淺析公路施工管理存在的問題及對策

趙曉輝

摘 要：在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，交通運輸行業(yè)發(fā)展的較為迅速。我國對于交通建設(shè)方面投入的資金也比較多。在此背景下，公路工程已成為當(dāng)前我國各地區(qū)發(fā)展中的重要基建工程之一。在公路工程的建設(shè)過程中，離不開公路施工管理。然而，在實際的公路施工管理過程中，有時會存在一定的問題，不僅妨礙了公路工程施工的順利進行，還會影響到公路工程的整體建設(shè)質(zhì)量?；诖?，文章對于當(dāng)前公路施工管理過程中存在的問題進行了較為深入的分析，希望文章探討的解決對策能夠為有關(guān)工作人員提供一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：公路施工管理；問題；措施

1 加強公路施工管理的重要性

公路施工管理在公路工程建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用，具體來講，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個主要方面。首先，加強公路工程施工管理，可以讓施工企業(yè)對于施工材料、施工人員以及施工機械設(shè)備等進行合理的規(guī)劃與組織，在保障各類施工材料的質(zhì)量符合施工標(biāo)準的同時，充分發(fā)揮施工人員潛能和施工機械設(shè)備的性能，進而提高公路工程的施工效率，促進公路工程建設(shè)的順利進行。其次，加強公路工程施工管理，可以最大限度地保障公路工程施工質(zhì)量符合施工設(shè)計要求。最后，通過完善的公路工程的施工管理措施，還有助于及時發(fā)現(xiàn)公路施工過程中存在的不足之處，通過及時采取改進措施，不僅能夠有效提高公路工程的施工質(zhì)量，還可以降低安全隱患，盡可能地避免安全事故的發(fā)生。

2 公路工程施工管理中存在的問題

當(dāng)前，在我國公路工程的施工管理過程中，仍然存在著一些有待解決的問題，具體可以分為以下幾個方面。

2.1 施工管理體系不完善

在公路工程建設(shè)過程中，有些施工企業(yè)并未認識到施工管理的重要性，在施工管理體系方面并不十分完善，對于公路施工管理工作的開展，帶來了許多不利的影響。施工管理體系是公路施工管理工作有效開展的重要前提與保障。如果公路施工企業(yè)缺乏完善的施工管理體系，那么施工管理人員將難以對公路工程施工進行有效的規(guī)范與約束，這就降低了整個公路工程的施工管理水平，并且在很大程度上影響了公路工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.2 施工現(xiàn)場管理不到位

施工現(xiàn)場管理是公路施工管理的重要組成部分。在當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理過程中，有些管理工作并沒有得到有效的落實。由于施工現(xiàn)場管理不到位所引發(fā)的問題主要包括以下幾個方面：（1）公路施工現(xiàn)場的施工材料無序堆放；（2）施工機械設(shè)備并沒有得到有效的保養(yǎng)；（3）施工組織較為混亂。受到這些問題的影響，在公路工程施工過程中，施工管理人員對于存在的一些質(zhì)量問題和安全隱患可能無法及時發(fā)現(xiàn)，不僅降低了公路工程的施工質(zhì)量，還有可能引發(fā)安全事故。與此同時，在公路工程施工中，施工現(xiàn)場管理不到位還有可能造成工程總工期延誤，這不僅會導(dǎo)致公路工程施工成本的增加，還會影響公路建設(shè)的投入使用。

2.3 工程成本控制有弊端

在公路施工管理過程中，工程成本控制有時也會存在一定的弊端。一方面，表現(xiàn)在現(xiàn)場管理機制的不完善。在公路工程的施工現(xiàn)場，在現(xiàn)場管理機制不完善的影響下，會有一部分施工人員在施工作業(yè)時并未完全遵循相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準，在很大程度上增加了公路工程成本控制的難度。另一方面，公路工程在設(shè)計過程中，有時對于實際的施工條件調(diào)查的不夠細致，使得公路工程設(shè)計的可行性不高。這就導(dǎo)致了公路工程施工過程中會出現(xiàn)許多變更現(xiàn)象，進而加大了工程成本控制的難度。

2.4 監(jiān)督管理工作有漏洞

在公路工程的施工管理過程中，如果監(jiān)督管理工作存在漏洞，同樣會降低公路施工管理水平。監(jiān)督管理工作存在漏洞的主要原因在于監(jiān)督管理體系不完善。監(jiān)督人員在開展監(jiān)督管理工作時，由于缺乏有效的監(jiān)管體系，對于公路工程的施工現(xiàn)場可能不會進行全方位監(jiān)督。這就導(dǎo)致了公路施工監(jiān)督管理的記錄工作存在很多空白和漏洞，難以對公路施工形成有效監(jiān)管，許多公路工程施工中存在的問題往往難以及時發(fā)現(xiàn)。

3 加強公路施工管理工作的策略及措施

通過上文的分析可以了解到，由于目前我國公路工程在施工管理過程中存在著一定的問題，對于公路工程施工產(chǎn)生了不利的影響。為了保證公路工程建設(shè)的順利進行，并且提高我國公路工程建設(shè)的整體質(zhì)量，有必要加強公路施工管理工作。其中，具體的改進策略及措施包括以下幾點。

3.1 建立完善的公路施工管理體系

為了加強公路施工管理工作，首先應(yīng)當(dāng)建立完善的公路施工管理體系。公路施工企業(yè)為了保障各項施工管理工作的有序開展，要針對實際的公路施工特點，建立完善的管理規(guī)章制度。與此同時，為了保證相關(guān)的管理規(guī)章制度能夠得到有效的落實，公路施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)配備充足的施工管理人員。施工企業(yè)在開展公路施工管理的過程中，要保證各個管理部門以及相應(yīng)的管理人員能夠明確具體的責(zé)任與權(quán)利，將管理人員的潛能發(fā)揮出來，提高公路施工管理水平。

3.2 加強施工現(xiàn)場管理工作

加強施工現(xiàn)場管理工作，需要做好以下幾點。首先，施工材料質(zhì)量的高低在很大程度上決定著公路施工的整體質(zhì)量，因此，管理人員要不斷加強公路施工的材料質(zhì)量管理工作。在運用科學(xué)的檢測方法提高施工材料質(zhì)量的同時，還要保證施工現(xiàn)場材料堆放的整齊有序，提高公路施工的效率。其次，管理人員要嚴格地檢查并管理公路工程施工階段的工序。只有當(dāng)施工階段的上一工序質(zhì)量合格后才可以進行下一工序。最后，公路施工現(xiàn)場有時會存在一定的安全隱患，為了及時發(fā)現(xiàn)并排除這些安全隱患，在公路施工現(xiàn)場，管理人員要配合安全管理人員嚴格落實企業(yè)的安全管理制度。

3.3 加強成本管理與核算工作

在公路施工管理中，加強對公路工程施工成本控制是重要的環(huán)節(jié)。公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強成本管理與核算工作。在施工管理工作中，管理人員要以施工預(yù)算方案作為主要指導(dǎo)，對施工過程中所涉及到的各項人工費用、機械設(shè)備費用等加強管理，通過嚴格控制各項費用的支出，徹底避免公路施工中出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。另外，為了有效控制因工程變更所引起的公路建設(shè)投資不斷加大這一現(xiàn)象，不僅要提高設(shè)計單位的公路施工設(shè)計水平，在公路施工過程中，還要加強對工程變更的控制。

3.4 加強施工監(jiān)理單位的監(jiān)管工作

在公路工程建設(shè)過程中，工程監(jiān)理具有舉足輕重的地位。因此，要想加強公路施工管理工作，提高公路施工質(zhì)量，還需要做好施工監(jiān)理單位的監(jiān)管工作。在健全施工監(jiān)理單位監(jiān)督管理體系的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位工作人員必須嚴格履行自己的職責(zé)，按照監(jiān)理單位編制的監(jiān)理工作制度對公路施工進行監(jiān)督和管理，從而有效避免因監(jiān)督管理工作存在的漏洞所引發(fā)的公路施工質(zhì)量問題與安全隱患。

4 結(jié)束語

近年來，伴隨著我國各地區(qū)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路工程建設(shè)成為了聯(lián)系各地區(qū)經(jīng)濟利益往來、人員流動等最主要的紐帶。換而言之，公路工程建設(shè)對于國民經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展起到了重要的促進作用。為了保障行車的安全性與穩(wěn)定性，促進我國交通運輸行業(yè)的快速發(fā)展，進而實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益和社會效益，首先要保證公路工程的建設(shè)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準。公路工程建設(shè)所耗費的時間比較長，在較為復(fù)雜的施工過程中，通常會遇到許多影響公路工程建設(shè)質(zhì)量的相關(guān)因素。因此，要想提高公路工程建設(shè)的整體質(zhì)量，做好公路施工管理工作是必不可少的。研究公路施工管理中存在的問題及相關(guān)解決對策，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

參考文獻

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