我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究綜述及展望

錢貞 王倩

摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”“中國(guó)制造2025”等外部環(huán)境影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理模式影響企業(yè)投資、融資、資金管理等方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式成為研究的熱門話題。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式——模式現(xiàn)存問(wèn)題——模式優(yōu)化路徑為路線對(duì)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，旨在為不同規(guī)模、領(lǐng)域的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)及學(xué)者們后期研究提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 模式 綜述

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）08（c）-108-02

財(cái)務(wù)管理模式涉及企業(yè)投資、融資、資金管理、資產(chǎn)處置和收益分配等方面，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否有著重要的影響。目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動(dòng)促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具有用戶思維、社會(huì)化思維、平臺(tái)化思維；“中國(guó)制造2025”規(guī)劃促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理走精細(xì)化路徑，企業(yè)想要運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)久就需要選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)成長(zhǎng)的重要命脈，不同規(guī)模、領(lǐng)域的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式成為了國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的熱點(diǎn)話題。然而，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的綜述研究甚少，該方面的研究未形成系統(tǒng)性的梳理框架，學(xué)者們后期的研究方向不明確?；诖耍疚膶?duì)國(guó)內(nèi)2010年～2016年企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，分析目前的研究現(xiàn)狀以及趨勢(shì)，為學(xué)者的后期研究提供方向參考，同時(shí)為不同類型的企業(yè)財(cái)務(wù)模式選擇提供借鑒。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀研究

企業(yè)的類型、規(guī)模、市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境、所在區(qū)域等因素均影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)必須對(duì)自身作出正確認(rèn)識(shí)后選擇合適的模式，達(dá)成企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)，保證企業(yè)正常運(yùn)行。

學(xué)者們研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀的對(duì)象按規(guī)模、領(lǐng)域進(jìn)行分類。首先，按規(guī)模分類包括中小企業(yè)、家族式企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)；其次，按領(lǐng)域分類包括農(nóng)業(yè)類、電子類、制造類、資源類、服務(wù)類企業(yè)。

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀分析從企業(yè)規(guī)模、領(lǐng)域進(jìn)行梳理。首先，不同規(guī)模企業(yè)：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式為財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化，財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單化、權(quán)責(zé)集中化，管理制度非正式化，是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式；家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式為小型選擇集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式、中大型選擇分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式；國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式為一般采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，少數(shù)采用分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式；集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式為集權(quán)式、分權(quán)式、集權(quán)與分權(quán)相融式以及分層財(cái)務(wù)管理模式，以集權(quán)式和分權(quán)式為主。其次，不同領(lǐng)域企業(yè)：農(nóng)業(yè)類企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式由集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?duì)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式最后為相融式財(cái)務(wù)管理模式；電子類企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式從財(cái)務(wù)組織模式、會(huì)計(jì)信息披露模式、預(yù)算管理模式等模塊集中化管理；制造類企業(yè)研究較少，其財(cái)務(wù)管理模式主要以財(cái)務(wù)目標(biāo)為核心，以人員、預(yù)算、資金和信息等的管理為載體，統(tǒng)一實(shí)施；資源類企業(yè)研究較少，其財(cái)務(wù)管理模式為精益財(cái)務(wù)管理模式，包含企業(yè)戰(zhàn)略使命、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理制度及流程等要素，相輔相成缺一不可；服務(wù)類企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式為集權(quán)化財(cái)務(wù)管理模式。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題研究

企業(yè)所處環(huán)境不斷變化，影響企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的要求，學(xué)者們對(duì)不同類型、規(guī)模、市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境、所在區(qū)域的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題進(jìn)行了不同程度的探究。

學(xué)者們研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題的對(duì)象按規(guī)模、領(lǐng)域進(jìn)行分類。首先，不同規(guī)模包括中小企業(yè)、家族式企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)；其次，不同領(lǐng)域包括農(nóng)業(yè)類、電子類、制造類、資源類、服務(wù)類企業(yè)。

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題研究從不同規(guī)模、領(lǐng)域進(jìn)行梳理。首先，不同規(guī)模企業(yè)：中小企業(yè)問(wèn)題主要集中在融資困難、投資能力較弱，缺乏科學(xué)性、財(cái)務(wù)控制能力薄弱、管理模式僵化等方面；家族式企業(yè)問(wèn)題主要集中在外部資源獲取、擴(kuò)張、永續(xù)傳承、升級(jí)轉(zhuǎn)型困難、股權(quán)和控制權(quán)劃分不明、財(cái)務(wù)管理能力不足、缺乏監(jiān)督等方面；國(guó)有企業(yè)問(wèn)題主要集中在預(yù)算缺乏控制、內(nèi)控不完善、管理定位差、缺乏統(tǒng)一性及變通性、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督不足、財(cái)權(quán)分配不均、組織機(jī)構(gòu)失衡、審計(jì)難度大、財(cái)務(wù)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)缺失等方面；集團(tuán)企業(yè)問(wèn)題主要集中在資源配置不合理、財(cái)務(wù)預(yù)算困難、監(jiān)督監(jiān)管力度不夠、缺乏激勵(lì)、管理方式落后、新技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)推廣不足、成本管理不健全、財(cái)務(wù)分析滯后、企業(yè)與子公司管理劃分不明等方面；跨國(guó)企業(yè)問(wèn)題主要集中在缺乏境外運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)制度建設(shè)滯后，管理模式不明確，人才儲(chǔ)備缺失等方面。其次，不同領(lǐng)域企業(yè)：農(nóng)業(yè)類企業(yè)問(wèn)題主要集中在信息失真、內(nèi)控不健全、預(yù)算制度虛設(shè)、管理方式落后、新技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)推廣不足、財(cái)權(quán)分配不均、運(yùn)行基礎(chǔ)薄弱等方面；電子類企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題表現(xiàn)為各項(xiàng)制度建設(shè)滯后、管理模式不明、人才儲(chǔ)備跟不上、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差、資金使用效率低、財(cái)務(wù)管理成本高等方面；制造類企業(yè)研究較少，其問(wèn)題為財(cái)務(wù)管理組織被會(huì)計(jì)核算組織替代、預(yù)算管理體系匿乏、資金管理功能缺失、財(cái)務(wù)人員觀念滯后、預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)缺失、生產(chǎn)能力過(guò)剩等方面；資源類企業(yè)問(wèn)題集中在預(yù)算缺乏控制、內(nèi)控制度不完善、管理定位模糊、缺乏統(tǒng)一性等方面；服務(wù)類企業(yè)問(wèn)題表現(xiàn)為資金財(cái)務(wù)控制不佳、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、組織結(jié)構(gòu)不完善、融資、信息披露、管理評(píng)價(jià)指標(biāo)、整體規(guī)劃不足、系統(tǒng)繁多不能共享等問(wèn)題。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究

不同規(guī)模、領(lǐng)域的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問(wèn)題各異，促使學(xué)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化進(jìn)行了大量研究。

學(xué)者們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式按照規(guī)模與領(lǐng)域不同進(jìn)行優(yōu)化研究。首先，不同規(guī)模包括中小企業(yè)、家族式企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)；其次，不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括農(nóng)業(yè)類、電子類、制造類、服務(wù)類企業(yè)。

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究從不同規(guī)模、領(lǐng)域進(jìn)行梳理。首先，不同規(guī)模：中小企業(yè)優(yōu)化路徑為建立財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析機(jī)制、建立信用擔(dān)保體系，拓寬財(cái)務(wù)管理職能，完善財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息安全；家族式企業(yè)優(yōu)化路徑為全面整合信息系統(tǒng)，不斷升級(jí)財(cái)務(wù)管理手段，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值；國(guó)有企業(yè)優(yōu)化路徑為培養(yǎng)財(cái)務(wù)專員的理念和管理能力，提高業(yè)務(wù)水平，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，創(chuàng)建企業(yè)平臺(tái)財(cái)務(wù)管理模式，平衡集權(quán)和分權(quán)關(guān)系，合理優(yōu)化崗位人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)預(yù)算及財(cái)務(wù)控制，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)體系；集團(tuán)企業(yè)優(yōu)化路徑為資金、人員、成本、信息、內(nèi)部審計(jì)、預(yù)算均采用集成化管理，建立資金計(jì)劃、固定資產(chǎn)、資金管理數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)子公司營(yíng)運(yùn)資本管控；跨國(guó)企業(yè)優(yōu)化路徑為改進(jìn)目標(biāo)和原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，投融資決策集中和資金的統(tǒng)一管理，規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算，集中業(yè)績(jī)考核，完善境外子公司法人治理。其次，不同領(lǐng)域：農(nóng)業(yè)類企業(yè)優(yōu)化路徑為建立集團(tuán)資金計(jì)劃、固定資產(chǎn)、資金管理數(shù)據(jù)庫(kù)，建立基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的全面預(yù)算管理，平衡集權(quán)分權(quán)關(guān)系，合理優(yōu)化崗位人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)預(yù)算及資金管理財(cái)務(wù)控制，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)體系；電子類企業(yè)優(yōu)化路徑為集中會(huì)計(jì)核算、資金、信息、投融資決策、業(yè)績(jī)考核管理，完善內(nèi)部審計(jì)制度，改進(jìn)目標(biāo)和原則，優(yōu)化工作機(jī)制，資金統(tǒng)一管理，完善法人治理、組織模式；制造類企業(yè)優(yōu)化路徑為培養(yǎng)財(cái)務(wù)專員，提高業(yè)務(wù)水平，建立面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，創(chuàng)建軍工企業(yè)平臺(tái)財(cái)務(wù)管理模式；服務(wù)類企業(yè)優(yōu)化路徑為轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、客戶資金核算業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)體系及各項(xiàng)工作流程、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)報(bào)表，降低財(cái)務(wù)人員成本，提高數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理能力，建立區(qū)域會(huì)計(jì)檔案管理中心，建立健全內(nèi)控制度，減少資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀及優(yōu)化路徑研究對(duì)相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)方面，企業(yè)首先需要對(duì)自身企業(yè)的規(guī)模、所在領(lǐng)域、所處發(fā)展階段有清晰的認(rèn)識(shí)，然后針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況以及自身特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式選擇、財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理模式保障，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)學(xué)者來(lái)說(shuō)，目前的文獻(xiàn)研究主要集中在集團(tuán)企業(yè)方面的研究，中小企業(yè)、家族式企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)、農(nóng)業(yè)類企業(yè)、電子類企業(yè)、制造類企業(yè)、服務(wù)類企業(yè)研究較少且目前多數(shù)學(xué)者運(yùn)用理論分析方法進(jìn)行研究，缺少實(shí)證性方法研究。學(xué)者后期在方法選擇上應(yīng)以實(shí)證研究方法為主，研究對(duì)象應(yīng)多集中在中小企業(yè)、家族式企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)、農(nóng)業(yè)類企業(yè)、電子類企業(yè)、制造類企業(yè)、服務(wù)類企業(yè)等方面。

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