建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討

沈揚

摘 要：建筑項目的實施離不開建筑工程管理，建筑工程管理包含了業(yè)主方，設(shè)計方，施工方，供貨方，建設(shè)項目工程總承包方等多個方面的管理，為了以最好的狀態(tài)完成建筑項目，建筑工程管理是必不可少的。而現(xiàn)階段中國的建筑工程管理卻還未形成一個完整的體系，出現(xiàn)了許多問題，本文就建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行討論，并提出相關(guān)的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 管理體系 管理專業(yè)性

前言

建筑工程包含了許多內(nèi)容，建筑工程管理體系卻在近幾年出現(xiàn)了很多問題，導(dǎo)致了建筑工程的整體效率低下，缺乏組織性和專業(yè)性，建筑工程的現(xiàn)狀大致可以從四個方面討論，一是管理體系的不完善，二是管理人員的專業(yè)素養(yǎng)問題，三是建筑工人管理問題，四是管理意識薄弱的問題。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）管理體系不完善

建筑工程管理缺乏完善科學(xué)的管理體系，即管理人員沒有主次之分，沒有設(shè)立相關(guān)的專業(yè)的管理部門，建筑工程管理活動沒有紀(jì)律性和規(guī)則性，整個管理體系處于一種散漫甚至是癱瘓的狀態(tài)，建筑工程管理沒有一個完整的上下體系，在現(xiàn)實中，建筑工程管理幾乎是由一個或幾個單獨的個人承擔(dān)，沒有形成專業(yè)團(tuán)隊，個人所承擔(dān)的工作過多，工作負(fù)擔(dān)過重，而且也難以做到專業(yè)和精細(xì)[1]。

（二）專業(yè)能力不夠

由于建筑工程管理體系不夠完善，缺乏專業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制，所以現(xiàn)階段的建筑工程管理人才數(shù)量相對較小，從事建筑工程管理工作的人員專業(yè)素養(yǎng)不夠硬，整個團(tuán)隊缺乏專業(yè)性，導(dǎo)致建筑工程管理工作不能有秩序有質(zhì)量的展開。由于人才的缺乏，市場上的專業(yè)隊伍數(shù)量也少之又少，這又導(dǎo)致了外包建筑工程管理的成本增加，因此大多企業(yè)選擇一些非專業(yè)團(tuán)隊或半專業(yè)團(tuán)隊，這將降低整個建筑工程的效率[2]。

（三）建筑工人管理問題

建筑工程管理下屬的建筑施工管理中的建筑工人管理存在很大的問題，建筑工人是一個建筑項目的基礎(chǔ)，建筑工人雖然所從事的工作相對沒有那么有技術(shù)含量，但是所有的工作都是以建筑工人的施工為基礎(chǔ)，然而現(xiàn)階段建筑工人的學(xué)歷普遍較低，并且文化素質(zhì)較低，且總體數(shù)量較大，因此，建筑工人的管理顯得尤其困難，盡管困難重重，但也必須切實面對和解決這個問題，調(diào)動工人的積極性，提高生產(chǎn)效率。

（四）缺乏管理意識

很多企業(yè)其實缺少管理意識，他們常常忽視建筑工程管理的重要性，總是把立足點放在預(yù)算，策劃，施工上面，對于管理工作沒有絲毫的重視，這也是現(xiàn)階段下建筑工程管理體系難以形成的重要原因之一。不重視建筑工程管理，就會導(dǎo)致建筑工程活動缺乏一個有效的領(lǐng)導(dǎo)和制約，各項活動實施起來也缺少紀(jì)律性和組織性。

二、建筑工程管理問題的控制措施

（一）完善建筑工程管理體制

建筑工程管理需要形成一個有上有下，有組織有紀(jì)律，分工明確的體制機(jī)制，而不是像一盤散沙，建筑工程管理管理工作長期給一個或幾個個體來承擔(dān)，這樣的做法缺乏科學(xué)性。形成一個完整的建筑工程管理體系，做到體質(zhì)內(nèi)部各部門各司其職，相互配合工作，做到上行下效，充分提高管理水平和整個建筑工程的效率。

（二）吸納專業(yè)人才

像社會進(jìn)行招聘，通過競爭上崗的方式吸納更多建筑工程管理方面的人才，提高建筑工程管理隊伍里專業(yè)人才的比例，以提高建筑工程管理隊伍的專業(yè)水平，同時可以組建屬于企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)的建筑工程管理團(tuán)隊。另一方面，可以通過和高校合作，加大高校人才培養(yǎng)力度，為社會培養(yǎng)更多的建筑工程管理人才，企業(yè)可以進(jìn)入高校直接招募人才，擴(kuò)充建筑工程管理隊伍，或者對建筑工程管理隊伍里的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)水平[3]。

（三）提高建筑工人素質(zhì)水平

由于考慮到底層勞動力成本問題，建筑工人的選擇向來不要求文化，只對身體素質(zhì)和基本的建設(shè)技術(shù)做一定的要求，這就導(dǎo)致了建筑工人隊伍多數(shù)的文化水平較低的農(nóng)民工，文化水平較低就代表沒有接受過多的教育，管理難度也就更大，要解決這個問題，首先要完善獎懲制度，對建筑工人有一套完整的獎懲制度，對低文化水平的建筑工人有一定約束。

另外，要加強(qiáng)對建筑工人職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高其職業(yè)技術(shù)水平的同時也提高其文化修養(yǎng)，為管理底層數(shù)量龐大的建筑工人奠定基礎(chǔ)。同時，也要形成一套完善的建筑工人管理體系，制定相關(guān)管理制度，根據(jù)規(guī)章制度對大量的建筑工人進(jìn)行管理和約束，以防止整個建筑工程出現(xiàn)大的混亂和崩潰，維持建筑工程相關(guān)工作的進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)企業(yè)建筑工程管理意識

很多問題的根本性因素其實在于意思層面，意識支配著行為，因此，要想改變建筑工程管理的現(xiàn)狀，必須改變現(xiàn)有的建筑工程管理意識薄弱的問題。許多企業(yè)對建筑工程管理不在乎，認(rèn)為建筑工程管理沒有實際用處，因此拒絕進(jìn)行建筑工程管理工作以節(jié)省成本。

現(xiàn)在即是要加強(qiáng)建筑工程管理意識薄弱的企業(yè)的建筑工程管理意識，通過各種手段讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明白建筑工程管理工作的重要性，形成建筑工程管理相關(guān)的意識，由此才能給予建筑工程管理工作給予足夠的重視。

三、總結(jié)

現(xiàn)階段下建筑工程管理還存在很多問題，如管理體制不完善，缺乏專業(yè)性人才和專業(yè)性隊伍，建筑工人管理難度大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏管理意識等等問題，雖然這些問題的解決需要耗費很長一段時間，但是隨著時代的發(fā)展這些問題終將得到解決，體系制度，專業(yè)技術(shù)，意識態(tài)度在一定時期都將得到改變，隨著建筑工程管理體系的建立和完善，建筑工程工作的開展將會順利很多。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊廣.解析建筑工程管理中的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].工程技術(shù)：全文版， 2016（12）：00071-

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