淺談柯達(dá)公司破產(chǎn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的若干啟示

【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，然而某些企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施并未適應(yīng)其企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，不能為企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，甚至將企業(yè)推向失敗境地。通過分析柯達(dá)公司破產(chǎn)的背景和原因，總結(jié)柯達(dá)公司破產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展所產(chǎn)生的教訓(xùn)和啟示，為我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提出建設(shè)性的意見和建議。

【關(guān)鍵詞】柯達(dá) 公司破產(chǎn) 企業(yè)戰(zhàn)略

柯達(dá)是一家大型跨國(guó)攝影器材公司，全稱伊士曼柯達(dá)公司，簡(jiǎn)稱柯達(dá)?？逻_(dá)曾是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)商和供應(yīng)商，總部位于美國(guó)紐約羅徹斯特，是一家在紐約證券交易所掛牌的上市公司，業(yè)務(wù)遍布約150個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球員工8萬多人。在影像拍攝、輸出、顯示和分享領(lǐng)域柯達(dá)公司一直居于世界領(lǐng)先地位，主要從事傳統(tǒng)和數(shù)碼影像產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售?？逻_(dá)公司曾是20世紀(jì)全球影像業(yè)巨頭，在影像業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值達(dá)3850億美元，其2002年的全球營(yíng)業(yè)額達(dá)128億美元。但數(shù)碼技術(shù)的高速發(fā)展迫使柯達(dá)陷入困境，2012年1月柯達(dá)公司宣布破產(chǎn)保護(hù)。

1柯達(dá)公司的破產(chǎn)經(jīng)過

早在1976年柯達(dá)就開發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域；1991年柯達(dá)就有了130萬像素的數(shù)字相機(jī)。但是到了2000年，柯達(dá)數(shù)字產(chǎn)品的銷售收入僅有30億美元，只占其總收入的22%；2002年柯達(dá)的伊士曼柯達(dá)公司產(chǎn)品數(shù)字化率也只有25%左右，2000-2003年柯達(dá)各部門銷售利潤(rùn)報(bào)告顯示，盡管柯達(dá)各部門從2000-2003年的銷售業(yè)績(jī)只是微小波動(dòng)，但銷售利潤(rùn)下降卻十分明顯，尤其是影像部門呈現(xiàn)出急劇下降的趨勢(shì)，由2000年的143億美元銳減至2003年的41.8億美元，跌幅高達(dá)71%。在拍照從“膠卷時(shí)代”進(jìn)入“數(shù)字時(shí)代”之后，柯達(dá)昔日的輝煌也似乎隨著膠卷在影像市場(chǎng)中市場(chǎng)份額的銳減而不復(fù)存在。

2011年9月30日，伊士曼柯達(dá)公司遭遇破產(chǎn)傳言的嚴(yán)重打擊，股價(jià)跌破1美元 。2012年1月19日，柯達(dá)公司在紐約提出了破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。2013年8月20日，美國(guó)破產(chǎn)法官艾倫·格羅珀（Allan Gropper）批準(zhǔn)了柯達(dá)脫離破產(chǎn)保護(hù)的方案。

2柯達(dá)公司破產(chǎn)的原因分析

縱觀柯達(dá)公司從輝煌到破敗的歷程，不難看出造成柯達(dá)破產(chǎn)的原因是由于企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行的戰(zhàn)略分析不夠充分，企業(yè)發(fā)展缺乏前瞻性，同時(shí)管理層在選擇和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中偏于保守，決策猶豫不決，沒有立足于市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，最終導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)。

2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏前瞻性，技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略滯后?？逻_(dá)公司長(zhǎng)期依賴相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對(duì)于數(shù)字科技給傳統(tǒng)影像部門帶來的沖擊和威脅反應(yīng)遲鈍，企業(yè)戰(zhàn)略分析不夠充分，戰(zhàn)略選擇缺乏前瞻性。企業(yè)管理層對(duì)于現(xiàn)有技術(shù)帶來的現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)和新技術(shù)帶來的未來利潤(rùn)之間的過渡和切換時(shí)機(jī)把握不當(dāng)，造成柯達(dá)將大量資金長(zhǎng)期用于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設(shè)備的低水平簡(jiǎn)單重復(fù)投資，擠占了數(shù)字技術(shù)和市場(chǎng)的投資份額，增大了退出成本和產(chǎn)品更新成本。

2.2 缺乏遠(yuǎn)見，未形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度來看，柯達(dá)在其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中從短期市場(chǎng)行為左右了合作與技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，導(dǎo)致合作者與競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略角色模糊，致使企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施缺乏遠(yuǎn)見。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大背景下，面對(duì)技術(shù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也迅速增加的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，尤其是富士、佳能等眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)，柯達(dá)公司沒有形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

2.3 未及時(shí)確定行之有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略。企業(yè)管理層的思想偏于保守，滿足于當(dāng)下傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的壟斷地位和市場(chǎng)份額，對(duì)新型市場(chǎng)缺乏前瞻性分析，對(duì)公司部門結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷戰(zhàn)略重心沒有做出及時(shí)的調(diào)整，決策中猶豫不決，錯(cuò)失了發(fā)展良機(jī)。

2.4 沒有以消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)發(fā)展為依托實(shí)施技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃只有領(lǐng)導(dǎo)或者跟上市場(chǎng)與消費(fèi)者的腳步才能求得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，但是柯達(dá)公司由于擔(dān)心其膠卷銷量受到影響，在如何平衡膠卷業(yè)務(wù)和數(shù)字業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略上猶豫不決，戰(zhàn)略選擇方面存在失誤，重點(diǎn)較多的放在了傳統(tǒng)模擬相機(jī)的膠卷業(yè)務(wù)上，而不是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)，錯(cuò)過了最佳戰(zhàn)略機(jī)遇期。

3 柯達(dá)公司破產(chǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示

3.1 柯達(dá)公司破產(chǎn)的啟示

其一，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新環(huán)境，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的順利演變。

其二，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)，并促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，積極落實(shí)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略。

其三，企業(yè)要準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，選擇行之有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略，完成產(chǎn)品的更替和市場(chǎng)的過度。

3.2 對(duì)我國(guó)企業(yè)謀求發(fā)展的若干建議

3.2.1強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境合理謀劃企業(yè)未來

我國(guó)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者必須具有高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展意識(shí)，合理謀劃企業(yè)未來的發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部及外部環(huán)境和企業(yè)將來發(fā)展的可能性選擇和確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.2.2 制定切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

我國(guó)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取競(jìng)爭(zhēng)力，就必須確保企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)別具一格，或款式新，或更加美觀，或功能多。因?yàn)閯e具一格戰(zhàn)略一旦實(shí)現(xiàn)，它就能成為贏得行業(yè)超常收益的可行戰(zhàn)略，因?yàn)樗鼘?duì)五種競(jìng)爭(zhēng)作用力具有防御型，可利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)而處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2.3以消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)發(fā)展為依托實(shí)施技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略

實(shí)施企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的目的是要?jiǎng)?chuàng)造本企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)地位，形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這種獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終要在生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品上得以體現(xiàn)。然而就目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展所出的國(guó)內(nèi)外環(huán)境來看，要實(shí)施技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，首先我國(guó)企業(yè)必須制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，并確立技術(shù)開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位；其次，由于我國(guó)企業(yè)當(dāng)前所面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境和行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，所以要求企業(yè)必須加大科技投入，加快新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，理順技術(shù)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品能做到生產(chǎn)一代、開發(fā)一代，確保企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李文彬（1994年5月-），男，， 青海省西寧人，青島工學(xué)院，本科， 2013級(jí)工商管理。