探究圖書館管理思想的轉(zhuǎn)變的模式優(yōu)化

謝海肖

【摘要】圖書館管理思想的轉(zhuǎn)變和模式優(yōu)化具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文首先分析了圖書館管理過程中存在的問題，接著提出了圖書館管理思想的轉(zhuǎn)變和模式優(yōu)化的主要策略，旨在通過于此，全面提升圖書館管理的整體水平和成效。

【關(guān)鍵詞】圖書館；管理思想；轉(zhuǎn)變；模式優(yōu)化；策略

【中圖分類號】G251 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2017）10-0254-01

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，各行各業(yè)都面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，對于圖書館管理行業(yè)亦然如此。在傳統(tǒng)的圖書館行業(yè)中，其管理思想十分的陳舊落后，早已經(jīng)落后于時代發(fā)展的步伐了。在新形勢下，圖書館的管理思想應(yīng)該緊跟時代步伐，不斷的與時俱進方能屹立于時代的潮流之尖。因此，在圖書館管理中如何轉(zhuǎn)變思想，優(yōu)化模式成為了每個業(yè)界人士廣泛關(guān)注的焦點問題之一。

一、圖書館管理過程中存在的問題分析

（一）圖書館管理思想陳舊落后

縱觀現(xiàn)如今的圖書館管理過程，管理思想的陳舊落后十分明顯，其主要表現(xiàn)在以下幾個反面。第一，部分的圖書館并未緊跟時代的步伐仍將紙質(zhì)文獻和資料作為圖書館的主要管理對象。與電子文獻相比，紙質(zhì)文獻的劣勢一覽無遺。紙質(zhì)文獻的傳閱度極低，閱讀受眾十分狹小。同時，紙質(zhì)文獻的管理也存在著諸多的麻煩，大量的人力、物力的消耗十分巨大。與電子文獻相比，紙質(zhì)文獻同樣也花費了圖書館大量的資金投入，而這些資金的投入并未真正發(fā)揮作用，只是徒增了不少管理的難題和煩惱而已。

第二，很多圖書館在進行文獻引入的過程中存在著很大的局限性。其具體表現(xiàn)在圖書館管理人員在進行圖書文獻引入的過程中過于的主觀和獨斷，并未真正樹立“以讀者為本”的思想理念，而是完全憑借個人喜好和判斷決定文獻和書籍的引入。沒有耐心的溝通與交流，對于讀者的閱讀愛好不聞不問，這種圖書館的管理思想完全落后于時代的發(fā)展需求。

（二）圖書館的基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后

現(xiàn)如今，我國大部分的圖書館，其與之配套的基礎(chǔ)設(shè)施也顯得十分的陳舊落后。在這些圖書館中，圖書管理中一系列的工作都是依靠人工完成，只有為數(shù)不多的一些圖書館能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的計算機網(wǎng)絡(luò)化管理。基礎(chǔ)設(shè)施的缺乏加之有限的資金投入讓圖書館的管理工作需要大量的人力。從借書環(huán)節(jié)開始，后續(xù)的一系列工作都必須依靠足量的人手，否則圖書館的管理工作最終就會停滯不前。換言之，有限的資金加之基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的缺乏讓大部分的圖書館在發(fā)展的過程中舉步維艱，陷入了無限的窘境之中。

（三）圖書館的管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)參差不齊

圖書館管理人員的素質(zhì)問題也是一直困擾圖書館發(fā)展優(yōu)化的主要癥結(jié)。長年以來，圖書館管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)都相對偏低，不少的人員甚至片面的認為圖書館管理人員不需要什么所謂的專業(yè)素質(zhì)，不過就是做一些借書還書的工作而已。在這種錯誤思想的引導(dǎo)下，圖書館成為了一些人或者是機構(gòu)的“養(yǎng)老院”，人員素質(zhì)的提升自然變成了空話和套話。

二、圖書館管理思想的轉(zhuǎn)變和模式優(yōu)化的主要策略

（一）改變傳統(tǒng)思想，引進先進思想

圖書館思想的轉(zhuǎn)變和更新不是通過一朝一夕的工作就能完成的任務(wù)。傳統(tǒng)思想過于的根深蒂固，改變和更新需要時間和耐心。在新形勢下，各個圖書館應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，在圖書館管理過程中提供更加人性化和便捷的服務(wù)，在此過程中充分利用網(wǎng)絡(luò)科技和信息化技術(shù)為讀者創(chuàng)造便捷、專業(yè)的閱讀環(huán)境和閱讀氛圍。當(dāng)前，市面上有不少的圖書館管理軟件，通過這些軟件對圖書館的各種書籍進行一個綜合的管理和定位，將屬性相同的書籍歸結(jié)到一個版塊中。在新技術(shù)、新思想的引導(dǎo)下，圖書館管理人員能夠很快的通過電腦快速的定位書籍，并將各種數(shù)據(jù)進行歸納總結(jié)。通過各種形式多樣的圖表，圖書館管理人員還能夠很好的分析出讀者的年齡特征、閱讀愛好等等。

（二）圖書館管理人員轉(zhuǎn)變角色，優(yōu)化工作模式

在傳統(tǒng)的圖書館人員管理中，對于圖書館管理人員的管理模式和獎懲模式都十分單一和呆板，簡單的出勤記錄就作為了判斷工作人員工作優(yōu)秀程度的唯一標尺。長此以往，圖書館管理人員就會產(chǎn)生十分片面的心理，他們認為只要自己按時上下班就算是對工作盡職盡責(zé)了。在優(yōu)化圖書館管理模式的進程中，館內(nèi)工作人員角色的轉(zhuǎn)變勢在必行。管理者必須全面深化各項政策制度，細化每一項獎懲細節(jié)，淘汰傳統(tǒng)意義上的考勤制度，用更加多元更加先進的評價機制和評價模式進行人員考核。同時，在工作中注重激勵機制的建立健全，建立相應(yīng)的工作目標，讓團隊協(xié)作精神和互助精神指導(dǎo)圖書館工作的順利開展。此外，圖書館管理者應(yīng)該全面激發(fā)工作人員的主人翁意識，讓全館的工作人員變被動工作為主動工作，由此帶來工作模式的全面優(yōu)化。

（三）管理模式的不斷創(chuàng)新優(yōu)化

在新形勢下，圖書館應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況制定出一系列的規(guī)章制度和技術(shù)指標。這些指標的設(shè)置與制定應(yīng)該以實現(xiàn)資源的共享和讀者的閱讀便利為基本前提。同時，管理過程中必須始終保持管理的針對性和長遠性。針對性能夠保證近期工作的順利完成，而長遠性則能保持遠景工作的順利實施。此外，各個圖書館還應(yīng)該在認清自我，擺正位置的前提之下為各個部門設(shè)置相應(yīng)的分目標。在分目標的指引下，圖書館各個部門細化自己的工作，制定出適合本圖書館未來發(fā)展之路的各種指標，以各項量化指標為依據(jù)，全面提升圖書館的服務(wù)質(zhì)量。在此過程中，不斷加強圖書館的自動化管理也是勢在必行，通過管理自動化，圖書館創(chuàng)造出層次明確、分工協(xié)作細化的工作管理環(huán)境。圍繞這個細化的工作環(huán)境，圖書館的工作模式變得更加優(yōu)化，資源得到有效整合，功能更加齊全，圖書館的工作效率得到成倍提升。

（四）圖書館不斷強化自己的質(zhì)量方針政策

對于圖書館而言，其同樣也是具有服務(wù)意識的服務(wù)部門。圖書館應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況制定出既具有挑戰(zhàn)性又具有實踐性的質(zhì)量方針政策。同時，各個部門還應(yīng)該各司其職，每個工作人員明確自己的責(zé)任與分工，保證每項工作都能夠保質(zhì)保量完成。此外，圖書館還應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況開展各項工作。在此過程中建立健全工作責(zé)任制，對可能存在質(zhì)量隱患的地方給予密切關(guān)注，進一步完善內(nèi)部質(zhì)量體系，全面提高圖書館的服務(wù)質(zhì)量，以保證圖書館的每一項工作逐漸走上正軌，并順利邁上新臺階。

三、結(jié)束語

通過上文的分析可知，圖書館管理思想的轉(zhuǎn)變和模式的優(yōu)化是一項任重而道遠的任務(wù)。圖書館需要緊密結(jié)合自身的實際情況，選擇出最適合自己的管理思想和管理模式。在此前提下，圖書館管理人員還應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)，嚴格要求自己，以保證自己在競爭日益激烈的市場中謀得自己的一席之地。

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