企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)與人力資源管理的關(guān)系研究

王穎

摘 要：人力資源是影響企業(yè)成長(zhǎng)的重要因素，只有提高企業(yè)人力資源管理水平，才能滿足企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)需要。為了協(xié)調(diào)好人力資源管理和企業(yè)集團(tuán)各階段的關(guān)系，必須深入研究企業(yè)集團(tuán)人才管理的具體辦法和策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 人力資源 管理辦法

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）05（c）-112-02

本文主要探討企業(yè)人力資源管理的主要方法，在分析企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)過(guò)程與人力資源管理關(guān)系的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)代企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)過(guò)程中存在的人力資源管理問(wèn)題。

1 企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)與人力資源管理的基本關(guān)系

1.1 人力資源管理可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)

人力資源是企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)的必備要素，在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，必須依靠人才的作用，才能促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定成長(zhǎng)，全面提高企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)離不開(kāi)科技進(jìn)步，人才是科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新的關(guān)鍵，只有提高企業(yè)人才質(zhì)量，才能為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。其次，人力資源是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)中最活躍的因素，企業(yè)的發(fā)展必須建立在人才的挖掘與培養(yǎng)上，只有不斷提高企業(yè)現(xiàn)有勞動(dòng)者素質(zhì)，才能滿足企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展需要。最后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)人力資源最大化的手段就是人力資源管理，只有不斷提升人才隊(duì)伍的質(zhì)量，為企業(yè)人才成長(zhǎng)和發(fā)揮專長(zhǎng)提供必要環(huán)境，才能不斷挖掘新的生產(chǎn)力。

1.2 人力資源管理能提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)過(guò)程要面臨各種復(fù)雜和不確定的因素，人員在企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)過(guò)程中往往發(fā)揮著決定性的作用，把合適的人才配置到正確的崗位上，可以發(fā)揮人才的最大作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種人力資源開(kāi)發(fā)的最大化目標(biāo)。首先，企業(yè)理順了人力資源管理中的各種關(guān)系，可以實(shí)現(xiàn)部門(mén)與崗位人員的最優(yōu)配置，有助于適應(yīng)和更好應(yīng)對(duì)各種外部環(huán)境發(fā)生的變化，能夠以穩(wěn)定的內(nèi)部因素來(lái)有效抵御外部風(fēng)險(xiǎn)，可以全面提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化配置，可以發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的作用，可以放手讓現(xiàn)有人力資源充分的在各自領(lǐng)域施展才華，這樣更有利于捕捉到轉(zhuǎn)瞬即逝的商機(jī)，全面提高企業(yè)的靈敏度，有助于幫助企業(yè)抵抗外在風(fēng)險(xiǎn)，全面提高企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)的適應(yīng)性。

1.3 人力資源管理能建設(shè)良好的企業(yè)文化

人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的科學(xué)方法，可以在全面掌握企業(yè)員工思想狀況、心理狀態(tài)和行為能力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人員的優(yōu)化配置和再塑造。完善企業(yè)人力資源管理方法，還可以形成良好的企業(yè)文化氛圍，全面提高企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，提升企業(yè)員工的工作效率。首先，企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)與人力資源管理相輔相成，只有實(shí)行人本化的企業(yè)集團(tuán)人力資源管理方法，才能全面提高企業(yè)集團(tuán)文化的向心力和凝聚力，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，進(jìn)一步發(fā)揮出人力資源的巨大作用。其次，只有搭建科學(xué)的人力資源管理平臺(tái)，組建起優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，才能形成良好的工作氛圍，助推健康良性的企業(yè)集團(tuán)文化氛圍的形成，從而形成相互協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化格局，為企業(yè)集團(tuán)化的成長(zhǎng)提供必要的人力與智力支持，形成唯才是舉的良好人才運(yùn)行機(jī)制。

2 企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)過(guò)程中人力資源的管理問(wèn)題

2.1 沒(méi)有根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)階段進(jìn)行管理

企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)與企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展階段匹配，但現(xiàn)有人力資源管理方法顯然與企業(yè)成長(zhǎng)階段存在差距，從而嚴(yán)重影響企業(yè)成長(zhǎng)期的人才配置。第一，企業(yè)在孕育成長(zhǎng)階段，人才管理沒(méi)能集中在挖掘和尋找人才上，無(wú)法運(yùn)用管理者的個(gè)人魅力把人才留在企業(yè)，沒(méi)能為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。第二，企業(yè)初創(chuàng)階段的重點(diǎn)在于應(yīng)當(dāng)建立高水平的核心團(tuán)隊(duì)，有的企業(yè)沒(méi)能站在發(fā)展角度建立起必要的研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致人才作用得不到充分發(fā)揮。第三，企業(yè)成長(zhǎng)階段的人力資源管理重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)集中內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位職能劃分上，但成長(zhǎng)階段的企業(yè)很少能關(guān)注員工的心態(tài)變化，沒(méi)能從企業(yè)員工的情感角度考慮員工需求。第四，在企業(yè)的成熟階段，應(yīng)當(dāng)形成企業(yè)文化，建立起標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理體系，但有的企業(yè)還沒(méi)能建立起成熟的人力資源考核機(jī)制，導(dǎo)致員工缺乏積極性，不利于企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.2 不注重企業(yè)人力資源的管理創(chuàng)新

現(xiàn)階段企業(yè)快速發(fā)展，要求企業(yè)人力資源管理不斷創(chuàng)新，要求以創(chuàng)新化的管理方式來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人才需求，但企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新度不足。首先，人力資源管理方式與企業(yè)的發(fā)展階段和實(shí)際需求不符合，存在著管理方式傳統(tǒng)，管理效率過(guò)低，人力資源管理不到位的問(wèn)題。其次，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期的企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)更需要的是創(chuàng)新型人才和復(fù)合型人才，但企業(yè)傳統(tǒng)的人才延攬方式難以滿足企業(yè)發(fā)展需要，往往存在著企業(yè)人才發(fā)展滯后問(wèn)題，人力資源管理部門(mén)不僅招聘人才的方式落后，而且不能向人才更好的展示企業(yè)的理念與前景，無(wú)法留住人才。最后，人力資源管理部門(mén)沒(méi)能起到連接人才與企業(yè)作用，沒(méi)能把人才的需求真實(shí)的反映給企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)人才管理戰(zhàn)略發(fā)生偏差，這實(shí)際上影響了企業(yè)的發(fā)展，也不符合人力資源管理的創(chuàng)新要求。

2.3 人力資源管理信息化水平較低

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，已經(jīng)從產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向信息領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)過(guò)程中同樣要求人力資源管理提升信息化水平。但現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理存在信息化程度不足的問(wèn)題，還沒(méi)能形成科學(xué)的人力資源管理信息化格局。首先，企業(yè)人力資源管理還停留在傳統(tǒng)方式上，還沒(méi)能依靠強(qiáng)有力的信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行人力資源管理，存在著管理效率低下，對(duì)實(shí)際情況變化反應(yīng)速度較慢，無(wú)法滿足人才實(shí)際需求的問(wèn)題。其次，現(xiàn)有人力資源管理工作人員的信息化能力不足，不能適應(yīng)信息化的操作方式，沒(méi)能緊跟信息時(shí)代的潮流，無(wú)法利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)專業(yè)人才，嚴(yán)重的限制了企業(yè)人才的范圍與廣度。最后，沒(méi)能結(jié)合企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展階段需要，運(yùn)用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)來(lái)管理現(xiàn)有人才，無(wú)法科學(xué)高效的實(shí)現(xiàn)人員配置，沒(méi)能運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的方式來(lái)科學(xué)計(jì)算人力資源的價(jià)值，從而影響了企業(yè)人力資源效率的發(fā)揮。

3 企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)中的人力資源管理策略方法

3.1 形成企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)過(guò)程離不開(kāi)人力資源的支持，企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)必須注重做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)規(guī)劃，為企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)提供必要的智力支持和人力保證，借助人才全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)掃除各種障礙。首先，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中必須考慮實(shí)際的人才需求和人力資源管理中存在的問(wèn)題，圍繞企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)的需要，制訂科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃，同時(shí)為企業(yè)的下一步發(fā)展，提前就做好人才的儲(chǔ)備和保障。其次，要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的需求，從各種渠道做好專門(mén)的人才引進(jìn)工作，要為企業(yè)的發(fā)展增添新動(dòng)力，并且充分結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，補(bǔ)充企業(yè)人才缺口，全面提高現(xiàn)有人才的能力水平。最后，要科學(xué)的形成企業(yè)人才比例，合理調(diào)整復(fù)合型人才與專業(yè)人才的比例，加強(qiáng)人才培訓(xùn)規(guī)劃，確保人才培養(yǎng)工作長(zhǎng)期開(kāi)展下去，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)培訓(xùn)突出，長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃系統(tǒng)要求，這樣才能解決企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)過(guò)程中的人才瓶頸問(wèn)題，使企業(yè)人才適應(yīng)企業(yè)發(fā)展節(jié)奏。

3.2 根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)需要科學(xué)培養(yǎng)人才

人才與崗位適應(yīng)，人才與企業(yè)發(fā)展需要適應(yīng)，不同階段的企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)與其規(guī)模速度相適應(yīng)的人才。只有做好企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的人力資源培訓(xùn)培養(yǎng)工作，才能科學(xué)的提高企業(yè)員工素質(zhì)，開(kāi)發(fā)出企業(yè)員工潛能，使他們成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展途徑上的穩(wěn)定因素。首先，理論培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與實(shí)踐工作環(huán)境相結(jié)合，既要不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)能力和工作水平，又要使他們與企業(yè)發(fā)展保護(hù)同步，這樣才能提高他們的企業(yè)歸屬感。其次，要充分了解企業(yè)員工的實(shí)際需求，根據(jù)企業(yè)員工的個(gè)性化發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)員工推薦制訂具體的個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展計(jì)劃。這樣既符合了不同員工的知識(shí)背景差異，又滿足了他們對(duì)前沿理論知識(shí)的急切需求。最后，現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的調(diào)研工作，根據(jù)企業(yè)員工的真實(shí)反饋，不斷開(kāi)發(fā)適應(yīng)性和科學(xué)的培養(yǎng)培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)工作更符合基層員工的需求，全面提高他們的能力水平。

3.3 圍繞企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)建設(shè)信息化管理平臺(tái)

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)發(fā)展離不開(kāi)信息技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)人力資源管理也同樣需要使用信息化的管理方式方法，這樣才能提高人力資源管理效率，滿足企業(yè)的信息化發(fā)展需求。首先，圍繞企業(yè)的信息管理平臺(tái)建設(shè)，開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源管理信息化模塊，采用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)的人才，提高企業(yè)集團(tuán)人力資源管理信息化水平，依靠信息技術(shù)降低人力資源管理成本。其次，采用信息化的管理方式，科學(xué)的運(yùn)用數(shù)據(jù)采集和相關(guān)分析軟件，找準(zhǔn)企業(yè)人力資源管理信息化改革的具體方向，借助信息技術(shù)充分挖掘潛在的人力資源，為企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)提供人力支撐。最后，加強(qiáng)人力資源管理的信息化培訓(xùn)，具體貫徹落實(shí)信息化的方式方法，在具體的人力資源考核，領(lǐng)導(dǎo)干部職位的評(píng)聘等方法使用信息化的方式，借助信息技術(shù)手段來(lái)推廣企業(yè)的人力資源管理文化，及時(shí)反饋給職工具體的意見(jiàn)建議，運(yùn)用信息技術(shù)手段形成良好的人力資源管理氛圍。

3.4 以特色企業(yè)文化提升人力資源管理效率

提高企業(yè)集團(tuán)人力資源管理工作效率，發(fā)揮人力資源管理工作在促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)中的作用，必須將企業(yè)文化理念貫穿于企業(yè)人力資源管理的始終。首先，在企業(yè)人才引進(jìn)時(shí)注重考慮人才的工作理想與職業(yè)理念是否與企業(yè)價(jià)值理念相符，盡量選擇與企業(yè)文化氛圍相融合的員工，以便新員工符合企業(yè)文化需求。其次，在人力資源管理過(guò)程中，注重建立起與企業(yè)核心價(jià)值觀一致的績(jī)效管理辦法，通過(guò)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)，全面貫徹企業(yè)文化，并且借助薪酬增長(zhǎng)系統(tǒng)、職位升遷考核等辦法，激發(fā)全體員工的向心力和凝聚力。再次，通過(guò)高效高質(zhì)量的人力資源考核，把勵(lì)精圖治的員工選拔到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，形成科學(xué)的干部選拔體系，全面發(fā)揮出人力資源管理的激勵(lì)榜樣作用，形成領(lǐng)域干部的帶頭示范效應(yīng)。最后，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的企業(yè)集團(tuán)文化培養(yǎng)，以入職培訓(xùn)、職業(yè)教育和職工成長(zhǎng)計(jì)劃等不同方式，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)員工熟悉和認(rèn)同企業(yè)文化氛圍，使他們?cè)趶?qiáng)有力的文化氛圍指導(dǎo)下，盡可能的融入到企業(yè)環(huán)境當(dāng)中，全面發(fā)揮他們的積極作用。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度相適應(yīng)，要在科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃的人力資源管理戰(zhàn)略下，全面提高人力資源管理效率，降低人力資源管理成本，運(yùn)用信息化的方法，全面提高人才引進(jìn)和培養(yǎng)效率。

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