我國企業(yè)跨國經(jīng)營策略研究

張玲

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化形勢的不斷發(fā)展，各國企業(yè)跨國經(jīng)營活動(dòng)已經(jīng)愈演愈烈，他們成就了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展共融，對提升國家國際地位也有極大促進(jìn)作用。我國國有企業(yè)跨國經(jīng)營活動(dòng)不完全取決于市場，并帶有一定的政治目的，而民營企業(yè)則具備經(jīng)濟(jì)人屬性，在跨國經(jīng)營活動(dòng)中主要以企業(yè)“利潤最大化”為基礎(chǔ)目標(biāo)，所以民營企業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國跨國經(jīng)營發(fā)展的中堅(jiān)力量。本文以我國民營企業(yè)為背景，深入探討了其跨國經(jīng)營的現(xiàn)有模式、內(nèi)在優(yōu)勢以及國際機(jī)遇，并以華為公司為例，分析了跨國經(jīng)營本土化優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：跨國經(jīng)營 民營企業(yè) 內(nèi)在優(yōu)勢 模式 本土化優(yōu)化策略

中圖分類號(hào)：F279.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）06（a）-070-02

全球經(jīng)濟(jì)化與市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展期，以民營企業(yè)領(lǐng)頭的跨國經(jīng)營活動(dòng)愈演愈烈。從狹義內(nèi)涵來講，跨國經(jīng)營代表了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營理念與執(zhí)行模式，從廣義層面來講，它則代表了跨越國界的經(jīng)營活動(dòng)，包括對外技術(shù)轉(zhuǎn)讓、進(jìn)出口貿(mào)易、直接或間接投資等。我國民營企業(yè)想成為跨國公司，實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營就必須擁有前期一定的規(guī)模與財(cái)富、經(jīng)驗(yàn)積累，在跨國經(jīng)營活動(dòng)中積累更多財(cái)富、經(jīng)驗(yàn)，逐漸成為大型跨國公司，最后實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營，穩(wěn)定立足于海外市場。可以說，它是企業(yè)跨國經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展到最高階段的必然產(chǎn)物。

1 我國民營企業(yè)從事跨國經(jīng)營活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容闡述

我國民營企業(yè)從事跨國經(jīng)營活動(dòng)目前已經(jīng)相當(dāng)普遍，許多大企業(yè)都已經(jīng)在海外實(shí)現(xiàn)了本土化運(yùn)營，并不斷擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模。為了深入了解他們的運(yùn)營狀況，有必要從這些企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢與國際機(jī)遇兩方面展開闡述。

1.1 我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)在優(yōu)勢

我國民營企業(yè)在跨國經(jīng)營活動(dòng)中存在內(nèi)在優(yōu)勢，具體來講包括三點(diǎn)。

第一，民營企業(yè)具有國際競爭優(yōu)勢，基于歷史發(fā)展原因，我國民營企業(yè)的成長環(huán)境并不好，所以長久以來就鍛煉了他們投資決策果斷、敢于跟進(jìn)市場需求不斷調(diào)整經(jīng)營模式、快速適應(yīng)市場需求的生存求發(fā)展能力，在市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面也很有心得。再者，民營企業(yè)都具有較強(qiáng)的市場敏感性、競爭力和生命力，他們敢于開拓海外國際市場，而且在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)表現(xiàn)方面靈活性更大，個(gè)性化需求更多。第二，民營企業(yè)具有明晰的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，他們的目的是形成一套具有監(jiān)督與激勵(lì)的雙重約束機(jī)制，能夠避免企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)任何搭便車的走捷徑行為，幫助企業(yè)提高運(yùn)營效率。在我國民營企業(yè)自主經(jīng)營，責(zé)任明確同時(shí)也要自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧，對適應(yīng)國際市場的欲望相當(dāng)強(qiáng)烈。伴隨當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，走“利潤最大化”道路也成為民營企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)烈的自主性也讓他們成為市場經(jīng)濟(jì)的真正主體。在跨國經(jīng)營活動(dòng)中，民營企業(yè)在全世界范圍內(nèi)尋求各種有利于自身發(fā)展的資源優(yōu)勢，同時(shí)也為世界經(jīng)濟(jì)市場的平衡及最優(yōu)配置貢獻(xiàn)力量。作為民營企業(yè)，他們多以家族式企業(yè)為主，所以他們產(chǎn)權(quán)明晰，決策者的決策權(quán)更大，這省去了層層批示的復(fù)雜決策過程，在針對海外的跨國投資決策上更有效率。第三，民營企業(yè)具有成本與技術(shù)優(yōu)勢，當(dāng)前我國民營企業(yè)多以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品生產(chǎn)銷售為主，所以它的成本優(yōu)勢就相當(dāng)明顯。相比于發(fā)達(dá)國家高昂的企業(yè)制造人工費(fèi)用和品牌宣傳費(fèi)用，我國民營企業(yè)的產(chǎn)品更能為發(fā)展中、低收入國家市場所接受，當(dāng)然也適配于發(fā)達(dá)國家市場。目前，我國民營企業(yè)所走的正是這條低成本、小批量生產(chǎn)營銷模式，他們將發(fā)達(dá)國家的成熟技術(shù)借鑒過來并進(jìn)行針對性改造，提煉出符合于所處國家的本土化市場需求，經(jīng)營過程極具實(shí)用性，用較低的生產(chǎn)投入換取了較為豐厚的利益回報(bào)。

1.2 我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營活動(dòng)的國際機(jī)遇

基于上述內(nèi)在優(yōu)勢，說明我國民營企業(yè)的跨國經(jīng)營運(yùn)作基礎(chǔ)雄厚，完全可以滿足各類市場的不同需求。而良好的國際機(jī)遇能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多更好的商業(yè)契機(jī)。

（1）國際市場消費(fèi)形式轉(zhuǎn)變。國際市場消費(fèi)形式在進(jìn)入21世紀(jì)以后逐漸趨于高度個(gè)性化與多元化，在這個(gè)時(shí)代，標(biāo)準(zhǔn)化商品逐漸被個(gè)性化商品所取代，人們也越來越關(guān)注并傾向于體驗(yàn)式消費(fèi)過程，熱衷于專屬定制產(chǎn)品?；谶@一點(diǎn)，我國民營企業(yè)就擁有了更多參與跨國經(jīng)營的契機(jī)，相比于其他國家，我國民營企業(yè)的產(chǎn)品更具特色，生產(chǎn)更有效率，像食品、中藥、絲綢等技術(shù)尖端、特色濃厚且難以被模仿，同時(shí)民營企業(yè)可以在國內(nèi)鋪開生產(chǎn)線，生產(chǎn)成本較低，可以充分利用國內(nèi)資源來實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域海外本土化經(jīng)營，從生產(chǎn)到營銷每一環(huán)節(jié)都有巨大優(yōu)勢。（2）發(fā)展中國家的結(jié)構(gòu)性需求。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，各國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)性發(fā)展，對于世界上一些發(fā)展中國家，他們的發(fā)展水平緩慢且基礎(chǔ)設(shè)施不夠健全，迫切需要招商引資帶動(dòng)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這種發(fā)展中國家的結(jié)構(gòu)性需求就為我國民營企業(yè)帶來發(fā)展契機(jī)。近年來，我國大量不同規(guī)模的民營企業(yè)在國外投資設(shè)廠。另外，由于我國連續(xù)多年面向發(fā)展中國家貿(mào)易出現(xiàn)大量順差，影響了國家出口貿(mào)易規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，民營企業(yè)的介入與其直接投資的固有優(yōu)勢無疑為我國企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，而民營企業(yè)的跨國本土化經(jīng)營也受到了東道國的歡迎與支持。（3）外資限制放寬。近年來我國政府提出放寬外資限制的重要決策，這也直接為我國民營企業(yè)的跨國經(jīng)營行為提供了更廣闊空間，促成了國家進(jìn)出口貿(mào)易的進(jìn)出口轉(zhuǎn)型。就這一點(diǎn)改變來說，它對外商投資的準(zhǔn)入限制降低，也放寬了民營企業(yè)對外投資的出口口徑，讓民營企業(yè)更能通過成熟的市場經(jīng)濟(jì)本身來擴(kuò)大自身經(jīng)營規(guī)模，更順暢地實(shí)現(xiàn)跨國本土化經(jīng)營過程，讓民營企業(yè)與外資企業(yè)的合作空間更大更自由[1]。

2 我國民營企業(yè)的跨國經(jīng)營模式分析

目前我國規(guī)模較大的幾家民營企業(yè)在跨國經(jīng)營活動(dòng)方面都開展的十分順利，多年來也積累了豐富的跨國本土化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。下面主要圍繞聯(lián)想與華為兩家公司來探討目前我國民營企業(yè)在跨國經(jīng)營活動(dòng)中的主要模式。

2.1 聯(lián)想公司的跨國經(jīng)營模式分析

聯(lián)想公司成立多年，在開發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)方面頗有經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)形成了企業(yè)經(jīng)營全要素的一體化發(fā)展體系，在海外20余個(gè)國家都有跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)。他們的跨國經(jīng)營發(fā)展之路主要可以概括為以下流程。

初期計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)務(wù)積累初始資本——成功研發(fā)“聯(lián)想漢卡”進(jìn)入個(gè)人電腦領(lǐng)域——科研隊(duì)伍轉(zhuǎn)型為經(jīng)營型隊(duì)伍——基于海外品牌電腦分銷建立跨國經(jīng)營渠道——確立市場優(yōu)勢打開生產(chǎn)領(lǐng)域——不斷兼并收購擴(kuò)大規(guī)?！岣吆诵募夹g(shù)進(jìn)入世界先進(jìn)企業(yè)行列。

在跨國經(jīng)營模式方面，聯(lián)想的主要市場進(jìn)入方式以兼并收購為主，不斷在海外建立戰(zhàn)略同盟，根據(jù)3L-3E理論來學(xué)習(xí)跨國經(jīng)營內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)杠桿化過程，將人員、設(shè)備、資本都從母公司轉(zhuǎn)移到海外，最終幫助聯(lián)想在海外形成內(nèi)生性優(yōu)勢，達(dá)成本土化經(jīng)營目標(biāo)。在具體的經(jīng)營操作行為上，聯(lián)想集團(tuán)在2014年正式收購IBM，獲取了更多海外戰(zhàn)略性資源，包括IBM的專利技術(shù)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在通過整合與適配后融入到聯(lián)想企業(yè)中，增強(qiáng)了企業(yè)自身實(shí)力。通過并購，聯(lián)想不但學(xué)習(xí)了豐富的跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)與海外組織管理經(jīng)驗(yàn)，也獲得了更多優(yōu)質(zhì)的國際銷售渠道，提升了自身品牌知名度?，F(xiàn)如今，聯(lián)想在國內(nèi)外已經(jīng)正式形成了集團(tuán)化組織模式，它的企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)發(fā)達(dá)，運(yùn)營模式及資源豐富，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想產(chǎn)品在海外的跨國競爭優(yōu)勢力量[2]。

2.2 華為公司的跨國經(jīng)營模式分析

華為公司在跨國經(jīng)營模式方面采用了技術(shù)競爭融合品牌競爭的綜合性模式，它在跨國經(jīng)營競爭方面更加主動(dòng)有侵略性，直接利用技術(shù)競爭模式占領(lǐng)市場，并在海外建立跨國研發(fā)中心，綜合國外技術(shù)資源與國內(nèi)技術(shù)資源，發(fā)揮核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。就目前來看，華為在累計(jì)申請專利方面已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)的翹楚佼佼者，也是發(fā)展中國家申請PCT最多的公司，它在跨國經(jīng)營品牌保護(hù)意識(shí)方面非常到位，特別是在WTO成員國與巴黎公約成員國范圍內(nèi)都享有品牌產(chǎn)權(quán)特別保護(hù)。

3 我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營本土化的未來發(fā)展策略——以華為公司為例

華為作為我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營本土化的翹楚，現(xiàn)有跨國經(jīng)營發(fā)展模式已經(jīng)相當(dāng)成熟，目前所要做的就是為未來明確更好的發(fā)展策略，為此本文也提出以下三點(diǎn)。

3.1 成立R&D本土研發(fā)機(jī)構(gòu)

華為若想進(jìn)一步發(fā)展跨國經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)海外本土化的穩(wěn)定立足，就要首先明確國際競爭的實(shí)質(zhì)，那就是基于經(jīng)濟(jì)與科技實(shí)力基礎(chǔ)的綜合企業(yè)實(shí)力比較。就目前來看，全球電子科技產(chǎn)品都在不斷提升自身科技含量，許多企業(yè)都設(shè)有海外本土化研發(fā)機(jī)構(gòu)，其中科技機(jī)構(gòu)與高等學(xué)府合作發(fā)展，形成“技術(shù)立業(yè)”。所以說這些企業(yè)發(fā)展模式也應(yīng)該為華為所借鑒，在海外加大投入，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，進(jìn)一步優(yōu)化提高科技創(chuàng)新能力，縮短自身與一線電子行業(yè)企業(yè)的實(shí)際差距。所以，華為一定要成立獨(dú)立的R&D（research and development）本土研發(fā)機(jī)構(gòu)，借助海外技術(shù)體系力量與工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品范例，實(shí)現(xiàn)對自家產(chǎn)品的技術(shù)測試與標(biāo)準(zhǔn)制定過程，確保華為自身產(chǎn)品在國際市場上的競爭力優(yōu)勢。

在構(gòu)建海外R&D本土技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)過程中，華為還應(yīng)該確保企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，要堅(jiān)持以當(dāng)?shù)乇就粱袌鰹橹髁?dǎo)向，以本土消費(fèi)者為主體來開發(fā)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品，在保留企業(yè)原本技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上來防止核心技術(shù)外流，確保以特有控股模式來強(qiáng)化企業(yè)的獨(dú)資或合資跨國經(jīng)營過程，強(qiáng)化母公司與子公司之間的技術(shù)交流以及貿(mào)易過程。

3.2 全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造的本土化發(fā)展態(tài)勢

華為公司應(yīng)該全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造本土化，因?yàn)檫@更有利于其在海外與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)大公司在海外的規(guī)模。同時(shí)在產(chǎn)品零件加工與材料采購等方面要實(shí)現(xiàn)最大程度的本土化發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)在海外市場強(qiáng)化競爭力優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體的國際化經(jīng)營。

3.3 全面實(shí)現(xiàn)人力資源本土化

華為應(yīng)該在跨國經(jīng)營活動(dòng)中基于人力資源就地取材，即站在全球范圍的高度上來發(fā)展人力資源，將更廣泛的人才挖掘與規(guī)劃建立在自身企業(yè)的戰(zhàn)略儲(chǔ)備當(dāng)中，實(shí)施純粹的國際化人力資源管理戰(zhàn)略。當(dāng)然，華為在跨國經(jīng)營活動(dòng)中也要多吸取其他企業(yè)先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，要求人才滿足跨文化管理能力要求，爭取建立一支世界級的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，為華為在跨國經(jīng)營本土化進(jìn)程中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量[4]。

4 結(jié)語

我國民營企業(yè)的跨國經(jīng)營一定要克服東道主國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境及文化沖突等現(xiàn)實(shí)難題，學(xué)習(xí)國際化經(jīng)營理念，在穩(wěn)定自身經(jīng)濟(jì)資源能力的同時(shí)強(qiáng)化經(jīng)營活動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)基于政治、經(jīng)濟(jì)與文化等多方面的合作融通，為企業(yè)的全面跨國本土化經(jīng)營發(fā)展奠定技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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