基于內(nèi)部控制視域下的企業(yè)財務(wù)管理工作研究

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，隨之各大企業(yè)也獲得了發(fā)展的契機，而且國家也加大了對企業(yè)的資金投入，這樣一來就給企業(yè)從事財政管理工作的職員增加了工作難度，而且如果不能好好處理財政管理工作，就會給企業(yè)內(nèi)的其他工作順利運行造成影響。接下來本文著重研究的就是基于內(nèi)部控制視域下的企業(yè)財務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制視域；企業(yè)財務(wù)；管理工作；策略

一所企業(yè)要想完善企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)以及培養(yǎng)強大的職員團(tuán)隊，那么就需要國家的政治支持；同時企業(yè)工作人員能否合理的管理財務(wù)影響著整個企業(yè)資源的科學(xué)合理分配。所以為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，就應(yīng)該加強對財務(wù)的管理以及制定完善的控制系統(tǒng)。接下來本文會先介紹企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。

一、簡述在控制企業(yè)財務(wù)管理過程中的問題

1.內(nèi)部控制意識不強

隨著全球經(jīng)濟(jì)的到來，我們就應(yīng)意識到：目前所處的經(jīng)濟(jì)是瞬息萬變的，要想更好的適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就應(yīng)該改變陳舊的思想。但是在我國還是存在部分企業(yè)，不能順應(yīng)時代的發(fā)展改變思想，這樣一來，這些遵循傳統(tǒng)思想的企業(yè)，在財務(wù)工作的過程中必然也會受傳統(tǒng)思想影響，使用以往的脫離時代老舊的工作經(jīng)驗，這樣的經(jīng)驗不能適應(yīng)當(dāng)前日息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。除此之外，這些企業(yè)從事財務(wù)管理的職員還是遵守著傳統(tǒng)的觀念，不能隨時代而更新觀念，而且認(rèn)為自身所從事的財務(wù)工作僅是對企業(yè)的資金進(jìn)行核算和管理，并沒有認(rèn)識到財務(wù)工作對企業(yè)正常運行的重要性；另外有的從事財務(wù)工作的職員不能很好地執(zhí)行自身的職責(zé)也不能高效的完成工作，這樣下去，就不能合理的對企業(yè)財務(wù)工作的內(nèi)部進(jìn)行有效控制。

2.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制活動的范圍不大

在我國并不是所有的企業(yè)都能夠建設(shè)完善、全面的財務(wù)內(nèi)部控制的范圍。而那些范圍較小的財務(wù)工作控制范圍的企業(yè)，在開展具體的財務(wù)管理的過程中，并不能夠遵照國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度來變通工作中的情況，也就是說缺少隨機應(yīng)變的能力，這樣一來就會使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的結(jié)果大打折扣。因為為了能夠改善上述的情況，那么各大企業(yè)就應(yīng)該清楚的認(rèn)識到：財務(wù)工作影響著企業(yè)其它工作的正常運行，所以為了更好的建設(shè)企業(yè)就應(yīng)該積極挖掘財務(wù)工作的內(nèi)部控制作用，進(jìn)而達(dá)到帶動其它工作順利開展的目的。

比如：在我國，大多數(shù)企業(yè)在分配財務(wù)時，普遍的會偏向企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施以及培養(yǎng)人才方面上，畢竟這兩個方面跟職員密切相關(guān)；很少有企業(yè)會主動的去建設(shè)企業(yè)的文化，或者僅投入少量的資金來建設(shè)企業(yè)文化。這樣一來就不能豐富職員的業(yè)余生活，也不利于職員的全面發(fā)展。而且我國對企業(yè)財務(wù)管理工作也有規(guī)定：即如果不能看到非財務(wù)性存在的隱性指標(biāo)，那么必然不符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)；如果在對財務(wù)管理的過程中，只看到表面的信息而不能透過表象看本質(zhì)，那么就會留下財務(wù)隱患，也不利于企業(yè)其它工作的正常運轉(zhuǎn)。

3.沒有完善的內(nèi)部控制監(jiān)督體系

在我國的企業(yè)中，要想順利的開展財務(wù)工作，那么就應(yīng)該著手建設(shè)完善的監(jiān)督體系，這樣一來能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督控制。但是我國的大多數(shù)企業(yè)都存在這樣一種現(xiàn)象：即關(guān)注企業(yè)活動的開展，不重視對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督，除非是企業(yè)的財務(wù)工作出現(xiàn)了大的故障，影響了企業(yè)其它工作的運行，只有在這種情況下，企業(yè)管理層才會投入更多的關(guān)注。但是在我國的部分企業(yè)中，存在這樣的財務(wù)工作人員：即對待工作得過且過，不能緊跟時代潮流與時俱進(jìn)，也不具備自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣；而且有的至今還使用以前老舊的方法來對待如今的工作，以上的這些行為都不利于財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展以及進(jìn)步。而且再加上有的企業(yè)財務(wù)工作包含的范圍不廣，不能對企業(yè)所有的開支進(jìn)行統(tǒng)一管理，比如：每個部門、每個團(tuán)隊的開支，對這些地方開支都無法進(jìn)行有效的控制監(jiān)督。除此之外，企業(yè)在對財務(wù)工作進(jìn)行控制監(jiān)督時，很多情況下都是走形式，并不能在具體的工作過程中起作用，也就是說企業(yè)的內(nèi)、外部監(jiān)督是脫臼的，不能協(xié)同工作，共同對企業(yè)的財政工作進(jìn)行控制監(jiān)督。雖然目前我國也設(shè)立了社會部門來對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督控制，但由于沒有制定統(tǒng)一的監(jiān)督準(zhǔn)則以及比較松弛的體系，導(dǎo)致其也不能發(fā)揮積極的作用。

4.不具備風(fēng)險防范的意識

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也帶動了企業(yè)的發(fā)展，使得全國上下都比較重視各個企業(yè)的發(fā)展。而在企業(yè)發(fā)展的過程中，有一個無法忽視的組織：即財務(wù)部門，這個部門作為企業(yè)發(fā)展的強大后盾，起著其它部門無法替代的作用。但是在企業(yè)財務(wù)工作中也常出現(xiàn)一些問題，而造成這些主要的原因之一就是沒有制定切實可行的風(fēng)險評估體系，在內(nèi)部控制的過程中不具備防范的意識，這樣極其容易給企業(yè)的財務(wù)留下安全隱患。另外，有的企業(yè)財務(wù)不能統(tǒng)籌全局合理的分配企業(yè)資金，常常會顧此失彼，沒有長遠(yuǎn)見識；比如有些企業(yè)為了建設(shè)企業(yè)規(guī)模就會把所有資金投入建設(shè)，并不考慮以后開展企業(yè)活動要用的資金，這樣不考慮后果的亂分配財務(wù)資金，只會給企業(yè)的財務(wù)帶來財務(wù)風(fēng)險。

二、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的策略

1.要著手加強財務(wù)管理內(nèi)部的控制意識

為了促進(jìn)企業(yè)更好的建設(shè)，那么就應(yīng)該加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的控制意識，而這種控制意識主要是針對的是企業(yè)的財務(wù)人員或者管理層等。所以為了加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的控制意識，那么管理人員在做決策的過程中就應(yīng)該考慮財務(wù)工作對企業(yè)其它工作正常運行的重要性以及加強財務(wù)內(nèi)部控制的必要性；另外為了企業(yè)更好的建設(shè)，那么身為企業(yè)管理層的人員，不僅要熟知管理知識，還要學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)方面的知識，并且還要重視財務(wù)工作的執(zhí)行，只有這樣才能更好對財務(wù)工作進(jìn)行管理。而作為企業(yè)的財務(wù)人員，應(yīng)該與時俱進(jìn)，主動的參加一些培訓(xùn)來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而更好的服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會。

2.內(nèi)部控制范圍應(yīng)適當(dāng)擴大

為了能夠讓企業(yè)的資金發(fā)揮到極致，就應(yīng)盡量擴大企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制范圍；另外作為企業(yè)的財務(wù)管理人員不能存有短淺的目光，只認(rèn)識對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理就是對企業(yè)的所有資金進(jìn)行核算，而沒有認(rèn)識到財務(wù)管理也包括企業(yè)建設(shè)的其它一些方面，比如：企業(yè)的文化建設(shè)。因此，為了企業(yè)更好的建設(shè)，就應(yīng)該加強對財務(wù)管理的內(nèi)部控制以及對企業(yè)所從事的各項活動進(jìn)行控制；另外也要注意對企業(yè)所使用資金的去向進(jìn)行審核記錄并且要走企業(yè)財務(wù)的正當(dāng)程序，減少貪污和私用資金情況的出現(xiàn)。以上就是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制范圍擴大的簡單內(nèi)容。

3.應(yīng)建立完善的監(jiān)督系統(tǒng)

為了減少企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)紕漏的概率，就應(yīng)著手建立完善的監(jiān)督系統(tǒng)，監(jiān)督財務(wù)工作的每個流程。比如應(yīng)該積極發(fā)揮財務(wù)工作中的審計作用，即可以執(zhí)行審計工作進(jìn)而加強對財務(wù)內(nèi)控工作的監(jiān)督，這樣一來就能大大減少財務(wù)工作出現(xiàn)失誤的概率，而對于已經(jīng)出現(xiàn)的失誤，要做的就是采取有效措施防止產(chǎn)生更糟的結(jié)果。除此之外，也應(yīng)該充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用，即來自國家和社會的監(jiān)督，來自外部的監(jiān)督能夠彌補內(nèi)部監(jiān)督的不足。但是要想發(fā)揮巨大的監(jiān)督作用，那么就應(yīng)使內(nèi)外監(jiān)督雙劍合璧、協(xié)作發(fā)揮作用。另外在完善監(jiān)督系統(tǒng)的過程中，一定要注意其體系的科學(xué)、合理規(guī)范性，只有這樣才能更好的對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督，才能減少財務(wù)工作出現(xiàn)失誤的次數(shù)。

4.應(yīng)加強對風(fēng)險的評估

眾所周知，財務(wù)工作在企業(yè)開辦的各種活動中起著巨大的作用，但是相應(yīng)的也面對著同等的風(fēng)險。因此，為了在最大程度上降低財務(wù)風(fēng)險，就應(yīng)該加強對風(fēng)險的評估，盡量減小企業(yè)資金在使用過程中的風(fēng)險。另外，企業(yè)財務(wù)管理人員也應(yīng)未雨綢繆，統(tǒng)籌全局做好預(yù)算工作以及科學(xué)合理的規(guī)劃資金的去向，這樣一來能夠大大減少企業(yè)財務(wù)后期出現(xiàn)資金缺乏的現(xiàn)象。還有企業(yè)財務(wù)工作人員在進(jìn)行投資的過程中，一定要做充分的調(diào)查，一定要在透徹了解項目的基礎(chǔ)上投資，不能胡亂投資；另外在進(jìn)行籌資的時候，也要科學(xué)合理評估項目存在的潛在風(fēng)險，只有做好萬全準(zhǔn)備，才能降低財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

由上文內(nèi)容可知，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作存在很多問題，要想解決這些問題，就應(yīng)著手加強對財務(wù)工作內(nèi)部的控制，并且要具有一定的防范意識。因此在內(nèi)部控制視域下，一定要立足實際、看清事實，進(jìn)而更好的促進(jìn)財務(wù)工作的順利運行。而在以上篇幅中，本人對企業(yè)內(nèi)部控制視域下的企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行了研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文明.完善我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制策略探析[J].會計之友，2014，6（36）：107-110.

[2]秦玉恩.論企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)及應(yīng)對策略[J].商業(yè)文化，2014，5（20）：215-216.

作者簡介：薛勇（1971.01- ），男，天津?qū)幒涌h，漢族，研究生，黑龍江工程學(xué)院，高級會計師，高校財務(wù)管理與審計