從試錯(cuò)、容錯(cuò)到糾錯(cuò) 給國(guó)企改革者一個(gè)機(jī)會(huì)

尹玉柯

不可否認(rèn)，人類(lèi)歷史總是在那些前仆后繼的改革者試錯(cuò)過(guò)程中不斷前進(jìn)的。泱泱中華5000年，曾產(chǎn)生過(guò)很多光耀一時(shí)的改革人物如商鞅、王莽、王安石、張居正，有的成功有的失敗。改革勢(shì)頭強(qiáng)進(jìn)、勢(shì)不可擋，改革前所沒(méi)有，是對(duì)現(xiàn)實(shí)的一個(gè)基本判斷。如何給改革者一個(gè)寬松的環(huán)境，使改革者沒(méi)有后顧之憂，讓改革者甩開(kāi)膀子加油干，能否給改革者一個(gè)試錯(cuò)、容錯(cuò)、糾錯(cuò)的機(jī)會(huì)，建立一套行之有效的機(jī)制，這是一個(gè)亟待思考的問(wèn)題。其中，關(guān)于國(guó)企的改革者——企業(yè)家，必須做到“五放五不放”。

放膽不放手。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特稱(chēng)企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)王，一語(yǔ)道出企業(yè)家很重要，對(duì)國(guó)企可謂尤其稀缺。但凡被稱(chēng)為改革者的企業(yè)家都是有膽量、肯擔(dān)當(dāng)?shù)?，一個(gè)畏手畏腳的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，擔(dān)當(dāng)不起企業(yè)家的稱(chēng)號(hào)。培植企業(yè)家這樣的素質(zhì)，就要給他們舞臺(tái)，讓他們表演，促使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展大顯身手。但是，放膽不是放手不管，不顧道德，肆意踐踏法律法規(guī)；不顧制度，一個(gè)人說(shuō)了算；不顧民意，以個(gè)人好惡判斷是非；不顧結(jié)果，最終害人害己害企業(yè)。

放言不放任。企業(yè)家要有自己的主張，敢于亮出自己治理企業(yè)的觀點(diǎn)。如果把企業(yè)比作一艘巨輪，那么，企業(yè)家是船長(zhǎng)，他要有自己的心靈地圖，否則，就不知道船行到哪里。只是在自家門(mén)前的小河溝里行船，是無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)家自身價(jià)值的，必須改變航道駛向大海。這是一條陌生的航道，不懂世界地理，沒(méi)有國(guó)際航運(yùn)知識(shí)，僅靠小河行船的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑是刻舟求劍。所以企業(yè)家必須開(kāi)放視野，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，這是當(dāng)代企業(yè)家的使命，是不放任的最好保護(hù)。

放權(quán)不放松。古人有言“無(wú)志則賤，無(wú)才則貪，無(wú)德則敗”。品德是企業(yè)家的核心影響力，權(quán)利要放給有德性的企業(yè)家。因此，決不能放松對(duì)企業(yè)家的培養(yǎng)，要致力于培養(yǎng)企業(yè)家成為：天下興亡，匹夫有責(zé)；嫉惡如仇，從善如流；胸懷全局，腳踏實(shí)地；學(xué)而不厭，誨人不倦；解放思想，開(kāi)動(dòng)腦筋；去掉幻想，搏擊市場(chǎng)；清正廉明，依靠群眾；鍥而不舍，刻意創(chuàng)新。只有這樣的企業(yè)家才能有效地行使權(quán)力，才能立德、立言、立功。

放行不放棄。習(xí)近平總書(shū)記指出，企業(yè)家是企業(yè)的統(tǒng)帥和靈魂，是改革創(chuàng)新的重要力量，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的生力軍，要理解、尊重、愛(ài)護(hù)、支持企業(yè)家。要允許企業(yè)家犯錯(cuò)誤，也要允許企業(yè)家改正錯(cuò)誤。必須把企業(yè)改革創(chuàng)新中，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理等工作中出現(xiàn)的失誤和問(wèn)題，與明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)別開(kāi)來(lái)；把創(chuàng)造性的執(zhí)行黨委、政府決策部署和相關(guān)政策，與故意違背政策、有法不依區(qū)別開(kāi)來(lái)；把改革創(chuàng)新中缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試導(dǎo)致的失誤，與盲目決策、以權(quán)謀私區(qū)別開(kāi)來(lái)；把因不可抗力或難以預(yù)見(jiàn)的客觀因素造成損失，與未盡職盡責(zé)、消極無(wú)為區(qū)別開(kāi)來(lái)。在這個(gè)問(wèn)題上不能存在半點(diǎn)放棄思想，否則不但傷企業(yè)家的心，更傷企業(yè)的身。

放心不放縱。時(shí)至2017年，國(guó)企改革已經(jīng)到了爬坡過(guò)坎、滾石上山的關(guān)鍵階段，建立健全容錯(cuò)機(jī)制勢(shì)在必行。除了建立免責(zé)導(dǎo)向機(jī)制，確立免責(zé)范圍，規(guī)范免責(zé)程序，建立免責(zé)制度，運(yùn)用免責(zé)成果，形成“看得見(jiàn)、摸得著、可追溯”的工作留痕體系之外，還要建立健全由黨委牽頭，監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)巡視等監(jiān)督力量，監(jiān)督重大決策，做到：走在決策之前的思考、論證，站在決策之外的提示、警醒，處在決策之中的參謀、建議，跟在決策之后的服務(wù)、監(jiān)督。以此避免企業(yè)家的任意放縱，讓企業(yè)家的頭頂上始終擁有星空、心中永遠(yuǎn)存有道德法律。

改革者需要有“天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”的精神和勇氣，但要改革成功并避免個(gè)人悲劇的發(fā)生，在具體的改革中必須講究方式方法，不能急功近利，好大喜功，更不能與民爭(zhēng)利。那些失敗的改革者，除了觸犯既得利益外，多半是因個(gè)人操守、政治壓力或改革越了界，而慘淡收?qǐng)龅摹?