建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問題及建議

張強(qiáng)

摘 要：本文從建筑工程安全監(jiān)督管理的實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)體現(xiàn)建筑工程安全監(jiān)督管理的亮點(diǎn)。我們從以下幾方面去分析建筑工程安全監(jiān)督管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的辦法，即完善施工現(xiàn)場的管理體系、做好現(xiàn)場的安全防護(hù)措施、監(jiān)理單位盡心盡責(zé)、要有健全的安全保障體制。

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全 管理 問題

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及科技不斷進(jìn)步的時(shí)代里，建筑行業(yè)的競爭也開始變得激烈，當(dāng)下建筑行業(yè)間的競爭是高層次高水平的競爭?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)在現(xiàn)場施工過程中，面對日益變化的新工藝和新的施工方案時(shí)，都處在不斷探索中，其中的危險(xiǎn)性就變得難以預(yù)見，更加全面的安全方案將是對工程中所有參與人群的保護(hù)，也是對企業(yè)效益的保證。做到更加可靠的安全措施，杜絕安全事故的發(fā)生，必須從經(jīng)濟(jì)投入和日常管理中狠抓落實(shí)，保證安全措施、安全用品和安全費(fèi)用的投入。同時(shí)這也是對現(xiàn)代建筑企業(yè)的一個(gè)硬性的指標(biāo)，也是一個(gè)優(yōu)秀建筑企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。

1、建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問題

1.1 施工安全的管理體系不健全

在實(shí)際的施工過程中，很多施工企業(yè)沒有建立一套完整的安全管理體系，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)也不重視安全管理，對安全管理的各項(xiàng)投入不到位，使得各級的管理人員不能很好的完成施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作。安全管理人員長期抱有僥幸心理，對安全管理不重視，發(fā)現(xiàn)小的安全隱患不及時(shí)更改或者制止，日積月累一旦發(fā)生安全事故就將會是大事故，而一旦發(fā)生后悔莫及。所以，施工期間對現(xiàn)場的安全檢查必不可少，對安全方面的投入定要?？顚Ｓ?，保證安全管理規(guī)定的落地，確保施工期間安全事故為零。

1.2 建筑工程施工中的安全投入不到位

在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)體系下，建筑工程這個(gè)行業(yè)在我國競爭是相當(dāng)?shù)募ち?，施工單位在工程招?biāo)的時(shí)候故意降低價(jià)格，但是他們中標(biāo)后就會想盡辦法去賺取更多的利潤，那么他們就會在安全生產(chǎn)管理中減少自己的投資。他們的一線工人就會在沒有安全帽、安全繩索等防護(hù)工具及安全措施不具備的情形下工作，在這樣的環(huán)境下從事建筑行業(yè)的生產(chǎn)，安全事故的出現(xiàn)系數(shù)會大大增加。安全施工投入的資金少，現(xiàn)場人員的安全裝備質(zhì)量就會不合格，這樣就會直接威脅到現(xiàn)場施工人員的生命安全。

1.3 工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作做的不到位

現(xiàn)階段我國監(jiān)理市場的發(fā)展不是很完善，監(jiān)理單位的人員不能夠很好的履行自己的職責(zé)。大部分施工現(xiàn)場都是一個(gè)總監(jiān)管理著好幾個(gè)工程，有的是一個(gè)普普通通的監(jiān)理卻管理者一個(gè)工地上的多個(gè)施工內(nèi)容，在這種情況下監(jiān)理人員就會在管理的時(shí)候沒有足夠的時(shí)間和精力去盡心盡責(zé)的工作，同時(shí)施工單位的方案也不能夠認(rèn)真的去審核。很多監(jiān)理對施工時(shí)的技術(shù)規(guī)程和安全法律法規(guī)根本就不是很熟悉，這樣施工現(xiàn)場但凡出現(xiàn)安全隱患，這些監(jiān)理人員不能第一時(shí)間作出整改的措施，也不能夠指出施工單位的違規(guī)操作并讓他們作出有效整改。

2、對建筑工程安全監(jiān)督管理的改進(jìn)建議

2.1 健全建筑工程安全監(jiān)督管理體系

我們要從工程的特點(diǎn)和施工項(xiàng)目出發(fā)，建筑工程安全監(jiān)督管理部門和人員要從施工的工種、工序、作業(yè)和環(huán)境等方面去建立一個(gè)建筑工程安全監(jiān)督管理體系，要預(yù)防為主防治結(jié)合。在建筑工程施工中，安全管理人員一定要定期不定期的檢查施工場地，對臨電、機(jī)械等進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對不合格項(xiàng)及時(shí)整改，把這些安全隱患及時(shí)消除，讓建筑工程在安全的環(huán)境中順利完成。

2.2 做好安全防護(hù)工作

各級施工企業(yè)必須嚴(yán)格的重視安全生產(chǎn)，知道其重要性，這是我們生產(chǎn)的目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)安全無事故，各級管理人員要把安全意識放在一個(gè)很重要的位置。安全工作不只是安全員的工作，在實(shí)際施工中所有人員應(yīng)該共同參與安全管理，人人重視，對自己和他人負(fù)責(zé)，這樣才能杜絕安全事故。我們還要加大支持安全防護(hù)的工作，在重點(diǎn)的施工地方要有足夠的防護(hù)用具和防護(hù)設(shè)備，要將這些防護(hù)設(shè)備以及警示標(biāo)語擺在顯而易見的地方，特殊工種和危險(xiǎn)工序的工作人員一定的有相對應(yīng)的資格證書才能上崗，上崗時(shí)必須戴好安全防護(hù)用具才可以進(jìn)行施工。

2.3 建立安全管理活動的保障機(jī)制

我們要將保障機(jī)制作為基礎(chǔ)來支持安全管理活動。影響工程的安全監(jiān)督管理工作有很多方面，比如說施工人員的綜合素質(zhì)夠不夠、安全意識到不到位、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)不強(qiáng)，這些都會影響到工程的安全監(jiān)督管理。因此在實(shí)際工作中，施工人員出現(xiàn)消極的情緒并且開始不安心工作時(shí)，施工單位要時(shí)不時(shí)的進(jìn)行安全宣傳和教育從而提高人們的安全和責(zé)任意識。此外，我們要對相關(guān)人員的安全知識進(jìn)行培訓(xùn)，這樣有助于提高他們的管理水平和規(guī)范作業(yè)的能力。我們在交接工作的時(shí)候，比如分部分項(xiàng)工程、交叉工程、班組輪換的時(shí)候都要認(rèn)真交接自己的工作，必須嚴(yán)格按照要求去進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，將不符合安全生產(chǎn)的工序進(jìn)行排除，從根源杜絕安全隱患。

3、結(jié)語

現(xiàn)場施工經(jīng)常會出現(xiàn)各工段相互交叉施工現(xiàn)象，參與施工的人員較多，相應(yīng)的安全隱患也就多，所以建筑工程的安全管理比較復(fù)雜。要想讓工程施工順利進(jìn)行，杜絕安全事故，我們只能在施工現(xiàn)場認(rèn)認(rèn)真真的做好安全監(jiān)督，讓每一個(gè)施工人員在現(xiàn)場施工時(shí)都將安全重視起來，規(guī)范操作，將安全事故降低為零，這樣才能使我國的建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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