即發(fā)集團(tuán)的特色企業(yè)文化建設(shè)

王藝霖

摘 要：現(xiàn)階段，市場競爭越來越激烈，企業(yè)間競爭也日益多樣，其中企業(yè)文化之間的競爭已成為企業(yè)競爭的主要內(nèi)容。對企業(yè)成長來說，怎樣建設(shè)企業(yè)文化來加快企業(yè)的成長是一個(gè)難題。由于員工思想的多元性，企業(yè)文化往往難以得到深入貫徹，這樣的企業(yè)文化不僅無法給企業(yè)帶來價(jià)值，甚至?xí)ζ髽I(yè)造成或多或少的損害。目前關(guān)于開發(fā)建設(shè)企業(yè)文化的研究逐漸被人們關(guān)注，為企業(yè)文化的建設(shè)提供方法和技巧對企業(yè)管理者非常必要。文章結(jié)合山東省的特色紡織企業(yè)——即發(fā)集團(tuán)的發(fā)展之路為企業(yè)文化建設(shè)提供一些借鑒和啟示。

關(guān)鍵詞：即發(fā)集團(tuán) 企業(yè)文化 意義 建設(shè)

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）05-278-02

人是組成企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基礎(chǔ)也是最重要的組成單位，企業(yè)的管理過程中最重要的原則便是以人為本，也就是使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，即企業(yè)文化的建設(shè)過程。

一、建設(shè)企業(yè)文化的意義

三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化，構(gòu)建企業(yè)文化的目的是利用企業(yè)文化為公司的成長供給動(dòng)力，這句話揭示了企業(yè)文化的功能，具體有以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)文化為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)是在社會(huì)中生存的，因此在面臨不斷變化發(fā)展的客觀環(huán)境時(shí)，企業(yè)文化也在不斷變革以適應(yīng)變化的社會(huì)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的不斷改進(jìn)，這有利于為企業(yè)保持永恒的生命力，引導(dǎo)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有效延伸企業(yè)生命力。再者，企業(yè)文化也可以推動(dòng)全體員工達(dá)成共識(shí)，讓他們圍繞企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo)來展開行動(dòng)，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是種以人為主觀的價(jià)值理念，建設(shè)好企業(yè)文化促進(jìn)了員工價(jià)值觀的統(tǒng)一，凝聚員工共識(shí)，鼓勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)大理想而奮斗，以此來激勵(lì)企業(yè)的不斷成長。

2.企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的文化建設(shè)包含許多內(nèi)容，其中企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)便是其中的主要構(gòu)成。企業(yè)文化可以指導(dǎo)企業(yè)成員的價(jià)值觀，可以引導(dǎo)企業(yè)成員的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目總體標(biāo)相一致，并且員工在企業(yè)文化的熏陶下可以自覺糾正自己行動(dòng)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司宗旨以及發(fā)展目標(biāo)。

3.企業(yè)文化有利于提升企業(yè)形象。企業(yè)的外部形象與企業(yè)內(nèi)在的文化聯(lián)系緊密，因?yàn)閮?nèi)部的文化直接外化為對外形象。社會(huì)對企業(yè)直觀了解便是它對外形象的好壞，是展現(xiàn)風(fēng)采的“商標(biāo)”，所以，建立健康的對外形象，這對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵。近年來，二次創(chuàng)業(yè)的口號(hào)被越來越多的企業(yè)家提起，其主要目標(biāo)便是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長，其顯著特點(diǎn)表現(xiàn)在，在企業(yè)中建立一套核心價(jià)值觀，通過建設(shè)內(nèi)部的文化，來加快企業(yè)成長的步伐。

二、即發(fā)集團(tuán)的特色企業(yè)文化

即發(fā)始建于1955年，是山東省重點(diǎn)企業(yè)和國家大型針織服裝企業(yè)，目前集團(tuán)轄設(shè)30多個(gè)公司和分廠，擁有員工2萬余人，主要生產(chǎn)針織和梭織面料及服裝、發(fā)制品等系列產(chǎn)品，出口日本、美國、歐洲等20多個(gè)國家和地區(qū)。即發(fā)集團(tuán)初建廠時(shí)僅僅是一個(gè)規(guī)模很小的農(nóng)村小作坊，到如今已經(jīng)發(fā)展成為山東省重點(diǎn)企業(yè)和國家大型企業(yè)，是國家外經(jīng)貿(mào)部重點(diǎn)扶持的自營進(jìn)出口企業(yè)之一，已經(jīng)是一家發(fā)展迅猛的“航母級(jí)”集團(tuán)。即發(fā)集團(tuán)創(chuàng)建至今，在激烈的市場競爭中能取得如此成就，并非是一件容易的事，在這其中，即發(fā)集團(tuán)特色的企業(yè)文化在其中起到了不可磨滅的作用。下面，便來介紹一下即發(fā)集團(tuán)的長青秘訣：

1.培育“愛的文化”，堅(jiān)持以人為本。只有把企業(yè)成員放在首位，為員工謀福利才能為企業(yè)創(chuàng)造更大績效，這對企業(yè)來說很重要。即發(fā)集團(tuán)多年來堅(jiān)持培育“愛的文化”，堅(jiān)持以情感人，以情暖人，靠情留人，把“愛”融入到員工生活工作的方方面面，實(shí)行親情化管理。作為親情管理的重要組成部分，即發(fā)集團(tuán)通過發(fā)放“金榜題名獎(jiǎng)學(xué)金”來鼓勵(lì)員工子女成才。凡是子女被重點(diǎn)高中、重點(diǎn)大學(xué)錄取的員工，均會(huì)獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)舉措自1988年施行以來，已經(jīng)有大量員工子女受到獎(jiǎng)勵(lì)。除此之外，即發(fā)集團(tuán)還在工資保險(xiǎn)、醫(yī)療保健、職工住房等方面均貫徹了“愛的文化”，營造了和諧的企業(yè)氛圍。

2.培育“感恩文化”，自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。即發(fā)集團(tuán)一直以來堅(jiān)持“心牽三農(nóng)、反哺農(nóng)業(yè)、回饋社會(huì)”的原則，在追求利潤的同時(shí)還積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，著力在企業(yè)內(nèi)部培育感恩文化，回報(bào)社會(huì)，這不僅提高了員工的工作積極性，而且也受到社會(huì)廣泛稱贊，為公司建構(gòu)了良好的外部形象。即發(fā)集團(tuán)多年以來堅(jiān)持“送崗位到農(nóng)村”，每年投入大量資金到農(nóng)村，帶動(dòng)多家紡織企業(yè)的發(fā)展，讓村民們在家門口實(shí)現(xiàn)就業(yè)，不耽誤農(nóng)活，堅(jiān)持貫徹回報(bào)社會(huì)的感恩文化，并且在這種文化的熏陶下，企業(yè)內(nèi)部其樂融融，促進(jìn)了和諧企業(yè)的建設(shè)。

3.培育率先垂范的“班子文化”，以身作則。即發(fā)集團(tuán)始終具有強(qiáng)大生命力與執(zhí)行力的一個(gè)重要原因便是企業(yè)內(nèi)部對“率先垂范、以身作則”的“班子文化”的廣泛實(shí)踐。即發(fā)集團(tuán)十分重視構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非?？粗貙ζ髽I(yè)文化的教育普及，發(fā)揚(yáng)“班子文化”，積極主動(dòng)參與到即發(fā)文化建設(shè)的第一線，即發(fā)集團(tuán)創(chuàng)始人陳玉蘭女士率先垂范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，在崗位上積極發(fā)揚(yáng)即發(fā)文化。把創(chuàng)新務(wù)實(shí)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，把中華民族“白手起家”、“艱苦創(chuàng)業(yè)的文化思想和“求實(shí)創(chuàng)新、拼搏向上”的企業(yè)精神變成廣大職工群眾的自覺行動(dòng)，帶動(dòng)員工認(rèn)同即發(fā)文化并且變成員工的自覺行動(dòng)。

三、即發(fā)集團(tuán)企業(yè)文化對于其他企業(yè)文化建設(shè)的啟示

即發(fā)集團(tuán)以人為本，形成了具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，將關(guān)愛、感恩等要素融會(huì)貫通?？梢哉f，即發(fā)文化在針織行業(yè)中已經(jīng)處于企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)先地位，其他企業(yè)可以從即發(fā)集團(tuán)特色企業(yè)文化的建設(shè)過程中得到一些啟示。

1.建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)之間具有差異性，各公司在構(gòu)建自身文化時(shí)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，因地制宜建立一套符合自身發(fā)展路徑的、特色的文化體系。一些企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)脫離現(xiàn)實(shí)，沒有真正把特色文化融入到日常管理中，并且文化不能隨便復(fù)制。企業(yè)文化必須要有自身特色，不能加以仿造，要找出有自身特色、適合公司真實(shí)狀況的文化來促進(jìn)企業(yè)成長。因此，要想提高企業(yè)核心競爭力，必須做到企業(yè)文化與管理機(jī)制深度融合。即發(fā)集團(tuán)根據(jù)所處的針織行業(yè)勞動(dòng)密集型并且人員流動(dòng)快的特點(diǎn)，因地制宜，建設(shè)出一套具有自己特點(diǎn)的文化體系，如愛的文化、以人為本的文化來留住人，使得即發(fā)集團(tuán)在優(yōu)秀文化熏陶下不斷發(fā)展。

2.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用推動(dòng)并確保企業(yè)文化認(rèn)同感。作為一個(gè)整體，需要成員的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)保持一致，僅從表面上通用幾句口號(hào)，流于形式，不能引起員工共鳴，領(lǐng)導(dǎo)者作為集團(tuán)的掌舵者，他自身行為直接影響特色企業(yè)文化建設(shè)的效果，即發(fā)集團(tuán)的班子文化中，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，在提高員工工資福利的同時(shí)，努力滲透普及企業(yè)文化，做到全體員工共同配合，全力完成企業(yè)目標(biāo)。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)。伴隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)在社會(huì)中的地位，所承擔(dān)的責(zé)任的發(fā)展變化，企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)的新變化。即發(fā)集團(tuán)在注重產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、材料創(chuàng)新的同時(shí)，不忘對企業(yè)文化的創(chuàng)新，即發(fā)集團(tuán)特色的“感恩文化”便是一項(xiàng)文化創(chuàng)新，是即發(fā)集團(tuán)與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展，有更多的能力來擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，反哺社會(huì)時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)提出的。只有企業(yè)文化不竭發(fā)展，企業(yè)才能始終保持高昂的發(fā)展勢頭，并且在生產(chǎn)上不斷突破。

四、結(jié)語

本文通過介紹即發(fā)集團(tuán)的特色企業(yè)文化，為其他企業(yè)文化的建設(shè)提供了一些參考，企業(yè)文化生生不息，構(gòu)建好企業(yè)文化可以規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高員工向心力。因此，對于企業(yè)來說，建設(shè)完善本企業(yè)企業(yè)文化至關(guān)重要。

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（作者單位：東北林業(yè)大學(xué)文法學(xué)院 黑龍江哈爾濱 150040）

（責(zé)編：賈偉）