通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理

高雙賀

【摘要】 新時(shí)期以來，我國通信行業(yè)進(jìn)行著變革和發(fā)展。在通信工程建設(shè)過程中，由于其自身的重要特征，導(dǎo)致對其的項(xiàng)目進(jìn)度管理顯得尤為重要。希望通過本文提出的分析和措施，能夠引發(fā)通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理者的一些思考，并提供一些理論和方法供其參考。

【關(guān)鍵詞】 通信工程 進(jìn)度管理 分級管理

一、通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理工作的重要特征

建筑項(xiàng)目的管理是要保證以合理的進(jìn)度來完成所需要的目標(biāo)，對通信工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行把控，按照規(guī)劃供應(yīng)需要的資源，把握并管控項(xiàng)目的進(jìn)程和施工情況。通信工程建設(shè)項(xiàng)目比傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目要求的的科技水平和穩(wěn)定程度更高，因?yàn)槿蝿?wù)緊也導(dǎo)致通信工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)速度快，但又具有專業(yè)復(fù)雜等特點(diǎn)。由于這些特點(diǎn)，也就決定了通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理工作與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理表現(xiàn)出不同的特征。

1.1通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)與困難程度高

通信工程由于其科技含量較高的特點(diǎn)，更容易受到技術(shù)革新的影響，同時(shí)其內(nèi)部競爭激烈，容易被新興產(chǎn)業(yè)搶占市場，因此必須在建設(shè)過程中靈活應(yīng)變。其次，通信工程建設(shè)項(xiàng)目中需要耗費(fèi)大量的資金和原材料，供貨商和廠家的頻繁進(jìn)出運(yùn)送導(dǎo)致了對通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理的困難，同時(shí)又由于其應(yīng)變性高但耗費(fèi)成本大，導(dǎo)致了其較高的風(fēng)險(xiǎn)性。

1.2通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理具有靈活性和完整性

由于通信工程建設(shè)項(xiàng)目對建設(shè)人員的專業(yè)要求較高，且通信工程項(xiàng)目項(xiàng)目較大較復(fù)雜，市場變動較快，內(nèi)部競爭較為激烈。因此，通信工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)人員需要對項(xiàng)目有一個(gè)整體的把控和了解，以便于在必要的時(shí)刻靈活調(diào)整和適應(yīng)外部市場變化與內(nèi)部激烈競爭。也需要制定出能夠即使把控和修改項(xiàng)目進(jìn)程的方案。

二、進(jìn)度影響分析

通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)就導(dǎo)致了影響它進(jìn)度的三大主要因素分別為質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素。

1.質(zhì)量因素。通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素中的質(zhì)量因素常常容易被管理者忽略，但這其實(shí)是最重要的一個(gè)影響因素。通信工程項(xiàng)目涉及范圍廣，一旦該項(xiàng)目的用料或施工細(xì)節(jié)等方面出現(xiàn)質(zhì)量問題，將導(dǎo)致大面積功能的癱瘓，影響范圍大，同時(shí)也必定會受到較多的投訴。

2.組織因素。由于通信工程項(xiàng)目項(xiàng)目較大，人員和成本用料繁多，因此，只有具有良好的組織性，才能保證項(xiàng)目正常高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.成本因素。通信工程項(xiàng)目成本和用料多，如果對成本和用料數(shù)量把控不到位，也可能導(dǎo)致項(xiàng)目無法順利按期完成。

三、管理措施

根據(jù)影響通信工程項(xiàng)目的三個(gè)因素，在管理項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)就要有針對性地對其進(jìn)行管理。

3.1對質(zhì)量因素的管理

對質(zhì)量因素進(jìn)行管理，就要保證原材料質(zhì)量，建立健全采購機(jī)制。同時(shí)，在施工過程中也要把控細(xì)節(jié)處的質(zhì)量。

3.2對組織因素的管理

對組織因素進(jìn)行管理，就要管理好各部門人員，確保組織結(jié)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3對成本因素的管理

對成本因素進(jìn)行管理，就要把控好原材料和成本的關(guān)系，在正規(guī)的合作商家采購，建立健全監(jiān)督機(jī)制并進(jìn)行資金采購的公示，確保降低成本。

四、分級管理制度的應(yīng)用

計(jì)劃制定并落實(shí)分級管理制度，有利于通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理高效全面地進(jìn)行。分級管理制度分為三個(gè)級別的進(jìn)度，分別為一級、二級、三級。

4.1一級進(jìn)度計(jì)劃

在項(xiàng)目進(jìn)程管理中的積極進(jìn)度計(jì)劃是該項(xiàng)目的總把控計(jì)劃。一級進(jìn)度計(jì)劃需要將工程的最終目標(biāo)定下來，并且將各個(gè)分項(xiàng)目的起止時(shí)間確定，確保各個(gè)分項(xiàng)目工程的進(jìn)度計(jì)劃能夠相互制約并且能夠確?？傢?xiàng)目計(jì)劃的順利完成?？傢?xiàng)目和各個(gè)分工程之間的目標(biāo)和進(jìn)度必須相一致，在制定工程目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇偣こ添?xiàng)目負(fù)責(zé)人和各個(gè)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一致同意，各方共同討論確定，之后盡可能不再進(jìn)行更改。

4.2二級進(jìn)度計(jì)劃

在項(xiàng)目進(jìn)程中的二級進(jìn)度計(jì)劃是分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，或者是階段性的進(jìn)度計(jì)劃。二級進(jìn)度計(jì)劃的制定要確保不與一級進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生沖突，配合一級項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)程以確保一級項(xiàng)目計(jì)劃的順利進(jìn)行。二級進(jìn)度計(jì)劃的種類有塔基建設(shè)、外電項(xiàng)目建設(shè)、配套項(xiàng)目建設(shè)等。

4.3三級進(jìn)度計(jì)劃

三級進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)程中較為細(xì)化的進(jìn)程計(jì)劃，一般細(xì)化到周進(jìn)度計(jì)劃，從而保證總計(jì)劃的順利進(jìn)行，也可以進(jìn)行局部計(jì)劃的針對性指導(dǎo)并提出策略，對某一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行較為具體詳細(xì)的規(guī)劃。三級進(jìn)度計(jì)劃的制定一定要保證其可操作性和靈活性，同時(shí)也要較為細(xì)致并全面。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]伍勁宇.高校采購存在的問題與采購流程優(yōu)化研究[J].中國現(xiàn)代教育裝備，2011（117）.

[2]通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理_方斌