(xùn)存在的問題及對策[J].才智 ,2015.10 .

    [3]劉培.以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的人力資源培訓(xùn)研究[J].湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào):社會科學(xué)版,2013.6.

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