農(nóng)業(yè)企業(yè) 如何放飛資本夢想

農(nóng)業(yè)企業(yè) 如何放飛資本夢想

近些年，資本對農(nóng)業(yè)的熱情空前高漲，先是有聯(lián)想控股投資成立佳沃集團，柳傳志涉足農(nóng)業(yè)，后有投資大師羅杰斯頻頻出手中國農(nóng)業(yè)企業(yè)，加上政府、政策支持，中國農(nóng)業(yè)進入資本時代，我們的農(nóng)業(yè)企業(yè)該如何把握這一機遇，成為上市第一股呢？

近幾年農(nóng)業(yè)被很多資本家認為是未來十年財富增長的下一個寶藏，就連投資大師羅杰斯也去投資農(nóng)業(yè)。隨著經(jīng)濟增長放緩，實體經(jīng)濟擠壓，互聯(lián)網(wǎng)泡沫不斷破滅，農(nóng)業(yè)將成為資本下一個避風港！

農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈復雜，行業(yè)發(fā)展滯后，管理水平不高，但是也正因為如此，農(nóng)業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)都存在著巨大的商機。農(nóng)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)、標準化改造、優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品品牌化運作、農(nóng)業(yè)供應鏈管理、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、農(nóng)業(yè)金融等，任何一個環(huán)節(jié)都蘊藏著幾千億的提升空間。

然而，資本對于農(nóng)業(yè)的價值在哪里呢？什么樣的農(nóng)業(yè)企業(yè)會是資本所喜歡的呢？我們的農(nóng)業(yè)企業(yè)如何才能獲得資本青睞呢？

資本對農(nóng)業(yè)的價值

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是1，資本運作是后面的0。

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人和經(jīng)營者通常對資本考慮得很少，結果就是一點點地積累，是1-2-3的過程。

資本運作則是一種完全不同的模式，從數(shù)量上來說，變成了在1后面加零，是1－10－100的過程。兩種模式的發(fā)展速度不可同日而語。

戰(zhàn)略價值

資本通過與企業(yè)的核心競爭力結合，加快企業(yè)發(fā)展進程，整合、搶占各種資源，迅速提升企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，改變受益企業(yè)與競爭者的實力對比，進而導致行業(yè)變革與重新洗牌。

農(nóng)業(yè)投入周期長，目前整個行業(yè)小、散、亂，無品牌、無產(chǎn)業(yè)領導者的現(xiàn)狀在絕大多數(shù)細分行業(yè)都存在，絕好的陣地沒人占領、沒人關注，我們還在等什么？

五大類農(nóng)業(yè)企業(yè)最受資本青睞

通過分析投資案例可以得出，種植業(yè)投資名列第一，尤其是綠色、有機農(nóng)業(yè)較受追捧；與種植業(yè)密切相關的農(nóng)藥及肥料領域名列第二；農(nóng)產(chǎn)品初加工、農(nóng)業(yè)物流等也吸引了一些投資者的關注?？偨Y一下，五大類農(nóng)業(yè)企業(yè)最受資本青睞：

一是帶有高新技術、增產(chǎn)、安全概念的農(nóng)業(yè)技術企業(yè)，比如擁有節(jié)水灌溉技術、生物類技術及食品和農(nóng)產(chǎn)品深加工技術的企業(yè)等。

二是特殊資源類概念的特色農(nóng)業(yè)企業(yè)，其產(chǎn)品只有在特定的氣候、特定的資源下才有，因此擁有這些資源的企業(yè)具有壟斷性。

三是帶有安全、高品質概念的企業(yè)，比如有機農(nóng)業(yè)企業(yè)。

四是帶有工業(yè)化、消費升級概念的企業(yè)，主要指規(guī)?；姆N植和養(yǎng)殖企業(yè)。

五是有商業(yè)模式創(chuàng)新概念的企業(yè)，即在渠道、冷鏈物流、技術設備、農(nóng)業(yè)基建等領域有所創(chuàng)新的企業(yè)。

農(nóng)業(yè)企業(yè)四點突破與資本對話

農(nóng)業(yè)企業(yè)家們似乎不太擅長與資本市場對接，投行與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的關注點和發(fā)展經(jīng)營理念截然不同，溝通不在一個頻率上，各講一邊。投資機構常常表示“看不懂”“聽不明白”。如此情況，農(nóng)企又怎能與資本對話，獲得融資呢？

1.商業(yè)模式

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)商業(yè)模式很難提起投資人的興趣，因此在原有基礎上實現(xiàn)的商業(yè)模式創(chuàng)新得到越來越多投資人的追捧。抓住農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的痛點，從消費終端換位思考，借助互聯(lián)網(wǎng)思維、產(chǎn)業(yè)鏈整合思維以及平臺思維構建商業(yè)價值。

2.企業(yè)家

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要全局觀，既要懂政策，又要懂管理；既要懂戰(zhàn)略，又要懂運營；既要心懷天下，又要心系百姓。農(nóng)業(yè)不缺乏敢冒險、敬業(yè)的企業(yè)家，缺的是有戰(zhàn)略眼光、有大格局的農(nóng)業(yè)企業(yè)家。如何實現(xiàn)農(nóng)業(yè)家的自我修煉、自我提升已經(jīng)成為迫在眉睫的問題。將企業(yè)家自己打造成“核心競爭力”，才是發(fā)展之道。

3.團隊

單打獨斗難成大事，尤其是農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)本身就是一個需要長期戰(zhàn)略投資的行業(yè)。一個既優(yōu)秀又穩(wěn)定的團隊將決定企業(yè)是否可以穩(wěn)定發(fā)展，也直接關乎投資人的利益。

4.對資源的掌控力

農(nóng)業(yè)具有一定的資源性，對資源掌控能力的強弱將決定企業(yè)的競爭能力。因此，如果農(nóng)業(yè)企業(yè)能具有獨特的資源和保持能力，將是投資人重點關注的所在。

除此之外，農(nóng)業(yè)企業(yè)家們要用簡單、清晰、標準、通俗易懂的語言告訴投資人你有什么，你要做什么，為什么這樣做，如何做，需要什么，如何保障投資人的收益等。

資本關注農(nóng)業(yè)，這是農(nóng)業(yè)企業(yè)的大好機遇，至于能不能抓住，在于企業(yè)家本身！

中國農(nóng)業(yè)正處于行業(yè)巨變的開始階段，無論從農(nóng)業(yè)的發(fā)展歷史來看，還是中國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀來看，立足產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)立品牌，借力資本，會成為未來實現(xiàn)國際巨頭農(nóng)企的有效途徑，多種資本助推中國農(nóng)業(yè)全面進入資本時代。（摘自《農(nóng)產(chǎn)品市場周刊》）

（責編：劉國華）