淺析“鐵道兵文化”如何在基層項目部傳承

王菲

摘要：如今鐵道兵已經(jīng)慢慢退出歷史舞臺，各單位各項目的老鐵道兵也逐漸的退休，離開項目部這個我們企業(yè)最基層的工作單位。作為企業(yè)細胞的基層項目部如何繼續(xù)傳承與弘揚鐵道兵文化也已成為企業(yè)發(fā)展必須思考的問題。本文結(jié)合實際，對“鐵道兵文化”如何在基層項目部傳承做一簡要分析。

關(guān)鍵詞：鐵道兵文化；基層項目部；傳承

鐵道兵文化是我們企業(yè)在傳承歷史與與時俱進中提煉出來的先進文化，是保持我們企業(yè)長久不衰的重要戰(zhàn)略資源。先今社會，誰掌握了先進的企業(yè)文化，誰就掌握了企業(yè)的主動權(quán)。在國際國內(nèi)經(jīng)濟下滑，建筑市場由熱變冷的大背景下，如何繼續(xù)保持我們企業(yè)發(fā)展的強勁動力，如何區(qū)別我們與其他建筑單位的不同，標志就是我們的鐵道兵文化。但與此同時我們需注意的是鐵道兵文化的傳承和發(fā)揚也因鐵道兵這一主要載體的逐漸退出歷史舞臺有了前所未有的壓力和緊迫性。本文將從為什么要在基層項目部傳承發(fā)揚鐵道兵文化、鐵道兵文化在基層項目部傳承的現(xiàn)狀及障礙，基層項目部如何傳承發(fā)揚鐵道兵文化三個方面做一簡單分析。

一、為什么要在基層項目部傳承發(fā)揚鐵道兵文化

鐵道兵文化來自于我們對歷史的尊重與傳承，來自于我們對實踐的思考和凝練，更來自于一批鐵建人的汗水和心血。它是我們企業(yè)獨具特色的“軟件”，擁有其他企業(yè)不具備的厚度和特質(zhì)；它是我們企業(yè)的名片，是區(qū)別其他企業(yè)的標志。

參天之樹，必有其根，懷山之水，必有其源。鐵道兵文化是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的精神支柱和不竭動力，是我們企業(yè)的靈魂和無形資產(chǎn)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的寶貴物質(zhì)及精神財富，是保持企業(yè)長久不衰的重要戰(zhàn)略資源，是員工奮發(fā)向上共同價值的“航標”。事實證明，鐵道兵文化不僅是一種意識形態(tài)的思想意識，更是一種強大的戰(zhàn)斗力。

基層項目部在我們這個企業(yè)的最前沿，是我們企業(yè)的細胞。鐵道兵文化是否能發(fā)揮作用，產(chǎn)生戰(zhàn)斗力助推我們企業(yè)發(fā)展，基層才是關(guān)鍵。為此，鐵道兵文化傳承重在基層，重在項目部。只有抓住項目部這一關(guān)鍵，這樣才能發(fā)揮作用，保持我們企業(yè)獨有特色，繼續(xù)維系我們的強大潛在競爭力，成就我們企業(yè)的未來。

二、鐵道兵文化在基層項目部傳承的現(xiàn)狀及障礙

（一）時間的沖擊。隨著時間推移，許多在基層項目上的老鐵道兵已經(jīng)退休，正在退休，或者馬上將要退休。“鐵道兵”這個昔日光榮的稱號在今天變得越來越淡，甚至開始離開人們的視野，由高校畢業(yè)生組成的新鐵建人逐漸走上了我們企業(yè)前臺?！袄翔F道兵”那一代人身上所具有的精神和素養(yǎng)，所承載和凝聚的鐵道兵文化，在基層項目部不同程度的變?nèi)?，褪色，甚至失去，鐵道兵文化在基層項目部傳承危機。

（二）思想認識出現(xiàn)偏差。追求效益發(fā)展的客觀實際導(dǎo)致大家思想認識上的偏頗，許多人認為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營才是重點。有的甚至將文化傳承作為一種需要完成的工作，作為項目部的任務(wù)和拖累，由幾個僅有的政工干部或工作人員去做就行，和自己沒有關(guān)系，存在輕文化、輕教育的思想，存在只抓眼前看得見的利益，不看長遠發(fā)展的短視行為。

（三）形式主義架空文化實際作用。許多項目部將文化傳承理解歪曲化、膚淺化、形式化，不能理解企業(yè)文化真正意義和長遠作用。只注重外在形式，卻忽視內(nèi)在文化內(nèi)涵，認為掛幾個牌子，寫幾幅標語，樹幾面紅旗，或者找?guī)讉€專家學(xué)者講講課，放幾部教育片，帶領(lǐng)大家參觀幾個文化景點，接受幾次紅色教育就認為是在做文化工作，導(dǎo)致文化傳承庸俗化，不能發(fā)揮作用。

三、基層項目部如何傳承發(fā)揚鐵道兵文化

（一）用問責機制監(jiān)督項目領(lǐng)導(dǎo)抓鐵道兵文化傳承工作。項目領(lǐng)導(dǎo)干部往往掌握項目部的決策權(quán)和決定權(quán)，具體組織和指揮各部門組織工作的開展，其工作思路、工作安排、工作進展、工作成效對項目部具有重要影響，同時也是一個項目部的骨干力量，關(guān)鍵所在。其思想、態(tài)度決定著整個企業(yè)的走向，文化傳承工作也一樣。只有領(lǐng)導(dǎo)重視、肯定，下面才會重視，有響應(yīng)，有作為。所以搞好文化傳承工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。同時，項目領(lǐng)導(dǎo)也是項目部其他人員的表率。當然領(lǐng)導(dǎo)抓，第一步是讓領(lǐng)導(dǎo)必須從內(nèi)心里接受鐵道兵文化的重要性，不能只做表面文章而失去實際意義，通過抓少數(shù)人達到影響多數(shù)人的效果。

（二）關(guān)心隊伍建設(shè)，營造共同的價值觀。職工不僅是文化的主體和實踐者，也是受益者。我們要將鐵道兵文化宣貫到職工的一言一行之中，注重從隊伍建設(shè)、日常疏導(dǎo)教育、職工禮儀規(guī)范、崗位行為、工作紀律、理想信仰等細節(jié)入手，提升職工對鐵道兵文化的理解。十八局三公司蒙華項目部、黔張常項目部等多個項目部堅持半軍事化管理，職工宿舍標準統(tǒng)一，統(tǒng)一采購軍被，安排老兵模擬示范疊被子，使被子疊的宛如磚塊。每天清晨所有職工集合跑步，鍛煉身體。一日三餐，起床睡覺，均有音樂提醒。時常組織老鐵道兵為年輕職工授課，傳承鐵道兵精神文化，好作風(fēng)，好方法等。雖然事情都不是很大，但是具體的微小行動，使大家培養(yǎng)了良好的生活習(xí)慣，潛移默化中傳承了鐵道兵文化。

（三）用心經(jīng)營鐵道兵文化，不斷創(chuàng)新鐵道兵文化。始終不忘注重秉持和發(fā)展原有的“鐵道兵文化”，始終緊握“鐵道兵文化”的精神旗幟，堅持“傳承發(fā)揚”與“典型引路”并舉，通過組織鐵道兵事跡報告會、座談會、征文、知識競賽等活動，詮釋好鐵道兵博大精神內(nèi)涵。在新員工入職培訓(xùn)、員工崗位技能培訓(xùn)中都把鐵道兵精神列為必培“課程”。同時，在輿論戰(zhàn)線上堅持把“典型引路”作為深入推進先進價值理念根植員工心中的重要手段，把典型選樹與“學(xué)創(chuàng)爭”活動緊密結(jié)合，以點帶面，發(fā)揮正面效應(yīng)。

雄關(guān)漫道真如鐵，鐵道兵文化的傳承也是任重而道遠。靜定思靜，品味我們鐵道兵文化的獨特魅力，從心里去愛它，感知它，知道我們這支隊伍從哪里來，還將到哪里去。這樣我們的鐵道兵文化就必會永垂不朽。

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