淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

陳約廣

摘 要：文章分析了建筑工程管理中存在的問(wèn)題，并提出了相對(duì)的解決方案，從而有效提高建筑工程的管理水準(zhǔn)，確保建筑工程的質(zhì)量安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 問(wèn)題 措施

1、建筑工程管理的意義

有效降低成本管理，減少人工、材料、機(jī)械等的浪費(fèi)是建筑工程管理的作用，同時(shí)還能提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)經(jīng)歷投標(biāo)、中標(biāo)簽訂合同、施工、竣工完成每一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施。施工過(guò)程中根據(jù)承建工程的工藝、工程性質(zhì)、工程特點(diǎn)和規(guī)模大小再結(jié)合建筑工程單位自身技術(shù)及組織能力實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。選擇最優(yōu)，最合理，最科學(xué)的施工方案來(lái)完備施工組織設(shè)科學(xué)安排每一階段，強(qiáng)化管理，減少成本支出。

因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)水平和機(jī)械科技的不斷發(fā)展的原因，建筑工程企業(yè)有很大的發(fā)展機(jī)遇，可同時(shí)也面臨著一些問(wèn)題，既要實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展，又要完善自身建筑管理制度有一定的難度。要想不斷完善，企業(yè)就應(yīng)該找出針對(duì)性強(qiáng)的方案同時(shí)在工程管理時(shí)，要有科學(xué)合理的觀念，又要能應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，所以，要與時(shí)俱進(jìn)，攻克難關(guān)，不斷完善。

2、建筑工程施工項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目管理事實(shí)上是對(duì)全部的建筑工程項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，具體來(lái)說(shuō)，下列幾條建筑工程項(xiàng)目管理的重心和特點(diǎn)我們應(yīng)該知道：①建筑工程項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)方式建筑施工企業(yè)，與建設(shè)方、監(jiān)理單位等沒(méi)有直接的關(guān)系；②建筑工程管理的主要客體即為整個(gè)的建筑工程施工項(xiàng)目，施工中含括的全部?jī)?nèi)容均為我們應(yīng)該管理的對(duì)象，所以建筑工程管理存在著多樣性與復(fù)雜性的特征，有一定的管理難度；③建筑工程管理在工程項(xiàng)目施工的不同階段管理的主要內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)存在差異，所以建筑工程管理具有多變性的特征；④建筑工程管理牽涉到的人員和資源較多，且存在較大的流動(dòng)性，是以要求各方面協(xié)調(diào)合作，一起完成建筑工程的管理。

3、建筑工程管理存在的問(wèn)題

工程立項(xiàng)后，建筑工程管理對(duì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工等項(xiàng)目進(jìn)行管理，可以提高完成施工過(guò)程的效率，但我國(guó)缺少專(zhuān)門(mén)的研究且研究時(shí)間不長(zhǎng)，因此缺點(diǎn)與問(wèn)題尚存，現(xiàn)下需要關(guān)注下列幾個(gè)的問(wèn)題。

3.1 缺乏安全意識(shí)，存在安全隱患

建筑工程施工年年都會(huì)發(fā)生嚴(yán)重事故，原因在于多數(shù)危險(xiǎn)系數(shù)較高，又是高空露天操作，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，死亡率在各行業(yè)中排第二。而這很多都是因?yàn)椴僮魅藛T違章指揮，威脅了施工者的生命安全。從中我們可以看出工作人員缺乏安全意識(shí)，沒(méi)有落實(shí)安全監(jiān)管政策，同時(shí)還有很多設(shè)計(jì)，施工等企業(yè)沒(méi)有于工程承包建立相對(duì)應(yīng)組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督體系，各行其是，造成安全意識(shí)薄弱，從而出現(xiàn)安全隱患。

3.2 管理體制不完善

我國(guó)建筑工程管理中比較突出的問(wèn)題就是不健全、不完善的管理體系。很多為了節(jié)省開(kāi)支，削弱工程管理部門(mén)，使得很多工程人員缺失，因此給工程建設(shè)帶來(lái)很大的困難。同時(shí)也降低了工程管理人員的積極性，導(dǎo)致管理浮于表象，沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)際的效果。

3.3 建筑工程管理意識(shí)薄弱

目前，中國(guó)建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期，建筑行業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企業(yè)對(duì)工程管理觀念、意識(shí)都比較淡薄，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)管理的作用，出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的思想。管理人員認(rèn)為在技術(shù)上可以解決所有問(wèn)題，沒(méi)有必要進(jìn)行管理支出，所以存在沒(méi)有管理方面的人員進(jìn)行管理，管理的作用被忽視掉。

3.4 缺乏建筑工程管理人才

人力資源管理在建筑工程中居主體地位，而我國(guó)資源結(jié)構(gòu)合理性不足，缺乏懂技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才。促使建筑工程管理的難度增加，競(jìng)爭(zhēng)力弱，還造成了經(jīng)濟(jì)和人員的流失，從而不能適應(yīng)國(guó)際的發(fā)展。工程隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化程度低在管理水平落后上也有一定影響。

3.5 質(zhì)量管理不重視

我國(guó)在工程管理體制方面相對(duì)于原來(lái)基礎(chǔ)來(lái)說(shuō)在逐漸完善，但在新式下的質(zhì)量管理模式建立得還不夠完全，許多工程建筑常常違反規(guī)定，沒(méi)有法律意思，所以質(zhì)量得不到保證。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)多工程工作時(shí)存在的危險(xiǎn)因素也沒(méi)有采取相關(guān)措施來(lái)防治，此二者是相互的。

4、建筑工程管理的解決措施

4.1 完善建筑工程管理法規(guī)制度

建筑工程的質(zhì)量受到法規(guī)與制度的影響。法律必須有明文規(guī)定，做到有法可依，加強(qiáng)管理，確保管理工作的順利運(yùn)作。此外，還要完善相關(guān)制度，做到個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，按部就班的進(jìn)行，達(dá)到專(zhuān)業(yè)化的水準(zhǔn)。

4.2 增強(qiáng)建筑工程安全意識(shí)

建筑企業(yè)必須做好安全管理工作，因?yàn)榘踩亲罨A(chǔ)的保障。要增強(qiáng)工作人員的意識(shí)，加強(qiáng)安全教育。同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)宣傳，如張貼標(biāo)語(yǔ)等。也要制定合理的施工方案，培訓(xùn)出專(zhuān)業(yè)的施工人員，達(dá)要求后才能上崗，每個(gè)環(huán)節(jié)做好檢查，消除可能的安全隱患。

4.3 加強(qiáng)工程管理意識(shí)

因?yàn)楝F(xiàn)代化的管理方法逐漸在企業(yè)現(xiàn)代化建筑管理中得到采用，是以工程管理提高施工企業(yè)的管理水平也得到了保障。建筑企業(yè)還認(rèn)識(shí)到了工程管理的作用。企業(yè)還應(yīng)加大宣傳力度，加強(qiáng)職工教育，使人人都掌握知識(shí)，完成知識(shí)的普及。不僅如此，管理人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高水平。

4.4 優(yōu)化人力資源配置

建筑工程人力資源優(yōu)化配置還需要增強(qiáng)宣傳力度，做好人力資源配置規(guī)劃，吸收匱乏的專(zhuān)業(yè)人才，盡力培養(yǎng)懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有技術(shù)的復(fù)合型人才。按照崗位調(diào)整人力資源，人盡其才，將每個(gè)人的潛能發(fā)揮到極致。維持企業(yè)間的動(dòng)態(tài)平衡，做好各個(gè)工程之間統(tǒng)籌優(yōu)化工作，增強(qiáng)工程施工人員的積極性，提升工作效率。

4.5 重視質(zhì)量管理

在建筑工程中，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題若不能及時(shí)解決，極易被下一個(gè)施工覆蓋，從而埋下巨大的安全隱患。所以建筑工程要嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，增強(qiáng)質(zhì)量管理。全過(guò)程、全方位的監(jiān)管建筑施工過(guò)程，防止產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。首先要完善質(zhì)量管理體系，貫徹責(zé)任制度，培育各方面工作人員的質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理水準(zhǔn)。其次，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，準(zhǔn)許有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員或在設(shè)備達(dá)標(biāo)的情況下進(jìn)行施工。

5、結(jié)語(yǔ)

言而總之，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)也快速成長(zhǎng)起來(lái)。建筑工程管理在建筑行業(yè)中的影響與地位日益突出。積極合理的進(jìn)行工程管理不僅能夠提升工程工作效率，對(duì)改善工程的質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面均有重要影響。

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