企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本

覃思

摘要：企業(yè)政工工作的開展離不開企業(yè)職工的支持，企業(yè)員工作為企業(yè)健康發(fā)展的核心力量對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著極其重要的作用，在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中應(yīng)將“以人為本”的思想與企業(yè)政工工作緊密結(jié)合起來。加強(qiáng)“以人為術(shù)”的政治觀念，建全“以人為本”的政工隊(duì)伍，明確“以人為本”的政工工作目的，貫徹“以人為本”的指導(dǎo)思想，利用企業(yè)職工的力量，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化建設(shè)；以人為本

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中逐漸形成的一種所有的員工認(rèn)同并且能夠遵循的，能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值理念、行為規(guī)范以及經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則的總稱。企業(yè)文化從本質(zhì)上而言必須使以人為本的，然后使用文化手段進(jìn)行引導(dǎo)，通過這種方式激發(fā)員工的自覺性和積極性[1]。這一思想將員工和企業(yè)看做是兩個(gè)并列的主體，充分的尊重不同個(gè)體的價(jià)值理念和發(fā)展目標(biāo)，下面就具體對(duì)企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本進(jìn)行分析。

一、以人為本的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，不僅需要確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還需要保證相應(yīng)的社會(huì)效益，在當(dāng)前時(shí)代不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展必須將有利于企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定作為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)實(shí)體，不僅需要確保經(jīng)濟(jì)效益，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展和壯大，就必須對(duì)社會(huì)先進(jìn)文化進(jìn)行弘揚(yáng)，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展。企業(yè)文化中必須做到以人為本，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展離不開人才，要想留住人才，使人才的力量最大化，就必須尊重人才、培養(yǎng)人才、愛護(hù)人才。

現(xiàn)代企業(yè)注重“以人為本”，就是把人作為企業(yè)管理的決定因素，把做人的工作、充分調(diào)動(dòng)人的積極性作為企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持“以人為本”的原則。

二、企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)存在的問題

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，盡管企業(yè)得到了一定的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)中的年輕員工都比較多，并且相當(dāng)一部分員工都缺乏主人翁意識(shí)，這種情況下，人才的價(jià)值就的難以得到有效的發(fā)揮。另外，隨著近年來企業(yè)數(shù)量的不斷增加，不少的畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，由于企業(yè)的成立時(shí)間較短，在規(guī)章制度、薪酬待遇以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方面的制度還不夠完善，這種情況直接影響了企業(yè)新生力量的形成和擴(kuò)大，也正是因?yàn)橹贫炔粔蛲晟疲瑢?dǎo)致許多員工達(dá)不到公司的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工工作的積極性也有一定的影響。最后，在公司發(fā)展的過程中，由于工作量的不斷增加，但是員工得不到相應(yīng)的福利和獎(jiǎng)勵(lì)，因此就導(dǎo)致員工出現(xiàn)了消極怠工的情況，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)內(nèi)部發(fā)展存在問題的對(duì)策

在企業(yè)的發(fā)展中，要想使其中存在的問題得到有效的解決，促進(jìn)企業(yè)在未來更好的發(fā)展，就需要從以下幾個(gè)方面入手：

（一）以人為本的企業(yè)文化目標(biāo)的建立

以人為本的企業(yè)文化目標(biāo)的建立，主要需要通過強(qiáng)化的思想隊(duì)伍的建設(shè)，在實(shí)際的工作中，首先管理者要增強(qiáng)弘揚(yáng)企業(yè)文化的思想，不斷加強(qiáng)對(duì)員工思想方面的培訓(xùn)、不斷提高員工文化素質(zhì)，如積極的參加市文明單位的評(píng)審、學(xué)習(xí)黨章、推廣中國(guó)傳統(tǒng)文化等，這樣就能使員工感受企業(yè)文化的必要性。

（二）完善相應(yīng)的制度

對(duì)企業(yè)的制度不斷的進(jìn)行建立和完善，對(duì)實(shí)際的工作必須明確獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效激勵(lì)，確保薪酬福利制度能夠得到有效的貫徹落實(shí)，這樣才能充分的發(fā)揮相關(guān)激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效約束。另外，對(duì)薪酬福利方案應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的修訂和完善，在堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)上、按照企業(yè)和員工的實(shí)際情況，才能有效的激勵(lì)員工的積極性。在具體的實(shí)施中必須做到人人平等，這樣才能使企業(yè)的執(zhí)行力得到有效體現(xiàn)。

（三）調(diào)動(dòng)員工的積極性

有效的調(diào)動(dòng)員工積極性，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。開展形式多樣的文化教育活動(dòng)，寓教于樂，讓員工在活動(dòng)中受到感染和熏陶，潛移默化。如舉辦多種多樣的拓展訓(xùn)練、工會(huì)活動(dòng)、知識(shí)、技能競(jìng)賽、球賽等。通過這些活動(dòng)能夠使員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)配合的重要性。發(fā)動(dòng)員工，多讓他們參與到各類活動(dòng)中，這樣的就能使員工意識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，不僅能夠使員工身心得到鍛煉，最大化的調(diào)動(dòng)了員工的積極性。最后，還可以在員工中進(jìn)行企業(yè)文化口號(hào)的征集，通過這種方式能夠使員工更加深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化，同時(shí)還能增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。

（四）加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的歸屬感

在實(shí)際的工作中需要加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，這樣既能提高員工專業(yè)技術(shù)水平，也能提高他們的薪酬[2]。通過不斷提升員工綜合素質(zhì)，不斷地對(duì)職工進(jìn)行知識(shí)更新，進(jìn)行智力投資，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，把知識(shí)轉(zhuǎn)經(jīng)為先進(jìn)生產(chǎn)力，做到與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新、企業(yè)才能長(zhǎng)期立于不敗之地。

在實(shí)際的工作中，切實(shí)做到關(guān)心員工，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，密切注意員工的變化，一旦發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)該盡可能的幫助其解決問題，讓員工有家的溫暖、有組織的關(guān)心，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷，有效的增強(qiáng)員工的歸屬感。員工中或者部門之間在工作上有問題，除了做好協(xié)調(diào)和溝通，還要盡可能的簡(jiǎn)化問題處理的程序，這樣就能有效的提高工作效率，同時(shí)也能更進(jìn)一步提高員工的積極性和主動(dòng)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，人們的生活水平得到了明顯的提升，對(duì)于自身的利益的認(rèn)識(shí)也越來越深刻，這種情況下企業(yè)如果依然沿用以往的理念，勢(shì)必會(huì)影響自身的發(fā)展，因此就需要不斷的進(jìn)行企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)文化中充分的認(rèn)識(shí)到以人為本的重要性，只有這樣才能使員工更好的為企業(yè)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)在未來更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉洋.以人為本理念在企業(yè)文化建設(shè)中的價(jià)值生態(tài)與建構(gòu)[J].東方企業(yè)文化，2015（9）.

[2]譚利.淺論新時(shí)期煤礦企業(yè)文化建設(shè)的途徑及思路[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（3）.