關(guān)于建筑工程管理問題考究

王曉東

摘 要：市場經(jīng)濟的成熟與發(fā)展，使競爭越來越激烈，為了進一步提升企業(yè)競爭能力，則需要在管理上下功夫，通過科學有效的管理，增加經(jīng)濟效益，滿足企業(yè)未來發(fā)展。城市進程的加快和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，使各類建設項目不斷增加，為了實現(xiàn)良好效益，建筑單位就需要對工程進行嚴謹?shù)墓芾?，使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升。項目工程管理需要更新理念，創(chuàng)新思路，必須不斷提高學習，勇于探索，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，熟練運用新知識、新規(guī)范，全面提高自身管理水平。文章主要通過對建筑工程管理重要性的分析，進一步提出針對性的措施與方法，以此全面解決管理中存在的問題，推動企業(yè)管理向現(xiàn)代化邁進。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；管理；重要性；措施

市場經(jīng)濟，使競爭越來越激烈，隨著市場競爭的加劇，我國建筑行業(yè)也走向成熟發(fā)展階段，人們生活水平的提高，對建筑質(zhì)量有了更高層次追求，只有具備優(yōu)勢競爭能力的企業(yè)，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，贏得市場競爭主動權(quán)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場競爭加劇要求建筑企業(yè)全面強化管理，通過項目管理拐進企業(yè)實力，形成強大的綜合競爭力，建筑工程管理對企業(yè)未來發(fā)展有著重要的意義。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟，一個良好的管理能夠拐進企業(yè)健康發(fā)展，工程管理對企業(yè)來講至關(guān)重要，主要體現(xiàn)如下：

1.1 建筑行業(yè)未來發(fā)展的需要

經(jīng)濟與科技發(fā)展，推動了建筑行業(yè)進步，也給建筑行業(yè)帶來巨大的發(fā)展良機，建筑企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，機遇與挑戰(zhàn)同在，各種問題也隨之而來，在實際施工過程中，需要通過現(xiàn)問題，解決問題，推動企業(yè)良好發(fā)展，建筑工程管理能夠保證企業(yè)更加高效、穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)需要站位高遠，始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境中，通過引進先進的管理理念，實現(xiàn)科學管理，解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度不斷完善，推進建筑行業(yè)良性循環(huán)、健康發(fā)展。

1.2 有助于降低建筑企業(yè)運行成本

科學有效的建筑工程管理能夠推動企業(yè)發(fā)展，解決企業(yè)問題，有助于全面降低建筑企業(yè)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的成本，使人力、物力資源得到良好分配，實現(xiàn)資源的有效整合與利用，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，增強企業(yè)競爭能力，保證企業(yè)良好生態(tài)?？梢哉f，市場的進步與成熟，使各個環(huán)節(jié)更加緊密聯(lián)結(jié)，任何一項工程建設，均需要經(jīng)歷承包過程，建筑企業(yè)積極參與政府項目投標，通過工程合理科學的報價，得到項目，然后與相關(guān)投資單位簽訂施工合同，這時企業(yè)則需要根據(jù)自身實際情況，全面對工藝、性質(zhì)、特點、規(guī)模等進行掌握，使企業(yè)實際與建筑規(guī)模相符合，形成技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力的充分組合，最大限度確保企業(yè)經(jīng)濟利益。良好的工程管理，能夠使企業(yè)充分調(diào)動現(xiàn)在資源，實現(xiàn)動態(tài)調(diào)節(jié)，不斷完善和修改施工計劃，使計劃更加完美，同時，通過對最佳方案的優(yōu)選，形成精準施工，合理安排施工每階段，不斷減少環(huán)節(jié)支出，保證組織合理有效，強化管理流程作用，避免出現(xiàn)材料浪費與返工現(xiàn)象。在所有的建筑工程施工中，材料支出比重大，只有全面對材料成本控制，才能實現(xiàn)成本控制目標，確保材料價格、質(zhì)量、選購、驗收、使用、消耗、回收各個環(huán)節(jié)的科學管理，使不同環(huán)節(jié)均能實現(xiàn)節(jié)能減支，保證預算成本與施工成本相符。

1.3 工程質(zhì)量安全的保證

建筑施工存在許多安全問題，為了保證建筑安全，則需要在安全上進行管理，保證施工人員人身安全，保證施工進度安全，實現(xiàn)精品工程需要。建筑工程施工時，一定要嚴格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規(guī)程科學組織施工，通過嚴密的管理，保證監(jiān)督、檢查及時到位，對事故隱患、問題要提前預測，有效排除，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2 建筑工程管理措施

2.1 建立新型建筑工程管理思路體系

我國建筑工程管理還處于起步階段，一些必要的體系沒有完全建立，在各項管理工作中，沒有遵循標準。我國建筑工程管理思路體系的不健全，影響因素是缺乏管理理論和經(jīng)驗，并不能把相關(guān)理論進行總結(jié)分析，形成可利用的學科，在管理中發(fā)揮不出重要作用。建筑工程管理思路體系專業(yè)性較強，只有具備資深建筑學科的專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員才能組織實施，保證體系的形成。在國外行業(yè)建設過程中，建筑行業(yè)技術(shù)理論相對發(fā)達，體系較為完善，在行業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的推動作用，我國要想建立管理體系，則需要充分保證實際發(fā)展需要的同時，借鑒國外先進理念，吸取先進建筑工程管理方法，對各學科進行綜合運用，使我國建筑工程管理向科學化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，提升企業(yè)管理基本能力與水平，使工程管理有一個良好保障。

2.2 建筑工程項目施工質(zhì)量管理措施

施工質(zhì)量關(guān)系到國計民生，只有不斷強化質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)質(zhì)量管理標準要求。各施工企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況，做好質(zhì)量標準認證，樹立質(zhì)量方針、遵循質(zhì)量原則，保證施工符合規(guī)范，形成人、材料和機械各要素的有效結(jié)合。人是質(zhì)量的推動力，更是管理的核心，只有全面調(diào)動人的積極性，才能使工程質(zhì)量提到保證，建設出精品工程，在施工管理過程中，需要不斷樹立精品意識，質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是建筑的主體，需要充分發(fā)揮材料關(guān)鍵作用，對材料質(zhì)量進行有效控制與管理，保證材料符合工程需要。工程建設離不開機械的支撐，沒的機械作業(yè)，是無法完成工程建設的，工程建設體量大、規(guī)模大，只有通過合理選擇使用機械設備，才能確保工程施工進度，推動質(zhì)量效益實現(xiàn)。

2.3 建筑工程成本管理措施

成本是決定工程成敗的關(guān)鍵，良好的成本管理能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑工程成本主要是建筑施工企業(yè)在建成一個工程項目施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料物化勞動價值和勞動者創(chuàng)造價值，通過貨幣形式固定下來，形成支出成本。做好成本管理的目標是降低項目、勞務、作業(yè)成本。通過費用上的合理控制，保證成本計劃合理科學，根據(jù)工程實際情況，采取有效措施、手段、方法，對成本進行管理，過程中要有分析、有檢查，保證按照計劃支出成本，增加利潤空間。

2.4 加強對施工人員的管理與培訓

建筑施工人員流動性強，管理難度大，為了有效對建筑施工人員技術(shù)人員進行管理，則需要制定良好的制度，通過制度形成規(guī)章，保證人員發(fā)揮應有作用，推動工程建設發(fā)展。要對施工人員灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的意識，保證思想的統(tǒng)一，同時，根據(jù)不同崗位進行職業(yè)技能培訓，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，防止出現(xiàn)施工事故。

2.5 建筑工程的安全管理制度

建筑工程安全是管理的重中之重，需要通過安全管理保證施工過程環(huán)節(jié)安全，施工安全制度制定與執(zhí)行由兩方面構(gòu)成，一是要全面發(fā)揮出政府職能作用，通過職能的發(fā)揮保證監(jiān)督、檢查到位落實，發(fā)揮政府及建筑主管部門職責是保證安全施工的前提。二是建筑單位自身檢查，通過對各項制度落實情況的檢查抽查，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)責任制切實落實到施工各個環(huán)節(jié)中。

2.6 建筑工程信息化管理

科技發(fā)展推動了信息支柱創(chuàng)新，信息技術(shù)在施工中實現(xiàn)應用，現(xiàn)代建筑工程需要引進信息化管理系統(tǒng)，通過管理自動化控制，實現(xiàn)工程管理的智能化、標準化，保證工程建設質(zhì)量與安全，提高施工效率。通過建筑工程管理信息化建設，對工程進度、質(zhì)量、安全嚴格把握，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決施工難題，做到良好的流程控制。

3 結(jié)束語

建筑工程管理貫穿到工程建設全過程，任何一個環(huán)節(jié)都涉及到管理內(nèi)容，只有全面把握好工程流程環(huán)節(jié)，才能在、質(zhì)量、安全等方面實現(xiàn)科學管理，建設優(yōu)質(zhì)精品工程，滿足人們工作生活需求。

參考文獻

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