淺談如何增強項目管理中思想政治工作的針對性和實效性

丁磊

山東能源棗礦集團中興建安公司

中圖分類號：D641 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 工程項目管理在建設(shè)企業(yè)管理中占有重要地位，代表著企業(yè)的形象。本文結(jié)合企業(yè)實際，分析了思想政治工作在項目管理中的重要性，探討了增強項目管理中思想政治工作針對性和實效性的方法，對如何更好的開展項目管理中思想政治工作提出建議。

關(guān)鍵詞 項目管理 思想政治工作 針對性和時效性

工程項目是施工建設(shè)企業(yè)管理的窗口、效益的源泉和市場競爭的前沿陣地。做好項目管理中的思想政治工作，對于提高項目管理水平，提升企業(yè)市場競爭能力有著非常重要的現(xiàn)實意義。增強項目管理中思想政治工作的針對性和實效性，更好的激發(fā)和調(diào)動廣大員工的積極性，對優(yōu)質(zhì)高效的實現(xiàn)項目總體目標(biāo)有著積極的促進作用。

一、把項目管理工作的重點作為企業(yè)思想政治工作的主攻點，為項目順利實施提供堅強思想保證

項目管理的最終目標(biāo)是追求經(jīng)濟效益的最大化。在實現(xiàn)這個目標(biāo)的過程中，只有抓好安全、質(zhì)量、成本等各個管理環(huán)節(jié)，才能保證最終目標(biāo)的實現(xiàn)。項目思想政治工作的任務(wù)就是要緊緊圍繞著這個目標(biāo)，服從服務(wù)于這個大局，建立與項目施工管理相適應(yīng)的運行機制，使思想政治工作融入并貫穿于項目管理的全過程，保證整個管理鏈條的正常運轉(zhuǎn)。

在項目管理中，安全、質(zhì)量、效益是管理的中心環(huán)節(jié)，同時也是思想政治工作的重要環(huán)節(jié)。在內(nèi)容上，要善于了解和發(fā)現(xiàn)影響項目施工進展的各種思想問題，找準(zhǔn)原因，對癥下藥。

作為國有大型施工建設(shè)企業(yè)的棗礦集團中興建安公司在項目管理的思想政治工作中，根據(jù)工程項目的階段性特點，圍繞工程質(zhì)量和安全目標(biāo)，實施增強質(zhì)量觀念、安全意識的思想教育和文化活動，不斷提高員工規(guī)范作業(yè)、精心施工的自覺性，增強他們?yōu)樯鐣瞰I優(yōu)質(zhì)工程的責(zé)任心，樹立生命至上、愛己愛人愛家庭的安全觀；圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和文明施工，實施精神文明教育和施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度落實活動，弘揚文明施工光榮、野蠻施工可恥的風(fēng)氣，解決工地臟亂差的問題；圍繞職業(yè)技能的提高，實施崗位成才活動，開展崗位練兵、勞動競賽，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、爭標(biāo)兵的熱情，形成人人爭當(dāng)崗位能手、個個崗位立志成才的氛圍。在這些教育活動中，要注意抓苗頭、抓典型、抓引導(dǎo)，以增強教育活動的實際效果。在方法上，要建立環(huán)環(huán)相扣的思想政治工作目標(biāo)責(zé)任制，把思想政治工作目標(biāo)納入到項目部的總體工作目標(biāo)，自上而下分解，逐級抓好落實。從增強項目經(jīng)理、支部書記、班組長做好思想政治工作的責(zé)任感出發(fā)，實施“一崗雙責(zé)”制，即項目經(jīng)理抓生產(chǎn)從思想工作入手，支部書記抓思想工作從生產(chǎn)管理出發(fā)，班組長既要抓生產(chǎn)任務(wù)，又要負責(zé)班組思想工作，從而達到管事、管人、管思想相結(jié)合，變“兩張皮”為“一股勁”，項目思想政治工作才能更加具有針對性和實效性。

二、把員工關(guān)心的熱點作為企業(yè)思想政治工作的切入點，使思想政治工作更有針對性

企業(yè)思想政治工作的目的，是把廣大員工的思想統(tǒng)一到黨的路線、方針、政策上來，團結(jié)帶領(lǐng)員工群眾完成好各項生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)。具體到工程項目上，就是要把廣大員工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到干好項目、實現(xiàn)項目總體目標(biāo)上來。近年來，隨著社會進步的加快，利益關(guān)系的不斷調(diào)整，新的社會觀念不斷涌現(xiàn)，員工的思想變化也呈現(xiàn)出快速性、多樣性、復(fù)雜性的特點。要使思想政治工作具有針對性，必須緊跟時代，把準(zhǔn)員工的思想脈搏，搞好員工思想調(diào)查分析。這就要求在分析員工的思想行為時，要從多方面去分析，不能只從表面看問題。在思想疏導(dǎo)過程中，要進行換位思考，設(shè)身處地為員工著想，切實做到尊重理解員工的處境、愿望、心理，力求把問題講透，把道理講實，把情緒理順，把疙瘩解開，把疑點化解。

根據(jù)在中興建安公司的調(diào)查分析，目前項目管理中員工存在如下幾個思想方面的問題，需要把握和有針對性的解決：一是高學(xué)歷員工在一線工作兩三年后，要求進步求職位的愿望強烈，但企業(yè)崗位有限，如果不能因勢利導(dǎo)，制定有利于人才成長的措施，便可能產(chǎn)生人才流失現(xiàn)象。二是受當(dāng)前經(jīng)濟形勢的影響，建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益普遍不好，存在工資拖欠現(xiàn)象，使部分一線員工的的生產(chǎn)積極性受到一定影響，對企業(yè)前景和今后的工作生活感到困惑。三是青工的婚姻戀愛問題。由于公司施工項目多在偏遠地區(qū)，離家遠，接觸外界少，談對象難，婚后夫妻長期分居，存在婚姻不穩(wěn)定的現(xiàn)象。諸如此類的問題，都需要摸清思想脈搏，有的放矢，疏導(dǎo)協(xié)調(diào)，把思想“扣子”解開，把思想情緒理順，為項目施工生產(chǎn)凝心聚力，提供思想保證。

三、把員工工作生活中的難點作為企業(yè)思想政治工作的著力點，使思想政治工作更加富有成效

思想政治工作從本質(zhì)上說就是群眾工作。因此，項目管理中思想政治工作必須堅持群眾路線，貼近一線，貼近員工，把開展思想教育活動與為員工辦實事、解決實際問題結(jié)合起來，從員工群眾最關(guān)心的實際問題入手，從員工最需要解決的問題抓起，多做得人心、暖人心、聚人心的好事實事，只有這樣，思想政治工作才能引起員工的共鳴，并易于員工接受，才能春風(fēng)化雨、點滴入土。

施工建設(shè)企業(yè)流動性大、勞動強度高、生活條件艱苦，因此，堅持以人為本，解決好員工的的現(xiàn)實困難和切身利益具有重要的意義，在這一方面，中興建安公司做了大量切實有效的工作。公司針對施工一線的艱苦環(huán)境，重點抓好員工宿舍、食堂管理和項目部文化設(shè)施建設(shè)，改善工作生活條件，搞好勞動保護，讓員工工作安心，生活舒心。針對家庭困難的員工，開展幫困扶貧獻愛心活動，積極為員工解憂排難。針對員工之間矛盾，耐心協(xié)調(diào)，堅持原則，公平公正，消除矛盾，讓員工心情舒暢的投入施工生產(chǎn)，不為家庭或生活瑣事分散精力，不為思想上的疙瘩滋生情緒，避免影響工程質(zhì)量和施工安全。

事實證明，在工程項目管理中開展思想政治工作，只要不斷增強針對性和實效性，真情付出，工作到位，全心全意地為員工排憂解難，就會激發(fā)廣大員工高昂的工作熱情，為工程項目建設(shè)積極貢獻力量，從而促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。