“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”背景下農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)案例分析

郭王驍瀟+胡寶貴+鄧蓉

摘 要：文章主要圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的現(xiàn)狀開展研究。選取農(nóng)產(chǎn)品商務(wù)電子發(fā)展中的案例進行分析，以透視我國農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題，并結(jié)合實際對農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的未來做出展望并提出相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)” 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù) 建議

中圖分類號：F303

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）05-051-03

一、引言

進入新世紀以來，互聯(lián)網(wǎng)正在成為我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的新引擎。各個行業(yè)都在醞釀著與互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合，即便是最為古老和傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)也不例外。目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的發(fā)展模式已經(jīng)滲透到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)中。全國涉農(nóng)網(wǎng)站已經(jīng)超過3000個，遍布全國各地，僅河北、山東、江浙等地的淘寶村就已多達幾百個。農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)帶動了巨大的鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)群體?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”已成為革命性的產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，在互聯(lián)網(wǎng)的全面推動下，最為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)也煥發(fā)出強大的活力，在我國整體經(jīng)濟發(fā)展放緩的環(huán)境下，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)將會成為新的經(jīng)濟增長點。

二、我國農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的發(fā)展情況

從廣義的角度來看農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)，其內(nèi)容是包括了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理、農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷、農(nóng)產(chǎn)品物流運輸、客戶管理等方面，總之包括圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所發(fā)生的系列電子化交易活動。信息化技術(shù)和全球化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)提供了保障，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到最終銷售到買家的全過程監(jiān)控與管理。從狹義角度看農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的話，其主要是指網(wǎng)絡(luò)平臺農(nóng)產(chǎn)品交易活動，通過構(gòu)建電子商務(wù)的平臺，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的線上交易、電子支付、物流配送監(jiān)管等功能。

在我國，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)經(jīng)歷了以下幾個不同的發(fā)展階段：

（一）第一階段：1995——2005年

1995年鄭州商品交易所期貨網(wǎng)成立，邁出探索糧食在網(wǎng)上流通的腳步。2000年中華糧網(wǎng)成立，2005年開始中央儲備糧網(wǎng)上交易的探索。

（二）第二階段：2005——2012年

2005年易果網(wǎng)成立，2006年出現(xiàn)專注做有機食品的“沱沱工社”和“和樂康”，主攻小眾市場。由于食品安全事件的頻發(fā)，消費者對于安全性高、品質(zhì)好的食材需求上升，眾多企業(yè)看到商機。2009——2012年大批生鮮電子商務(wù)出現(xiàn)，但同時行業(yè)泡沫產(chǎn)生，當時其實并沒有那么大的市場需求，而且很多生鮮電子商務(wù)都是照搬其他電子商務(wù)模式，最終許多企業(yè)倒閉。

（三）第三階段：2012——2013年

2012年是生鮮電子商務(wù)的轉(zhuǎn)折年，生鮮電子商務(wù)“本來生活”憑借“褚橙進京”事件營銷一炮而紅，又在2013年挑起“京城荔枝大戰(zhàn)”，生鮮電子商務(wù)再度引起關(guān)注。移動互聯(lián)網(wǎng)以及社會媒體的發(fā)展也讓生鮮電子商務(wù)有了更多的創(chuàng)新。但是同時，生鮮電子商務(wù)處境并不樂觀，如2013年初北京“優(yōu)菜網(wǎng)”宣布轉(zhuǎn)讓，上?！疤祯r配”下線。

（四）第四階段：2013年至今

以“菜管家”、“順豐優(yōu)選”、“本來生活”、“沱沱工社”等為代表的生鮮電商獲得強大資金注入，天貓、京東生鮮頻道的正式運營，代表著實力最強的綜合電商平臺也加入生鮮電商大戰(zhàn)，開始了通過燒錢的運營增加新客量等一系列的活動，生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展如火如荼，銷售收入快速增長。

三、案例分析

（一）河南萬莊集團簡介

河南萬莊集團成立于2003年，從傳統(tǒng)農(nóng)資購銷業(yè)務(wù)開始，到復(fù)合肥生產(chǎn)銷售，再到傳統(tǒng)的化肥交易市場和第三方物流業(yè)務(wù)，如今已然形成集農(nóng)資大宗商品交易、生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品物流配送經(jīng)營、集大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢和功能一體化的現(xiàn)代信息農(nóng)資集團。該集團自主設(shè)計、規(guī)劃、投資建設(shè)的萬莊園農(nóng)資電子商務(wù)平臺是中國第一家第三方綜合型農(nóng)資電子商務(wù)平臺，還是中國第一家在線農(nóng)資供應(yīng)鏈金融平臺。

（二）成功原因分析

長久以來，農(nóng)資流通模式為：由生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)過市、縣農(nóng)資部門，再到村鎮(zhèn)經(jīng)營商，最后到農(nóng)民手中。由于流通環(huán)節(jié)多渠道，產(chǎn)銷兩端不見面，廠家無法按照農(nóng)民的需要生產(chǎn)，農(nóng)民也不能夠?qū)S家施加影響。更糟糕的是，生產(chǎn)廠家、經(jīng)營企業(yè)、基層經(jīng)銷商，各自為戰(zhàn)，自立網(wǎng)點，自建倉庫。經(jīng)過這般層層加價，成本提高，農(nóng)民負擔增加，優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資產(chǎn)品無法和價格低廉的假冒偽劣品種相互競爭，農(nóng)民深受其害。整體而言，農(nóng)資行業(yè)存在以下痛點：

一是終端成本高。從市場供求關(guān)系看，農(nóng)資產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的問題越來越嚴重，市場集中度較低，令行業(yè)的無序競爭十分嚴重，行業(yè)毛利率較低。從整條產(chǎn)業(yè)鏈看，當前農(nóng)資渠道成本過高，利潤分配不合理。

二是價格波動大，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商利潤不穩(wěn)定。

三是產(chǎn)品體系信用不健全。

四是交易鏈條資金短缺。

基于這些行業(yè)痛點，河南萬莊集團開始思考如何通過互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)現(xiàn)狀，并實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級。目前我國也有農(nóng)資領(lǐng)域的相關(guān)信息平臺，為廣大農(nóng)民群眾提供信息查詢和比價服務(wù)，但線上交易業(yè)務(wù)還處于探索階段，呈現(xiàn)出參與主體少、業(yè)務(wù)不精、交易規(guī)模小等劣勢，沒能從根本上解決行業(yè)的四大痛點。河南萬莊集團基于整條產(chǎn)業(yè)鏈的考慮，認為農(nóng)資電商平臺必須滿足產(chǎn)業(yè)鏈各方參與者的利益。因此在設(shè)計電子商務(wù)平臺的時候，必須滿足原料廠商、化肥生產(chǎn)廠家、縣市級經(jīng)銷商、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級經(jīng)銷商、合作社、種植大戶等各環(huán)節(jié)主體的利益訴求，并針對不同的業(yè)務(wù)主體，設(shè)計多元化的服務(wù)內(nèi)容。

對于中小企業(yè)來說，融資是其核心需求；對于原材料生產(chǎn)企業(yè)來說，如何更短時間賣出更多商品是其核心訴求；對于經(jīng)銷商來說，如何吸引更多顧客購買是其核心訴求；對于消費者來說，如何更加方便快捷地買到物美價廉的商品是其核心需求。萬莊電商模式希望通過線上為產(chǎn)業(yè)鏈各方參與者提供信息資訊、在線交易、互聯(lián)網(wǎng)金融、倉儲物流配送等服務(wù)，來達到降低成本的目的。

河南萬莊集團還認為目前國內(nèi)還未培養(yǎng)起網(wǎng)上購買農(nóng)資產(chǎn)品的消費習慣，絕大多數(shù)農(nóng)民還是習慣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的經(jīng)銷社購買農(nóng)資產(chǎn)品，因而河南萬莊集團根據(jù)現(xiàn)實情況，重視線下市場布局，將傳統(tǒng)的農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)銷店面納入了“萬莊電商模式”當中，在線下市場布局中注重城鎮(zhèn)市場格局，以河南為中心選取后邊省市有代表的以農(nóng)資產(chǎn)品營銷為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店，作為河南萬莊集團的廣大交易平臺中一員，其享有通過萬莊線上實體店進行預(yù)訂享受優(yōu)惠折扣，同時到實體店驗貨提貨，或者直接由實體店送貨上門。對經(jīng)銷商而言，通過萬莊平臺，可以享受更低折扣的進貨以及萬莊提供的一站式物流配送、小額信貸等服務(wù)?！叭f莊電商模式”希望通過線上極致服務(wù)，線下支撐保障體系，打造成全國首家O2O農(nóng)資電商平臺。

借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，依托大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢技術(shù)，對農(nóng)村的市場、產(chǎn)品和技術(shù)等資源信息收集，形成農(nóng)村大數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫資料比對分析，得出可行的重塑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃方案。河南萬莊集團利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立農(nóng)村圍繞收集而來的農(nóng)村種植、土壤、農(nóng)場品和農(nóng)資交易等相關(guān)數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)量化積累后進行專業(yè)分析，以此觀察判斷農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展趨勢，掌握行業(yè)動態(tài)。根據(jù)目前數(shù)據(jù)來看，萬莊集團在河南省內(nèi)已經(jīng)建立收集了1億畝農(nóng)資作物的種植信息數(shù)據(jù)和1700萬農(nóng)戶檔案數(shù)據(jù)，形成了河南省內(nèi)農(nóng)資大數(shù)據(jù)規(guī)模。

河南萬莊集團通過上述的大數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)庫信息分析，合理科學地為其C2F化肥的發(fā)展布局奠定基礎(chǔ)。根據(jù)數(shù)據(jù)庫中有關(guān)種植土壤信息數(shù)據(jù)的分析對比，為各地提供了針對性的定制化C2F化肥。C2F化肥布局一舉成功，萬莊集團于開始建立專門的農(nóng)資C2F運營中心，一旦建立起后將實現(xiàn)C2F定制肥的線上交易、數(shù)據(jù)分析、原材料供應(yīng)管和生產(chǎn)加工等等功能配置。同時對于C2F運營中心的經(jīng)營理念是開放式管理，對于合格的企業(yè)，經(jīng)過萬莊集團篩選后都可以到C2F運營中心實現(xiàn)集中生產(chǎn)。C2F運營中心的通過專項機器進行C2F肥定制生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)方式對于提高生產(chǎn)效率，降低化肥浪費率有顯著作用。同時定制化生產(chǎn)能大大縮短銷售時間占比，對比傳統(tǒng)化肥生產(chǎn)顯著降低了投入成本。

河南萬莊集團希望為農(nóng)資行業(yè)創(chuàng)造一個信息透明共享的免費在線交易平臺，但不會通過交易賺取利益，而是希望圍繞著交易背后的物流以及資金流來盈利。例如，經(jīng)銷商在線預(yù)訂批發(fā)，憑借電子交易憑證，通過萬莊平臺進行小額貸款，緩解資金壓力。河南萬莊集團為此打造三大核心體系：農(nóng)資供應(yīng)鏈體系、倉儲物流體系、互聯(lián)網(wǎng)金融體系。

農(nóng)資供應(yīng)鏈體系。河南萬莊集團構(gòu)建了完整的農(nóng)資供應(yīng)鏈體系，以具備自主知識產(chǎn)權(quán)的薪資平臺為支撐，保證了倉儲物流的及時、準確、高效。每家企業(yè)的信息，每一筆交易流程都清楚地顯示在平臺上。通過視頻系統(tǒng)、GPS定位系統(tǒng)，河南萬莊集團分布于全省各處的門店、倉庫可以隨時看到貨物從下車到出售的全過程。還可以幫助農(nóng)資從生產(chǎn)廠家到自己手中的動態(tài)信息，可以有效地杜絕假化肥、假農(nóng)藥、假種子坑害農(nóng)民，從根本上保障農(nóng)民的利益。

倉儲物流體系。倉儲物流體系是萬莊模式的核心，可以減少農(nóng)資流通環(huán)節(jié)，降低物流成本。僅化肥一項，每噸的流通成本可省150元，每年至少可以為農(nóng)民和企業(yè)節(jié)省20多億元人民幣。

以往公關(guān)耗費巨大，像是貨物配送環(huán)節(jié)中的各種協(xié)調(diào)都需要企業(yè)一一面對解決并承擔相應(yīng)的經(jīng)費。而有了綜合電商平臺體系，貨物周轉(zhuǎn)加速，庫存量變小，在物流成本控制上有顯著提升。目前河南萬莊集團已經(jīng)展開物流園的布局，通過自建和租賃的方式在河南多地建立起物流園，與國內(nèi)知名物流公司建立長期合作的關(guān)系。對于配送的最后一公里的問題，河南萬莊集團通過在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心，使其成為萬莊電商的倉儲網(wǎng)點和服務(wù)網(wǎng)點，還可以提供送貨上門服務(wù)，實現(xiàn)物流配送在縣鄉(xiāng)村的全覆蓋。目前為止，河南萬莊集團已經(jīng)建立了100個縣級服務(wù)中心和2000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級6S店。

互聯(lián)網(wǎng)金融體系?；ヂ?lián)網(wǎng)金融體系是萬莊電商模式的戰(zhàn)略布局，用以解決農(nóng)村金融服務(wù)匱乏、融資難、融資成本高等問題，萬莊電商平臺可以提供線上融資服務(wù)包括擔保融資、倉單融資、信貸等。現(xiàn)在河南萬莊集團已經(jīng)和許多股份制商業(yè)銀行等金融機構(gòu)、基金證券和保險等等機構(gòu)達成一致，建立互利共贏的的統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略目標，爭取將來把河南萬莊集團建設(shè)成為千億級的農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺。

另外，為了避免與線下的傳統(tǒng)農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)銷店發(fā)生利益沖突，河南萬莊集團采取線上線下產(chǎn)品差異化策略。萬莊通過和大型農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)合作，繼續(xù)其傳統(tǒng)銷售渠道維護的同時，針對線上交易開發(fā)設(shè)計合適的新產(chǎn)品，通過這種線上線下模式互補迅速占領(lǐng)市場。在營銷方式方面，河南萬莊集團借助微博、微信、論壇等線上新興媒體，同時又在線下充分利用農(nóng)村墻體公交廣告，開展事件營銷制造話題。在線上線下共同作用下迅速引爆萬莊品牌知名度。

四、我國農(nóng)業(yè)電子商務(wù)存在的問題

（一）農(nóng)村信息化比較落后

在我國大多城市中，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展速度非常快，但是在農(nóng)村地區(qū)，由于受交通和經(jīng)濟等因素的制約，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相比于城市較落后。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因是多方面的，首先，農(nóng)村地區(qū)缺乏完善的基礎(chǔ)設(shè)施，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在我國尚處于初級發(fā)展階段，整體基礎(chǔ)設(shè)施不能很好地滿足網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求；其次是政府對農(nóng)村地區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的扶持力度不夠，加之地方政府部門缺乏長遠的發(fā)展眼光，更不愿在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面耗費太多人力和物力；最后，我國農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)利用率較低，農(nóng)業(yè)信息溝通缺乏完善的渠道，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，僅僅有1%的農(nóng)村家庭能夠通過互聯(lián)網(wǎng)平臺獲取相關(guān)農(nóng)業(yè)信息，其中大部分人員是農(nóng)業(yè)主管部門的從業(yè)人員。

（二）涉農(nóng)網(wǎng)站內(nèi)容與農(nóng)民信息需求脫節(jié)

根據(jù)對我國大多涉農(nóng)網(wǎng)站進行調(diào)查分析可以知道，其存在四個主要的特征：第一是網(wǎng)站分布一般比較集中，發(fā)展嚴重失衡。當前大多涉農(nóng)網(wǎng)站是政府直接主管，并服務(wù)于政府，基層農(nóng)業(yè)服務(wù)站點建立的網(wǎng)站少之又少；第二是大多網(wǎng)站信息重復(fù)率非常高，不具有實用性，很多由政府建設(shè)和主管的農(nóng)業(yè)網(wǎng)站只重視農(nóng)業(yè)信息服務(wù)，導(dǎo)致這些網(wǎng)站不能實現(xiàn)商務(wù)功能；三是信息發(fā)布不及時，大部分網(wǎng)站的管理權(quán)屬于政府，信息更新和推送的速度非常緩慢；四是缺乏專業(yè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)人才，導(dǎo)致不能提供有效的農(nóng)業(yè)信息，不能滿足農(nóng)業(yè)發(fā)展對信息的需求。

（三）電子商務(wù)品牌的信譽度差

互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)藗兊纳罘绞?，為人們提供了很多便利，但是由于互?lián)網(wǎng)具有開放性，同時我國缺乏完善的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管制度，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)暴力、網(wǎng)絡(luò)詐騙等問題層出不窮，使得人們對互聯(lián)網(wǎng)的使用更加小心翼翼，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)發(fā)展起來的電子商務(wù)也受到了極大的影響。從互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，網(wǎng)民們在網(wǎng)絡(luò)上購物時，主要考慮兩個方面的因素，第一是網(wǎng)站的市場信譽，第二則是網(wǎng)站的社會知名度，因此，對于電子商務(wù)來說，其品牌信譽對消費者選擇傾向影響非常大。從當前我國電子商務(wù)市場發(fā)展狀況來看，除了幾家巨頭企業(yè)外，很多電子商務(wù)企業(yè)由于受資金、市場競爭、國家政策等因素的制約，并沒有進行相應(yīng)的信用評級，買方、賣方以及電子商務(wù)網(wǎng)站在交易中缺少保障，很多電子商務(wù)網(wǎng)站將問題推卸給商家，這嚴重影響了其市場信譽，客戶也會在短期內(nèi)大量流失，最終導(dǎo)致這些電子商務(wù)網(wǎng)站經(jīng)營困難。

五、我國農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展建議

（一）加快信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

加快信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，借助“寬帶中國”戰(zhàn)略實施方案，政府加強政策和資金的支持力度，增加農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，著力解決寬帶村村通問題，加快研發(fā)推廣適合農(nóng)民學習使用的低成本智能終端。

（二）加強農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)

將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與移動終端等結(jié)合起來，開展遠程教育、線上教育等，提高農(nóng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平。政府在第三方電子商務(wù)平臺公平前提下，對農(nóng)民群體給予相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)支持，比如培訓(xùn)支持、技術(shù)支持、資金支持、審批簡化等。同時國家教育要給予重視，大力培育互聯(lián)網(wǎng)信息人才，更好地推動農(nóng)業(yè)電商化。

（三）實現(xiàn)物流配送系統(tǒng)的打造和完善

由于農(nóng)產(chǎn)品的特殊性，因此要發(fā)展農(nóng)業(yè)電子商務(wù)，就必須建立起強大的物流配送系統(tǒng)。統(tǒng)籌布局農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，加強農(nóng)業(yè)、供銷、交通設(shè)施等農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃銜接。推進農(nóng)村物流樞紐戰(zhàn)場的建立，按照縣鄉(xiāng)村三級網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，共同促進農(nóng)村物流節(jié)點體系的建設(shè)。推廣經(jīng)濟適用的農(nóng)村物流車型，制定相關(guān)標準，鼓勵電動車型和清潔燃料車型，淘汰老舊車型，提升農(nóng)村物流的安全性和經(jīng)濟性。優(yōu)化物流運輸組織。

（四）健全電子商務(wù)領(lǐng)域法制環(huán)境

作為一種特殊的經(jīng)濟交易活動，電子商務(wù)必須有法律法規(guī)的約束才能長久地運行下去，但是從當前我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀來看，相關(guān)的立法并不能跟上互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的步伐，電子商務(wù)缺乏法律保障，這從一方面導(dǎo)致出現(xiàn)較多的電子商務(wù)違法現(xiàn)象，另一方面也導(dǎo)致商家、買家以及電子商務(wù)三方的權(quán)責不夠明晰，發(fā)生糾紛時無法判定責任方。因此，我國相關(guān)主管部門必須重視電子商務(wù)法律法規(guī)的建立和完善。只有具有一套比較成熟的電子商務(wù)法律法規(guī)，才能保證電子商務(wù)具有較好的社會信譽，加強人們對農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的信任，促進農(nóng)業(yè)電子商務(wù)朝著更快更健康的方向發(fā)展。

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（作者單位：北京農(nóng)學院經(jīng)管學院 北京 102206）

（責編：賈偉）