煤礦掘進(jìn)安全管理相關(guān)問題分析

王勝

摘 要：煤礦掘進(jìn)量大，危險(xiǎn)系數(shù)高，且各施工和管理部門之間職責(zé)交叉重疊，模糊不清，因此，管理難度大一直都是其安全管理中的一個(gè)顯著特點(diǎn)。尤其是在我國的西部地區(qū)，雖然礦產(chǎn)資源豐富 ，但是由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，環(huán)境相對(duì)惡劣，技術(shù)條件相對(duì)欠缺，煤礦掘進(jìn)安全管理工作難度往往非常大。本文就煤礦掘進(jìn)安全管理相關(guān)問題進(jìn)行如下分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，以期可以提高煤礦掘進(jìn)安全管理水平。

關(guān)鍵詞：煤礦掘進(jìn)；安全管理；問題分析

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.10.083

1 煤礦掘進(jìn)中的安全管理難題

（1）施工安全管理項(xiàng)目繁多，環(huán)節(jié)復(fù)雜：煤礦掘進(jìn)安全管理過程的一大特點(diǎn)便是施工項(xiàng)目繁多，環(huán)節(jié)復(fù)雜。然而，我國目前許多的煤礦掘進(jìn)安全管理隊(duì)伍仍然保留自己的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方法，無法形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的管理工作中，管理標(biāo)準(zhǔn)也存在著諸多不同，有些煤礦掘進(jìn)安全管理隊(duì)伍甚至“掛羊頭賣狗肉”，名義上雖然以質(zhì)量為本，但是卻常常敷衍了事，嚴(yán)重影響煤礦掘進(jìn)安全管理質(zhì)量。

（2）安全管理人員職業(yè)素養(yǎng)較低，專業(yè)技術(shù)不過硬：我國是一個(gè)人口大國，就業(yè)壓力非常大，煤礦掘進(jìn)安全管理工作因?yàn)槲ｋU(xiǎn)系數(shù)較高，所以許多管理人員并不想從事這方面的管理工作，所以煤礦掘進(jìn)安全管理工作成為了很多低學(xué)歷人群的選擇。但是，這就在一定程度上降低了安全管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，底層煤礦掘進(jìn)安全管理人員大多數(shù)是懷著一顆功利心在工作，完全沒有意識(shí)到自己工作的意義所在。此外，各工程隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)人也沒有做好培訓(xùn)工作，使煤礦掘進(jìn)安全管理人員在管理技術(shù)、安全意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)上沒有很大的提高。

2 影響煤礦掘進(jìn)安全管理工作的主觀因素分析

（1）施工組織：有組織、分步驟的進(jìn)行煤礦掘進(jìn)安全管理工作，是保證煤礦掘進(jìn)管理工作的重要前提，目前，在我國煤礦掘進(jìn)管理過程中，各項(xiàng)管理工作還未能做到高度的組織性和有序性，這在一定程度上影響了煤礦掘進(jìn)安全管理的工作水平。

（2）施工區(qū)域劃分：煤礦掘進(jìn)工作往往非常復(fù)雜，受到許多不可控因素的影響，往往需要分段安全、分段管理，因此，合理的劃分施工區(qū)域，將大工程合理劃分為一個(gè)一個(gè)的小工程，可以在很大程度上提高煤礦掘進(jìn)安全管理工作的工作效率。

（3）部分施工管理單位管理意識(shí)不強(qiáng)：管理意識(shí)是提高煤礦掘進(jìn)安全管理質(zhì)量的重要保障，目前，我國部分施工單位存在管理意識(shí)不強(qiáng)的問題，主要表現(xiàn)為對(duì)施工現(xiàn)場缺乏合理的管理，安全管理意識(shí)不強(qiáng)等。

3 影響煤礦掘進(jìn)安全管理工作的客觀因素分析

（1）天氣、氣候因素：天氣因素包括突發(fā)暴雨、大霧、高溫等極端的天氣狀況，氣候因素包括寒冬時(shí)節(jié)、酷夏時(shí)節(jié)等氣候時(shí)段。天氣和氣候因素是影響煤礦掘進(jìn)安全管理工作的最主要的客觀因素，因這類因素往往是不可控的，所以在施工管理過程中，要做到未雨綢繆，采取合理的手段及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（2）交通因素：煤礦掘進(jìn)安全管理工作中的交通因素，是指大型的運(yùn)輸型火車或煤礦裝載車由于裝載量巨大以及車體本身的承重問題，或直接或間接的影響采礦區(qū)域的交通情況，也在一定程度上影響著煤礦掘進(jìn)安全管理工作。

（3）礦井、礦洞自身問題：主要表現(xiàn)在礦井、礦洞結(jié)構(gòu)構(gòu)造方面，例如正在煤礦掘進(jìn)中的礦井、礦洞結(jié)構(gòu)不合理，就有可能引發(fā)嚴(yán)重的施工意外，對(duì)礦洞本身的管理是煤礦掘進(jìn)安全管理工作的重要一環(huán)，它將直接影響施工人員的生命安全。

4 提高煤礦掘進(jìn)安全管理工作水平的措施

（1）不斷完善煤礦掘進(jìn)安全管理工作細(xì)則，確保責(zé)任到人：在煤礦掘進(jìn)工作之前，相關(guān)的管理人員就要對(duì)整個(gè)采礦工程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，同時(shí)要和各部門負(fù)責(zé)人建立良好的信息通道，以方便后期的管理工作，此外，要詳細(xì)的了解每個(gè)工作崗位職工的職責(zé)，為在工程中出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)的找到責(zé)任人提供便利。完善煤礦掘進(jìn)安全管理工作細(xì)則是一個(gè)不斷細(xì)化的過程，這就要求管理者具備一套系統(tǒng)的管理體系和一系列行之有效的管理辦法，在工期之內(nèi)明確工作流程，確立崗位職責(zé)，安排崗位人事，統(tǒng)籌全局而且細(xì)致劃分，在人力、物力安排上都要做到細(xì)致入微。

（2）重視采礦機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和安全管理：第一，加強(qiáng)采礦機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作：即使是設(shè)備的“小毛病”，也要得到相應(yīng)的重視，并及時(shí)的維修，同時(shí)，相關(guān)部門也應(yīng)該制定詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)流程，做到定時(shí)定期的維護(hù)和保養(yǎng)；第二，加強(qiáng)采礦機(jī)械設(shè)備的安全管理：采購時(shí)，應(yīng)注意和生產(chǎn)商之間的接洽，了解設(shè)備的具體使用情況，同時(shí)，當(dāng)設(shè)備在啟用前，要嚴(yán)格的按照說明書的內(nèi)容去制定詳細(xì)的設(shè)備安全操作手冊(cè)，只有在規(guī)范的、正確的使用下，設(shè)備的安全性能才會(huì)大大提高。

（3）提高煤礦掘進(jìn)安全管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平，凈化管理環(huán)境：煤礦掘進(jìn)安全管理工作人員必須具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和出色的管理能力，同時(shí)還要緊跟時(shí)代步伐，學(xué)習(xí)更多更好的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。可以說，煤礦掘進(jìn)安全管理工作的管理人員應(yīng)是高素質(zhì)、高文化、善于學(xué)習(xí)和勇于創(chuàng)新的人才。國家應(yīng)積極的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)這類人才，積極的通過各種渠道培養(yǎng)人才，并適當(dāng)?shù)奶岣吖芾砣藛T的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，通過補(bǔ)充高端人才來提高煤礦掘進(jìn)安全管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，為避免管理者出現(xiàn)貪污舞弊、徇私枉法的違法行為，國家和政府要通過相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)范管理者的管理行為，凈化煤礦掘進(jìn)安全管理工作的管理環(huán)境。

（4）做好礦區(qū)現(xiàn)場的安全管理工作：第一，礦區(qū)現(xiàn)場的所有人員都必須戴安全帽，穿工作服。第二，在入礦井、礦洞作業(yè)時(shí)，要保證各項(xiàng)安全措施及時(shí)到位，各項(xiàng)安全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。第三，保證施工人員在施工過程中沒有閑聊、睡覺的情況，礦區(qū)現(xiàn)場要設(shè)置1～2名監(jiān)察人員，時(shí)刻規(guī)范施工人員的施工行為。第四，礦區(qū)現(xiàn)場的材料和機(jī)械設(shè)備要分門別類放好，同時(shí)設(shè)立必要的隔離帶，保護(hù)材料和機(jī)械設(shè)備的安全。

5 結(jié)語

綜上所述，影響煤礦掘進(jìn)安全管理工作的因素非常多，各項(xiàng)安全管理措施也非常復(fù)雜，在實(shí)際的煤礦掘進(jìn)安全管理工作過程中，上至政府監(jiān)管部門，各安全管理單位負(fù)責(zé)人，下到每一個(gè)管理人員，都要承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任，為提升我國煤礦掘進(jìn)安全管理工作的工作水平不懈努力。

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